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#69 自社プロダクトを使ってくれるユーザーコミュニティへの関わり方。「顧客教育」の真意
Jun 25, 2026
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#68 誰もやらなかった医療ビジネス領域。患者さんたち自身が声を挙げる意義
Jun 18, 2026
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#67 医療事務はただの事務にあらず。その枠に囚われない”医療コンシェルジュ”とは？
Jun 11, 2026
21m 05s
#66 動いてくれない上司の動かし方。「居てもらわなくては困る部下」になる方法
Jun 4, 2026
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#65 動いてくれない部下の動かし方。その人の年齢やキャリアだけを見てはいけない
May 28, 2026
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| Date | Episode | Topics | Guests | Brands | Places | Keywords | Sponsor | Length | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6/25/26 | #69 自社プロダクトを使ってくれるユーザーコミュニティへの関わり方。「顧客教育」の真意 | ▼今回のトーク内容： 自社が手掛けるプロダクト、サービス／ユーザー自身に発信してもらうには／プロダクトそのものに価値があるか／ユーザーが本当に良いものを作らねば／価値を共有できてないのに販促だけはダメ／プロダクトに確信がある場合／ユーザーコミュニティのサポートの仕方／決してユーザーを利用しようとしてはならない／良いものは良いと言ってくれる／ユーザー交流の"場をつくる"／BMWやHarley-Davidsonの成功例／企業に利用されていると感じるとユーザーは去る／ユーザー目線を尊重する大切さ／「お客様教育」というワードの存在／「誰ビジ」の世界でこそ大事／一攫千金的考え方はNG／いかにユーザーに生涯にわたって利用してもらえるか／好調時／マーケティング部門が勇み足を踏みそうな時／止めるのは経営者の役割／「戻って来る場所」を作っておく／いかにバズるか、いかに儲けるかではない／企業のファンコミュニティへの関わり方／自社のプロダクト、サービスにフォーカスしてはならない／ユーザーがいかに豊かな人生を送れるか／ユーザー愛が一番、大切▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA▼MC：櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。https://www.albalab.co.jp/塚越 健司（情報社会学者）1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。https://x.com/KenjiTsukagoshi▼ディレクター：関岡 憲彦板橋 葵▼音声編集者：新井 里菜▼プロデューサー：野村 高文 https://x.com/nmrtkfm▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | — | ||||||
| 6/18/26 | #68 誰もやらなかった医療ビジネス領域。患者さんたち自身が声を挙げる意義 | ▼今回のトーク内容： セルフ透析アンバサダー制度とは／ただ体の数値が良くなるだけでない／患者のQOL向上／この部分を発信する事の意義／仕事やゴルフが出来るように／しかし、これは数値化・定量化できない／患者自身の発信／2026年3月／第1回アンバサダーMTG開催／業界内にとどまらず／社会全体へのメッセージ／セルフ透析の就業率は81％／一般の医事透析の62％は就業できない／社会保障費／透析患者の貧困化／透析患者も仕事が出来るという感覚／納税者に／心も豊かに／患者自身に声を挙げてもらう／これからの活動／AI開発／スマホ連動アプリのようなもの／自己管理型AI／より透析患者のQOLを向上へ／アンバサダーたちにも協力を仰ぐ／どの業界にも言える事／プロダクトやサービスを利用してくれたユーザー自身／感想など広めてもらう／セールスではない／健全な拡散▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA▼MC：櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。https://www.albalab.co.jp/塚越 健司（情報社会学者）1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。https://x.com/KenjiTsukagoshi▼ディレクター：関岡 憲彦板橋 葵▼音声編集者：新井 里菜▼プロデューサー：野村 高文 https://x.com/nmrtkfm▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社） | — | ||||||
