About this episode

Anne and Stefan Lemcke discuss their journey of selling and reclaiming Ankerkraut, including the challenges faced during the process.

2022 haben Anne und Stefan Lemcke Ankerkraut an Nestlé verkauft und es sich 2025 zurückgeholt. Was dazwischen lag: ein Shitstorm, ein Social-Media-Rückzug, eine Body-and-Mind-Transformation, ein paar Investitionen in Startups und das anhaltende Gefühl, dass da noch was unfertig war. Im Gespräch mit Sven Rittau erzählen beide mit erfrischender Offenheit, wie sich so ein Exit wirklich anfühlt, warum sie trotzdem zurück wollten und wie das neue Playbook für Ankerkraut jetzt aussieht. Die Brand ist bereits zum zweiten Mal bei Sven zu Gast. Das erste Mal war 2019, damals noch ohne Anne. Seitdem ist viel passiert. Stefan sagte damals, Ankerkraut habe Potenzial für 200 bis 300 Millionen Euro Umsatz. Dann kam der Verkauf, dann der Shitstorm, dann vier Jahre Stille. Und jetzt das Comeback, ohne InvestorInnenen, ohne Wachstumsdruck, ohne blockierte Gewinnausschüttungen. Die Themen der Folge: Der Rückkauf: Warum sich der Exit nie richtig angefühlt hat wie das Ende, das er hätte sein sollen Das neue Playbook: Ein neuer LEH-Partner, umorganisierter Vertrieb ab November, neue Produktrange und die ehrliche Einschätzung, dass der Markt kälter ist als 2013 Authentizität als Strategie: Warum…

People in this episode

Host: Sven Rittau

Guests: Anne Lemcke, Stefan Lemcke

Topics covered

• Exit strategy
• Social media impact
• Brand authenticity
• D2C market
• Business comeback
• Entrepreneurial challenges

Keywords

• Ankerkraut
• Nestlé
• Shitstorm
• comeback
• exit
• entrepreneurship
• authenticity
• D2C
• social media
• business strategy

Mentioned in this episode

Organizations: Ankerkraut, Nestlé

Books & works: Playbook

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