#3-32 競合が増えても揺らがない。「勝ち続ける仕組み」はどう作る？【サービス・プロダクト編④】
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このエピソードでは、競合が増えた際の対処法や競争優位性の持続的確保について議論します。
今日のテーマは「競合」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 競合が出てきたときの対処法≒「競争優位性を持続的に確保」する／今、「勝っている・負けている理由」をちゃんと分析する／顧客に評価されている価値と、それを生み出せる根本的な理由／失注したときこそ、「負けた理由」をきちんと分析する／勝負を分ける要素「Key Factor for Success（KFS）」を把握し、手を打つ／自社・市場・競合を、「未来軸」で把握する／近しい業界で伸びてるプレイヤーは、何を押さえている？／一次情報が大切。現場の視点を経営に届けることも重要 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD…
People in this episode
Host: 徳谷智史
Guest: 野村高文
Topics covered
- 競合
- 競争優位性
- 顧客価値
- 市場分析
- 経営戦略
Keywords
- 競合
- 競争優位性
- 顧客分析
- 経営戦略
- 市場動向
Mentioned in this episode
Organizations: エッグフォワード株式会社, Podcast Studio Chronicle, ボストン・コンサルティング・グループ, PHP研究所, NewsPicks
Books & works: 経営中毒, キャリアづくりの教科書
Places: 京都大学, 東京大学
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