| 6/11/26 | #67 医療事務はただの事務にあらず。その枠に囚われない”医療コンシェルジュ”とは？✨ | 医療コンシェルジュ医療事務+4 | — | alba lab株式会社システム総合研究所+7 | — | 医療コンシェルジュ医療事務+5 | — | 21m 05s | |
| 6/4/26 | #66 動いてくれない上司の動かし方。「居てもらわなくては困る部下」になる方法✨ | 上司の動かし方部下のコミュニケーション+4 | 塚越 健司 | alba lab株式会社システム総合研究所+4 | 日本東京都 | 上司部下+5 | — | 20m 53s | |
| 5/28/26 | #65 動いてくれない部下の動かし方。その人の年齢やキャリアだけを見てはいけない✨ | 部下の動かし方パワハラ+4 | 塚越 健司 | alba lab株式会社システム総合研究所+5 | 日本東京都 | 部下動かし方+7 | — | 22m 16s | |
| 5/21/26 | #64 経営者としてのセンスの磨き方。子供の頃、好きだった事を休日に全力でやるべし✨ | 経営者の休日子供の頃の夢+3 | 塚越 健司 | alba lab株式会社システム総合研究所+4 | — | 経営者休日+3 | — | 21m 47s | |
| 5/14/26 | #63 会社が理念を変えるタイミングはいつなのか。その時、大切なこととは？✨ | 会社の理念スタートアップ+4 | 塚越 健司 | alba lab株式会社システム総合研究所+3 | 日本江戸時代 | 理念スタートアップ+5 | — | 22m 00s | |
| 5/7/26 | #62 経営者の失敗学。赤字や倒産が「失敗ではない理由」✨ | 経営者の失敗赤字+4 | 塚越 健司 | alba lab株式会社システム総合研究所+5 | — | 経営者失敗学+5 | — | 21m 20s | |
| 4/30/26 | #61 経営者のメンタル維持の極意。キーポイントは”自分のメンツ”との付き合い方✨ | 経営者のメンタルメンツとの付き合い方+3 | 塚越 健司 | alba lab株式会社システム総合研究所+5 | — | メンタル維持経営者+4 | — | 21m 19s | |
| 4/23/26 | #60 透析の領域を超えた患者のQOL向上。キーワード「医療システムアーキテクト」とは？✨ | 医療システム患者のQOL+3 | 塚越 健司 | alba lab株式会社医療法人社団Oasis Medical | — | 医療システムアーキテクト透析+3 | — | 22m 13s | |
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| 4/16/26 | #59 「就業と透析医療」を考える。もっと透析患者が働ける社会にするには✨ | 透析医療就業+4 | 安部敏樹 | 株式会社リディラバalba lab+3 | — | 透析患者働く+6 | — | 20m 45s | |
| 4/9/26 | #58 医療の世界で最初に見た透析現場。若き医療従事者の目に映ったものとは？【ゲスト：臨床工学技士・中澤直人さん②】✨ | 医療透析+4 | 中澤直人 | alba lab株式会社システム総合研究所+3 | — | 透析医療従事者+4 | — | 21m 29s | |
| 4/2/26 | #57 「誰ビジ」を聴いてジョインしてきた医療スタッフ登場。なぜここを選んだのか【ゲスト：臨床工学技士・中澤直人さん①】✨ | 医療スタッフセルフ透析+4 | 中澤直人 | alba labOasis Medical+5 | — | 透析医療+5 | — | 21m 24s | |
| 3/26/26 | #56 インフルやコロナなどの感染症パンデミック。医療現場が本当に気を付けなければならないこと✨ | 感染症パンデミック医療現場の対応+4 | 塚越 健司 | alba lab株式会社システム総合研究所+5 | — | 感染症パンデミック+6 | — | 19m 44s | |
| 3/19/26 | #55 会社の「研修」の理想型。日本企業と外資の違いとは？✨ | 研修日本企業+4 | — | alba lab株式会社システム総合研究所+5 | 日本 | 研修外資+5 | — | 19m 33s | |
| 3/12/26 | #54 経営者自身のミッション・アップデート。「思っていたのと違う」は学習チャンス✨ | 経営者のミッション学習チャンス+5 | 塚越 健司 | alba lab株式会社システム総合研究所+6 | — | 経営者ミッション+5 | — | 21m 47s | |
| 3/5/26 | #53 会社の「第二創業期」に経営者がすべきこと✨ | 経営者の役割第二創業期+4 | 塚越 健司 | alba lab株式会社システム総合研究所+4 | 日本 | 第二創業期経営者+5 | — | 21m 09s | |
