変革参謀 -当事者が語るリアル-

本日のテーマは「コングロマリットは悪なのか」です。 ■トークの内容 コングロマリットが評価されにくい背景 / コングロマリットをマネジメントする変革参謀に必要な能力 / ストーリーの大切さ など ■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。 https://www.rolandberger.com/ja/contact/?btc=JP ローランド・ベルガー公式サイト https://www.rolandberger.com/ja/Locations/Japan/Start.html ■変革参謀 当事者が語る「リアル」書籍 Amazon購入サイト https://amzn.asia/d/0iShXtX6

本日のテーマは「動く中期計画」です。 ■トークの内容 中期計画は何のために策定するのか / 中期計画は策定すべきなのか / 動かない中期計画5選 / 中期計画を動かすヒント など ■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。 https://www.rolandberger.com/ja/contact/?btc=JP ローランド・ベルガー公式サイト https://www.rolandberger.com/ja/Locations/Japan/Start.html ■変革参謀 当事者が語る「リアル」書籍 Amazon予約・購入サイト https://amzn.asia/d/0iShXtX6 ※変革参謀 当事者が語る「リアル」書籍は、Amazonをはじめとする各種電子書籍サイトにて、現在予約受付中です。 ※なお、発売日につきましては、ポッドキャスト内では4月23日とご案内しておりましたが、正式な発売日は4月27日となります。

いつもPodcastをお聴きいただきありがとうございます。 番組の制作体制の都合により、4月2日（木）の配信はお休みとさせていただきます。 次回は通常どおり翌週に配信予定です。 いつもお聴きいただいている皆さまにはご迷惑をおかけしますが、次回配信まで楽しみにお待ちいただければ幸いです。 引き続きよろしくお願いいたします。

本日のテーマは「迅速な意思決定に向けた日本企業の課題」です。 ■トークの内容 経営層の意思決定、実は約4割しか「自分事」じゃない？ / 意思決定ルールを整備すればするほど逆効果になる理由 / 「意思決定」という言葉に隠された本質とは？ / コーポレートと事業部門の溝はなぜ埋まらないのか？ / あなたは「作業」と「仕事」、どちらをしている？ など

本日のテーマは「どうやったら変革参謀になれるのか」です。 ■トークの内容 若手のうちに磨いておくべき一か所の爪とは？ / 自分の弱さをどう武器に変えていくべきか？ / 論破せずに相手を動かすために、具体的にどのような伝え方のトレーニングを積み重ねてきたか？ など

本日のテーマは「M&Aと変革」です。 ■トークの内容 M＆Aによる変革は自社における変革よりも難しい / 自社の本業を強化するための買収 / 新事業領域を持つための買収 / なにをどこまで統合するのかの検討 / 買収先の企業ステージの違い / 国内企業・海外企業における違い / PMIの落とし穴 / すぐに人・組織に目を向けず、より事業・製品・サービスに目を向けるべき / まずはゴール(当初目的)に向かって邁進する / 配慮は必要、遠慮は不要 / 第三者的人材の有効性 / 配慮と遠慮のバランスを取った組閣の重要性 など

本日のテーマは「デジタルを活用した変革の勘どころ」です。 ■トークの内容 デジタルや技術革新から変革が始まるケースもある / 使えるものはすべて使う心構えで行く / コスト構造は変えられない、オペレーションを工夫する / 外食産業での例：モバイルオーダーでの話 / それまでの世界より楽しくオーダーができる体験づくり / 働き方改革 / クラウドカメラを活用したデータ収集、改善 / データ取得と補完の方法を自動化＝チェック作業の効率化に / 製造業での例：ITやデジタル化の話＝業界の取組の歴史に近い / 開発・製造過程のシミュレーションのバーチャル化 / アンケート調査での話：AI人格に聞いてみる（人による回答よりも正確かもしれない、可視化もできる、その後の広がりまで可視化できるかもしれない） / とりあえずやってみるの精神 / 変革＝変革をしつづけようと企業の社員皆が思える組織になること / 組織のOSのデジタル化が重要 / ドラえもんの話 / 妄想力と実行力 など

本日のテーマは「変革リーダーが備えるべきスキル」です。 ■トークの内容 巷にあるポータブルスキルやプレゼン力ではない / 観察力（なぜこうなのか？）対話力・傾聴力を持った上での発信力が必要 / 流れるように流ちょうに理路整然と説明することが”刺さる”とは限らない / むしろ逆の朴訥さのある方が心を打つ？ / なぜ気づけたか？ / 事業会社の当事者での話 / 聞き手による受け止め方の違い / 先人から学ぶ / リーダーとしての演技力？ / つまらないプライドが気にならなくなると一皮剥ける / 良く分からないのに上手く行く？ / 普段は傾聴、ここぞの斬鉄力（五右衛門の一閃）/ 最重要ポイントを見つける力 / ガバニングソート / 若いうちにベースとなるビジネススキル、タフ・アサインメントを通じた経験値、その上に築かれる傾聴力・観察力その他 など

