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[Yaniro Insider] SMARTBOX: Comment faire de ses managers des accélérateurs de transformation
Jun 25, 2026
23m 38s
[REPLAY]- APEC : Comment transformer le dialogue social en levier de performance durable
Jun 24, 2026
59m 28s
[REPLAY]- SCALEWAY : Comment utiliser l’IA pour simplifier le quotidien des RH
Jun 17, 2026
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[Yaniro Insider] FREE : Comment faire du management un levier de performance au niveau CODIR
Jun 11, 2026
24m 24s
[REPLAY]- JOBTEASER : Comment évaluer les collaborateurs
Jun 3, 2026
41m 10s
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| 6/25/26 | ![]() [Yaniro Insider] SMARTBOX: Comment faire de ses managers des accélérateurs de transformation | Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇Contexte Leader européen du cadeau d’expérience, Smartbox compte entre 600 et 700 collaborateurs répartis dans une dizaine de pays. Avec l’arrivée d’une nouvelle CEO, l’entreprise engage une transformation profonde : nouvelle mission, nouveaux principes de leadership et nouvelle ambition de croissance. L’objectif n’est plus seulement de consolider une position de leader, mais de retrouver un état d’esprit de challenger. Dans ce contexte, les managers deviennent les acteurs clés de la transformation.Contenu Dans cet épisode, Johann partage comment Smartbox a utilisé la formation managériale comme levier d’exécution de sa transformation culturelle. Plutôt qu’un programme standard, l’entreprise cherche un dispositif directement connecté à ses enjeux stratégiques. Les pratiques managériales sont traduites dans le langage même de la transformation en cours afin que les managers puissent porter concrètement les nouveaux leadership principles au quotidien. Le programme s’appuie sur des mises en situation, des exercices pratiques et des outils directement applicables pour aider les managers à développer leur courage managérial, clarifier leur vision et diffuser les nouveaux comportements attendus dans toute l’organisation.Conclusion Chez Smartbox, la transformation ne reste pas un projet de direction ou un ensemble de slides. Elle s’incarne à travers les managers, leurs décisions et leurs comportements quotidiens. En renforçant leur capacité à porter une vision, à faire vivre les principes de leadership et à aligner leurs équipes, le programme devient un véritable accélérateur de transformation. Comme le résume Johann : une vision ne prend vie que lorsqu’elle est portée par ceux qui la font vivre sur le terrain. | 23m 38s | ||||||
| 6/24/26 | ![]() [REPLAY]- APEC : Comment transformer le dialogue social en levier de performance durable | L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇ContexteVanessa Robert est DRH et Directrice RSE de l’APEC, association paritaire de service public dédiée à l’emploi des cadres. Forte de plus de 25 ans d’expérience dans des environnements très différents, elle partage sa conviction : le dialogue social peut devenir un levier de performance durable, à condition de sortir de la logique d’affrontement.ContenuElle décrypte les limites du modèle français fondé sur les postures et le rapport de force, qui produit souvent des accords déconnectés des vrais enjeux. À l’APEC, elle impulse une autre approche : la négociation basée sur les intérêts. Direction et syndicats se forment ensemble, construisent un diagnostic partagé, documentent les problèmes avant de chercher des solutions et co-construisent des accords réalistes et soutenables. Cette méthode responsabilise les deux parties, demande plus d’allers-retours avec la direction générale et suppose un climat de confiance, particulièrement mis à l’épreuve en période de crise.ConclusionLe dialogue social n’est pas une formalité légale mais un investissement stratégique. En passant d’une logique de posture à une logique d’intérêts, il devient un outil de performance collective. À condition d’accepter le temps, l’exigence et l’authenticité que cela demande.Retrouvez Vanessa Robert sur LinkedInRessource recommandée par Vanessa :Le simulateur de salaire de l'APEC, construit à partir de l'enquête annuelle sur la rémunération des cadres du secteur privé - un outil précieux pour benchmarker les fourchettes salariales, que ce soit pour une offre de recrutement ou pour négocier sa propre rémunération. Particulièrement utile dans le contexte de la directive européenne sur la transparence salariale, dont la transposition approche.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ | 59m 28s | ||||||