| 2/26/26 | #52 ただスーツを着ればいいのではない。ビジネスにおけるドレスコードの本来の意味 | ▼今回のトーク内容： ビジネスにおけるドレスコードの意味／意識したのは1990年代／外資営業マン時代／スーツ着用がマストだった／当時、それをやめようという機運／社長自らカジュアルに／何が起きたか／日本人はカジュアルウェアに慣れていなかった／ゴルフウェアやワークウェア／パフォーマンスが下がった／型から解放され逆にいい加減に／業界によっては服装の無秩序が業績を下げる／結局ビジネスカジュアルが何となく確立／作家・村上龍／「装う」意味／自分のためではない／人をお迎えするために「装う」／「スーツを着ていれば無難」という考え方の跋扈／制服になってしまってはダメ／どんな場面での正装が正解か／何を着るかではなく「配慮」ができるか／ビジネス上の服装に出る人柄／人に対する気遣いができるようになる／自然と服装が変わる／自分なりのドレスコードに必ず相手への配慮を入れる▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA▼MC：櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。https://www.albalab.co.jp/塚越 健司（情報社会学者）1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。https://x.com/KenjiTsukagoshi▼ディレクター：関岡 憲彦板橋 葵▼音声編集者：新井 里菜▼プロデューサー：野村 高文 https://x.com/nmrtkfm▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（株式会社Creative Logic） | — | ||||||
| 2/19/26 | #51 会社・組織のKPI＝重要業績評価指標の立て方・生かし方の極意②【社長編】 | ▼今回のトーク内容： 経営者としてのKPIの立て方・生かし方／誰もやらないビジネスでは／参考になるKPIが存在しない／KPIを立てる前に／何を成したいのか／どんな価値提供をしたいのか／会社のミッションが先／自分の業界の常識が沁みついている／その匂いをデオドラントするのが大切／真っ新で立てるKPI／経営者として／満ち足りてしまった時の落とし穴／目的の喪失／経営者はKPIの前に大目標のアップデートを／経営者のKPIは人生のKPI／抽象度が高い／どうやったら到達するのかを考え続ける／アルバラボの場合／患者のQOL向上を追い続ける／患者の人生に貢献できる確信／いかにさらに世に広めるか／経営者としてのKPI／知識・技術・経験・失敗を指標に／評価指標に「失敗」を加える／失敗の前にはチャレンジがある／失敗を推奨するのではなく挑戦を評価する／失敗の数をKPIのプラス評価に▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA▼MC：櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。https://www.albalab.co.jp/塚越 健司（情報社会学者）1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。https://x.com/KenjiTsukagoshi▼ディレクター：関岡 憲彦板橋 葵▼音声編集者：新井 里菜▼プロデューサー：野村 高文 https://x.com/nmrtkfm▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（株式会社Creative Logic） | — | ||||||
| 2/12/26 | #50 会社・組織のKPI＝重要業績評価指標の立て方・生かし方の極意①【社員編】 | ▼今回のトーク内容： リスナーからお便り／PN：スーさん／ビジネスにおけるKPIの立て方について聴きたい／KPIとは／重要業績評価指標／アメリカから来た指標／櫻堂渉の外資営業マン時代／コンサル会社の介在／その時々で指標評価のトレンドが変わる／形式的には従ったが現場では別の力学で動いていた／あまねく評価指標は製造業が発祥／全てが数値化できる／工場システムの名残／KPIは今のビジネスシーンにマッチするのか／可視化できるものしか評価できない／医療業界では／ソフト産業では厳しい／KPIの限界／医療や教育現場でのKPIの生かし方／自分の仕事とKPIがどう繋がるかを解きほぐす／それを経営側(上役)と議論する／KPIだけを独り歩きさせない／数値だけで議論してはならない／KPIは人それぞれ／新人・中堅・ベテランで変えなくてはダメ／上司とのすり合わせのコツ／経営陣は何を考えているのか／すぐ上の上司と社長でも違う／測れないものどう測るのか／自分のKPIを見極めて上司と共有すること▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA▼MC：櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。https://www.albalab.co.jp/塚越 健司（情報社会学者）1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。https://x.com/KenjiTsukagoshi▼ディレクター：関岡 憲彦板橋 葵▼音声編集者：新井 里菜▼プロデューサー：野村 高文 https://x.com/nmrtkfm▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（株式会社Creative Logic） | — | ||||||
