
This episode discusses the critical financial aspects that successors often overlook in their first year of management.
🎧聽宅女小紅說:「我媽喜歡打麻將,但照顧爸爸期間,她變得不敢出門,我覺得她很累。」👉 https://fstry.pse.is/9b9uyj 照顧人生無法預期何時來!「先來一杯 我們再聊」聆聽照顧者、陪你預備長照未來!點擊連結,讓我們有機會不在照顧困境掙扎。 —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 加入會員,支持節目: https://fishactinf.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhmpn3zsa2dc0847eku1u21f/comments 接班第一年,你最容易跳過的那一關,幾乎沒人教你... 但它才是一切的地基。 很多人接班、或是新官上任後,第一個反應是: 改革、導入新系統、開拓新市場。 這些方向都對,但問題是,你還沒搞清楚你接下來的是什麼, 就已經開始動了。 這集,我們要談的就是這件事: 接班初期,為什麼你應該先把公司的財務結構從頭看一遍, 而不是急著證明自己。 我們在輔導過的接班案例裡,遇過這樣的場景: 有人做了整整一年的新品類推廣,後來才發現公司八成的利潤,其實靠的是另外兩條老產品線撐著; 也有人帳面上現金流看起來還好,翻開帳一看, 才發現有幾筆大額應收帳款超過兩年沒人在追,金額加起來是半年的流動資金規模。 這些東西,長輩通常不會主動說,因為他們也說不清楚; 或者說,從來沒有人把這些攤開來算過。 聽完這集,你會知道: · 接班第一年最容易踩的財務盲區是什麼 · 為什麼急著改革,有時候會動搖一個你不知道存在的重要支柱 · 怎麼用財務數字和長輩開一個「就事論事」的對話 · 第一個九十天,你最該優先確認的三件事是什麼 · 如何從「不知道問題在哪」變成「知道第一步要做什麼」 不管你現在是正在接班、還是在準備接班, 或者你是一個部門主管剛承接一個新專案, 這集說的核心邏輯,都適用。 如果聽完你覺得想認真談談自己的狀況,歡迎到魚活通官網預約商業諮詢, 用六十分鐘直接看看你的生意卡在哪: 👉 https://fishactinf.com/funnel/ct/consultant/ ------- 如果您有商務合作洽談、諮詢等需求,歡迎加入 【魚活通官方LINE】 或發送 E-mail 至 contact@fishactinf.com 進行相關洽談。 Podcast 所有單集分類資料庫: https://reurl.cc/lQ912A 魚活通官方 LINE@: https://lin.ee/JsIyrqp 魚活通所有連結: https://portaly.cc/fishactinf
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