イキイキ企業の未来ナビ～人事労務の学び場～

「会社を動かしているのは経営者だけじゃない」——そう言われても、社員にはピンとこないことがほとんどです。でも、日々の小さな選択と行動が、組織の未来を着実に形づくっています。「うちの社員は当事者意識が低くて…」そんな悩みを抱える経営者の方へ。そして「経営者の責任なんて、自分には関係ない」と感じている幹部・社員の方へ。【1テーマ2話完結】でお届けしているMiraQラジオ「経営者の責任」シリーズ。今回は後編として、幹部・社員が"当事者"になるための視点と組織文化に迫ります。本エピソードでは、ミラク定例研究会での実際のディスカッションや参加者の気づきをもとに、「被害者意識」から「当事者意識」への転換、そして「人生の経営者」という考え方をひも解きます。【今回のトピック】・「経営者の責任」は社長だけのもの？——社員も会社を作る一員である理由・日々の作業が「組織の未来」に直結している、というリアルな実感の持ち方・バイトテロが示す怖さ——一人の行動が会社を揺るがすという現実・新入社員のキラキラを守るのは先輩の背中——組織文化はこうして伝染する・「人生はすべて思ったようにしかならない」——自分の選択に責任を持つ意味■ 聴いて終わりにしない。実践の場「MiraQ」のご案内今回のエピソードで触れた「当事者意識」や「経営の視点」について、さらに深く議論してみませんか？MiraQ（ミラク）の定例研究会では、経営者と社員がフラットに同じテーブルを囲み、「わが社ならどうするか」を徹底的にすり合わせています。初回無料体験は、リアル（大阪）でもオンラインでもご参加いただけます。▼ 定例研究会の詳細・無料体験はこちらhttps://kagayaku-kigyo.com/meeting/■ 【無料】「知っている」を「できている」に変える7日間メール講座「まだ体験参加はハードルが高いかな…」という方は、まずこちらから。経営理念の浸透や組織づくりについて、自社に落とし込むための実践的なステップを7日間のメールでお届けします。▼ 7日間無料メール講座のご登録はこちらhttps://kagayaku-kigyo.com/step-7days/■ おたより募集番組へのご感想や、「うちの会社ではこんなことに悩んでいる」「こんなテーマを取り上げてほしい」といったメッセージをぜひお寄せください！次回以降の番組づくりの参考にさせていただきます。🔗 メッセージ送信フォームはこちらhttps://forms.gle/qcBbBTWuLHJBuoWG6#MiraQラジオ #社員と学ぶ経営 #経営者の悩み #中小企業経営 #当事者意識 #人生の経営者 #自律型組織 #幹部育成 #組織づくり #大阪 #ポッドキャスト

当事者意識は「持て」と強制しても芽生えません。社員が自ら動き出す組織には共通点があります。それは、日々の業務が「誰かの役に立っている」と実感できる環境と、「自分軸」から「他者軸」への視点の切り替えです。「何度言っても、社員が当事者意識を持ってくれない…」 そんなもどかしさを抱える経営者・リーダーの方へ。【1テーマ2話完結】でお届けしている「企業の存在意義」シリーズ。今回は経営の永遠のテーマ「社員の当事者意識」に焦点を当てます。本エピソードでは、実際の勉強会での気づきや、学びの目的を「自分のため」から「お客さんのため」へ切り替えた実話などを交えながら、社員が自ら考え、動き出す組織づくりの本質に迫ります。【今回のトピック】・「何度言っても動かない」の正体──当事者意識は強制では芽生えない ・担当業務が「誰かの役に立っている」と実感できた瞬間 ・自分軸から他者軸へ：学びの目的を切り替えた中小企業の実話 ・指示待ち社員が「自ら考え動く社員」に変わる組織の共通点■ 聴いて終わりにしない。実践の場「MiraQ」のご案内 今回のエピソードで触れた「当事者意識」について、さらに深く議論してみませんか？ MiraQ（ミラク）の定例研究会では、経営者と社員がフラットに同じテーブルを囲み、「わが社ならどうするか」を徹底的にすり合わせています。 初回無料体験は、リアル（大阪）でもオンラインでもご参加いただけます。▼ 定例研究会の詳細・無料体験はこちらhttps://kagayaku-kigyo.com/meeting/■ 【無料】「知っている」を「できている」に変える7日間メール講座 「まだ体験参加はハードルが高いかな…」という方は、まずこちらから。 経営理念の浸透や組織づくりについて、自社に落とし込むための実践的なステップを7日間のメールでお届けします。▼ 7日間無料メール講座のご登録はこちらhttps://kagayaku-kigyo.com/step-7days/■ おたより募集 番組へのご感想や、「うちの会社ではこんなことに悩んでいる」「こんなテーマを取り上げてほしい」といったメッセージをぜひお寄せください！ 次回以降の番組づくりの参考にさせていただきます。🔗 メッセージ送信フォームはこちら https://forms.gle/qcBbBTWuLHJBuoWG6#MiraQラジオ #社員と学ぶ経営 #経営者の悩み #中小企業経営 #当事者意識 #自律型組織 #組織づくり #幹部育成 #大阪 #ポッドキャスト

