About this episode

Cesário Martins discusses how Zoop grew from R$ 300 million to R$ 2 billion by making tough decisions about client management.

Em menos de 2 anos, a Zoop foi de R$ 300 milhões para R$ 1,2 bilhão e esse ano chega nos R$ 2 bilhões. O segredo? Cortar mais de 900 clientes. Neste episódio, Cesário Martins, CEO da Zoop (fintech do grupo iFood), revela como a decisão mais difícil da empresa virou a maior alavanca de crescimento e o que qualquer empresário pode aprender com isso. Você vai aprender: → Como identificar a inovação certa dentro da sua operação → Quando focar num nicho vs. servir todo mundo → O que é uma decisão "Bet the Company" e como tomá-la com dados → As 3 perguntas para saber se você tem o direito de ter seu próprio banco → Como a IA está tornando o que era inescalável, escalável Inscreva-se no G4 Podcasts e acompanhe os próximos episódios. Conheça a Zoop: https://www.zoop.com.br/ 📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais G4 Podcasts: @g4podcasts | g40.co/instagram-g4podcasts 🚀 Siga o G4 Educação em todas as redes Instagram: @g4business LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://g40.co/linkedin-g4-educacao

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