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056.フェイスアップ勉強会を通じて気づいた、“フェイスアップこそ経営”という視点
Jun 13, 2026
Unknown duration
055.ワークスケジュールを再定義する──強い店はこうして作られる
Jun 6, 2026
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054.2026年のコンビニ生存戦略──不安を「仕組み」でワクワクに変える方法
May 23, 2026
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053.コンビニスタッフの「やりがい」を再定義する──私たちは何を売っているのか
May 16, 2026
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052.阿部央が今、伝えたいこと──全国のコンビニ仲間への応援メッセージ
May 9, 2026
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| Date | Episode | Description | Length | ||||||
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| 6/13/26 | 056.フェイスアップ勉強会を通じて気づいた、“フェイスアップこそ経営”という視点 | 「フェイスアップって、商品の向きを揃えることでしょ？」 そう思っている方にこそ、聞いてほしい回です。 長年フェイスアップ勉強会を開催してきた阿部さん。 なぜそこまでフェイスアップにこだわるのか。 その理由は、単にキレイな売場を作るためではありませんでした。 フェイスアップを突き詰めることで見えてきたのは、 売場づくりと組織づくりの深いつながり。 ・なぜフェイスアップ勉強会を始めたのか ・フェイスアップは売上にどう影響するのか ・センスではなく「技術」として教える方法 ・誰がやっても一定水準を出せる組織の作り方 売場を見ると、その店の状態が見える。 フェイスアップとは、商品の基準を揃えるだけではなく、 組織の基準を揃える活動なのかもしれません。 あなたのお店では、 誰がフェイスアップしても同じ品質になりますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 6/6/26 | 055.ワークスケジュールを再定義する──強い店はこうして作られる | 毎週作っているワークスケジュール。 でも、それは本当に「店を動かすため」だけのものでしょうか？ 今回のテーマは、コンビニ運営の重要ツール 「ワークスケジュール」。 阿部さんは、 「ワークスケジュールを見ると、その店の未来が見える」 と言います。 なぜなら、そこには単なる作業の割り当てではなく、 お店づくりの考え方そのものが表れるからです。 ・良いワークスケジュールは何が違うのか ・人材育成とどうつながっているのか ・なぜ店長力が表れるのか ・そして、未来の店づくりにどう活かすのか 毎週作るものだからこそ、 お店の未来を大きく左右する。 そんなワークスケジュールの本当の価値について深掘りします。 あなたのワークスケジュールには、 どんな店を作りたいかが表れていますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 5/23/26 | 054.2026年のコンビニ生存戦略──不安を「仕組み」でワクワクに変える方法 | 人手不足、コスト増、先の見えない変化。 2026年のコンビニ経営は、不安と隣り合わせです。 しかし同じ環境の中でも、 不安に押しつぶされる人と、ワクワクしている人がいます。 その違いはどこにあるのでしょうか。 今回のテーマは、 「頑張り」から「仕組み」への転換。 ・なぜ気合と根性だけでは限界が来るのか ・オーナー不在でも回る“強い店”の共通点 ・課題を「トラブル」ではなく「改善のヒント」と捉える視点 ・そして、経営を楽しくするための考え方 不安の正体は、能力不足ではなく“仕組み不足”かもしれません。 あなたは今、課題を「不安の元」として捉えていますか？ それとも「進化のチャンス」として捉えていますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 5/16/26 | 053.コンビニスタッフの「やりがい」を再定義する──私たちは何を売っているのか | コンビニの仕事は、本当に「作業」だけなのでしょうか？ レジ打ちや品出しの裏側にある、 本当の価値とやりがいを見つめ直す回です。 私たちは商品を売っているのか。 それとも、もっと別のものを届けているのか。 ・コンビニが提供している「目に見えない価値」とは何か ・お客様の心に“ちょっとした火”を灯す瞬間 ・単純作業を“プロの技術”に変える視点 ・そして、現場のスタッフこそが価値の担い手である理由 日々の仕事の見え方が変わるヒントをお届けします。 あなたは、自分の仕事の価値をどう定義していますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 5/9/26 | 052.阿部央が今、伝えたいこと──全国のコンビニ仲間への応援メッセージ | 今回は少し趣向を変えて、 阿部さんから全国のコンビニに関わる皆さんへのメッセージをお届けします。 日々の現場で感じる孤独や不安。 それを一人で抱え込んでしまうことが、最大の落とし穴かもしれません。 本音を話せる仲間や、頼れる仕組みと出会うことで、 見え方は大きく変わります。 そして、コンビニという仕事は、 ただの店舗運営ではなく、街を支える大切な役割でもあります。 オーナー・店長・スタッフ、すべての方へ。 今、改めて届けたい言葉が詰まった回です。 あなたは、一人で抱え込んでいませんか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 5/2/26 | 051.【ガチ対談】スタッフが本音で「辞めたい」と思う瞬間、オーナーはどう向き合うべきか？ | スタッフからの「辞めたい」という一言。 オーナーにとって、それは最も聞きたくない言葉かもしれません。 しかし同時に、 組織の状態を映し出す“重要なサイン”でもあります。 今回のテーマは、 「スタッフが本音で辞めたいと思う瞬間」と、オーナーの向き合い方。 過去に20人規模の大量退職を経験した阿部さんが、 その絶望と向き合いながら見えてきた“本質”を語ります。 ・人が辞める本当の理由は「忙しさ」や「時給」ではない？ ・オーナーが無意識にやってしまう“最悪の対応”とは ・「引き止める」だけでは解決しない理由 ・コア・バリュー（価値観）で見直す、スタッフとの関係性 ・そして、コンビニという仕事に「誇り」を持つということ 「辞めたい」は終わりのサインではなく、 より良い組織に変わるための入り口かもしれません。 あなたは、スタッフの“本音”と、真正面から向き合えていますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 4/25/26 | 050.店舗数で変わるオーナーの仕事──1店舗から5店舗までのリアル | オーナーの仕事は、ずっと同じではありません。 店舗数が増えるごとに、求められる役割は大きく変わっていきます。 第50回は節目の回として、 阿部さんが1店舗から5店舗まで拡大してきた中で、 どのように役割や動き方を変えてきたのかを振り返ります。 1店舗のときは、現場の最前線。 2店舗で感じる“見きれない”違和感。 3店舗でぶつかる壁。 そして、4〜5店舗で求められる“経営者としての視点”。 なぜ、多くのオーナーは成長の途中で止まってしまうのか。 その原因は、「やり方を変えないこと」にあるのかもしれません。 さらに今回は、 目標である10店舗に到達したとき、 オーナーの役割はどう変わっているのか？ という未来の視点にも踏み込みます。 過去の成功体験に縛られるのか、 それとも次のステージに進むのか。 あなたの働き方は、 “店舗が増えても通用する働き方”ですか？ コンビニ・カタリスト（久能さん、小野さん）に書く   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 4/18/26 | 049.人手不足でも採用で困らない店の“共通点” | 「人が採れない」 それは本当に“時代のせい”だけでしょうか？ 人手不足の世の中でも、 なぜか人が集まり、定着する店があります。 今回のテーマは、 「人手不足でも採用で困らない店の“共通点”」です。 世の中は「とりあえず採る」流れになりがちですが、 その判断が後から大きな負担になることも少なくありません。 では、採用で困らない店は何が違うのか？ ・人が集まる店に共通する“空気”とは何か ・採用の基準はどこに置くべきか ・「採るべき人」と「採ってはいけない人」の決定的な違い ・そして、採用で見極めるべき“正しい人×正しい席”という考え方 さらに、阿部さん自身の失敗談も交えながら、 現場でしか語れないリアルをお届けします。 採用は、単に人を埋める作業ではなく、 チームをつくる経営判断です。 