About this episode

The episode discusses the complexities of mentoring in IT, contrasting it with coaching and exploring its effectiveness and challenges.

“Są ludzie, którzy absolutnie nie powinni mentorować nikogo, nawet rybek w akwarium.” Szymon zamyka dyskusję jednym zdaniem, a Łukasz dodaje, że korpo HR-owe programy mentoringowe to klasyczne malowanie trawy na zielono. Witamy w odcinku, który rozbiera mentoring w IT na części pierwsze. 🎯 Coaching vs mentoring? To nie jest czarno-białe - to skala szarości. Coach pyta “a co Ty myślisz?”, mentor mówi “na Twoim miejscu zrobiłbym…” - i obaj mogą być równie bezużyteczni, jeśli nie wiedzą, kiedy przełączyć tryb. W Uberze brak jawnego mentoringu blokuje awanse, a reverse mentoring jest w diabły istotny. Narzędzi mentoringowych jest więcej niż myślisz - PR review czy delegowanie trudniejszych zadań to tylko wycinek. ⚠️ Czy mentoring powinien mieć mierzalne cele i zamykać się w 2-3 miesiącach? Czy mentee, który nie umawia sam spotkań, w ogóle zasługuje na Twój czas? I dlaczego “formę komunikacji dostosowujemy do odbiorcy, nie do siebie” to zdanie, które powinno wisieć nad biurkiem każdego tech leada? Sprawdź, zanim znów klikniesz “looks good to me”.     A teraz nie ma co się obijać! 👉 Wpadajcie na naszego Discorda: https://discord.gg/78zPcEaP22 ! 🔥Tam możecie się z…

People in this episode

Hosts: Łukasz Kałużny, Szymon Warda

Topics covered

• mentoring
• coaching
• IT
• career advancement
• communication
• reverse mentoring

Mentioned in this episode

Organizations: Uber

Explore listener stats, chart rankings, contacts and more on the Patoarchitekci podcast page.