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Seu Projeto Está Contratando Agentes de IA?
Jun 20, 2026
Unknown duration
Seu Projeto Está Virando uma Caixa de Entrada Lotada?
Jun 14, 2026
Unknown duration
O Projeto de Uma Pessoa Só
Jun 7, 2026
4m 49s
A Lei de Brooks e a Ilusão de Resolver Tudo Contratando Mais Pessoas
May 31, 2026
3m 40s
PMBOK® Guide 8: O Que As Pessoas Entenderam Errado
May 24, 2026
6m 06s
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| Date | Episode | Topics | Guests | Brands | Places | Keywords | Sponsor | Length | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6/20/26 | ![]() Seu Projeto Está Contratando Agentes de IA? | Neste episódio, Ricardo apresenta três aplicações práticas de agentes de IA no gerenciamento de projetos. Diferentemente de ferramentas que apenas respondem a perguntas, os agentes atuam de forma autônoma, monitorando informações e executando tarefas. O primeiro exemplo é o agente de riscos, capaz de identificar problemas em mensagens, classificar sua gravidade, atualizar registros e sugerir respostas. O segundo é o agente de status e relatórios, que coleta dados de diversas fontes, atualiza indicadores e gera relatórios automaticamente, permitindo que o gerente foque na análise. O terceiro é o agente de planejamento e previsão, que acompanha o progresso do projeto, identifica tendências, realiza simulações e antecipa problemas. Ricardo conclui que os agentes não apenas automatizam tarefas, mas transformam a natureza do trabalho do gerenciamento de projetos. Escute o podcast para saber mais! | — | ||||||
| 6/14/26 | ![]() Seu Projeto Está Virando uma Caixa de Entrada Lotada? | Neste episódio, Ricardo compara um projeto a uma caixa de e-mails desorganizada, repleta de mensagens, decisões e pendências sem tratamento adequado. Ele explica que muitos projetos não enfrentam dificuldades por falta de recursos ou por falhas no cronograma, mas pelo acúmulo de ações, riscos, solicitações e decisões sem acompanhamento. Para lidar com esse problema, apresenta os princípios da metodologia GTD (Getting Things Done), criada por David Allen, que parte da ideia de que a mente humana deve gerar ideias, e não armazená-las. Ricardo destaca cinco etapas fundamentais: capturar informações, esclarecer ações necessárias, organizar responsabilidades, revisar regularmente os registros e executar as prioridades. Aplicados aos projetos, esses princípios ajudam a reduzir o caos, aumentar a produtividade e melhorar a tomada de decisões. Escute o podcast para saber mais! | — | ||||||
| 6/7/26 | ![]() O Projeto de Uma Pessoa Só✨ | inteligência artificialautomação+3 | — | — | — | projetosinteligência artificial+6 | — | 4m 49s | |
| 5/31/26 | ![]() A Lei de Brooks e a Ilusão de Resolver Tudo Contratando Mais Pessoas✨ | Lei de Brooksgestão de projetos+4 | — | A Lei de Brooks | — | Lei de Brooksprojetos de software+5 | — | 3m 40s | |
| 5/24/26 | ![]() PMBOK® Guide 8: O Que As Pessoas Entenderam Errado✨ | PMBOK Guidemisunderstandings+4 | — | PMBOK GuidePMI | — | PMBOKproject management+6 | — | 6m 06s | |
| 5/17/26 | ![]() A Reunião Que Pode Definir Sua Carreira✨ | carreiragestão de projetos+3 | — | — | — | carreiragestão de projetos+3 | — | 4m 12s | |
| 5/10/26 | ![]() O Projeto Está Verde. Então Por Que Todo Mundo Está em Pânico?✨ | Watermelon Projectsproject management+3 | — | — | — | project managementWatermelon Projects+5 | — | 3m 48s | |
| 5/3/26 | ![]() O Fim do Planejamento? Como a IA Está Reescrevendo as Regras dos Projetos✨ | planejamento de projetosInteligência Artificial+3 | — | Inteligência Artificial | — | planejamentoIA+3 | — | 3m 48s | |
| 4/26/26 | ![]() KPI de Projetos: Você Está Medindo o Que Importa?✨ | KPIsproject management+3 | — | KPI de Projetos: Você Está Medindo o Que Importa? | — | KPIsperformance indicators+3 | — | 6m 27s | |
| 4/18/26 | ![]() O Maior Problema do Seu Projeto Não é o Prazo. É o Retrabalho✨ | reworkproject management+3 | — | — | — | reworkproject efficiency+3 | — | 3m 14s | |
