About this episode
In this episode, Mario addresses the challenges of managing a team where most members have left shortly after he joined the company.
▲管理QA EP114： 我加入一間新創公司才兩個月，在我加入前兩週，團隊裡多數人都提離職，後來才得知他們其實早有離職的打算。 這兩個月，我除了救火、接手離職成員的事項，也花了很多時間招募新血，並針對跨部門協作的問題提出流程優化方案。跟老闆溝通後發現有觀念的分歧，包括：人員配置、管理團隊、效益評估方式，我該如何嘗試跟老闆取得共識？或者我應該開始尋找下一個機會了？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆： https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門： https://portaly.cc/drinkwithmario See omnystudio.com/listener for privacy information.
People in this episode
Host: 馬力歐
Topics covered
- management
- team dynamics
- employee retention
- communication
- leadership
Keywords
- management
- team
- leadership
- communication
- employee turnover
Mentioned in this episode
Organizations: 關鍵評論網, 新創公司
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