| 6/17/26 | ![]() [REPLAY]- SCALEWAY : Comment utiliser l’IA pour simplifier le quotidien des RH | L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Chez Scaleway, cloud souverain du groupe Iliad, plus de 600 collaborateurs évoluent dans un environnement technologique en forte croissance. L’équipe RH doit gérer près de 3 000 tickets par an avec seulement quelques HRBP. Face à la multiplication des demandes récurrentes et administratives, Andréa Da Costa, CHRO, décide d’explorer une nouvelle voie : utiliser l’intelligence artificielle pour redonner du temps aux RH et leur permettre de se concentrer davantage sur l’humain.Contenu Dans cet épisode, Andréa partage la création de Jean-Cloud, un chatbot IA connecté à la documentation et aux bases de données internes de Scaleway. Né d’une collaboration entre les équipes RH et les équipes IA de l’entreprise, le projet vise à automatiser les demandes les plus fréquentes : congés, frais, politiques internes ou procédures administratives. Elle détaille les étapes de construction du projet, depuis la refonte complète de la documentation RH jusqu’au développement technique du chatbot, ainsi que les prérequis indispensables pour réussir une telle initiative. Andréa explique également comment accompagner le changement, sécuriser les données, tester les usages et obtenir l’adhésion des collaborateurs.Conclusion Les résultats dépassent les attentes : 70 % des effectifs adoptent Jean-Cloud, plus de 14 000 messages sont échangés en quelques mois et le volume de tickets RH diminue fortement. Libérées d’une partie des tâches répétitives, les équipes RH peuvent consacrer davantage de temps à l’accompagnement humain et aux sujets à forte valeur ajoutée. L’expérience de Scaleway démontre qu’avec une vision claire, une bonne préparation et des ressources adaptées, l’IA peut devenir un véritable levier de transformation pour les fonctions RH.Vous pouvez contacter Andréa sur LinkedInRessource recommandée par Andréa :myHRline pour suivre les innovations et projets RHBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ | 0m 44s | ||||||
| 6/11/26 | ![]() [Yaniro Insider] FREE : Comment faire du management un levier de performance au niveau CODIR✨ | managementperformance+3 | — | Free RéseauFree Mobile | — | managementperformance+3 | — | 24m 24s | |
| 6/3/26 | ![]() [REPLAY]- JOBTEASER : Comment évaluer les collaborateurs✨ | employee evaluationperformance management+3 | Anne Le Bruchec | JobteaserYaniro+1 | — | employee evaluationperformance+3 | — | 41m 10s | |
| 5/28/26 | ![]() [Yaniro Insider] ALICE & BOB : Comment éviter une crise managériale en hypercroissance✨ | management crisishypergrowth+3 | Maria Greco | Alice & BobYaniro | quantique | managementhypergrowth+3 | — | 13m 19s | |
| 5/27/26 | ![]() [REPLAY]- MEMOBANK : Dans la tête d'un CEO qui partage ses attentes RH (sans filtre)✨ | CEO-HR relationshipcompany culture+4 | Jean-Daniel Guyot | Memo BankYaniro+4 | — | CEOHR+5 | — | 1h 15m 35s | |
| 5/21/26 | ![]() [Yaniro Insider] MERCIALYS : Comment réduire la charge des RH en responsabilisant les managers✨ | managementhuman resources+3 | — | MERCIALYS | — | MERCIALYShuman resources+3 | — | 16m 11s | |
| 5/20/26 | ![]() [REPLAY]- CONTENTSQUARE : Comment construire sa culture et la maintenir en hypercroissance✨ | company culturerapid growth+3 | Célia Dorr | ContentSquare | — | company cultureContentSquare+4 | — | 1h 07m 38s | |
