Три тимлида заходят в бар

Три тимлида заходят в бар и берут с собой слушателей. Встречайте 50-й эпизод и финальный второго сезона подкаста 😍😍😍Уже традиция — заканчивать сезоны подкаста живой записью на Saint TeamLead Conf. Обсуждаем корпоративную политику, которая на самом деле не про грязь, кумовство и личностные взаимоотношения, а про зоны влияния, интересы и умение в них ориентироваться. Слушатели в виртуальном баре выходят к микрофону, задают вопросы и делятся своими историями. Без вас этот выпуск бы не случился! 00:00:00 🌀 Интро00:01:27 🌀 Что такое корпоративная политика на самом деле?*️⃣ Проект с двумя посетителями*️⃣ Примеры политических игр, где мы себя можем похвалить *️⃣ Влияние: оно здесь с нами в одной комнате?*️⃣ Политика vs Формальные полномочия 00:09:29 🌀 Политика — это лишь инструмент?*️⃣ Три зоны интересов вокруг одной ракеты*️⃣ Любые наши идеи кажутся нам благими (с)*️⃣ Обезьяны и жетоны00:15:07 🌀 Политика vs процессы: кто кого?*️⃣ Бэкдор и фаст-трек*️⃣ Коэффициенты на врунишку и на офигевшего*️⃣ Процент несовершенства*️⃣ Как Женя угрожал разгневанным СТО00:30:42 🌀 Как делегировать политические решения?*️⃣ Катим фичу → Не катим фичу → Катим фичу *️⃣ Нюша пробивается через всех Смешариков*️⃣ Сложности умения в политику00:43:30 🌀 Как понять, что ты втянут в политическую игру?*️⃣ Перекрёсток политических историй*️⃣ Психопаты в менеджменте*️⃣ Рыбки-прилипалы и киты00:49:26 🌀 Борьба за ресурсы: вовлекаться в игру или принять и смириться?*️⃣ Крош ходит с Кар-Карычем в баню, а у Ёжика иголки*️⃣ Чего же хочет ваш руководитель?00:58:08 🌀 Рассказывать ли подчинённым про политику?*️⃣ Повышение тревожности vs Демотивация *️⃣ Рассказать ради того, чтобы рассказать *️⃣ Кар-Карыч на политической волне01:08:16 🌀 Уметь в политику — обязательно для руководителя?*️⃣ Опасность максимы «цель оправдывает средства»*️⃣ Здоровый климат *️⃣ Всё решают коммуникации 01:15:17 🌀 Что посоветовать начинающему тимлиду, который внезапно обнаруживает у себя власть?*️⃣ Приложение к власти ответственности*️⃣ Эвристика доступности и искажения при принятии решений01:21:51 🌀 Где проходит граница между истинным управлением и таинственным влиянием?*️⃣ Объезды процессов по обочине *️⃣ Так исторически сложилось (с)*️⃣ Наказание «так, действуем по процессу»01:26:45 🌀 А как вообще получить влияние?*️⃣ Ресурсы, авторитет и социальная связь *️⃣ Одобрение от Кирилла на использование имени 01:38:57 🌀 Финалим: ключевые выводы Упоминали: 📎 книги А.П. Прохорова «Русская модель управления» и С.И. Поварнина «Как читать книги», 📎 выпуск, как увольнять и увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96.🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-50.📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!🤩 Вернёмся после каникул, stay tuned!