あなたの店は、“選ばれる職場”になっていますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 4/11/26 | 048.カルチャーの作り方（後編）──会社の隅々にまで行き渡らせる方法 | カルチャーは、作って終わりではありません。 むしろ本番は、「どうやって浸透させるか」です。 前回は“カルチャーとは何か”を整理しました。 今回はその続きとして、 カルチャーを会社の隅々にまで行き渡らせる方法に踏み込みます。 言葉にしただけで満足していないか。 壁に貼っただけで終わっていないか。 現場で使われていないカルチャーは、存在していないのと同じです。 では、実際にどうやって浸透させるのか？ ・朝礼や面談、日常会話の中でどう使うのか ・行動とどう結びつけるのか ・良い行動をどう言語化し、評価しているのか ・そして、カルチャーが崩れる“決定的な瞬間”とは何か エースジャパンで実際に行っている取り組みをベースに、 かなり具体的にお話ししています。 カルチャーは「掲げるもの」ではなく、 日常で使い続けることで初めて機能するものです。 あなたの会社のカルチャーは、どこまで会社に染み込んでいますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 4/4/26 | 047.カルチャーの作り方（前編）──そもそもカルチャーって何？ | 「カルチャーが大事」とはよく言うけれど、 それって結局、何のことを指しているのでしょうか？ 第41回・第42回では、 カルチャーを守るために20人大量退職という出来事をどう乗り越えたのかをお話ししました。 今回はそこから一歩戻り、 “そもそもカルチャーとは何か？”を整理していきます。 カルチャーとは、空気や雰囲気のことなのか。 それとも、当たり前になっている行動のことなのか。 そして、それは経営にどんな影響を与えるのか。 ・カルチャーがある会社と、ない会社の決定的な違い ・なぜ組織はオーナー依存になってしまうのか ・そして、カルチャーづくりの“最初の一歩”とは何か 今回は、抽象的に語られがちなテーマを、 現場に落とし込める形で紐解いていきます。 「作らなければ、勝手にできてしまう」──。 その言葉の意味を、ぜひ考えながらお聴きください。 あなたの会社の“当たり前”は、 意図してつくったものですか？それとも偶然できたものですか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
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| 3/28/26 | 046. |   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 3/21/26 | 045. |   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 3/14/26 | 044. |   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 3/7/26 | 043. |   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 2/28/26 | 042.【後編】カルチャーを守る──大量退職のあと、何が起きたのか？ | 20人が辞めたあと、会社はどうなったのか。 混乱は収まったのか。 それとも、さらに苦しい状況が待っていたのか。 第42回（後編）では、 大量退職という出来事の「後処理」と、その先に起きた変化を扱います。 残ったスタッフの不安。 現場をどう立て直したのか。 辞めた人たちと、残った人たちをどう捉えていたのか。 そして時間が経つにつれ、 少しずつ見えてきた“予想していなかった良い変化”。 ・組織の空気はどう変わったのか ・意思決定はどうシンプルになったのか ・「カルチャーを守る」という言葉の意味が、どう変わったのか 後編では、 痛みを伴う選択の先に、何が残ったのかを正直に語ります。 人が辞めることは、失敗なのか。 それとも、組織が次の段階に進むための通過点なのか。 あなたは、 人が辞める可能性があっても守りたい“価値観”を、 持っていますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 2/21/26 | 041.【前編】カルチャーを守る──20人大量退職事件は、なぜ起きたのか？ | 「カルチャーを大事にする」とは、どういうことなのか。 それを本気で突きつけられた出来事がありました。 