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GARANTA SEU LUGAR NO MAIOR EVENTO PARA EMPRESÁRIOS DO BRASIL (G4 VALLEY): https://g40.co/greg-extremos-descComo uma marca nova se torna a água mais vendida na Amazon Brasil antes mesmo do lançamento? Descubra os bastidores desse crescimento.Neste episódio do Extremos, recebemos um empreendedor que desafiou o mercado ao construir uma base de seguidores sólida e superar concorrentes estabelecidos antes mesmo de colocar o produto na prateleira. Analisamos como o foco em posicionamento e estratégia digital foi o diferencial para alcançar resultados rápidos.Com uma projeção de faturamento de 5 milhões para este ano, ele detalha as decisões práticas por trás do seu sucesso de marca. O papo explora os desafios de escala, a importância de validar o público antes da produção e as lições fundamentais de empreendedorismo para quem busca dominar seu nicho, seja nas vendas na amazon ou em outros canais digitais. É uma aula sobre como estruturar um crescimento empresarial consistente em um mercado competitivo.Inscreva-se no canal para acompanhar o Extremos e deixe nos comentários: qual é o maior desafio que você enfrenta para escalar sua marca hoje?O que você vai aprender:- Como criar audiência antes mesmo de existir produto- Por que abrir os números em público constrói marca- Como usar TikTok para vender e Instagram para posicionar- Como achar o produto que realmente faz o negócio girar- Por que velocidade de teste vale mais que orçamento⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!

Ela assumiu uma instituição de 168 anos, 90 mil empregados e 168 milhões de clientes no meio de uma crise reputacional. A primeira coisa que ouviu do próprio time foi "estamos envergonhados de ser Caixa".Daniella Marques começou como operadora de bolsa numa época em que quase não havia mulheres na mesa. Foi sócia de Paulo Guedes por dez anos, passou pelo Ministério da Economia durante a pandemia, presidiu a Caixa Econômica Federal e criou o Caixa Para Elas, levando crédito e autonomia a mulheres que empreendem. Hoje colabora na elaboração da pauta econômica para 2027.Neste episódio do Extremos, ela abre o método que usou para tirar um banco centenário da crise. Explica por que cultura não é o que está escrito na parede, como identificar o que ela chama de coração do negócio antes de mexer em qualquer coisa, e por que um time que perdeu o orgulho é um problema maior que um balanço ruim.Também explica por que preço e distribuição conquistam mercado mas não seguram cliente, usando o caso dos Correios, que já teve mais de 90% do mercado, não soube inovar dentro do próprio monopólio e hoje não é nem privatizável. É o mesmo risco que ela enxerga em empresas que se acomodam no patamar que conquistaram.E faz um diagnóstico duro do país. Mais de 6.300 empresas entraram em recuperação judicial só no primeiro semestre, contra menos de 2.000 durante a pandemia inteira. Para ela, o que quebra empresa no Brasil hoje não é o dono. É o juro real mais alto do mundo, uma carga tributária que passa de 40%, mais de 7 milhões de normas editadas desde a Constituição e um Estado que virou fardo em vez de motor. O resultado é um empresário que trabalha o ano inteiro para servir dívida e famílias com 40% da renda comprometida, num efeito que ela descreve como cascata: primeiro a inadimplência, depois o varejo, depois os bancos, depois o crédito de todo mundo.Uma conversa sobre gestão de crise, cultura, decisão sob pressão e o que o dono de empresa precisa fazer com o próprio caixa antes que a conta chegue.O que você vai ver:- Como erguer um time que perdeu o orgulho de trabalhar onde trabalha- Como decidir quando falta informação, falta tempo e a decisão é sua sozinho- Por que preço e distribuição conquistam mercado mas não seguram cliente nenhum- O que está quebrando 6.300 empresas por semestre no Brasil, e por que não é o dono- O que o dono de empresa precisa fazer com o caixa antes que a conta chegue⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!

Conquiste crescimento de marca real sem gastar com anúncios e transforme seguidores em leads qualificados todos os dias.A maioria das empresas desperdiça orçamento em estratégias de conteúdo que não trazem retorno. Neste episódio, Fernando Miranda revela como conseguiu mais de 1 milhão de seguidores e gerou mais de 30 mil leads qualificados sem investir um único centavo em tráfego pago. O segredo não é apenas postar, mas sim utilizar o marketing de conteúdo para educar o seu mercado de forma estratégica.Ao aplicar este método, você deixa de ser apenas mais um perfil e constrói uma autoridade digital inquestionável. O foco é ensinar como ser remunerado enquanto você desenvolve seu posicionamento, aumentando a consciência da sua audiência e tornando seu negócio uma referência no setor. Entenda por que educar o mercado é a chave para atrair leads qualificados e construir um ativo valioso a longo prazo.⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!

