About this episode

Александр Бачинский discusses the importance of mentorship and the transition from operational management to ownership in business.

Сегодняшний герой подкаста - Александр Бачинский , ментор, совладелец группы компаний из 10 бизнесов. О чем мы поговорили: - Почему убеждение, что ментор обязательно должен быть из вашей отрасли и достичь нужных вам высот, – это ложное ограничение. - Какое преимущество дает ментор из другого бизнеса: свежий взгляд без шаблонов и отраслевых шор. - На что действительно смотреть при выборе ментора: отзывы, кейсы, «химию» – а не только регалии. - Три вопроса, которые ментор задает себе на первой встрече: признает ли клиент свою причастность к проблеме, готов ли меняться, каков его уровень компетенции. - Почему самая большая угроза для любого бизнеса – его собственные фаундеры. - Что на самом деле значит «выйти из операционки»: от полного невмешательства до сохранения владельческих функций. - Какие пять владельческих функций нельзя делегировать, даже если вы построили систему. - Как строилось корпоративное управление в группе из десяти бизнесов без инвесторов – только на предоплатах клиентов. - Почему «конституционная монархия» эффективнее самодержавной: правила едины для всех, включая собственника. - Как принцип открытости и готовность изменить «картину мира» под убедительные…

People in this episode

Host: Иван Рындин

Guest: Александр Бачинский

Topics covered

• mentorship
• business management
• operational management
• corporate governance
• entrepreneurship

Keywords

• mentorship
• operational management
• corporate governance
• business growth
• founders
• reward system
• business culture

More episodes of ProMentoring

• Владимир Курашев - про финансовые иллюзии собственников и сложности при кратном росте · May 29, 2026 · 1h 29m

Explore listener stats, chart rankings, contacts and more on the ProMentoring podcast page.