ProMentoring

Сегодня у нас впервые сразу два гостя!Любовь Соболева — ментор креативных бизнесов, OKR-мастер и коуч ICF. За её плечами 15 лет развития команд, продуктов и рекламного бизнеса в Ostrovok.ru, Mail.ru, Habr.com и агентствах. Сейчас она помогает основателям и командам находить фокус, выстраивать стратегию и превращать идеи в измеримый результат.Арсен Гареев — эксперт с 15-летним опытом на стыке государства, науки и бизнеса. С 2018 по 2023 год он руководил Центром управления технологическим развитием НТИ, работал с федеральными программами, университетами, ИИ, робототехникой, 5G и другими технологическими направлениями.О чем мы поговорили:Почему большинство компаний страдают не от отсутствия целей, а от того, что цели не меняют поведение сотрудников из‑за недостатка коммуникации и вовлечения.Как синхронизировать личные цели собственника («красный феррари») и цели компании, превращая бизнес в инструмент достижения первых.Что такое стратегический диалог и пространство сотворчества: почему цели должны рождаться не только сверху, но и с учётом интересов команды.Как OKR превращает стратегию из «красивой презентации» в операционную деятельность, придавая ей «ноги» через еженедельные планерки и ретроспективы.Почему дисциплина — ключевой элемент: фиксация целей публично, регулярные встречи (понедельник — планирование, пятница — подведение итогов) и ответственность перед командой.Как руководителю удержать фокус и не «сливаться»: OKR как «метод зеркала», обратная связь от команды и управление собой прежде всего.Матрица ситуационного управления (компетентность/мотивация): как один и тот же сотрудник может быть суперэффективен в одних задачах и бесполезен в других.Какие мифы мешают внедрению OKR: что команда сама всё сделает без вовлечения лидера; что OKR — волшебная таблетка за три месяца; что нужно стремиться к идеальным метрикам с самого начала.Чего нельзя делать при постановке целей: не залипать в метриках на ранних стадиях (бинарные показатели лучше отсутствия любых), не искать виноватых при разборе барьеров, не надеяться на автономность команды.Как проект Клуба Менторов по OKR помогает компаниям: первый сезон — стартапы до 50 млн (переход от хаоса к фокусу), второй сезон — крупные компании с миллиардной выручкой (решение кросс-функциональных проблем).

Сегодня у нас необычный выпуск подкаста. Меня зовут Елена Ижойкина, я ментор бизнесов креативных индустрий и брендов в сфере стиля жизни, в том числе IT, предприниматель и я буду его ведущей. А в качестве гостя выступает сам автор и бессменный ведущий подкаста Иван Рындин. Его голос и вопросы вы слышали в каждом выпуске, но про самого Ивана давно хотелось узнать гораздо больше.Поэтому встречайте Ивана Рындина - серийного предпринимателя, основателя бизнесов разных отраслях - ИТ, ветеринарии, строительстве, автора книги "10Х в бизнесе", ментора и трекера предпринимателей малого бизнеса. Ну и, конечно, члена клуба менторов Mentorclub.ruО чем мы сегодня поговорили:- Почему предприниматель — это не просто владелец бизнеса, а человек, который соединяет мечту с реальностью через системные решения.- Что такое менторство нового уровня: не советы, не контроль, а пространство для роста и осознания.- Как бизнес начинается не с Excel и идей, а с внутренней честности и понимания «зачем».- Почему большинство проблем в бизнесе — это на самом деле «вопросы к себе».- Зачем предпринимателю разбираться в себе и что даёт психотерапия в бизнес-контексте.- Как архитектурное мышление помогает строить не только дома, но и команды, продукты и личную траекторию.- Почему цифровизация — не мода, а инструмент осознанного управления (и как ИИ помогает уже сегодня).- Что такое рациональный пофигизм и как он спасает от выгорания.- Как «система смыслов» помогает масштабировать бизнес без потери себя.- Какой должна быть миссия у лидера нового поколения — и почему «быть полезным» недостаточно.