Три тимлида заходят в бар и разбираются с обшибками своих соколиков. Обсуждаем, кто отвечает за их [ошибок] последствия, существует ли blameless-культура в реальности, работают ли наказания и что ещё нужно знать руководителю, чтобы команда не боялась ошибаться.00:00:00 🟢 Интро00:00:51 🟢 Что считать ошибкой сотрудника?➖Error, mistake, slip, халатность — найди лишнее➖У любой ли проблемы есть имя и фамилия?00:07:25 🟢 Ошибка случилась: кто виноват и при чём тут культура?➖Виноват vs несёт ответственность➖Руководитель-зонтик➖История Насти: разбор полётов здорового руководителя➖Культура локальной команды vs Культура компании➖Blameless-культура — what is it?00:23:21 🟢 Как выглядит культура наказаний изнутри?➖Истории о том, когда ответственности боятся➖Что можно сделать, чтобы не ошибиться?➖Естественная борьба: разработчик и тестировщик00:30:31 🟢 Какие существуют наказания?➖Лишение премии, увольнение, доска позора и другие нетривиальные способы ➖Парадокс: чем больше ругают, тем больше пофиг➖Публичная порка vs Замалчивание ошибки в попытке никого не обидеть➖Грань между «рассказать команде об ошибке» и «прилюдно отругать Васю»00:43:08 🟢 А если снова и снова Михаил роняет прод?➖Борьба с систематическими нарушителями ➖Ковбой, его жена и лошадь00:50:56 🟢 Разница между ответственностью у сотрудника и у руководителя?➖В ходе расследования мы вышли на самих себя➖Каскад ответственности➖Шейминг тимлида00:54:03 🟢 Финал и демо blameless-культуры: ошибки трёх тимлидов и что им за это былоУпоминали:📎 книга А. Прохорова «Русская модель управления», 📎 доклад Насти «Без ботвы: растим тимлидов правильно», https://www.youtube.com/live/SzZewf__HiM?t=879&si=XA41JZ_hGzi4T7W9.🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-48.📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и обсуждают менторство: что кроется за этим понятием, должен ли руководитель менторить сотрудников, может ли ментор навредить и стоит ли доверять менторам, которые обещают устроить в компанию мечты. 00:00 💬 Интро 00:59 💬 Менторинг и коучинг — в чём разница? ▪️ Определяемся с определениями▪️ Руководитель & Товарищ▪️ Учим ловить рыбу11:50 💬 Кто должен менторить: руководитель, тот, кого он посоветовал, или тот, кого сам сотрудник найдёт? ▪️ Прокрустово ложе ментора▪️ Провокация: почему сотрудник пришёл не к тебе?▪️ Вариации исполнения ▪️ Каскадный менторинг как способ устранить понятийный разрыв24:45 💬 Может ли менторинг навредить? ▪️ Тимлид, который заходит с ноги ▪️ Он — это он, ты — это ты▪️ Джуны, перенявшие у сеньора не только знания29:49 💬 Менторинг как процесс: разовая консультация или долгий путь? ▪️ Дать ружьё vs Научить стрелять▪️ Женя пытается сломать выпуск: появляется ещё одна сущность▪️ В каких ситуациях Настя возвращается за фидбэком к менти 36:12 💬 Акакий Акакиевич за нашим столиком: как оградить команду от ментора? ▪️ Самурай всегда мёртв, а сотрудник всегда уволился▪️ Контекст контекста ▪️ История, когда Настю просили не менторить 39:33 💬 Как относиться к менторам, которые обещают трудоустроить в компанию мечты за два месяца?▪️ Натаскать на собеседование != дать реальные знания ▪️ Найдите отличия: Женя и Райан Гослинг▪️ Если вопросы не к менторам, то к кому? ▪️ О чём мы чуть не записали выпуск в выпуске50:41 💬 Блиц: что побуждает тимлида стать ментором? ▪️ Just doing my job ▪️ Иллюзия частотности по отношению к своим ребятам▪️ Лучшее время это сделать — 5 лет назад, второе лучшее время — слушайте в выпускеУпоминали: 📌 Выпуски «Трёх тимлидов» про то, чему учиться тимлиду, и про то, как общаться с командой о денежках (часть 1, часть 2)📌 Выпуск «Кода кода» про непрерывное обучение 📌 Книги Эдварда Деминга и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-46.📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и разбираются, что делать тимлиду, когда кто-то из команды уходит.