About this episode

In this episode, Bob Lutz shares insights on decision-making in the automotive industry, drawing from his experiences at Opel and BMW.

Wie entstehen Autos – und wie entstehen die Entscheidungen dahinter? Im zweiten Teil des Gesprächs mit Bob Lutz wird schnell klar: Es geht nicht nur um Strategien und Strukturen – sondern vor allem um Menschen, Situationen und Geschichten. Lutz nimmt uns mit in seine Zeit in Europa und erzählt von seinen Erfahrungen bei Opel und vor allem bei BMW. Dabei wird deutlich, wie Entscheidungen in großen Organisationen entstehen – oft überraschend, manchmal widersprüchlich. Was diesen Teil besonders macht, sind die vielen Anekdoten zu seinen Begegnungen, Diskussionen und Momente, in denen sich zeigt, wie nah gute Entscheidungen und große Fehlentwicklungen beieinanderliegen können. Und genau darin liegt der Reiz dieses Gesprächs: Es ist keine theoretische Analyse – sondern ein Blick hinter die Kulissen einer Industrie, erzählt von jemandem, der sie über Jahrzehnte mitgeprägt hat und der bekannt dafür ist, kein Blatt vor den Mund zu nehmen. Themen in Teil 2 Entscheidungen im Spannungsfeld von Intuition und Organisation Einblicke in Unternehmenskulturen der Automobilindustrie Die Zeit von Bob Lutz bei BMW und seine Erfahrungen in Europa Warum Trends nicht immer zum Kunden passen Anekdoten…

People in this episode

Host: Karsten Arndt

Guest: Bob Lutz

Topics covered

• Entscheidungen in der Automobilindustrie
• Unternehmenskulturen
• Erfahrungen von Bob Lutz
• Intuition vs. Organisation
• Anekdoten eines Top-Managers

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Readly

Mentioned in this episode

Organizations: Opel, BMW

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