今回のエピソードは、 エースジャパン・リテイリングで実際に起きた **“20人大量退職事件”**の前編です。 会社の成長とともに、 価値観や働き方を言語化し、明確にしていった結果、 それまで一緒に働いてきた人たちとの間に、 少しずつズレが生まれていきました。 なぜ、その事件は起きたのか？ どこに兆しがあったのか？ そして、なぜ「全員を引き止める」という選択をしなかったのか。 前編では、 ・当時の会社の状況 ・カルチャーを言葉にし始めた背景 ・ズレが顕在化していったプロセス を、できるだけ生々しく振り返ります。 組織づくりをしているすべてのオーナー・経営者にとって、 「いつか起こり得る話」かもしれません。 あなたの会社では、 大事にしている価値観は、言葉になっていますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 2/14/26 | 040.一度離れても、居場所はつくれるのか？──復職への抵抗と、ポジションを確立するまで | 仕事が嫌で辞めたわけじゃない。 信頼を失ったわけでもない。 それでも、「一度会社を離れる」という選択は、簡単なものではありませんでした。 今回のエピソードでは、 家族の健康問題を理由に一度退職し、 その後、再び現場に戻ってきた石橋さんの「復職」のリアルに迫ります。 戻りたい気持ちと、ためらい。 周囲の目への不安。 「自分の居場所は、もうないかもしれない」という葛藤。 復職後すぐに役職があったわけでも、 特別扱いされたわけでもありません。 石橋さんは、もう一度ゼロから“自分の役割”をつくり直すことを選びました。 この回で語られるのは、 復職のノウハウではなく、 「居場所は“戻るもの”なのか、それとも“つくるもの”なのか」という問いです。 一度立ち止まった経験がある人、 これからライフイベントと仕事の両立に向き合う人に、 きっと深く刺さる回です。 もしあなたが一度仕事を離れることになったとして、 戻りたい場所はありますか？ その場所は、“戻れる空気”でしょうか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 2/7/26 | 039.週3パートからNo.2へ──石橋さんの人生と仕事を振り返る | 週3日のパート勤務から、会社のNo.2へ──。 そんなキャリア、想像できますか？ 今回のゲストは、エースジャパン・リテイリングのNo.2、石橋さん。 コンビニ業界の現場で、静かに、しかし確実に信頼を積み上げてきた存在です。 石橋さんは、特別な肩書きや派手な実績からキャリアを始めたわけではありません。 子育てと仕事を両立しながら、目の前の役割に真摯に向き合い続けた結果、 気づけば「会社に欠かせない存在」になっていました。 今回のエピソードでは、 ・なぜコンビニで働き続けてきたのか ・どんな仕事の向き合い方をしてきたのか ・パートという立場から見えていた“組織の景色” を、石橋さん自身の言葉で振り返ります。 肩書きよりも、役割。 スキルよりも、姿勢。 働き方やキャリアに迷うすべての人に、 静かに刺さるエピソードです。 あなたの心に残るのは、どのエピソードでしょうか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 1/31/26 | 038.スタッフが本音を話さなくなる瞬間／「心理的安全性」を本当に理解する | あなたのお店ではミスや失敗がきちんと報告されますか？ 隠されて、じわじわ失敗が広がってしまってはいないでしょうか。 今回のテーマは、 「スタッフが本音を話さなくなる瞬間」 そして、よく聞く言葉──*「心理的安全性」**を、現場目線で深掘りします。 心理的安全性とは、 仲良しな職場のことでも、 何でも自由に言える状態でもありません。 本音やミス、違和感を口にしても、 不利益がないと感じられる状態のこと。 オーナーや店長の、 何気ない一言・反応・表情が、 知らないうちにそれを壊していることもあります。 最近あなたの店で、 「言われなくなったこと」は何でしょうか？ “空気”を経営する感覚が身につく回です。   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 1/24/26 | 037.コンビニオーナーの必読本『伝え方が9割』 | 「言ってイヤな顔されるくらいなら黙っておこう」 「ちゃんと説明したのに、動いてくれない」 「正しいことを言っているのに、空気が悪くなる」 そんな経験、ありませんか？ 今回のテーマは、 コンビニオーナーの必読本『伝え方が9割』。 経営は“決断の仕事”と思われがちですが、 実際は**「伝える仕事」**の連続です。 