Выпуск не про принятие решения об увольнении, об этом уже было (https://t.me/teamleadsBar/96), а про те самые две недели (или больше) после. Обсудим, как и кому передавать знания, как и кому сообщать, что человек уходит, и другую «соломку», которую нужно подстелить.00:00:00 🌪️ Интро00:00:52 🌪️ Чек-лист тимлида на момент ухода сотрудника: что нужно сделать?➖ «А уже всё, раньше надо было» (с)➖ Хендовер знаний и хорошее наследство➖ Документация, письменные артефакты, подготовка бэкапных преемников и сдвиг по матрице компетенций00:14:31 🌪️ Когда и как рассказать команде об уходе коллеги?➖ «Скажи им, что ты меня попросила» (с)➖ А если плохой перформанс, скандал, переход в соседнюю команду?➖ Несуществующая фраза Ельцина➖ Соус для шила в мешке, или Трудности коммуникационного выбора 00:25:40 🌪️ Публичная порка: стоит ли рассказывать, за что уволили?➖ Педагогический ход vs Деморализация команды➖ История о молчаливом сборе вещей после «зайди ко мне»➖ Злоупотребления уходящих00:33:35 🌪️ Когда и как стоит сообщать смежникам и заказчикам о том, что человек уходит?➖ Неоднократные случаи с друзьями Жени➖ Как узнать, с кем коммуницировал коллега➖ Мощь самоотзывов (осторожно, обнаружены позитивные стороны перфоманс ревью)➖ Самое важное с точки зрения внешнего наблюдателя➖ Всплеск из своего ухода: прощальные письма и посты00:43:38 🌪️ Экзит-интервью: проводить или нет?➖ Не совсем правда для руководителя и манипулятивная статистика➖ Пост-экзит-интервью➖ Сожаления об уходящих➖ «Regrettable loss сложнее, чем просто опрос» (с)00:48:46 🌪️ Блиц: общаетесь ли вы с бывшими?В дискуссии упоминали:📎 Выпуск, как увольнять и как увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96 📎 Книги: «Педагогическая поэма» А.С. Макаренко и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица (рекомендуем читать в оригинале)📎 Выпуск «Кода кода» про оффбординг с Верой Маневич, https://t.me/kodakodacast/346📎 Выпуск «Кода кода» про командообразование с Дмитрием Болдыревым, https://t.me/kodakodacast/384🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-44.📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и разбираются, почему руководители перегружены, кто в этом виноват и как из этого выбраться. Обсудим, сколько задач у тимлида по-настоящему его (никогда такого не было и вот опять), как выживать в многозадачности, как управлять своим календарём. Поговорим и про тактические методы распределения нагрузки (спойлер: никаких советов про work-life balance), и про стратегию, конечно. 00:00:00 📌 Интро00:01:18 📌 Всегда ли у руководителей было много задач?• Несуществующие список задач и чек-листы• Сколько рук у тимлида?• Что прилагается к зоне ответственности? • Неравномерность как истина00:07:32 📌 Какая работа тимлида — его работа?• Загрузка абстрактного тимлида в вакууме• Всё, чего касаются лучи солнца…• Два действия, освобождающие от задач00:14:07 📌 Как снять часть задач?• Кого больше: кто всё делегировал или перегруженных?• Тимлиды не знают, что им делать• Мощный коммит ночью, красные глаза и другие гаранты карьерного роста• Мыслить шире входящего потока задач• Как Настя вылечила календарь квотами по категориям встреч• Неэффективность системы, загруженной на 99%00:29:13 📌 Как защитить слоты в календаре?• Лайфхаки от Насти, куда впихнуть встречу• Агенда как благо• Временный эффект манипуляций• Ничто не прибито гвоздями • Ревизия ролей, которые собой закрывает тимлид00:40:40 📌 Как мыслить системно и стратегически, если некогда?• Фундаментальный навык тимлида • Инфантильный подход в разговоре с руководством о необходимости работать над стратегическими задачами• Метафоры из игры го от Вити• Лайфхаки против хаоса незавершёнки, переключений и контекста 00:57:30 📌 Когда перегрузка влияет негативно?