「働き方に選択肢を増やしたい」その善意が、なぜ不公平感やトラブルにつながってしまうのか。今回のテーマは、限定正社員制度の“処遇とルール設計”。時短・勤務地限定・職務限定といった多様な働き方を導入する際、どこを曖昧にすると炎上するのか／何を決め切るべきなのかを、実例を交えて深掘りします。🔍 今回の主なトピック・10年働いて見えてくる「疲れ」と、働き方を見直したくなる瞬間・限定正社員とフルタイム正社員の境界線が曖昧な会社が陥る落とし穴・「同一労働同一賃金」は“全員同じ”という意味ではない・説明できない差はNG／説明できる差はOKという考え方・見せしめ人事が引き起こした、実際の大混乱事例・周知不足が生む「サービス残業」という静かな問題・ライフステージの変化に対応するための転換ルールの重要性💡 この回がヒントになる方・限定正社員制度・多様な正社員制度の導入を検討している経営者・「不公平感」「あの人だけ特別扱い」という声に悩んでいる管理職・制度は作ったが、現場に浸透していないと感じている方・離職を防ぎつつ、事業成長も両立させたい企業━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場”・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

― スーパーマン探しから脱却する、採用の前提を見直す ―「求人を出しても、まったく応募が来ない」それは、賃金や景気だけの問題でしょうか？多くの中小企業が直面している人手不足の正体は、“正社員という雇用モデルを前提にし続けていること”そのものかもしれません。今回のエピソードでは、「人がいない」のではなく、「採り方の前提が時代とズレている」という視点から、日本型雇用の構造と、そこに潜む採用のミスマッチを整理します。従来の正社員制度を否定するのではなく、“進化させる”という現実的な選択肢として、「多様な正社員（限定正社員）」という第3の道を提示。経営者が、自社の採用・人材設計を見直すための“思考の起点”となる回です。【このエピソードで学べる3つの視点】✅ 視点1：なぜ「条件を出しても人が来ない」のか？・問題は賃金や待遇だけではない・日本の正社員＝無限定正社員（フルタイム／転勤／職務変更）という前提・高度経済成長期には合理的だったが、今は「スーパーマン前提」になっている・社長が「分かっているけど変えられない」理由とは？✅ 視点2：「人がいない」のではなく、企業側が弾いている構造・実は“働きたい人”は市場にいる・育児・介護などでフルタイムが難しいが、能力・経験は高い層・「正社員 or 非正規」という二択思考が、採用母集団を狭めている・多様な正社員を導入した企業で起きている変化（採れた／辞めにくい）✅ 視点3：解決策は否定ではなく「進化」・多様な正社員（限定正社員）とは何か・勤務地限定／職務限定／勤務時間限定という3つの設計・パートとの決定的な違いは「無期雇用」と「役割の明確化」・「早い・遅い」ではなく「設計の問題」という考え方【こんな方におすすめ】・求人を出しても応募が集まらず、打ち手が見えなくなっている経営者・人手不足を「若者気質」や「景気」のせいにしてしまっている方・正社員制度を変えたいが、どこから手をつければいいか分からない・パートや非正規に頼りきりで、定着や戦力化に悩んでいる会社・採用を“根性論”から“設計”に切り替えたい中小企業経営者【明日から始められる第一歩】まずは職種ごとに問い直す。「この仕事、本当に“無限定正社員”である必要があるか？」全社一斉に変える必要はありません。一つの職種、一つの部署からで十分です。#人手不足 #採用設計 #正社員の再定義 #多様な正社員 #限定正社員#中小企業経営 #採用戦略 #正社員採用 #社労士 #経営者ポッドキャスト #雇用の進化━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場”・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