同じ内容でも、 言い方ひとつで、 現場の空気も、スタッフの動きも、大きく変わる。 『伝え方が9割』を、 話し方の本ではなく、経営の本として読み解く回。 人が辞めない店、動く店の裏側には、 必ず「伝え方」があります。   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 1/17/26 | 036.あのベテランさんが辞めても、あなたの店は回りますか？「標準化・属人化」 | 「〇〇さんがいないと、この店は回らない」 それは、強みでしょうか？それともリスクでしょうか？ 今回のテーマは 「標準化・属人化」。 属人化＝悪、ではありません。 ただし、それが“依存”になった瞬間、 オーナーは抜けられなくなり、店は広がらなくなります。 標準化とは、マニュアルを増やすことではなく、 人が変わっても同じ結果が出る状態をつくること。 多店舗化したい人も、 今の店を安定させたい人も、 一度立ち止まって考えてほしいテーマです。 あなたの店は「仕組み」で回っていますか？ それとも「誰かの気合」で回っていますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 1/10/26 | 035.セブンイレブン・コンビニ業界変革大予想2026 | 2026年、コンビニ業界はどう変わるのか？ 人手不足、物価高、消費者の変化──そして、最低賃金引き上げペースを緩めるという政策の動き。 一見「追い風」に見えるニュースの裏で、 現場のオーナーに本当に起きる変化とは何なのか。 今回のテーマは 「セブンイレブン・コンビニ業界変革大予想2026」。 セブンイレブンオーナーである阿部さんが、 現場目線で「2026年に伸びる店／苦しくなる店の分かれ目」を語ります。 政策や本部の動きを“希望”として待つのか。 それとも、“準備の猶予”として使うのか。 2026年は伸びる店と落ちる店の「分岐の年」になります。あなたはどちらの道を歩きますか？   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 12/27/25 | 034.2025年・大振り返りスペシャル | 2025年最大のニュースは…「コンビニ・カタリストが始まったこと！」 そんな二人の掛け合いから始まる年末特別回。 まずは阿部さんが“5店舗オーナーとしての2025年”を総振り返り。 続いてコンビニ業界全体の動き（人件費・省人化・AI発注など）をわかりやすく総まとめします。 さらに番組の反響が大きかった回の振り返りや、2026年に向けた抱負も。 番組の魅力と二人の人間味が詰まった、2025年を締めくくるスペシャル回です。   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 12/20/25 | 033.コンビニオーナーの必読本：嫌われる勇気 | 阿部さんの人生を変えた1冊、『嫌われる勇気』を徹底的に語る回。 アドラー心理学の核心である「課題の分離」「承認欲求からの自由」に触れながら、 “オーナー業にどう効くのか？”を具体的に紐解きます。 スタッフに注意できない、人間関係に疲れる、任せられない…。 多くの現場で起きる問題の背景には“嫌われたくない気持ち”が潜んでいます。 阿部さん自身がこの本でどう救われ、どう経営に活きたのか──本音のトークでお届け。 スタッフにもおすすめしたい、心が軽くなる回です。   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
| 12/13/25 | 032.限界利益でコンビニ経営が変わる？ | 粗利と限界利益、その違いを“ちゃんと言葉にして説明できますか？” 今回のテーマは、経営の基礎でありながら意外と知られていない「限界利益」。 “1個売れたときに本当に会社に残る利益”という視点を持つと、 面白いほど発注・棚づくり・値下げ判断の基準が変わります。 番組では数値例を使いながら、粗利では見えない“経営の盲点”を丁寧に解説。 オーナーはもちろん、店長や社員にも役立つ“数字に強い店”をつくる回です。   ▼お便りはこちらから conveni.catalyst2025@gmail.com ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画 https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f | — | ||||||
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