About this episode

Andreas Hufnagel discusses sustainable problem-solving and daily leadership practices at BSH Hausgeräte GmbH.

Wie gelingt es, aus täglichen Abweichungen auf dem Shopfloor nachhaltige Verbesserungen zu schaffen und was braucht es, damit Maßnahmen wirklich wirksam und dauerhaft in den Produktionsalltag einfließen? In dieser Episode spricht Andreas Hufnagel , Global Production Projektleiter für das Produktionssystem bei BSH Hausgeräte GmbH , Coach und Lead-Anwender für Problemlösemethoden, mit Host Tobias Herwig: Wie läuft die Daily Leadership Routine und das Shopfloor-Management bei BSH ab? Umgang mit Abweichungen: Vom Erkennen bis zur strukturierten Problemlösung mit PDCA Grenzen klassischer Methoden und der gezielte Einsatz von Tools wie Ishikawa, 8D und Six Sigma Praxisbeispiel aus der Geschirrspüler-Produktion: Ursachenanalyse und nachhaltige Maßnahmen am Schraubprozess Überführung von Verbesserungen in Standards: Wie wird Nachhaltigkeit und Wirksamkeit sichergestellt? Herausforderungen beim Kulturwandel, Coaching und der Ausblick auf KI-gestützte Problemlösung in der Produktion  Folge gerne Andi Hufnagel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-hufnagel-92867338b/ -   Vernetze dich mit Tobias Herwig auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/ Wir freuen…

People in this episode

Host: Tobias Herwig

Guest: Andreas Hufnagel

Topics covered

• Daily Leadership
• Shopfloor Management
• Problem Solving
• Sustainability
• Production Improvement

Keywords

• Shopfloor
• PDCA
• Ishikawa
• 8D
• Six Sigma
• Production Standards
• Cultural Change
• AI in Production

Mentioned in this episode

Organizations: BSH Hausgeräte GmbH

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