Das Innovationsparadox: Wenn die eigene Innovationsabteilung zum Problem wird

About this episode

In this episode, Bianca Prommer discusses the paradox of innovation departments that, despite good intentions, can hinder innovation within companies.

Ein 5-köpfiges Innovationsteam. Ein klarer Auftrag von der Geschäftsführung. Hochmotivierte Menschen, die loslegen. Klingt gut, oder? Und trotzdem kann genau das der Moment sein, in dem Innovation im Unternehmen aufhört, wirklich zu passieren. In dieser Solo-Episode spreche ich über ein Paradox, das ich in meiner 14-jährigen Beratungspraxis immer wieder erlebe: Innovationsabteilungen, die gut gemeint sind – und trotzdem Innovation verhindern. Nicht weil die Menschen darin schlecht arbeiten. Sondern weil die Konstruktion selbst das Problem ist. Das lernst du in dieser Folge: Warum das Auslagern von Innovation in eine eigene Abteilung oft nach hinten losgeht Die  3 Hauptgründe , warum Innovationsabteilungen scheitern: Was eine Innovationsabteilung wirklich leisten soll und was nicht Der entscheidende Unterschied zwischen  Produzent  und  Katalysator Welche 3 Fragen du dir sofort stellen solltest, wenn du eine Innovationsabteilung hast oder gerade aufbaust LINKS  Du möchtest eure Innovation-DNA systematisch analysieren und weiterentwickeln?  Dann ist das  Innovation DNA Assessment  der ideale erste Schritt. Buch dir jetzt ein kostenloses…

People in this episode

Host: Bianca Prommer

Topics covered

• Innovation
• Innovation departments
• Business strategy
• Consulting
• Organizational structure

Keywords

• innovation paradox
• innovation departments
• business innovation
• consulting experience
• organizational issues

Mentioned in this episode

Organizations: Bertelsmann Stiftung, Fraunhofer, PwC

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