About this episode

Sylvie Nhansana discusses her journey as a late founder in the tech industry and her mission to address healthcare access in rural France.

À 40 ans, elle était ceinture blanche de karaté. Treize mois et une dent cassée plus tard, elle décrochait la ceinture noire au rythme de 10 heures d'entraînement par semaine. Sylvie Nhansana applique la même méthode au monde de la tech. Elle n'est pas la fondatrice historique des entreprises qu'elle dirige. Elle incarne ce profil particulier de « late founder » : la financière appelée pour structurer la croissance, atteindre la rentabilité et mener les cessions. Elle a géré la sortie de cotation de Meetic lors de son rachat par Match Group pour 350 millions d'euros. Elle a redressé les coûts de La ****Fourchette jusqu'au break-even avant sa vente à TripAdvisor, puis y a orchestré dix acquisitions internationales. Elle était également aux commandes quand Qare a été vendu à Health Hero. « Quand on se fixe un objectif, si on met les moyens et qu'on a les bonnes personnes pour avancer, on y arrive. » Rappelée fin 2024 pour prendre la direction générale de Qare, Sylvie pilote aujourd'hui une structure qui approche les 100 millions d'euros de chiffre d'affaires. Son enjeu actuel est structurel : les déserts médicaux, qui concernent 79 % de la population française. Qare réalise…

People in this episode

Hosts: Thomas Benzazon, Karine Wilkinson

Guest: Sylvie Nhansana

Topics covered

• healthcare
• technology
• entrepreneurship
• business growth
• telemedicine
• rural healthcare

Keywords

• teleconsultations
• medical deserts
• business strategy
• growth management
• entrepreneurial journey

Mentioned in this episode

Organizations: Qare, Meetic, Match Group, La Fourchette, TripAdvisor, Health Hero

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