השראה לניהול

במחקר מפורסם בארה"ב חילקו קבוצת חדרניות לשתי קבוצות. לקבוצה אחת הסבירו שהעבודה הפיזית שהן עושות – ניקוי חדרים, הזזת רהיטים, הליכה במלון – נחשבת פעילות גופנית ממש. חודש לאחר מכן, מבלי שינו דבר בעבודה או בתזונה, הן ירדו במשקל,לחץ הדם שלהן ירד – והגוף התחיל להגיב כאילו באמת עשו ספורט.מה השתנה? רק מה שהמוח שלהן חשב.בפרק הזה אנחנו צוללים אל תוך אחד הכלים הכי מפתיעים – ופרקטיים – שיכולים לשנות את הדרך שבה אנחנו מנהלים: נוירו-חיוביות.איך אנחנו יכולים לתכנת את המוח שלנו לראות את החיובי – מבלי להתעלם מהאתגרים?האם חיוביות היא משהו שאפשר לפתח – או תכונה מולדת?ואיך כל זה קשור לאפקטיביות של צוותים, יכולת הנהגה, ביצועים, ואפילו בריאות ואושר?מתארחת בפרק: רוניטל רובינשטיין, מומחית למדעי המוח ולמנהיגות חיובית, שתשתף כלים פרקטיים, הסברים מדעיים מרתקים, ודרךאחרת לגמרי להסתכל על עצמנו – כמנהלים, וכבני אדם.הפרק הוקלט אמנם לפני מלחמת "עם כלביא" , אך נוגע בנושאים מאוד לוונטים כמו איך להנהיג בתקופות קשות ומשבריות, ומה יכול לעזור גם למנהיגים/ות לעשות את זה למרות הקשיים. האזנה נעימה! לאתר של רוניטל:https://ronital-rubinstein.ravpage.co.il/homepage

בפ רק הזה של "השראה לניהול" אנחנו צוללים לאחד הנושאים הכי נוכחים – והרבה פעמים גם הסמויים – בעולם הניהול: האגו. מה זה בדיוק אגו? איך הוא בא לידי ביטוי במערכות יחסים מקצועיות, בקבלת החלטות ובתקשורת היומיומית שלנו כמנהלים ומנהלות?האגו נמצא בכל מקום – במיילים, בישיבות, במשובים, בתהליכי קבלת החלטות וגם ברגעים הכי קטנים של חיכוך או חוסר הסכמה. לפעמים הוא עוזר לנו לדרוש, להתקדם ולהציב גבולות – אבללפעמים הוא גם תוקע, מכווץ, ומפריע לנו לראות את התמונה המלאה.ביחד עם נועה אדלשטיין, שחוזרת להתארח בפודקאסט, ננסה להבין איפה האגו פוגש אותנו בעולם העבודה, ואיך הוא משפיע על התקשורת שלנו – עם עובדים, קולגות, לקוחות ומנהלים אחרים. נדבר על היתרונות והחסרונות של הנוכחות שלו ונבחן כלים פרקטיים שיכולים לעזור לנו לזהות מתי האגו נכנס לתמונה – ואיך אפשר לנהל ממקום מודע, רגוע ומדויק יותר.פרק חשוב במיוחד לכל מי שמוביל אנשים, פוגש קונפליקטים ורוצה להפוך למנהל או מנהלת שחושבים לא רק על מה צריך לקרות – אלא גם איך.האזנה נעימה!

הזדמנות נדירה להציץ מבפנים לחברה שעברה שינוי משמעותי מאוד במטרה לעדכן את השרותים שלה ולהתאים את עצמה לטכנולוגיות המתקדמות והקצב המהיר של עולם הענן.רון שפרינצק, מנכל החברה, משתף במסע המאתגר שעברה החברה בהובלתו, על כל הרבדים שלו, בהצלחות, בהפתעות, וכמובן בתובנות מהתהליך.איך משנים חלקים בארגון שחייבים לעבור שינוי, למה חשוב לשמור על המהות וה-DNA שלהחברה גם כשעוברים שינוי עמוק? איך מייצרים משהו חדש שמתבסס עך החוזקות של החברה ונותן לה יתרונות חדשים.נדבר על:✅ למה התקבלה ההחלטה לבצע שינוי אסטרטגי✅ איך מנהלים תהליך שינוי משמעותי בלי לאבד את ה-DNA של החברה✅ איך מזהים את החוזקות הקיימות והופכים אותן למנוע צמיחה חדש✅ איך מתמודדים עם אתגרים כמו תחרות, שינויי שוק וניהול אנשים בתהליך כזהפרק שממחיש את האתגר הגדול בתהליך שהוא הכרחי להצלחה בשוק של היום. האזנה נעימה!

