כיצד מובילים ארגון של 34,000 איש? ראיון עם סיגל רגב, יו"ר דנאל
About this episode
פרק זה עוסק באתגרים ובפתרונות בניהול ארגון גדול כמו דנאל, כולל השפעת הבינה המלאכותית והכשרת מנהלים.
הנה נתון מדהים שאנחנו די בטוחים שלא הכרתם: קבוצת דנאל מעסיקה כ 34,000 עובדות ועובדים, ומהווה 13% משוק הסיעוד בישראל ! בפרק החדש שלנו נצלול לשיחה מרתקת על האתגרים הניצבים בפני החברה – ממבנים ניהוליים לא יציבים ועד התמודדות עם מציאות של מלחמה. נשמע איך אפשר לייצב את הספינה ולדחוף אותה קדימה בעולם עמוס הזדמנויות, וכמובן: איך מנהלים ארגון ענק כמו דנאל ? הפרק עוסק גם בפוטנציאל של בינה מלאכותית בשירות הלקוחות וגם על האתגר הגדול ביותר: הכשרת מנהלים לחשיבה דיגיטלית גמישה וכיצד לנהל שינויים בראייה אסטרטגית, בדגש על השנה הקרובה שבה AI, דאטה, ותהליכים פרואקטיביים הם לא רק הזדמנות אלא גם הכרח.
More episodes of הפודקאסט של שטראוס אסטרטגיה
- בהירות, מצפן ואמון: המעבר מניהול טכנולוגי למנהיגות עסקית גלובלית
- האיש מאחורי הסיפורים: ליאור ישראל מראיין את ג'וני ירום
- מהפכת התעסוקה בישראל: טרנספורמציה, בינה מלאכותית ועתיד שוק העבודה בישראל
- מהירות, שותפות ואימפקט: הטרנספורמציה של תפקיד סמנכ״ל הטכנולוגיה
- איך הופכים גוף פיננסי מסורתי ל- Digital First?
- אימוץ AI בארגונים: כיצד עושים את זה נכון?
Explore listener stats, chart rankings, contacts and more on the הפודקאסט של שטראוס אסטרטגיה podcast page.