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| 4/12/26 | ![]() Anthropic Mythos: Quando a IA Cria Riscos que Não Conseguimos Prever✨ | inteligência artificialgerenciamento de projetos+3 | — | AnthropicIA | — | inteligência artificialgerenciamento de projetos+3 | — | 5m 04s | |
| 4/5/26 | ![]() Quando a Pressão Decide Pelo Projeto✨ | gestão de projetosansiedade+4 | — | — | — | gestão de projetosansiedade+5 | — | 3m 37s | |
| 3/29/26 | ![]() Agentes de IA: A Decisão Pode Ser Automatizada, Mas A Responsabilidade é Humana✨ | IA agentsautomation+3 | — | — | — | AIautomation+3 | — | 3m 58s | |
| 3/23/26 | ![]() Projetos Também Envelhecem✨ | project managementleadership+3 | — | — | — | project agingleadership+3 | — | 6m 02s | |
| 3/16/26 | ![]() Projetos Sustentáveis Têm Ritmo, Não Histeria✨ | sustainable projectsproductivity+3 | — | — | — | sustainable projectsproductivity+3 | — | 4m 48s | |
| 3/9/26 | ![]() Projetos Melhores Não Nascem da Uniformidade: Uma Reflexão no Dia Internacional da Mulher✨ | diversidadeprojetos+4 | — | — | — | diversidadeprojetos+4 | — | 6m 02s | |
| 3/2/26 | ![]() Geopolítica: O Risco Invisível que Pode Derrubar seu Projeto✨ | geopolíticariscos de projetos+3 | — | — | globalcadeias globais de suprimento+3 | geopolíticariscos+3 | — | 3m 43s | |
| 2/23/26 | ![]() O Verdadeiro Inimigo do Projeto Não é o Risco. É a Ilusão | Neste episódio, Ricardo afirma que o verdadeiro inimigo de um projeto não é o risco, mas a ilusão. Embora dediquemos muito esforço à gestão de riscos, muitos fracassos decorrem do autoengano coletivo: cronogramas otimistas e irreais, orçamentos ajustados para viabilizar o business case e escopos sustentáveis apenas no papel. Diferente da incerteza, que é natural em ambientes complexos, a ilusão é construída pela cultura organizacional e pela pressão por aprovação e velocidade. A falácia do planejamento nos leva a subestimar prazos e custos por incentivos e excesso de confiança. Liderança em projetos não é agradar, mas proteger a realidade, explicitar trade-offs e confrontar ilusões cedo. Projetos fracassam não pelo que sabemos, mas pelo que escolhemos ignorar. Escute o podcast para saber mais! | — | ||||||
| 2/16/26 | ![]() Seu Projeto Necessita de Um Carnaval | Durante a semana do Carnaval no Brasil, Ricardo relaciona celebração e gestão de projetos. O Carnaval, uma das maiores manifestações culturais do mundo, simboliza criatividade, energia, disciplina e meses de preparação. Por trás da música e dos desfiles existe planejamento estruturado, orçamento, ensaios e papéis bem definidos — assim como nos projetos. Porém, na vida profissional, as equipes frequentemente passam de um marco a outro sem celebrar conquistas. Projetos exigem resiliência, disciplina e sacrifício, e cada vitória merece reconhecimento. Celebrar não é perda de tempo; é combustível emocional. Reforça comportamentos positivos, fortalece o senso de pertencimento, reduz o esgotamento e evidencia o progresso. Assim como no Carnaval, projetos bem-sucedidos entregam resultados e constroem equipes mais fortes e motivadas ao longo da jornada. Escute o podcast para saber mais! | — | ||||||
| 2/9/26 | ![]() Claude Cowork: Quando a IA Para de Ajudar e Começa a Trabalhar | Neste episódio, Ricardo apresenta o Cloud Cowork, um modelo de agente de IA da Anthropic que vai muito além dos assistentes conversacionais tradicionais. Ele foi projetado para executar tarefas completas em contextos reais, como arquivos, pastas, documentos, relatórios e fluxos de trabalho. Ricardo destaca sua forte aplicabilidade ao gerenciamento de projetos e outras formas de trabalho intelectual estruturado, em que grande parte do tempo é gasta em atividades operacionais como organizar documentos, consolidar dados, revisar informações e preparar relatórios. Ao delegar essas tarefas a um agente de IA que planeja e executa o trabalho de forma estruturada, os profissionais podem mudar o foco da execução para a orquestração, a tomada de decisões e a estratégia. Falando como um usuário satisfeito, sem qualquer vínculo com a Anthropic, Ricardo recomenda fortemente testar o Cloud Cowork para entender o impacto real dos agentes de IA em projetos, PMOs e organizações. Ouça o episódio e confira todos os detalhes! | — | ||||||
