About this episode

Juliane transforms a struggling team into a high-performing unit through structured management and coaching.

Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon Calendly Contactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profil Résumé de l'épisode 👇 Contexte Totem Towers, filiale du groupe Orange, évolue dans un environnement télécom exigeant. Juliane prend son poste de manager depuis quelques mois seulement lorsqu’elle récupère une équipe en difficulté, sans cap clair ni organisation structurée. La formation est lancée pour accompagner de jeunes managers encore en phase d’apprentissage. Contenu Le principal défi de Juliane concerne le feedback, la posture et la gestion de situations humaines complexes. Peu à peu, elle passe d’un management hésitant et dépendant des RH à un management structuré et autonome. Elle pose les fondations : vision claire, objectifs définis, KPIs, outils de pilotage et processus clarifiés. La formation lui permet d’adopter une posture de manager coach, d’installer des one-to-one responsabilisants et de donner des feedbacks sans appréhension. L’équipe gagne en cohésion, en autonomie et en performance, sans turnover. Conclusion En structurant son management avant de chercher la performance, Juliane transforme une équipe fragile en équipe alignée et crédible dans…

People in this episode

Host: Alexis Eve

Guest: Juliane

Topics covered

• team management
• performance improvement
• feedback
• coaching
• telecom industry

Keywords

• team performance
• management training
• feedback
• KPIs
• cohesion

Mentioned in this episode

Organizations: Orange

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