• Что выкидывается, когда тимлид и команда перегружены?• Витя челленджит перегрузку• PCM как инструкция к команде: что заряжает и чего ждать в стрессе• Конструктивные разговоры с руководителем01:11:57 📌 Подводим итоги🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-42.В подкасте упоминали: ⚡️ выпуск про делегирование, https://t.me/teamleadsBar/130,⚡️ выпуск «Кода кода» о том, что происходит на рынке труда и каких франкенштейнов описывают в вакансиях руководителей проекта, https://t.me/kodakodacast/446,⚡️ пост в «Тимлид Очевидность» о том, чтобы повысить продуктивность, надо иногда понизить производительность, https://t.me/general_it_talks/1029. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и обсуждают, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых.Определим, что есть финансовая стратегия в контексте команды. Подискутируем, что оптимальнее: когда тимлид знает зарплаты или когда вопросы про деньги решаются на более высоком уровне. Поговорим, как разобраться: конкретная цифра «в рынке» или нет. Разберём кейсы, с которыми сталкивается тимлид в каждый обычный вторник. Без шутеек и метафор вас традиционно не оставим.Продолжение неизбежно: в один эпизод не смогли уместить все наши споры и разнообразие точек зрения. Тизер тем следующего выпуска: прозрачность полномочий в работе с финансовыми запросами, контр-офферы, премии и бонусы, выполнение обещаний предыдущих руководителей, ситуация, когда зарплата подчинённого выше, и многое другое. Stay tuned! 00:00:00 🎙️ Интро00:01:03 🎙️ Кто должен думать о том, сколько человек зарабатывает и как ему повысить свой доход?⚪️ Прозрачность зарплат vs Запрет на обсуждение ⚪️ Компетентность тимлида в знаниях о рынке⚪️ Абсолюты, попугаи, медиана и другие измерения ⚪️ Финансовая яма относительно рынка и/или коллег00:12:42 🎙️ Как тимлид может использовать данные о зарплатах?⚪️ Пять человек и четыре зарплаты⚪️ Величайшее изобретение человечества — калибровки ⚪️ Драма, обида, непонимание от сравнения со своей зарплатой⚪️ Субъективные функции полезности ⚪️ Есть два синьора, кому повысим зарплату?00:24:14 🎙️ Как тимлид может влиять на цифры в оффере?⚪️ Оптимизация двух величин ⚪️ Сказ о двух соседних грейдах ⚪️ Риски переплатить и недоплатить⚪️ Офферы вашим соколикам от других компаний⚪️ «За забором у нас очередь стоит» и другие веские аргументы00:44:17 🎙️ Блиц-кейс №1. Как действуем, если кандидат просит больше, чем любой в команде такого же грейда?⚪️ Шестой брат-близнец⚪️ Задача про вагонетку00:52:27 🎙️ Блиц-кейс №2. Как действуем, если сотрудник требует увеличить зарплату или он уволится? ⚪️ Порочные практики⚪️ Инфантильная аргументация, которая триггерит Настю⚪️ Лайфхак: давай проверим это рынком00:59:27 🎙️ Что такое «в рынке» и что делать тимлиду, если команда не очень «в рынке»?⚪️ Интрепретация широкого диапазона исследований⚪️ Врезка скучным голосом о HiPo и HiPro⚪️ Навык максимизировать прибыль⚪️ Провокации включить манипулятивные механизмы у Жени 01:16:49 🎙️ Советы тимлиду, как стать более компетентным в понимании рынка⚪️ Источники сакральных знаний ⚪️ Сравнение паладина и мага⚪️ Крайности, в которые можно впасть🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-40.📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и делегируют всё, что можно делегировать, и спорят обо всём, о чём можно поспорить. Хайлайты выпуска — суть делегирования и с чем его путают, основные ошибки и риски, что и кому можно делегировать, а также чем занять руководителю внезапно освободившееся время.00:00:00 👁 Интро00:00:55 👁 Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач?🔹Три слагаемых делегирования🔹Ошибки делегирования🔹Возьмите ответственность, ресурсов не имеется🔹Переложить, проронить и размазать ответственность 🔹Маленькое чёрное пятнышко, пожирающее тимлида изнутри00:12:39 👁 Как делегирование зависит от культуры компании?