
Олексій Гулий обговорює, чому ребрендинг не може врятувати бізнес без належних бізнес-процесів, використовуючи приклад Техно Їжак.
Отримайте навички управління проєктами: планування, команда, ризики, AI-інструменти і підготуйтесь до першої ролі проджект-менеджера - https://laba.ua/lecture/5559-project-manager?utm_source=100_brendiv&utm_medium=partner&utm_campaign=horova_pm&utm_content=influence&utm_term=lcom_35 Ребрендинг і маркетинг рітейлу — чи може новий логотип врятувати бізнес без системи? Олексій Гулий, засновник Техно Їжак (70+ точок, 700К клієнтів), відповідає чесно: ні. Бренд це душа, яку ти кладеш зверху на бізнес-процеси — але спочатку повинен працювати фундамент. Говоримо про реальний кейс ребрендингу: як вони міняли колір острівка прямо в торговому центрі й заміряли продажі, чому мотивація продавця важливіша за дизайн, і як підписка на скло та подарунки з Китаю будують лояльність краще за будь-яку рекламну кампанію. Плюс — програма лояльності, клієнтська база на 3 мільйони наклеєних стекол і конкретика про те, що таке капіталізація бізнесу насправді. А ще несподівано глибока розмова про підприємницький стан: тривога під час війни, антидепресанти, інтуїція vs логіка і практика «дивитись у стелю». Дивіться до кінця — пишіть у коментарях, чи робили ви ребрендинг і що з того вийшло…
Explore listener stats, chart rankings, contacts and more on the СТО БРЕНДІВ podcast page.