#82 出社、リモート、ハイブリッド。結局、どこに落ち着くのか？
About this episode
The episode discusses the future of work environments, comparing in-office, remote, and hybrid models, and their impacts on productivity and creativity.
▼今回のトーク内容： 出社、リモート、ハイブリッド、結局どこに落ち着く？／GMO熊谷さんの出社回帰の発信が議論を呼んだ／LINEヤフーも在宅勤務を見直し／出社の生産性を100とすると、リモートは89.6／創造性は対面よりリモートが20%低いというデータも／「深化」はリモート、「探索」は対面が向いている／対面で得られるのは非言語と同期性、そして職場全体の観察情報／ハイブリッドはフルリモートにもフル出社にも5%以上の差をつける／週2〜3回の出社は評価・昇進・生産性にプラス、離職率は33%減／フルリモートの自社に出社を求めるとしたら／切り替えの伝え方はファクトを並べるか、哲学とストーリーで語るか／決めたプロセスごと見せることが納得感を生む／出社日はアンカーデイで部署を指定し、ランチをご馳走する／オフピーク出勤やフレックスで通勤の負荷を下げる／「出社が嫌」と言われた時の応対を、意思決定の前に決めておく ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは 【こちら】 までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change /…
People in this episode
Hosts: 宇尾野彰大, 池原真佐子
Topics covered
- 出社
- リモート
- ハイブリッド
- 生産性
- 創造性
- 組織づくり
Mentioned in this episode
Organizations: GMO, LINE, ヤフー, 株式会社事業人, 株式会社Mentor For, 株式会社ユーザベース, 株式会社ニューズピックス, 一般社団法人日本HRBP協会, 株式会社インバウンドプラットフォーム
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