| 2/5/26 | #49 ビジネスにおける”恐怖心の本質”とその対処法 | ▼今回のトーク内容： ビジネスにおける”恐怖心”／誰しも持っている／「失敗したらどうしよう」／人間が感じる恐怖／櫻堂渉のエピソード／ジェットコースターだけは怖かった／家族で遊園地に／無理やり乗った／しかも先頭の座席だった／不思議とマインドが変わった／「乗せられているのではなく、自分が操縦しているんだ」／恐怖に対する認識が転換された／以来、絶叫系は全く怖くなくなった／意識をどう変えるか／あるIT起業家との出会い／共同創業で人の恨みを買った／嫌がらせ／その起業家がやったこと／嫌な事を紙に書いて燃やした／ある病院長の場合／医療過誤をしたドクターへの対応／紙に書き出してみる大切さ／恐怖心との戦い方／恐怖や失敗は必要なもの／その先に成功のようなものがある／「失敗、来た」と思える捉え方／乗り越えられるんだと思い続けること／データを計測して事業の軌跡を眺めてみるのも手／自分の内面と対話すること／「まわりからどう見られるか」を捨てる／ただお金儲けがしたいのか／本当の目的は何なのか／それに自分なりの答えが出た時／アクセルを踏むべき／恐怖は幻想／恐怖を掘り下げる／自分の視座をいかに変えるか▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA▼MC：櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。https://www.albalab.co.jp/塚越 健司（情報社会学者）1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。https://x.com/KenjiTsukagoshi▼ディレクター：関岡 憲彦板橋 葵▼音声編集者：新井 里菜▼プロデューサー：野村 高文 https://x.com/nmrtkfm▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（株式会社Creative Logic） | — | ||||||
| 1/29/26 | #48 ある”セルフ透析ギタリスト”の挑戦。仕事も趣味も失わない豊かな人生 | ▼今回のトーク内容： ある人工透析ギタリストのおはなし／ギタリスト・青鹿賢一さん／セルフ透析クリニックを利用／アルバラボとのコラボライブを定期開催／音楽家と人工透析／透析患者は血管などに石灰成分が付着することがある／関節が曲がらなくなることも／ギターも弾けなくなる／セルフ透析で元気に演奏する姿／象徴的な光景／QOL向上のアイコンに／透析患者は仕事を辞めてしまうケースが多い／仕事を失うということ／収入を失う／医療費はかさむ／負のスパイラル／そうしたことを防ぐためのセルフ透析／セルフ透析利用者たちの仕事の仕方／透析の合間に海外と折衝している利用者も／医療によって患者の自由を奪ってはならない／青鹿さんは年中ライブ活動を実施／2026年春にはアルバラボとのコラボレーションライブ４回目開催予定／様々な職種の患者さんたち／横のつながりでコラボを増やしたい／患者さん同士のコミュニティが広がる意義／医療とエンタメの価値／患者さんは憐れむべき存在ではない／社会が貼ったレッテルを剥がす／固定観念を変える▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA▼MC：櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。https://www.albalab.co.jp/塚越 健司（情報社会学者）1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。https://x.com/KenjiTsukagoshi▼ディレクター：関岡 憲彦板橋 葵▼音声編集者：新井 里菜▼プロデューサー：野村 高文 https://x.com/nmrtkfm▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（株式会社Creative Logic） | — | ||||||