Enquanto muitos empresários investem mais em tráfego pago, vendedores e tecnologia, ignoram o ativo mais poderoso da empresa: o próprio fundador.Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Guglielmi, fundador da FLG Brazil, sobre por que empresários invisíveis estão perdendo espaço para concorrentes que conseguem construir autoridade.Você vai entender:• por que o fundador virou um diferencial competitivo;• quanto custa permanecer invisível no mercado;• como construir autoridade sem virar influenciador;• a metodologia Founder-Led Growth;• como IA está mudando o posicionamento de empresas.

GARANTA SUA EDIÇÃO DA G4 BUSINESS REVIEW: http://g40.co/pg-walterTem negócio que fatura bem, tem cliente, tem margem, e mesmo assim nunca vira uma grande empresa. Rogério Melzi começou no chão de fábrica e chegou a presidir uma companhia com quase 20 mil funcionários e mais de 500 mil alunos. Para ele, a diferença é clara: um bom negócio roda na intuição e no empreendedorismo do dono, enquanto uma grande empresa roda em três elementos que levam décadas para construir, governança, processos e um sistema de gestão.Neste episódio do Papo de Gestão, Rogério Melzi, ex-CEO da Estácio e copresidente do conselho da Cyrela ao lado de Elie Horn, desenha a empresa como um prédio: cultura e sistema de gestão no alicerce, produtos, processos e pessoas como pilares, estratégia no telhado e governança como o muro que protege tudo. Ele conta como uma governança frágil derrubou em poucas semanas o que levou dez anos para construir, e por que a maioria dos empresários adia justamente o que faria o negócio escalar.Ele também fala sobre como montar seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um, por que governança é como contrato de casamento (se assina na paz, não na guerra), e por que democracia é o pior sistema para governar uma empresa.Você vai aprender:- Os três elementos que separam um bom negócio de uma grande empresa- Em qual andar a sua empresa está e por que isso define até onde ela cresce- Como equilibrar produtos, processos e pessoas- Como montar o seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!

GARANTA SUA VAGA NO LUCRO 2X COM G4 + GRUPO PRIMO: http://g40.co/ext-primoNinguém ensina a parte difícil de construir patrimônio: de cada 100 pessoas que chegam ao primeiro milhão, só 15 continuam milionárias dez anos depois.Thiago Nigro e Bruno Perini construíram o Grupo Primo até quase 2.000 colaboradores e uma consultoria caminhando para R$ 50 bilhões sob gestão. Neste Extremos, eles abrem com Bruno Nardon e Alfredo Soares o que aprenderam sobre construir riqueza, inclusive perdendo. Alfredo conta o dia em que viu US$ 5 milhões evaporarem depois do IPO da VTEX. Thiago conta a alavancagem que torrou 60% do patrimônio dele em um minuto.O que você vai ver:- Por que ficar rico e continuar rico são dois jogos diferentes- As três coisas que param de funcionar no empresário quando ele começa a ganhar dinheiro- O que a sua infância já decidiu sobre como você trata dinheiro hoje- As mentiras que a internet conta sobre enriquecer, inclusive a que ninguém percebe que também é mentira⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!

Você fatura bem, investe na empresa, reinveste o lucro e no final do ano a sua Pessoa Física ainda não tem patrimônio nenhum?Esse é o padrão mais comum entre os empresários brasileiros: mesa rica, dono pobre.Neste episódio do G4 Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Torre, fundador da S.I. Consórcios, empresa de 16 anos de mercado e referência em alavancagem patrimonial para empresários. João construiu uma carteira de mais de 11 imóveis usando a própria empresa e ensina como você pode replicar essa estratégia.O que você vai aprender nesse episódio:→ Por que empresários aprendem a fazer dinheiro, mas nunca aprendem a guardá-lo→ Como usar o consórcio como mecanismo de disciplina financeira (não como produto)→ A estratégia de "meia parcela" que permite começar com menos e alavancar mais→ Como fazer sua holding ou PJ construir patrimônio para você — e ainda otimizar o DRE→ O conceito de "distorcer o tempo" com alavancagem: fazer em 5 anos o que levaria 15→ O impacto da reforma tributária (taxação de dividendos) e como se posicionar