🔹Противоборство в уютном пузыре против бурлящего хаоса снаружи 🔹Человек-исполнитель и человек-креатор🔹Краснота, бирюза и другие измерения 00:27:31 👁 Ты делегировал, а отвечать за факапы кому?🔹Кейс из мира телевидения 🔹Сказ о том, как Женя чуть не стал командиром взвода 🔹Вина и ответственность за содеянное🔹Тайное мировое правительство и рептилоиды00:36:25 👁 Как понять, что можно делегировать?🔹Ты всё отдал, а сам что делаешь? 🔹Вопрос, которого вообще не существует, и розовые мечты 🔹Насильное делегирование 🔹«Маленькое» тимлидство 🔹Отдушины среди полной хтони 🔹Советы для начинающих 01:06:39 👁 А кому можно делегировать?🔹Хрустальный шар тимлида и навык раздебажить подчинённого🔹Ред-флаги: этому делегировать нельзя🔹Не может, не умеет, не хочет, не понимает, поймал грустинку и other🔹Патологически рассеянный с улицы Бассейной01:19:13 👁 Как и кому объяснить своё намерение делегировать?🔹Дебютный опыт, или «Фу, у нас никто не делегировал»🔹Сюжетный приём, чтобы намекнуть🔹Аргументы для вышестоящего руководителя про разделение ответственности01:25:05 👁 Финальный блиц о действительно важном 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-38.📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Три тимлида заходят в бар и записывают видеовыпуск! Не полезностями едиными, решили мы, и собрались за кружкой безалкогольного напитка, чтобы задать друг другу полезные вопросы про личное, рабочее и подкастное. Часть вопросов накрафтили сами, часть взяли из колоды для трушных 1-1. Что из этого получилось? Нам было в кайф, но решать вам ❤️00:00:00 ✨ Интро00:03:23 ✨ Как Витя обычно справляется с трудностями? 00:10:19 ✨ Где Женя чувствует диссонанс между тем, что от него ожидают и тем, что он считает правильным?00:14:04 ✨ Кого бы позвали в бар четвёртым тимлидом и почему?00:17:11 ✨ Какие у Вити цели вне работы и как Настя может помочь их достичь?00:23:20 ✨ Какой историей Настя гордится, но редко рассказывает?00:29:00 ✨ Что иначе можно было бы делать в организации подкаста?00:33:20 ✨ Что дает Вите энергию вне работы?00:48:38 ✨ Какая профессиональная мечта кажется Насте безумной и недостижимой?00:47:42 ✨ Какой выпуск «Трёх тимлидов» был самым сложным?00:53:28 ✨ Что чаще всего отвлекает нас от работы? 01:01:14 ✨ Чему хочет научиться Женя в ближайшее время?01:02:13 ✨ Настя в жизни такая же, как в подкасте?01:03:38 ✨ Когда Витя в последний раз чувствовал гордость за свою работу?01:05:55 ✨ Какая культура в команде подкаста и чем она отличается?01:10:38 ✨ Почему и зачем Витя находит время на подкасты?01:14:54 ✨ В каком направлении будет развиваться подкаст и какую роль Настя в нём хочет играть?01:18:50 ✨ У каких подкастов Женя хотел бы чему-то научиться?01:23:42 ✨ Что есть идеальный рабочий день для Вити? 01:36:01 ✨ Какой самый полезный совет когда-либо получала Настя? 01:39:37 ✨ Жизнь одна, кайфуйте, или Пожелания от Вити, Жени и Насти на 2026 годБез бонусов оставить вас, дорогие слушатели, мы не могли. В эфир также вошло:🎄 трубочка из Старбакса, мистер дудец, четвёртый, имя которого нельзя называть, и другие моменты с закулисья подкаста,🎄 истории про вампиров, ковш экскаватора на капоте, тренажёрный зал с чётким дедлайном, СEO vs CTO, зарплату размером в 4 слова,🎄 каминг-аут: мы опять чокнулись (первый раз публично признались об этом ⁠тут⁠).Смотрите видеовыпуск «Три тимлида заходят в бар»: 🎥 ⁠YouTube⁠ (https://youtu.be/TSq57zuGe-w)🎥 VK (https://vkvideo.ru/video-227622035_456239020)🎥 Rutube (https://rutube.ru/video/330aaaccd096fcba00a87d650b8e8be5/)🎥 Дзен (https://dzen.ru/video/watch/6951c3d4a45e4e67c31ebb6a)Слушайте в аудиоформате на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: ⁠https://3teamlead.mave.digital/ep-36⁠. Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: ⁠https://t.me/teamleadsBar.⁠ Ваша обратная связь важна для нас!До встречи в новом году 🐴