| 1/22/26 | #47 手掛ける事業の現場を人に見せる時。商品・設備だけでなく「空気感」を感じてもらおう | ▼今回のトーク内容： セルフ透析クリニック見学者が増加／この番組のリスナーが鹿児島から来てくれた／大学病院の教授も／大学病院の教授が町場のクリニックを見に来るのは稀有／セルフ透析クリニック利用者増加に「？」が付く／「現場を見たい」という意思／患者さんの姿を見てもらう／セルフ透析利用者は元気／見るとビックリされる／「QOL向上とはこういうことか」／皆さん納得してくれる／見学者・訪問者は大歓迎／現場を見てもらう意義／設備・環境を見てもらうのではない／患者さん自身を見てもらう／櫻堂渉が海外で見た原風景／空気感を感じてもらう／目に見えないものこそ見てもらう／見学者を迎える時／空気感を感じてもらえるようスタッフの意思統一を／重ねて理念も感じてもらう／自分が他社を訪問する時／見えないものを見る・感じる感受性を磨こう▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA▼MC：櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。https://www.albalab.co.jp/塚越 健司（情報社会学者）1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。https://x.com/KenjiTsukagoshi▼ディレクター：関岡 憲彦板橋 葵▼音声編集者：新井 里菜▼プロデューサー：野村 高文 https://x.com/nmrtkfm▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（株式会社Creative Logic） | — | ||||||
| 1/15/26 | #46 AIの医療現場への導入。効率化よりも大切なことは「患者視点」 | ▼今回のトーク内容： AIを医療現場に生かすには？／AI導入が検討されるのは効率化のためばかり／患者さん視点が抜けている／例えば通院患者のモニター／体調や投薬状況／キチンと見ていれば大事にならない／予防・未病という考え方／何か起きた時にAIに対応させるのではない／もっと上流＝患者さんのそばで使うべき／透析患者の場合／AIとセルフ透析でQOL向上に資する／「悪くなったものを元に戻す」だけが医療なのか／予防・未病／悪くならないようにする／AI導入、規制の壁／AIが診断することはできない／どう生かすか／診断の参考になる情報提供／看護師などへの支援／AIは医療従事者の仕事を奪うのか？／AIで診断精度を上げていく／枠に囚われてはならない／日本は通院回数が多すぎる／常態管理をキチンとやるべき／血液検査データ／その患者が本当に元気かはわからない／アンノウンファクターをAIでキャッチする▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA▼MC：櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。https://www.albalab.co.jp/塚越 健司（情報社会学者）1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。https://x.com/KenjiTsukagoshi▼ディレクター：関岡 憲彦板橋 葵▼音声編集者：新井 里菜▼プロデューサー：野村 高文 https://x.com/nmrtkfm▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（株式会社Creative Logic） | — | ||||||
| 1/8/26 | #45 自分の事業に”風が吹いてきた”と感じた時。経営者がやるべきことは？ | ▼今回のトーク内容： 2026年のアルバラボ／独立後約25年／これから”第二創業期”／透析患者は少しずつ減少／でもセルフ透析は右肩上がり／ここにマーケットがあった／患者さんから「異次元の喜び」を聞く／まさにここから／様々な人々や企業とジョインして広げたい／パッケージは出来て来た／やりたいという人・企業がいれば支援したい／改めて通常の透析とセルフ透析の違い／医療スタッフのやることも違う／スキル向上／セルフ透析がスタートして5年／ビジネスモデル確立が患者さんのQOL向上に／クオリティを落としてはならない／医療業界はクイックには動かない／2026年は動きそうな気がする／風が吹いている時の動き方／通常は資金投入して事業拡大を図る／そうではない／他の人々と協力して広げる方が大切／M＆Aの甘い罠／希望ある分野なんだと思ってもらうことが大事／自分の業界が激しく変化している時／クレバーな動き方／自分の考えは一旦置いておく／誰とジョインできるのか？▼番組概要：「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA▼MC：櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。https://www.albalab.co.jp/塚越 健司（情報社会学者）1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。https://x.com/KenjiTsukagoshi▼ディレクター：関岡 憲彦板橋 葵▼音声編集者：新井 里菜▼プロデューサー：野村 高文 https://x.com/nmrtkfm▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（株式会社Creative Logic） | — | ||||||
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