| 5/14/26 | ![]() [Yaniro Insider] OPLIT : Comment passer d’un management artisanal à un management structuré✨ | managementstartup+3 | — | Oplit | — | managementstartup+5 | — | 12m 27s | |
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| 5/13/26 | ![]() [REPLAY]- REGIS MEDINA : Comment faire grandir ses équipes avec le Lean✨ | Lean managementteam leadership+3 | Régis Medina | JVWEBQonto+2 | — | Leanmanagement+5 | — | 1h 18m 18s | |
| 5/7/26 | ![]() [Yaniro Insider] PLANITY: Comment transformer l’écoute managériale en levier de performance✨ | managementperformance+3 | Franck Samama | PlanityYaniro | — | Planitymanagement+5 | — | 13m 41s | |
| 5/6/26 | ![]() [REPLAY]-BEANSTOCK : Comment utiliser le produit de sa boite comme outil de fidélisation✨ | employee engagementloyalty strategies+3 | Camille Amram | BeanstockYaniro+2 | — | employee loyaltyBeanstock+3 | — | 33m 16s | |
| 4/30/26 | ![]() [Yaniro Insider] SPOTLIGHT EARTH: Comment structurer le management d’une équipe technique après une levée de fonds✨ | managementteam structure+3 | Victoria | Spotlight EarthYaniro+1 | — | managementteam dynamics+3 | — | 12m 54s | |
| 4/29/26 | ![]() #189 - PAMELA CORBIN-AUDOUX : Comment déployer une DEI qui fonctionne✨ | diversityequity+3 | Pamela Corbin-Audoux | GitHubDoctolib+1 | — | DEIdiversity+5 | — | 1h 08m 08s | |
| 4/28/26 | ![]() [SNACK] - Pamela CORBIN-AUDOUX : 4 raisons pour déployer une DEI✨ | diversityequity+3 | Pamela CORBIN-AUDOUX | YaniroYaniro Minute+1 | — | DEIdiversity+4 | — | 2m 38s | |
| 4/23/26 | ![]() [Yaniro Insider] TOTEM TOWERS by Orange: Comment transformer une équipe en difficulté en équipe performante✨ | team managementperformance improvement+3 | Juliane | Orange | — | team performancemanagement training+3 | — | 18m 13s | |
| 4/22/26 | ![]() [REPLAY]-DASHLANE : Comment instaurer une culture du feedback✨ | feedback cultureperformance reviews+3 | Camille Plainfossé | Dashlane | ParisNew York+1 | feedbackperformance+4 | — | 58m 34s | |
| 4/16/26 | ![]() [Yaniro Insider] BATCH : Comment faire du management un pilier d’une culture people centric✨ | managementpeople centric culture+3 | — | Batch | — | managementpeople centric+5 | — | 11m 32s | |
| 4/15/26 | ![]() [REPLAY] - LE FOURGON : Comment réconcilier hypercroissance et impact ?✨ | hypergrowthsocial impact+3 | Sophie Dalle Maes | Le FourgonYaniro+2 | — | hypergrowthimpact+3 | — | 1h 04m 42s | |
| 4/8/26 | ![]() [Yaniro Insider] TENGO : Comment passer d’un management intuitif à un management structuré✨ | managementstartup+3 | — | Tengo | — | managementstartup+5 | — | 12m 51s | |
| 4/8/26 | ![]() #188 - PRESTASHOP : Comment piloter une transformation radicale sans perdre ses équipes | L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Sophie Patanella est People VP chez PrestaShop, scale-up tech de 250 collaborateurs présente à l’international. Ancienne marketeuse devenue DRH, elle a construit son expertise au cœur de transformations radicales : hypercroissance, restructurations, M&A. Dans cet épisode, elle partage une vision pragmatique du rôle stratégique des RH quand tout bouge en même temps.Contenu Pour Sophie, une vraie transformation n’est pas un simple changement d’organigramme : c’est un bouleversement systémique, où le visible et l’invisible s’entrechoquent. Les équipes traversent une courbe du deuil, individuelle et collective. Le rôle de la RH devient central : influencer le COMEX, traduire la réalité terrain, accompagner les managers et assumer une communication authentique dans l’incertitude. Elle partage des leviers concrets : ne pas chercher à convaincre à tout prix, accepter que certains ne feront pas “la saison 2”, et organiser des petits groupes de parole pour accélérer l’appropriation du changement.Conclusion Une transformation radicale ne se contrôle jamais totalement. Elle s’accompagne. Pour Sophie, le rôle des RH n’est pas d’éviter les secousses, mais de limiter la casse, protéger la confiance et garder l’alignement humain au cœur du mouvement. Un exercice exigeant, mais aussi un accélérateur d’apprentissage hors norme.Vous pouvez contacter Sophie sur LinkedInRessource recommandée par Sophie :Le livre Les fondements humains du leadership de Christophe Le Buhan et Jacques Santini - fondateurs de Toscane Accompagnement (institut basé à Lille, spécialisé en leadership et accompagnement du changement)Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ | 1h 10m 23s | ||||||
