#75 作ったはいいけど、不満が殺到？「給与制度」の悲喜こもごも
About this episode
This episode discusses the complexities and challenges of creating and managing a salary system within an organization.
▼今回のトーク内容： 給与制度、どうやって作ってどう運用する？／1年半前に給与制度をつくり、いま運用一周目の池原／給与設計の思想は「利益の分配をどう考えるか」／人事制度は作って終わりではなく、みんなで育てるもの／制度が変わっていないのは、会社の変化が止まっているとも言える／不利益変更の痛みを和らげる「激変緩和措置」／前触れなく制度変更を発表して、説明会が荒れるという失敗／リリース前に「そろそろ変わるらしい」と頭出しをしておく／納得感を生むのは「手続的公正性」＝プロセスへの関与／物価高への対応はベースアップか、一時金か／社員への分配を固定費にするか、変動費にするか／透明性は、どこを開いてどこを開かないかの区別が大事／売上も利益率も給与も全公開している経営者の例／横の透明性は不満に、縦の透明性はキャリアの指針になる／人事制度は環境とともにアップデートし続けるもの ▼番組概要： 組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは 【こちら】 までお寄せください ▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo 池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change /…
People in this episode
Host: 宇尾野彰大
Guest: 池原真佐子
Mentioned in this episode
Organizations: 株式会社事業人, 株式会社Mentor For, 一般社団法人日本HRBP協会, 株式会社ユーザベース, 株式会社ニューズピックス, 株式会社インバウンドプラットフォーム, Podcast Studio Chroni
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