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ピボット、資金ショート。それでも僕らがベイエリアでスタートアップし続ける理由
Jun 21, 2026
Unknown duration
【ZEALS清水氏】人手不足は日本の弱点か武器か——ヒューマノイドが社会実装される国の条件
Jun 10, 2026
50m 03s
スタートアップ創業者の燃え尽き症候群とその向き合い方
Mar 11, 2026
37m 46s
スタートアップ創業者の燃え尽き症候群とその向き合い方
Mar 11, 2026
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米国B2Bスタートアップは最初の顧客をどう獲得するか：メール返信率ほぼ0%の現実と突破口
Feb 5, 2026
45m 16s
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| Date | Episode | Topics | Guests | Brands | Places | Keywords | Sponsor | Length | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6/21/26 | ピボット、資金ショート。それでも僕らがベイエリアでスタートアップし続ける理由✨ | 日本人起業家米国+3 | — | IVS2025LinkedIn+5 | ベイエリアシリコンバレー | IVSLinkedIn+3 | — | — | |
| 6/10/26 | 【ZEALS清水氏】人手不足は日本の弱点か武器か——ヒューマノイドが社会実装される国の条件✨ | ヒューマノイドロボットフィジカルAI+4 | 清水正雄 | おまかせOSヒューマノイドロボット+3 | 日本アメリカ+2 | ZEALSヒューマノイド+6 | — | 50m 03s | |
| 3/11/26 | スタートアップ創業者の燃え尽き症候群とその向き合い方✨ | 燃え尽き症候群メンタルヘルス+3 | — | アメリカSNS+2 | — | 燃え尽き症候群メンタルヘルス+5 | — | 37m 46s | |
| 3/11/26 | スタートアップ創業者の燃え尽き症候群とその向き合い方✨ | 日本人起業家米国+3 | — | IVS2025LinkedIn+5 | ベイエリアシリコンバレー | IVSLinkedIn+3 | — | — | |
| 2/5/26 | 米国B2Bスタートアップは最初の顧客をどう獲得するか：メール返信率ほぼ0%の現実と突破口✨ | B2Bスタートアップ顧客獲得+4 | 及川さん森永さん | GlidelySteve AI+6 | サンフランシスコ | 顧客獲得メール返信率+4 | — | 45m 16s | |
| 12/15/25 | 共同創業者は必要か -経営陣組閣の日米比較-✨ | 共同創業者の必要性経営陣組閣の日米比較+3 | — | AnyplaceSlow Ventures+5 | Silicon ValleyTokyo+2 | 共同創業者インバウンド+6 | — | 29m 12s | |
| 12/15/25 | 共同創業者は必要か -経営陣組閣の日米比較-✨ | 日本人起業家米国+3 | — | IVS2025LinkedIn+5 | ベイエリアシリコンバレー | IVSLinkedIn+3 | — | — | |
| 11/23/25 | 米国でスタートアップが難しい事業を選ぶべき理由✨ | スタートアップ資金調達+4 | — | アンドリーセン・ホロウィッツシリよろ リターンズ+5 | 米国日本 | エクイティ投資ファンド+7 | — | 44m 36s | |
| 11/23/25 | 米国でスタートアップが難しい事業を選ぶべき理由✨ | 日本人起業家米国+3 | — | IVS2025LinkedIn+5 | ベイエリアシリコンバレー | IVSLinkedIn+3 | — | — | |
| 11/3/25 | 日本人起業家がシリコンバレーで資金調達を成功させる方法✨ | 資金調達シリコンバレー+4 | — | シリコンバレー米国市場+5 | — | 資金調達シリコンバレー+8 | — | 54m 14s | |
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| 11/3/25 | 日本人起業家がシリコンバレーで資金調達を成功させる方法✨ | 日本人起業家米国+3 | — | IVS2025LinkedIn+5 | ベイエリアシリコンバレー | IVSLinkedIn+3 | — | — | |
| 9/25/25 | 日米スタートアップのセカンダリー取引について✨ | セカンダリーファンドの概要日本のセカンダリー市場+4 | — | セカンダリーファンドシリコンバレー+7 | アメリカ日本 | セカンダリーファンドシリコンバレー+4 | — | 34m 12s | |
| 9/25/25 | 日米スタートアップのセカンダリー取引について✨ | 日本人起業家米国+3 | — | IVS2025LinkedIn+5 | ベイエリアシリコンバレー | IVSLinkedIn+3 | — | — | |
| 9/2/25 | スタートアップ経営のベストプラクティスを追うな✨ | ベストプラクティスの限界集中投資による成長+3 | — | GraspAirbnb+3 | シリコンバレーサンフランシスコ | ベストプラクティス集中投資+6 | — | 34m 00s | |
| 9/2/25 | スタートアップ経営のベストプラクティスを追うな✨ | 日本人起業家米国+3 | — | IVS2025LinkedIn+5 | ベイエリアシリコンバレー | IVSLinkedIn+3 | — | — | |
| 8/19/25 | 時価総額9兆円！Figmaが大型上場に至るまで✨ | Figmaの概要IPO+4 | — | FigmaGoogle+3 | シリコンバレー | FigmaIPO+8 | — | 31m 07s | |
| 7/31/25 | 特別公開収録〜日本人起業家が米国で繋がりを作る方法✨ | 日本人起業家米国+3 | — | IVS2025LinkedIn+5 | ベイエリアシリコンバレー | IVSLinkedIn+3 | — | 29m 16s | |
| 7/31/25 | 特別公開収録〜日本人起業家が米国で繋がりを作る方法✨ | 日本人起業家米国+3 | — | IVS2025LinkedIn+5 | ベイエリアシリコンバレー | IVSLinkedIn+3 | — | — | |
| 7/21/25 | AIロールアップ戦略とは：Metropolisから学ぶ | ■トピック・ グロースバイアウトという新しいスタートアップ戦略の紹介・ Metropolis社の駐車場テック事業とコンピュータービジョン技術・ SP+社買収に伴う$1.8 billion規模の大型ファイナンス事例・ 従来のプライベートエクイティとグロースバイアウトの違い・ 「作ってから買う」vs「買ってから作る」の戦略比較・ グロースバイアウトが適用しやすい企業・業界の特徴・ 従来のロールアップ戦略との本質的な違い・ AIネイティブカンパニーの新しいビジネスモデル・ 「エンパワーからディスラプトへ」の発想転換・ PMI（買収後統合）の重要性と成功要因・ 今後の展望：他業界への展開可能性■キーワードグロースバイアウト,AIロールアップ, コンピュータービジョン, 駐車場テック, プライベートエクイティ, M&A, PMI, ベンチャーキャピタル, 産業再編, 無人チェックアウト, EBITDA, バリュエーション, インテグレーション, AIネイティブカンパニーnoxxhttps://www.noxx.net/Anyplacehttps://www.anyplace.com/アニマルスピリッツhttps://animalspirits.jp/「シリよろ リターンズ」では取り上げて欲しいテーマ・ご質問を募集しています。↓よりご自由にご記入ください！https://forms.gle/uqTEofN5Fj9CNhAF6 | — | ||||||
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