#54 経営者自身のミッション・アップデート。「思っていたのと違う」は学習チャンス

About this episode

経営者としての成長と学びの機会についてのトーク。

▼今回のトーク内容： 経営者としての「ミッション・アップデート」／自分の業界の常識が社会の常識ではない／他業種はどうなのか／社会はどうなのか／ユーザーはどう感じているのか／経営者として自分を試す／ピンチの時に自分はどう対処するのか／客観視する／経営には自分のウィークポイントも出る／自分はどういう人間なのか／失敗しても切り替える／経営者のメンタルテクニック／簡単に流行に乗るのはNG／「思ってたのと違う」は学習チャンス／経営者としての成長／人の数だけやり方がある／患者のQOLを上げるには？／様々なサイクルを勇気を持って繰り返すこと ▼番組概要： 「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO） 医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。…

People in this episode

Host: 櫻堂 渉

Guest: 塚越 健司

Topics covered

• 経営者のミッション
• 学習チャンス
• 業界の常識
• 経営者のメンタルテクニック
• 失敗からの学び
• 成長
• 患者のQOL

Keywords

• 経営者
• ミッション
• 学習
• メンタルテクニック
• 失敗
• 成長
• QOL

Mentioned in this episode

Organizations: alba lab, 株式会社システム総合研究所, 慶應義塾大学大学院, 日本大学, 日本薬科大学, 東京新橋透析クリニック, 田端駅前クリニック, Self care Dialysis Center(SDC)

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