労働法改正を「組織のOSアップデート」として活用せよ!「正規・非正規」という固定概念を捨て、週数日のスポット勤務で高度専門人材を確保する時代へ。法改正という強制的な変化を、企業体質を根本から変革する千載一遇のチャンスに変換する戦略を徹底解説。「負担」ではなく「生まれ変わりの契機」として捉える経営者だけが、次の10年を制します。【このエピソードで学べる3つの柱】✅ 「正規・非正規」概念からの脱却戦略 副業を「生活費稼ぎ」から「個人の武器づくり」へ再定義 週数日勤務の高度専門人材活用で組織の柔軟性を最大化✅ デジタル・AI活用で生まれる「業務の余白」 半日→20分に短縮した資料作成の実例公開 熟練者の動きをAIでマニュアル化し属人化を完全排除✅ 健康経営×心理的安全性で自律性を引き出す 予防接種補助・ウォーキングイベントがエンゲージメントを高める理由 「失敗を責めない文化」がチャレンジ精神を育む土壌に【こんな方におすすめ】・法改正対応を組織変革の機会にしたい経営者・多様な働き方の導入を検討中の人事責任者・AI・デジタル活用で生産性を劇的に向上させたい経営幹部・副業・複業人材の活用を本気で考えているリーダー・年商1-10億円の成長フェーズにある中小企業【明日から始められる第一歩】「この会社でどんな働き方ができれば嬉しいか」を社員とフラットに対話することから。変化をポジティブに受け入れるマインドセットが、すべての始まりです。#労働法改正2026 #多様な働き方 #人事戦略 #AI活用 #健康経営 #心理的安全性 #副業解禁 #中小企業経営 #デジタル変革 #組織マネジメント #社労士 #経営者ポッドキャスト━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場"・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

なぜ今、40年ぶりの労働基準法大改正なのか？これは単なるルール変更ではなく、日本の「働き方のOS」を根本から書き換えるパラダイムシフトです。コロナ禍で崩れた「全員出社」の固定観念、急速に多様化する働き方、そして「保護される労働者」から「自立した働き手」への概念転換。社会保険労務士法人コフルの中村代表と末松氏が、法改正の表面的な「義務対応」ではなく、その背景にある本質を経営戦略の視点で徹底解説。この変化を「締め付け」ではなく「成長機会」として活用する経営者の思考法をお届けします。【このエピソードで理解できる本質】✅ 40年ぶり大改正の真の理由：社会構造の根本的変化✅ コロナが壊した「月〜金フルタイム出社」前提の崩壊✅ テレワーク・副業・スポットワーク時代の法律と現実のギャップ✅ 労働者概念のシフト：保護対象から自立した主体へ✅ 企業の新しい責任：管理者から活躍フィールド提供者へ✅ 法改正を戦略に組み込む経営者マインドセット✅ 副業・フリーランス活用を自社成長エンジンに変える準備【こんな経営者の疑問に答えます】・なぜ今このタイミングで法改正が必要なのか？・多様な働き方を認めると管理が複雑になるのでは？・副業解禁は自社にとってリスクか機会か？・法律対応を戦略的チャンスに変換するには？【こんな方におすすめ】・中小企業経営者・後継者・複数事業展開を目指すリーダー・人事制度改革を検討中の責任者・法改正の本質を理解したい経営陣#労働基準法改正 #働き方改革 #副業解禁 #テレワーク #パラダイムシフト #中小企業経営 #複数事業経営 #人事戦略 #経営者ポッドキャスト━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で"学び合い・相談できる場"・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