| 4/7/26 | ![]() [SNACK] - Sophie Patanella de PRESTASHOP : Comment gérer les difficultés d'une transformation radicale | L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Patanella qui est People VP chez PrestaShop. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ | 1m 18s | ||||||
| 4/2/26 | ![]() [Yaniro Insider] METROSCOPE by EDF : Comment structurer une culture managériale pour accompagner sa croissance internationale | Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇Contexte Metroscope, filiale du groupe EDF, est une deeptech de 60 collaborateurs spécialisée en IA pour l’optimisation des centrales électriques. En pleine croissance, l’entreprise fait face à des pratiques managériales hétérogènes, sans référentiel commun, dans un environnement industriel exigeant.Contenu Pour structurer le management avant que les problèmes n’apparaissent, le DRH lance une formation Yaniro. L’objectif : passer d’un management intuitif à un management structuré et homogène. Jeux de rôles, pratique intensive et coaching permettent d’installer un langage commun, une culture du feedback et un véritable référentiel managérial partagé. Le CEO développe une capacité plus fine à évaluer et coacher ses managers, l’eNPS devient un indicateur de pilotage régulier, et une communauté interne de managers se structure. Résultat : moins d’escalades, moins de tensions, meilleure communication et des impacts mesurables sur le bien-être et la performance.Conclusion En professionnalisant le management avant la crise, Metroscope a posé des bases solides pour scaler durablement. Le management devient un standard partagé, au même titre que les standards techniques. Un levier stratégique qui, selon son CEO, a été “incroyablement transformatif”. | 19m 53s | ||||||
| 4/1/26 | ![]() #187 - KUNDRA : Comment structurer le congé parental pour assurer la continuité opérationnelle | L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Theresa Gschwandtner est fondatrice de Kundra, un SaaS dédié à la gestion des congés longs en entreprise. Ancienne Head of Product Marketing chez Qonto, elle s’attaque à un angle mort RH majeur : structurer le congé parental pour assurer la continuité opérationnelle et éviter les coûts cachés liés à une gestion artisanale.Contenu Elle démontre que le congé parental, pourtant parfaitement prévisible, reste souvent traité au cas par cas, sans process clair. Résultat : baisse de productivité, surcharge des équipes et risque accru de départ des talents au retour. Kundra structure la démarche en trois phases clés : préparation avant le départ avec plan de passation et discussion carrière, maintien du lien pendant l’absence selon les préférences définies, puis retour encadré avec un ramp-up plan progressif et des milestones claires. L’objectif est double : sécuriser la performance et protéger la trajectoire professionnelle, notamment celle des mères, trop souvent pénalisées par un retour mal géré.Conclusion Le congé parental n’est pas qu’un sujet administratif ou social, c’est un enjeu stratégique. Avec un système structuré plutôt qu’une gestion improvisée, il devient un levier de fidélisation et de performance durable. Neuf mois pour s’y préparer, c’est largement suffisant pour bien faire les choses.Vous pouvez contacter Theresa sur LinkedIn ou découvrir Kundra directement sur kundra.aiRessource recommandée par Theresa :First Round Review - une mine de contenus sur le people management et le leadership, particulièrement utile pour les équipes RH et les managers en scale-up.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ | 56m 01s | ||||||
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