About this episode

The episode discusses the challenges and strategies of transforming a business model that is still functioning but may not be relevant in the future.

Operar con excelencia un modelo que el mercado dejó de valorar no es éxito: es riesgo acumulado. Ese es uno de los dilemas más incómodos —y estratégicamente más críticos— para cualquier líder hoy. En este episodio conversamos con Andrés Orozco , gerente general de Celema , sobre lo que realmente implica transformar un modelo de negocio cuando todavía funciona. Una decisión que no solo exige visión, sino también coraje organizacional. A partir de su experiencia, exploramos cómo evitar la “trampa del éxito”: ese estado donde los buenos resultados del presente nublan la lectura del futuro. Seis lecciones que nos deja la conversación: 1. Revisión permanente del modelo de negocio: por qué no esperar a la crisis para cambiar. 2. Marco de los tres horizontes : cómo equilibrar eficiencia, adaptación y disrupción sin perder foco. 3. Organizaciones ambidiestras : explotar el core mientras se construyen nuevas fuentes de valor. 4. Gestión del mix : crecer menos en volumen para capturar más valor. 5. Mapeo de capacidades : qué retirar, qué evolucionar y qué construir desde cero. 6. Nuevas métricas de éxito : cuando el margen, la relevancia y la preferencia pesan más que el volumen. Celema…

People in this episode

Host: Bancolombia

Guest: Andrés Orozco

Topics covered

• business transformation
• organizational courage
• model relevance
• success trap
• value creation
• business strategy

Keywords

• business model
• transformation
• success trap
• value added
• organizational strategy
• market relevance
• business efficiency

Mentioned in this episode

Organizations: Celema

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