Три тимлида заходят в бар и разгоняют тему погружения в доменную область — насколько нужно тимлиду понимать, откуда берутся бизнес-задачи, к какому бизнес-результату приводит работа команды, откуда берутся деньги и как они превращаются в новые деньги.В новом выпуске ищем ответы на вопросы, что есть бизнес-погружение, какая взаимосвязь между уровнями управленческой лестницы и глубиной понимания бизнеса, зачем компании нужно, чтобы тимлид шарил в этой теме и какие могут быть минусы. Подробнее в таймкодах.Приправлено традиционно историями из личного опыта, каламбурами, шутками и другими смешнинками. Enjoy 🎧00:00:00 🟣 Интро00:00:46 🟣 Что такое погружение в бизнес для тимлида?🔹Женя пробует в дайверсити🔹Локальные и сетевые папки через призму закона протекающих абстракций🔹Продакт-менеджер и тимлид: на чьей стороне мячик?🔹Понимать бизнес = срочно фигачить все бизнесовые задачи?00:16:42 🟣 Зачем компании нужно, чтобы тимлид умел в бизнес?🔹Министерство не твоих собачьих дел🔹Позиция занудного и скучного айтишника🔹Важно быть вежливым🔹Размышления заказчиков о своих хотелках00:21:22 🟣 С какого момента нужно понимать всю компанию и место твоего продукта?🔹Думать не только сверху вниз, но и снизу вверх🔹Золотой, серебряный и чёрный логотипчик как плюс в репутацию компании🔹Всплываем в мидл-менеджмент00:26:30 🟣 Должен ли тимлид нести вниз понимание важности того, что команда делает для бизнеса?🔹Роль коммивояжёра🔹Просвещение инфантильных сотрудников🔹Метод уточки00:30:12 🟣 Какие есть негативные эффекты от погружения в доменную область?🔹Доменная специфика vs Управленческие качества🔹Директор макаронной фабрики в отделе разработки🔹Как Витя был главным экспертом по недвижимости🔹Шаверменный бизнес и перекладывание джейсонов🔹Минмаксеры, фулстэк-спецы и кроссфитеры: найди общее00:50:44 🟣 Каверзный вопрос: какой бизнес во внутренних сервисах?🔹Гонка с будущим🔹Вторая производная, пол-палец-потолок и другие способы измерения🔹Получение некоторого влияния, как в игре го🔹Умение вертеться в обе стороны00:59:02 🟣 Подводим итоги выпуска и приносим извинения🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-34.📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

Та-дам, финальный выпуск первого сезона опубликован! 🔥Мы записали его на Saint TeamLead Conf, где желающие задавали вопросы и включались в дискуссию в нашем виртуальном баре. Нам кажется, что получилось круто, но решать вам.Обсудили, как мотивировать и удерживать самых сильных в команде — экспертных специалистов уровня senior и выше. Говорили про денежную и неденежную мотивацию, есть ли потолок компетенций в каждой конкретной команде или это иллюзия, какие есть ментальные пороги в изменениях зарплаты и какие же инструменты есть в тулбоксе тимлида.К вопросам ниже традиционно прилагаются истории из жизни, шутки про хтонь и лохматых упырей, отсылки к (де)мотивирующей статье для будущих тимлидов, а также байки про конфетки, капуцинов и огурцы.Приятного прослушивания! 00:00:00 🔹 Интро00:02:44 🔹 Чем отличается мотивация специалистов разных грейдов?00:09:38 🔹 Как растить и мотивировать staff-инженера, когда сам не проходил этот путь? 00:15:14 🔹 Individual contributor vs. T-shaped специалист: что учесть тимлиду? 00:19:11 🔹 Делимся историями, когда методы удержания дали обратный эффект00:26:33 🔹 Что делать, если senior токсичный, и как учесть бас-фактор?00:31:08 🔹 Скорость роста с новым грейдом замедляется — как обсуждать это с командой?00:40:10 🔹 Чем занять senior-разработчика, который заскучал на проекте?00:48:42 🔹 Как быть, если senior хочет в тимлида, а вам нужно, чтобы он продолжал делать сложные таски?00:57:15 🔹 Что делать, если лучший разработчик принес оффер на х2, а финансовые возможности компании ограничены?01:14:00 🔹 Давно работающие в компании недоплачены относительно новеньких — кто виноват и что делать?01:23:17 🔹 Если любой из подчинённых может в любой момент получить на 20% зарплаты больше, почему они этого не делают?01:41:31 🔹 Открытыми или закрытыми должны быть зарплатные вилки? 