日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜

「余裕を持って計画を立てたのに、なぜか毎回ギリギリか遅れる」——そんな経験、ありませんか？原因は、意識の低さでも、能力不足でもありません。時間の「設計」が間違っているからです。今回はゴールドラット博士の小説『クリティカルチェーン』を取り上げます。EMBA（社会人向けMBA）の授業を通じて、準教授のリックがプロジェクトマネジメントの本質を掘り下げていく物語です。そこで明らかになるのが、プロジェクトに潜む3つの構造的な罠——学生症候群・パーキンソンの法則・マルチタスク。担当者が積んだセーフティーが、実行フェーズに入るや否や、この3つによって確実に浪費されていく。さらに、たとえ誰かが余裕を守れたとしても、「遅延は次工程に伝わるが、前倒しは消失する」という非対称性が、個人の頑張りをプロジェクト全体の成果に届かなくします。CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）とは一体どのようなマネジメント手法なのか？それを解き明かしていきます。連動noteマガジンTOC理論の５つのツールについて解説しています。⁠⁠【日々是思考】TOC理論５つのツール⁠⁠参考書籍⁠⁠⁠『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)⁠⁠⁠⁠⁠⁠『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』 エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)⁠⁠⁠⁠⁠⁠『チェンジ・ザ・ルール！なぜ、出せるはずの利益が出ないのか』エリヤフ・ゴールドラット (著)⁠⁠⁠⁠⁠⁠『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳), 岸良裕司 (解説)⁠⁠⁠⁠⁠⁠『TOCスループット会計』トーマス・コーベット (著), 佐々木 俊雄 (翻訳)⁠⁠⁠番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠⁠

このツールを使う前は、問題が「山積み」に見えている。でもこのツールを使えば、「根っこはここか」という感覚になる。さらに「できない理由」が攻略リストになる、「次にやることが一つだけ見える」状態になる——そして「どうせ変わらない」という諦めが、「これで動ける」という確信に変わる。今回のエピソードは、TOC思考プロセス5つのツールをプロジェクト管理の事例で一気通貫解説するエクストラ回です。5つのツールはひとつながりのストーリーになっています。根本原因を見つけ（CRT）、対立を蒸発させ（EC）、解決策を検証し（FRT）、障害を順序づけ（PRT）、行動に変換する（TT）。この流れが体感できると、「場当たり的な対処療法」ではなく「根本から変える設計」への切り替えが起きます。以前お話したシステム思考の氷山モデルとTOCの思考プロセスが完璧に対応していることも解説。「システム思考はわかったけど、具体的にどうやるの？」という問いへの答えが、今回のエピソードです。連動noteマガジンTOC理論の５つのツールについて解説しています。⁠【日々是思考】TOC理論５つのツール⁠参考書籍⁠⁠『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)⁠⁠⁠⁠『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』 エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)⁠⁠⁠⁠『チェンジ・ザ・ルール！なぜ、出せるはずの利益が出ないのか』エリヤフ・ゴールドラット (著)⁠⁠⁠⁠『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳), 岸良裕司 (解説)⁠⁠⁠⁠『TOCスループット会計』トーマス・コーベット (著), 佐々木 俊雄 (翻訳)⁠⁠番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠⁠

ザ・ゴールシリーズ③ロボットを導入して生産性が36%向上、現場は毎日フル稼働——なのに工場は赤字で閉鎖寸前。なぜ？工場長アレックスの問いに、恩師ジョナは答えを教えません。代わりに問いかけます。「そのロボットで売上は増えたか？在庫は減ったか？」『ザ・ゴール』の物語を通じて、今回は「生産性」という言葉の罠と、組織のパフォーマンスを左右するたった一つの場所——ボトルネック（制約）——への集中法を解説します。子供のハイキング隊から生まれた「ハービー理論」、全体最適を生むDBR（ドラム・バッファー・ロープ）、そして「コスト削減を追えば会社が潰れる」逆説のスループット会計まで。明日からあなたのチームで使える「制約への最初の一手」も、具体的にお伝えします。参考書籍⁠『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)⁠⁠『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』 エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)⁠⁠『チェンジ・ザ・ルール！なぜ、出せるはずの利益が出ないのか』エリヤフ・ゴールドラット (著)⁠⁠『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳), 岸良裕司 (解説)⁠⁠『TOCスループット会計』トーマス・コーベット (著), 佐々木 俊雄 (翻訳)⁠番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠⁠

ザ・ゴールシリーズ①「ザ・ゴールって一体何？」「TOCって、工場改善のマニア向けな本でしょ？」──そう思っているなら、今回のエピソードは、あなたのための30分です。TOC（Theory of Constraints：制約理論）とは、1984年にイスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が発表した経営理論。彼はこう断言しました。「どんな組織にも必ず1つ、全体の成果を制限している"最弱の輪"がある。そこだけに集中すれば、全体は劇的に変わる」と。以来40年で全世界1,000万人以上が読み、製造・医療・ITからプロジェクト管理まで幅広く使われ続けているこの理論が、AI・DX全盛の今こそ再注目されているのはなぜか？今回のエピソードでは、「なぜTOCが生まれたのか」という誕生秘話から、「制約（ボトルネック）とは何か」の本質的な定義まで、丁寧に解説します。参考書籍『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』 エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)『チェンジ・ザ・ルール！なぜ、出せるはずの利益が出ないのか』エリヤフ・ゴールドラット (著)『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』エリヤフ・ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳), 岸良裕司 (解説)『TOCスループット会計』トーマス・コーベット (著), 佐々木 俊雄 (翻訳)番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠⁠

ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ③毎日忙しいのに、夕方になると「今日、何やったっけ？」という虚無感。あなただけではありません。実は年収億単位のCEOたちも、活動の半分以上が「9分未満」で終わっていたという衝撃の事実があります。1973年、経営学者ヘンリー・ミンツバーグは、教科書が語る「深慮遠謀のリーダー像」を真っ向から否定しました。CEOの影のようにつきまとい、分単位で行動を記録する「合法的ストーカー」となって明らかにしたのは、断片化され、口頭重視で、絶え間なく反応し続けるマネジャーの姿。「断片化は欠陥ではない。それがマネジメントの本質だ」情報・人間・行動の3つの次元を9分単位で行き来し、Slackの通知に3分で反応し、スマホを置いて散歩する時間すらない現代。でも、その忙しさこそが、あなたが優秀なマネジャーである証拠なのかもしれません。【こんな人におすすめ】毎日忙しいのに成果が見えず悩んでいる管理職の方「計画通りに進まない」ことに罪悪感を持っている方部下との向き合い方に悩んでいるリーダーの方「マネジメントって何だろう？」と根本から考え直したい方【参考文献】⁠『私たちはどこまで資本主義に従うのか 市場経済には「第3の柱」が必要である』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著)⁠⁠『これからのマネジャーが大切にすべきこと 42のストーリーで学ぶ思考と行動 』- ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠⁠『Ｈ．ミンツバーグ経営論［増補版］』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)⁠⁠『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』 - ヘンリー ミンツバーグ (著), ブルース アルストランド (著), ジョセフ ランペル (著), 齋藤 嘉則 (翻訳)⁠⁠『マネジャーの実像』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)⁠⁠『ミンツバーグの組織論――７つの類型と力学、そしてその先へ 』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村 千秋 (翻訳)⁠番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠⁠

ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ①カナダ・マギル大学教授、2026年現在86歳。経営学界の「愛すべき問題児」。【こんな人におすすめ】✅ 会議ばかりで仕事が進まない✅ 完璧な計画を立てても現場が動かない✅ 「データが全て」という風潮に違和感がある✅ 計画通りにいかない✅自分のキャリアに悩んでいる【エピソードのハイライト】MBA取得直後、渾身の提案書が「で、具体的にどうするの？」と一蹴された屈辱CEOが一つの作業に集中できる時間は平均「9分」という衝撃データホンダのスーパーカブが教える「創発的戦略」の威力なぜミンツバーグは森でビーバーの木片を拾い集めるのか？「戦略プランニングは矛盾語法だ」の真意とは【参考文献】『私たちはどこまで資本主義に従うのか 市場経済には「第3の柱」が必要である』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著)『これからのマネジャーが大切にすべきこと 42のストーリーで学ぶ思考と行動 』- ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)『Ｈ．ミンツバーグ経営論［増補版］』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』 - ヘンリー ミンツバーグ (著), ブルース アルストランド (著), ジョセフ ランペル (著), 齋藤 嘉則 (翻訳)『マネジャーの実像』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村千秋 (翻訳)『ミンツバーグの組織論――７つの類型と力学、そしてその先へ 』 - ヘンリー・ミンツバーグ (著), 池村 千秋 (翻訳)番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠

イゴール・アンゾフシリーズ④前回の第3回で、コダックを沈めた“本当の敵”が「“ズレ”（戦略的ギャップ）」だと知った私たち。今回は、「“ズレ”を“適合”させる」ための“実践・知識編”です。「“船（組織）”を“再設計”する」と言われても、「“何”を？」…その“答え”が、アンゾフの言う「3つの“中核部品”」です。①船の「骨格（組織構造）」（“機械”か“有機体”か）、②船の「空気（組織文化）」（4つのタイプ）、③船長の「役割（リーダーシップ）」（“管理者”か“設計者”か）。「嵐」のレベルごとに“あるべき設計図”を、徹底インストールします。アンゾフ山脈の山頂、「リアルタイムの戦略経営」とは一体なにか？アンゾフマトリックスの最果てにある理論に触れます。■参考文献『戦略経営論 新訳 新装版』著:H.イゴール・アンゾフ,翻訳:中村 元一 出版社：中央経済社『「戦略経営」の実践原理２１世紀企業の経営バイブル』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 〔ほか〕監訳 出版社：ダイヤモンド社『最新・戦略経営戦略作成・実行の展開とプロセス』H.イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 訳,黒田哲彦 訳 出版社：産業能率大学出版部『企業戦略論』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,広田寿亮 訳 出版社：産業能率大学出版部番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠⁠⁠

イゴール・アンゾフシリーズ②第1回で「戦略の地図（マトリクス）」とその“限界”を知った私たち。今回は、アンゾフ自身がその“答え”として進化した『戦略経営論』の核心、「環境乱気流モデル」という“羅針盤”を起動します。環境を5つのレベルで“診断”し、なぜコダックは沈み、富士フイルムは生き残ったのか？ そして、現代の「DX」や「AI」は、レベル何に相当するのか？ その“診断”から見えてくる「過去の成功」という“足枷”と、「戦略的近視眼」という“病”に迫ります。■参考文献『戦略経営論 新訳 新装版』著:H.イゴール・アンゾフ,翻訳:中村 元一 出版社：中央経済社『「戦略経営」の実践原理２１世紀企業の経営バイブル』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 〔ほか〕監訳 出版社：ダイヤモンド社『最新・戦略経営戦略作成・実行の展開とプロセス』H.イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 訳,黒田哲彦 訳 出版社：産業能率大学出版部『企業戦略論』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,広田寿亮 訳 出版社：産業能率大学出版部番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠⁠

【エドワーズ・デミング④】なぜ、デミングの「14の原則」は、単なるルールブックを超えた力を持つのか？物語の最終章は、その思想の根源にある、彼の世界観の正体に迫ります。デミングが晩年に提唱した「深遠なる知識のシステム」とは何か？「システム」「ばらつき」「学習」「心理」という“四つのレンズ”を通して世界を見ることで、彼の教えの本当の意味が明らかになります。さらに、30年の時を経て、なぜアメリカは彼を再発見したのか。預言者の劇的な帰還の物語を通して、デミングが現代に遺した、最も重要なメッセージを探る完結編です。参考書籍「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著） 嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)「⁠⁠危機からの脱出 I⁠⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)「⁠⁠危機からの脱出 II⁠⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)「⁠⁠覇者の驕り 上巻⁠⁠」 (新潮文庫)自動車・男たちの産業史デ－ヴィド・ハルバ－スタム 〔著〕,高橋伯夫 訳日本科学技術連盟 ウェブサイト「If Japan Can, Why Can't We?」Youtube番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠

【エドワーズ・デミング②】「もし私の言う通りにすれば、5年であなた方の製品は世界を席巻するだろう」。敗戦で全てを失った日本の経営者たちに、一人のアメリカ人はそう予言しました。これは単なる夢物語だったのか、それとも確信に満ちた未来予測だったのか？デミングと日本の運命が交差した「箱根の一日」での教えとはどのようなものだったのか？彼の思想がいかに日本のリーダーたちの心を掴み、その後の品質向上への道を照らす「デミング賞」創設へと繋がったのか。一つの予言が、国家の運命を変えた物語です。参考書籍「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著） 嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)「⁠危機からの脱出 I⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)「⁠危機からの脱出 II⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)「⁠覇者の驕り 上巻⁠」 (新潮文庫)自動車・男たちの産業史デ－ヴィド・ハルバ－スタム 〔著〕,高橋伯夫 訳日本科学技術連盟 ウェブサイト番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠

【ダグラス・マクレガーシリーズ②】なぜ「アメとムチ」は、もはや有効な動機付けにならないのでしょうか。本エピソードでは、伝統的なマネジメントの前提である「X理論」の限界と、人間の内発的動機付けに光を当てる「Y理論」の革新的な展望を徹底解剖します。Y理論を実践に移すとはどういうことか？「部下を裁く」のではなく「育てる」ための新しい人事評価のアプローチを具体的に解説。さらに、Y理論の理想を体現した経営システムとして、マクレガー自身が高く評価した「スキャンロンプラン」の叡智にも触れます。あなたのマネジメントスタイルを見つめ直し、明日からの行動を変えるための、本質的なヒントがここにあります。参考書籍「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著） 嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)「企業の人間的側面: 統合と自己統制による経営」ダグラス マグレガー (著), 高橋 達男 (翻訳)番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠

【アブラハム・マズローシリーズ⑤】「マズローの欲求階層説、理論は分かったけど、結局、会社でどう使えばいいの？」…そんな、全てのマネージャーが抱くであろう切実な問いに、マズロー自身が、そのキャリアの最後に、一つの壮大な答えを示していました。マズロー、ドラッカー、マクレガーという20世紀を代表する思想家たちの知的対話。Y理論やMBOへの、マズローならではの鋭い、しかし愛情に満ちた批判を通じて、人間中心のマネジメントの真のあり方を考えます。参考書籍「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著） 嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)「⁠⁠⁠人間性の心理学―モチベーションとパーソナリティ⁠⁠⁠」 単行本 – A.H. マズロー⁠ (著), ⁠小口 忠彦⁠ (翻訳)「⁠⁠⁠完全なる人間 [第2版]:魂のめざすもの⁠⁠⁠」 単行本（ソフトカバー） – アブラハム・H・マスロー (著), Abraham H. Maslow (原名), 上田 吉一 (翻訳)「⁠⁠⁠完全なる経営⁠⁠⁠」 (日本経済新聞出版) アブラハム・マズロー (著), 金井壽宏 (著), 大川修二 (翻訳) 「⁠⁠⁠マズロー心理学と欲求階層～自分の本音を思い出す～ ⁠⁠⁠」北岡たちき (著) 「⁠⁠⁠マズローの自己実現～ありのままの自分を謳歌する～⁠⁠⁠」 北岡たちき (著) 番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠⁠

【アブラハム・マズローシリーズ③】「自己実現」…誰もが一度は口にしたことのある、キラキラした言葉。しかし、もしその本当の意味が「夢を叶える」ことでも「成功者になる」ことでもなかったとしたら…？このエピソードでは、「自己実現」という言葉の表面的なイメージを丁寧に剥がし、その核心にあるマズローの深く、美しい哲学の旅へと皆さんをご案内します。参考書籍「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著） 嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)「⁠⁠人間性の心理学―モチベーションとパーソナリティ⁠⁠」 単行本 – A.H. マズロー⁠ (著), ⁠小口 忠彦⁠ (翻訳)「⁠⁠完全なる人間 [第2版]:魂のめざすもの⁠⁠」 単行本（ソフトカバー） – アブラハム・H・マスロー (著), Abraham H. Maslow (原名), 上田 吉一 (翻訳)「⁠⁠完全なる経営⁠⁠」 (日本経済新聞出版) アブラハム・マズロー (著), 金井壽宏 (著), 大川修二 (翻訳) 「⁠⁠マズロー心理学と欲求階層～自分の本音を思い出す～ ⁠⁠」北岡たちき (著) 「⁠⁠マズローの自己実現～ありのままの自分を謳歌する～⁠⁠」 北岡たちき (著) 番組で取り上げた書籍紹介⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠番組へのお便りぜひ感想をお寄せください！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