#3-31 AI時代の経営論。「任せる領域」と「守るべき価値」をどう見極める？【サービス・プロダクト編③】

#3-31 AI時代の経営論。「任せる領域」と「守るべき価値」をどう見極める？【サービス・プロダクト編③】

From 経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 by Egg FORWARD × Chronicle

December 5, 2025 · 27 min · Season 3 · Episode 31

About this episode

This episode discusses the role of AI in management and how to identify areas to delegate and core values to protect.

今日のテーマは「AIと経営」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： AI活用にあたって、自社サービスの「提供価値」を見誤らない事が大事／情報収集・分析・まとめ。AIが得意な業務を移行する／経営のコアにAIを活かすには≒自社のコアとなる価値を見極める／弁護士・会計士・医師。「資格職の最高峰」がAIで代替されていく／AIの進化速度がすごい。本当に自社でしかできないことは何か？／人と組織の可能性は、むしろ上がる／壁打ちやリサーチは可能だが、発想を広げてはくれない／最終的にはアイデアより実行。人の調整や実行フェーズは、まだ人間に残されている 書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD…

People in this episode

Host: 徳谷智史

Guest: 野村高文

Topics covered

  • AI
  • 経営
  • サービス
  • プロダクト
  • 価値
  • 業務
  • 人間の可能性

Keywords

  • AI活用
  • 経営論
  • 提供価値
  • 情報収集
  • 分析
  • 実行
  • 人と組織

Mentioned in this episode

Organizations: エッグフォワード株式会社, Podcast Studio Chronicle

Books & works: 経営中毒, キャリアづくりの教科書

Places: 京都大学, 東京大学

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