Rendre un site de production pharmaceutique plus robuste face aux crises avec Olivier Hamant

About this episode

The episode discusses how to make pharmaceutical production sites more resilient in the face of various crises with insights from Olivier Hamant.

Nous entrons dans un monde “fluctuant”, plus variable et imprévisible, où les crises se rapprochent (climat, géopolitique, énergie, supply chain, santé mentale). Selon Olivier Hamant, une cause majeure est notre culte de la performance, devenue une logique d’optimisation permanente (atteindre l’objectif avec toujours moins de moyens). Tant que le monde était relativement stable et riche en ressources, cette sur-optimisation pouvait sembler efficace. Mais dans un contexte de pénuries et de tensions, les systèmes trop optimisés deviennent fragiles. Les chaînes d’approvisionnement longues, les dépendances à quelques pays ou fournisseurs craquent au moindre choc. Une réponse possible est la robustesse : construire des organisations capables de rester stables et viables malgré les fluctuations, grâce à des marges de manœuvre, de la redondance, de la diversité, de la relocalisation et des interdépendances réduites. Cette réponse n'abandonne pas toute performance, mais la remettre à sa place : utile dans des moments courts et critiques (urgence, intervention), dangereuse comme mode permanent. L’image de la fièvre résume l’idée : elle booste temporairement pour combattre la maladie, mais…

People in this episode

Guest: Olivier Hamant

Topics covered

• pharmaceutical production
• crisis management
• organizational robustness
• performance optimization
• supply chain
• cultural change

Keywords

• pharmaceutical
• crisis
• robustness
• performance
• supply chain
• organizational change
• resilience

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