
In this episode, Katja Michalek discusses her resilience playbook for leaders navigating unwanted changes.
Zusammenfassung Willkommen bei Wandelstark – diesmal mit einer Lunch-&-Learn-Episode und dem Auftakt einer 3-teiligen Mini-Reihe: (1) Wie führen Führungskräfte sich selbst durch ungewollte Veränderungen, (2) wie kommunizieren sie im Sturm , (3) wie gehen sie mit dem Survivor Syndrome um. Katja Michalek nimmt dich mit in Situationen, die keine Führungskraft bestellt hat: Umstrukturierungen, Trennungsgespräche, Neuverteilung von Aufgaben. Statt nur nach Formulierungs-Tools zu suchen, beginnt wirksame Führung hier früher – bei der eigenen emotionalen Stabilität. Anhand persönlicher Erfahrungen (u. a. Lufthansa-Umstrukturierung) und zweier Modelle – House of Change und Veränderungskurve nach Kübler-Ross – zeigt Katja, was in Menschen bei Zwangsveränderungen passiert: Ablehnung, Verunsicherung, Erneuerung. Zentral ist die Selbstführung : erst die eigenen Emotionen sortieren, dann wertschätzend Gespräche führen und schließlich die Bleibenden motivieren. Praktische Hebel liefert das Resilienznetz : Sinn- & Zielklarheit, Selbstwirksamkeit, Emotionssteuerung, Optimismus zur rechten Zeit, Impulskontrolle, Empathie und Kausalanalyse. Du erfährst, wie Führung Tempo-Unterschiede im Team…
Explore listener stats, chart rankings, contacts and more on the Wandelstark. Mit resilienten Netzwerken zu wahrem Leadership podcast page.