
The episode discusses how to build future theses that are worth millions, featuring insights from אביעד הראל of Team8.
אביעד הראל הוא מנג'ינג פרטנר ב-Team8, חלק מקבוצת האנטרפרייז, בארבע השנים האחרונות. לפני כן הקים את סייסנס (Sisense) — חברת data ו-analytics שאותה הוביל קרוב לעשור וחצי, כולל מעבר לארצות הברית ב-2012 לבניית ה-go-to-market. כשעזב ב-2019, סייסנס הייתה חברה מבוססת עם מעל 150 מיליון דולר ARR וכ-600-700 עובדים. בפרק הזה נכנסנו לעומק לתהליך שטימייט בונים בו תזות על העתיד — מה שאביעד מכנה "מפעל ייצור של תזות". דיברנו על איך מתחזקים 4-5 תזות פתוחות בו-זמנית, מה זה "חדר הלחץ" שכל רעיון עובר מול השוק, ולמה הם משקיעים מיליונים בבניית תזות עוד לפני שיש חברה אחת. אביעד פירק את ההבדל בין תזה שפותרת בעיה קיימת לבין תזה שמדמיינת עולם שעוד לא קיים (אובר, אילון מאסק), הסביר למה אסור להתאהב בפתרון, ומה הופך hook ראשוני קטן למדרגה אל חזון גדול. בפרק: למה ולידציה היא מקצוע, לא תחושת בטן — ושלושת הפרקים: עולם הבעיה, עולם הפתרון, go-to-market שני סוגי התזות: בעיה ופתרון מול חיזוי עתיד — ואיך יודעים על איזה עץ לנבוח מה השתנה ביזמים מאז סייסנס — והאם נאיביות היא יתרון או חיסרון שלושת הקובעים שכל צוות חייב: טכנולוגיה, מוצר, go-to-market תזת ה-agentic AI: למה ארגונים צריכים "מוח ארגוני" וניהול exceptions למה מכירה לארגונים מסורתיים נבנית על trust ולא על המוצר הכי טוב פרקים…
Host: Eyal David
Guest: אביעד הראל
Organizations: Team8, סייסנס
Explore listener stats, chart rankings, contacts and more on the Product Builder | פרודקט בילדר podcast page.