01:47:11 🔹 Выводы: ключевое из темы от ведущих🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-32. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!Вернёмся после каникул, stay tuned 🚀

Увольнение — один из самых сложных навыков в арсенале тимлида. В новом выпуске говорим о самом неудобном, но неизбежном процессе в карьере, с которым рано или поздно сталкиваются все. Как принять решение, что сказать человеку, как поддержать команду? А если увольняешься ты — как уйти достойно, никого не подставив и не закопав репутацию? Поделимся опытом, расскажем истории, приправим шутками — не изменяем себе и формату. Бонусом узнаете, кого из ведущих увольняли и что из этого вышло 😉00:00:00 📣 Интро 00:00:50 📣 Увольнение — неотъемлемый элемент работы тимлида?📎Тимлид-то ненастоящий и другие случаи, когда не приходилось увольнять 📎Тимлиды-ябеды 00:08:12 📣 В какой атмосфере должны происходить увольнения?📎Что предшествует увольнению?📎Условно штатные ситуации и ситуации со звёздочками📎Золотые парашюты, выплаты окладов📎Кто сажает огурчики за деньги?00:17:01 📣 Где грань, которую не стоит переходить, когда отстаиваешь свои права?📎Рекомендуем подкаст про увольнения по ТК РФ 📎Меточки на репутации и бэкграунд-чек📎Простор для переговоров📎История про документацию на коленочке 00:22:58 📣 Сколько времени нужно дать человеку на исправление ситуации перед увольнением?📎Хитрые лавирования перформанса📎«Вопиющий произвол»: как тимлиду избежать таких обвинений?📎Кейсы, когда человек хочет исправиться, но не может📎Берём грех на душу — человек в ответ истерит/плачет/ молчит/кричит00:33:58 📣 Увольнения на человеке сказываются плохо или идут на пользу?📎Тимлид — разрушитель человеческих жизней📎Ошибка выжившего 📎«Как же я без спортзала теперь?» и прочие сложности отсутствия плана Б00:43:02 📣 Как правильно рассказывать про увольнения команде?📎Банка с цветными таблетками и флагшток с красным флагом📎Обоюдное решение 📎Социальный этикет, чтобы сохранить лицо 📎«Я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть» и «Всей правды мы не узнаем»00:50:42 📣 Как увольняться самому, что говорить и как подготовить к этому?📎Ключевая мантра 📎Самосбывающиеся пророчества 📎Разница между увольнением линейного сотрудника и тимлида00:57:56 📣 Итоги выпуска и важные объявления: а) понедельничная рубрика, форма для ваших вопросов — тык (https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/),б) место встречи 26 июня — открытая запись подкаста на Saint TeamLead Conf (https://teamleadconf.ru/spb/2025/abstracts/15685), в) предстоящие каникулы,г) Женю до сентября не кантовать🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-30.📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

В этот раз встретились, чтобы обсудить, как сделать так, чтобы было из кого выбрать того самого единственного, кто усилит команду и её капасити.Рассмотрим весь пайплайн: от возникновения потребности в позиции и описания вакансии до онбординга и работы над собственными ошибками в найме 💪Боли тоже не обойдём стороной, например, что делать (кроме закатать губу), если потребности никак не мэтчятся с реальным бюджетом или запросами кандидатов.Приятного прослушивания и тех людей в вашу команду, которые вам нужны 😇00:00:00 🖖 Интро00:01:43 🖖 Сколько же влияния на процессы найма имеет тимлид?