About this episode

Mateo Jaramillo shares his journey of building Mattelsa and insights on entrepreneurship and organizational culture.

En este episodio, Mateo Jaramillo, fundador de Mattelsa, nos cuenta cómo pasó de vender saldos de ropa en la universidad a construir una de las marcas colombianas más sostenidas de los últimos 25 años: las tres reinvenciones del negocio, por qué cree que los emprendedores están sobrevalorados y la suerte pesa más que el mérito, y cómo construyó una cultura organizacional tan fuerte que la empresa dejó de necesitarlo. Hablamos de la regla 12X y la "desigualdad justa", del "cerebro blandito" como criterio de contratación, de la inteligencia colectiva como forma de decidir, de los momentos oscuros que lo llevaron a renunciar tres veces y a irse a vivir un año a una cabaña sin agua ni luz, y de qué está financiando exactamente una persona cuando compra una camiseta de Mattelsa: dos reservas naturales de 440 hectáreas, la renovación urbana del Perpetuo Socorro en Medellín, el proyecto de Palomino en La Guajira y HOLS, el colegio del "rigor con amor". Una conversación sobre liderazgo, cultura organizacional y empresas con propósito real. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ PATROCINADORES DE ESTE EPISODIO HOSTINGER AGENT: 👉…

People in this episode

Hosts: David Llano, Daniel Márquez

Guest: Mateo Jaramillo

Topics covered

• entrepreneurship
• leadership
• organizational culture
• business reinvention
• social impact

Keywords

• leadership
• Mattelsa
• entrepreneurship
• organizational culture
• business reinvention
• social impact
• sustainability

Sponsors

Hostinger, Alegra

Mentioned in this episode

Organizations: Mattelsa

Places: Medellín, La Guajira, Perpetuo Socorro

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