「うちの会社は大丈夫」その思い込みこそが、最大のリスクです。昭和でも平成でも"問題にならなかった行為"が、令和の職場では新型ハラスメントとして深刻化しています。今回は、テレワーク・価値観の多様化・顧客対応の激化が生んだ"新型ハラスメント3種のリアル"を、明日あなたの会社で起こりうる具体例と共に徹底解剖します。▶︎ このエピソードで明らかになる"危険な盲点"1. テレハラ／リモハラ──画面の向こうで起きている摩擦「カメラをオンにして」この一言が、なぜハラスメントになるのか？上司の「当然」が部下の「恐怖」に変わる瞬間──リモート環境特有の3つの地雷ポイントと、法的リスクを回避しながら生産性を保つ境界線設計を実例で解説。2. SOGIハラスメント──"悪意ゼロ"でもアウトになる時代何気ない一言が、なぜ令和では致命的なのか？性別・恋愛・結婚に関する"触れてはいけない領域"の最新基準と、組織文化として定着させるための具体的ステップを完全公開。3. カスタマーハラスメント──"お客様は神様"の終焉顧客からの理不尽な要求で従業員が倒れた時、企業は安全配慮義務違反を問われる可能性があります。「毅然とした対応」と「顧客満足」の両立は可能なのか？実際の対応マニュアルと、法的措置に踏み切る判断基準を実例ベースで解説。【急増中】ハラハラ（ハラスメント・ハラスメント）の恐怖「それハラスメントですよね？」この一言で上司が萎縮し、組織が停滞する──逆パワハラの新形態として注目される現象の実態と、経営者が取るべき冷静な対処法とは？【核心】新型ハラスメントの"真犯人"法律や制度だけでは防げない。組織のある構造的問題こそが、すべての新型ハラスメントを生む土壌になっている──この本質を理解しない限り、どれだけルールを作っても問題は繰り返されます。▶︎ 中村からの問いかけあなたの会社では、"見えないところで増えるハラスメント"にどう向き合っていますか？明日、あなたの会社で何が起きても対応できる準備はありますか？▶︎ 次回（10-4）予告「会社と社員を守る『予防策』～明日からできるハラスメント対策～」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場”・月1回の勉強会・実践事例の共有・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━番組の改善にぜひ声をお寄せください▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

ハラスメント相談は令和5年度に8.8万件。15年連続で最多更新。あなたの会社でも"見えない損失"が静かに進行しているかもしれません。シリーズ10では、今日から4回にわたり「令和のハラスメント」を徹底解剖。第1回は、最新データと歴史的変遷から、経営者が直視すべき問題の"本質"に迫ります。▶︎ このエピソードで明らかになることデータが示す「不都合な真実」8.8万件は氷山の一角。相談に踏み切れない"潜在層"の実態とは？「ヌーハラ」まで登場する現代約50種類に増殖したハラスメント。企業が守るべき境界線はどこにあるのか？企業を脅かす「3つの経営リスク」法的・信用リスクに加え、「被害者でも加害者でもない社員」が辞めていく──この最も恐ろしい組織リスクの正体を解説します。炎上か鎮火か。運命の分岐点初動対応が企業の命運を決める。その「たった一つの判断基準」とは？中村の問い：「ハラスメントを経営リスクとして共有できていますか？」──この問いが、組織の未来を左右します。▶︎ 次回（10-2）予告「萎縮させない上司の伝え方」指導とパワハラの境界線を具体例で解説━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場”・月1回の勉強会・実践事例の共有・専門家への相談▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💼 社会保険労務士法人ココフル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人事労務相談、初回相談無料・オンライン対応可▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💬 番組への感想・質問はこちら━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━番組の改善にぜひ声をお寄せください▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9