| 2/1/26 | ![]() De Generative AI a Agentic AI: Quando as Máquinas Param de Esperar Comandos | Neste episódio, Ricardo esclarece a diferença entre IA Generativa, Agentes de IA e IA Agêntica, um tema muito falado, mas ainda confuso. Ele se inspira em uma explicação de Filipa Peleja, apresentada no O’Reilly Super Stream sobre IA Generativa. A IA Generativa, baseada em modelos de linguagem, responde a prompts e produz textos, ideias e análises, mas não tem iniciativa, objetivos ou tomada de decisão própria. Já os Agentes de IA recebem um objetivo e conseguem planejar tarefas, usar ferramentas, interagir com sistemas e executar ações em sequência, com autonomia operacional dentro de regras definidas. Por fim, a IA Agêntica envolve sistemas de agentes que cooperam, possuem memória, se adaptam e ajustam estratégias, trazendo desafios de governança, ética e responsabilidade. Ouça o episódio e confira todos os detalhes! | — | ||||||
| 1/26/26 | ![]() Relatório de Riscos Globais 2026 e o Fim da Previsibilidade | Neste episódio, Ricardo analisa a 21ª edição do Relatório de Riscos Globais 2026, do Fórum Econômico Mundial, destacando o fim da previsibilidade e o início da chamada “era da competição”. O relatório aponta um cenário global mais turbulento, com 50% dos líderes prevendo instabilidade nos próximos dois anos, impulsionada pela confrontação geoeconômica, que ameaça cadeias globais de suprimentos. Ricardo explica que no campo econômico, o elevado endividamento global e o aumento dos gastos com defesa, transição energética e inteligência artificial tornam o capital mais caro e escasso, exigindo rigor financeiro extremo nos projetos. A desinformação intensifica a polarização social. Como resposta estratégica, o relatório propõe a “coalizão dos dispostos”: avançar com grupos realmente comprometidos, sem esperar consenso total. Escute o podcast para aprender mais! | — | ||||||
| 1/19/26 | ![]() Mais Ferramentas Não Significam Decisões Melhores | Neste episódio, Ricardo alerta para um erro comum nas organizações: acreditar que mais ferramentas e softwares significam mais maturidade. Muitas empresas investem em plataformas caras, dashboards e relatórios impecáveis, mas continuam tomando decisões ruins. Ferramentas não criam maturidade; elas apenas evidenciam o que já existe. Se não há priorização, critérios claros e decisões, a tecnologia só organiza a confusão. Times acabam gastando mais tempo alimentando sistemas do que pensando nos projetos. Indicadores abundantes não compensam a ausência de prioridades. Maturidade não é ter o melhor software, mas saber quem decide, com base em quais critérios e o que muda quando algo sai do plano. Sem isso, qualquer ferramenta vira apenas um enfeite digital. Escute o podcast para aprender mais! | — | ||||||
| 1/12/26 | ![]() CES 2026 por Dentro: O Que Vi Sobre Projetos em um Mundo Onde Tudo Tem AI | Neste episódio, Ricardo compartilha os principais aprendizados da sua participação na CES 2026, destacando que o mundo entrou definitivamente na era da Physical AI, a combinação entre inteligência artificial e o meio físico. Ele usa o exemplo do smart brick da LEGO para mostrar que nenhuma empresa está imune à tecnologia e que projetos de transformação digital passaram a ser uma questão de sobrevivência estratégica. Outro destaque é o Projeto AVA, um holograma com IA e presença física, que transforma projetos em sistemas vivos, exigindo integração de hardware, software, experiência do usuário, ética e governança. A CES também evidenciou a presença da IA em produtos cotidianos, robôs e robótaxis como o Zoox. Ricardo conclui que o gerente de projetos evolui de executor para orquestrador de valor, conectando tecnologia, estratégia e sociedade. Escute o podcast para aprender mais! | — | ||||||
| 12/13/21 | ![]() Trailer – 5 Minutes Podcast | No description provided. | — | ||||||
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