
In this episode, Eyal Marcus interviews Yazeed Arshid from McKinsey about effective AI strategy and implementation in organizations.
מהפכת ה-AI לא עוצרת לקחת נשימה, אבל ההטמעה בארגונים עדיין איטית מאוד. אירחתי את יזיד ארשיד ממקינזי, כוכב עולה בסניף הישראלי (שנבחר גם ל-30 מתחת ל-30 של פורבס בישראל), שחושף את האתגרים והפתרונות למנהלים שרוצים להוביל טרנספורמציית AI יעילה (אליבא ד-מקינזי). מה תמצאו בפרק: תגשרו על פער ה-AI הארגוני: קיים פער משמעותי בשימוש ב-AI בין מחלקות, תפקידים ודורות. ההנהלה צריכה לגשר עליו באמצעות מדיניות ארגונית ממוקדת, הדרכות ותהליכי Onboarding. שימוש אורגני ואסטרטגי ב-AI: עובדים כבר משתמשים ב-AI (Bottom-Up); ההנהלה צריכה לתעל את זה לטובת הארגון על ידי הבנת הסיכונים, קווי גבול (Guardrails) והכשרות מתאימות, לצד יוזמות אסטרטגיות (Top-Down). גבשו מדיניות ויוזמות AI קונקרטיות: נדרשת מדיניות AI רוחבית, רצוי עם Chief AI Officer, שתפורק ליוזמות ספציפיות הממפות אזורי פרודוקטיביות ודחיפות עסקית לשיפור מוצרים, אוטומציה פנימית וחדשנות. טפלו בחשש עובדים ו"סולם שבור": אוטומציה פוגעת בתפקידים רוטיניים וזוטרים, ועלולה להפחית גיוס ג'וניורים וליצור חוסר במנהלי דרג ביניים בעתיד. מנהלים צריכים לטפל בחששות האלה באופן אקטיבי. תשקיעו ב-Reskilling ו-Upskilling: כדי לגשר על פערי מיומנויות ולשמר טאלנטים, מומלץ לארגונים להשקיע בהכשרה מחדש (Reskilling) ובהעמקת כישורים (Upskilling) לעובדים, שיאפשרו להם לנהל…
Host: אייל מרקוס
Guest: יזיד ארשיד
Organizations: מקינזי, פורבס
Explore listener stats, chart rankings, contacts and more on the Hands-On AI - בינה מלאכותית בארגונים podcast page.