
Emna Everard discusses her journey in managing multiple businesses and the challenges faced in the retail sector.
À 33 ans, Emna Everard gère trois entreprises. Kazidomi , le supermarché bio en ligne qu'elle a lancé il y a 10 ans à la sortie de Solvay, devenu une marque de produits food et non food distribués en ligne et dans le retail. Bébé au Naturel , une marque française de produits pour bébé qu'elle a rachetée. Et Pulse Protein , lancée il y a un an et demi, qui a déjà fait 1,5 million d'euros de chiffre d'affaires sur sa première année. Et elle fait tout avec son associé Alain Etienne avec qui elle partage aussi sa vie. L'idée de Kazidomi remonte à ses 12 ans. Dans un supermarché, elle dit à son père nutritionniste qu'elle ouvrira un jour un magasin où les enfants n'auront plus besoin d'un expert pour faire le tri dans les rayons. Six ans plus tard, lorsqu’elle rentre à l’université, elle s'y met. Sans argent, avec un développeur freelance rencontré sur Meetup qui finit par lui construire son site bénévolement. Ensuite, ça va vite. 250 000€ la première année, 1,6M la deuxième, 3,5M la troisième, plus de 10 millions pendant le Covid. Puis la chute du marché bio. L'entrepôt qui devient ingérable. Et la décision la plus dure : annoncer à toute l'équipe logistique que…
Host: Thimothée Remy
Guest: Emna Everard
Organizations: Kazidomi, Bébé au Naturel, Pulse Protein, Solvay, Meetup
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