◦ Два фильтра в бигтехах◦ Вакансии с человеческим лицом◦ Стрессоустойчивость, умение работать в режиме многозадачности и другие рудименты◦ Скилл проносить конкретику даже при потоковом найме00:10:58 🖖 Давайте кого-нибудь наймем, или Кто тебе нужен?◦ Упражнение 1 для тех, кому в команде не хватает ручек◦ Упражнение 2 для тех, кто думает, что не хватает ручек◦ Баланс синьорности в команде и каскад менторства◦ Пати из DnD, где одни сплошные маги00:17:21 🖖 Классическая дилемма: что делать, когда бюджет на одного мидла?◦ Рыночные отношения с мешками золота, торги и злобные капиталисты◦ Что нужно знать про людей, у которых вы цыганите деньги на ФОТ?◦ Высококвалифицированные низкооплачиваемые сотрудники00:34:53 🖖 Какими сакральными для нас знаниями обладают рекрутеры?◦ Тюним вилки, двигаем локации, изучаем аналитику◦ Уникальный мир страданий ◦ «Я вернусь» и другие способы уйти в несознанку◦ Кто спихнул Адама Смита с лодки?00:45:21 🖖 Как тимлиду принять решение: верхняя или нижняя граница вилки?◦ (Не)выдуманные цифры◦ Уменьшение твоей зарплаты на половину суммы◦ Лирическое отступление: зачем вообще просить еще людей00:52:09 🖖 Как тимлиду форсировать найм?◦ Очереди после выступлений на конференциях◦ Не несут кандидатов: кручиниться или похлопотать самому?◦ Миллион этапов в Яндексе ◦ Кто дождётся, пока мы еще походим-посмотрим — картошка или кандидаты?01:02:52 🖖 Взять кого-то послабее — компромисс?◦ Люди, которые хотят много денег и мало чего знают◦ Команда из 4 джунов и обещания бизнесу01:07:16 🖖 Когда и как признаться себе, что случился мисс-мэтч?◦ Левым глазом заботимся, правым — приглядываем◦ Собеседование показало, что человек умеет проходить собеседования◦ Страдают ли люди в душевных муках или их жизнь становится только лучше?01:15:02 🖖 Когда переход тимлида вместе с командой закономерен?◦ Порядочность и объективные причины◦ Подрядные чуваки и гастроли по компаниям01:21:01 🖖 Итоги выпуска в экспериментальном формате: есть две вакансии…🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-28.📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Собрались как-то в подкастерской три адаптированных интроверта, по совместительству — тимлиды, и призрак организационного психолога… Чтобы обсудить необходимость руководителю заниматься психотипированием своих подчинённых. Слушайте в выпуске — нужно ли в это лезть или лучше смириться, что и в себе не разобраться, и других не разобрать 🤔00:00 🟣 Интро 00:47 🟣 Системы психотипов в теории⋄ Позорный момент, который мы не вырезали⋄ Супер-пирог из классификаций04:03 🟣 Польза психотипов⋄ Нормальный, душный, козёл vs Более глубокая рефлексия⋄ Для разных людей нужны разные подходы (внезапно!)⋄ Книга «Как продать колесо» и её влияние на Витю⋄ Переобулся ли Женя в отношении к управленческой карьере?⋄ История о том, как MBTI настигал Настю 3 раза09:53 🟣 Успешные кейсы типизации на практике⋄ Раунды интерпретации после как приём у психотерапевта ⋄ Женя — Халк Хоган по какой системе?⋄ Инструкция к себе — на какой козе подъехать или рабочий инструмент?⋄ История про то, как Васю хвалили, а он всё равно уволился⋄ Лев Толстой, Анна Ахматова, Дон Кихот и литературные рифмы⋄ Красная Настя, или Существуют ли успешные применения DISC?⋄ Ролевые модели как способ типизировать руководителей ⋄ Инспекторы и аналитики — два типа программистов32:11 🟣 Психотипы при формировании команды⋄ Грейд, скиллы, майндсет и понимание на уровне ощущений⋄ Коррекция, поиски пазла и баланс между людьми⋄ Адаптивность — обязательное качество для дальнейшего роста руководителя? ⋄ Быть козлом для 200 подчинённых — как?⋄ Что заставило Витю перестать быть жёстким интровертом?⋄ Зачем Насте актёрское мастерство?⋄ Как чай с курабье помог Жене разговаривать с незнакомыми людьми?53:14 🟣 Выводы, неожиданные мысли и реакции с единорогом от слушателей 🦄📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!