הפער בין תפיסת המנהלים להרגשת העובדים – "The Productivity Paradox" מה קורה כשמנהלים ועובדים רואים את אותה מציאות דרך משקפיים שונים לחלוטין? סאטייה נדלה, מנכ"ל מיקרוסופט, שיתף לאחרונה נתון מעניין בשיחה עם ריד הופמן, מייסד לינקדאין: בסקר שערכה מיקרוסופט בקרב העובדים והלקוחות שלה, נמצא כי 85% מהמנהלים מאמינים שהעובדים שלהם לא עובדים מספיק קשה, בעוד 85% מהעובדים עצמם מרגישים שהם עמוסים ומוצפים מעל ומעבר. הפער הזה, שמכונה "The Productivity Paradox", פותח דיון מרתק על ההבדלים בתפיסות המציאות בין מנהלים לעובדים, ועל איך תפיסות אלה משפיעות על הארגון כולו. בפרק הזה שבו מתארח אסף שוורץ, מנהל HR בכיר ב AppsFlyer , נדבר על: ✔️ איך נוצר הפער בין תפיסת המנהלים לבין התחושות של העובדים? ✔️ אילו פערי תפיסה נוספים קיימים בארגונים – בביצועים, בקידום, ובהתפתחות המקצועית? ✔️ מה ההשפעה של פערים אלה על המוטיבציה של העובדים ועל תופעות כמו שחיקה ונטישה? ✔️ מה אפשר לעשות כדי לצמצם פערים וליצור התאמה בין ערכים, ציפיות ומציאות בארגון? זה פרק על הבנת הפערים, על גישור ביניהם, ועל הדרכים שבהן ארגונים יכולים ליצור סביבה שבה מנהלים/ות ועובדים/ות פועלים בשקיפות אמיתית. מוזמנים להאזין!

מאז שנייקי הכריזה על שינוי תחזית המכירות שלה לשנת 2025 ונפילת המניה שהובילה למחיקת 27 מיליארד דולר בסוף שבוע אחד, נוצרו לא מעט פרשנויות ותהיות: מה קרה לנייקי? בין הנקודות שעלו שוב ושוב בהקשר זה, היו טענות שנייקי איבדה את הרוח החדשנית שלה, ואולי גם את החיבור לדור הצעיר. האם זו הסיבה לירידה במכירות ובתחזיות? ואם כן – מה גרם לכך? בפרק הזה מתארח רביב כהן, אקס נייקי, מומחה שיווקי ואסטרטגי בתחומי הקמעונאות האונליין והאופליין, ומנכ"ל חברת Dream Loud . רביב, שהיה שותף להובלת פעילות נייקי בישראל, מנתח עבורנו את ההחלטות והשינויים שהובילו לנפילה של המותג, ומציע תובנות מעניינות לגבי עתידו. נדבר על מהי חדשנות בנייקי, על חדשנות בכלל, ועל האתגרים שחברות מצליחות נתקלות בהם כשהן מנסות לשמר את היתרון התחרותי שלהן. ביחד נבדוק מדוע קשה כל כך לחברות להמשיך לחדש אחרי שהגיעו לשיא, ואיך בכל זאת ניתן להתגבר על האתגר הזה – בין אם מדובר בריטייל או בטכנולוגיה. האזנה מהנה!

כמה אתם מודעים להטיות שמכוונות את ההחלטות שלכם? בפרק הזה שבו מתארח ד"ר אבירם צור – מרצה וחוקר מוביל בנושאים של התנהגות משתמשים בדיגיטל, פסיכולוגיה התנהגותית אינטראקטיבית, קבלת החלטות והנעה לפעולה, אנחנו צוללים לעולם המרתק של כלכלה התנהגותית ובוחנים כיצד הטיות ואפקטים פסיכולוגיים משפיעים על קבלת החלטות יום-יומית שלנו. נכיר את המנגנונים המסתוריים שגורמים לנו לבחור במסלול אחד על פני אחר, ונלמד כיצד להשתמש בהם לטובתינו מצד אחד, ולהימנע ממלכודות מחשבתיות נפוצות מצד שני. הצטרפו אלינו למסע מלא תובנות שבו נחשוף את ה"סודות" של המוח האנושי ונבין כיצד נוכל לשפר את יכולות קבלת ההחלטות שלנו. האזנה נעימה!