本日のテーマは「変革リーダーの言葉」です。 ■トークの内容 メーカーでの大変革プロジェクトでの話 / プロジェクトメンバーの大反対 / 「これだけ抵抗が大きいということは、絶対効果がある」 / それでもやる、を言えるのはリーダーだけである / どうやって変化を感じながら進んで行けるか / 「海に塩を撒いても変わらない、小さな池に塩を撒けば変化が得られる」 / その池をどうやって作るか / 危機に臨むワクワク感 / ファイティングポーズ＝常に前でなくてもいい、ラグビーは常に後ろにパスしても、結果として前進している（譲る時は譲る、ここぞと時は駆け抜ける、そのゲームプランがリーダーの役割、結果勝てばいい）/ 恕（じょ）について / 汎用化された組織論は意味をなさない、誰がリーダーであるかで組織のあり方は変わる / 「仕組み（組織）」と「誰が（人）」はセットである / 人が変わっているのに、組織が変わっていないケース など

本日のテーマは「ストレス・マネジメントとモチベーションの深い関係」です。 ■トークの内容 仕事以外と向き合う時間への欲求 / パーソナルトレーニングでカラダを鍛える / その場を離れる・距離を取る / 解消法と対処法がある / ""元""の原因を撲滅する / ストレスの原因＝考えていることとのギャップ？ / 仕事のストレスは仕事でしか解消できない？ / 気分転換なら期待値が高まりすぎないものが良い / 仕事においてどういう喜びを見つけるか / 若手の成長実感、顧客からの賞賛＝報われる瞬間がストレスを癒す / ストレスがある＝自分のありたい姿、理想があるということ / 矢印をどちらから見るかで”ストレス”は”目標やモチベーション”になる / 上手く行かないのが常、だから自分がここにいるという考え方 / 悩んでも状況は変わらない、小さな達成を自己認識すること / 人は褒められるべき時に褒められるとは限らない、だから自分を褒めることが大切 / 週末に15分振り返る、後で辿れば成長実感 / 見える化 / この仕事をしている意義に立ち返ると、何が起きても大丈夫！と思える / 松下幸之助の「道」 など

本日のテーマは「変革のきっかけ」です。 ■トークの内容 変革の始まりとは？ / 業績悪化、技術革新、パンデミック、新たな競合の出現、不祥事の発覚などなどが一般的 / 社会的な要請（環境規制など）、資本市場からのプレッシャー（PBR・ROEなの達成ど）、株主提案への対応（アクティビスト、ファンドの買収提案などなど） / 直近ではエクイティに関連して、ステークホルダーとのコミュニケーションが重要に、それが変革のきっかけとなるケースも増えている（平時の変革）/コーポレートガバナンスやスチュワードシップコードなど、 2010年代から進んだ法整備によって、いよいよ企業も本腰を入れて取り組むべき課題に / トップ自らが変革を言い出す企業も / 平時において”変革”の必要性に気づけるか / 危機感（危機になって危機と感じる意識）と危機意識（危機でない時に危機と感じる意識） / 日本企業は危機感はあるが、危機意識が薄い！？ / 経営者は「足元悲観、将来楽観」である / 五感＝危機感、第六感＝危機意識（心眼）/ 違う視座・センサーで物を見る機会を敢えて作る など

本日のテーマは「タフ・アサインメント成功の秘訣」です。 ■トークの内容 タフ・アサインメントでの成長経験は意外なところに？/ 結果が問われることが、必須の要素 / 期限がない、逃げ場がないことも重要な要素 / 共通の大変さ＝慣性の法則に逆らう仕事 / これまでの決まったやり方、慣習を変えること、歯車を逆回転させること / 変化（デルタ）の大きさで生まれる抵抗があってこそ / 自分自身がどう思うか？人から見てどう見えるか？/ 自分自身も見極められていないものこそ、タフ・アサインメント / これまでのキャリアにおける強味を活かしつつも、その延長だけではないチャレンジ / 会社＝トップひとりの組織ではない、人の力を上手に借りる / 自分がやるべきこと、人にやってもらうべきこと / ビジネス＝100点を取りに行くものではない、実を取るもの / どのようにすれば〇〇できるだろうか？の思考 / いかに”きれいごと”を言うか / ”褒める”ことの大切さ など

本日のテーマは「タフ・アサインメントのリアル①」です。 ■トークの内容 変革人材として成長した”タフ・アサインメント” / 非連続な成長（過去と違う成長度合い）/ ファンドの仕事 / 結果責任を最初から最後まで負うということ / ”変革人材”の職務経歴書で分かること（実績の書き方）/ すべてのプランが崩れ去るという逆境 / 迫りくる期限から逃れられないプレッシャー / 不確実さと情報不足の中での意思決定の連続の中、縫うように結果を出して行く経験 / 経験を通じて変わった”一人では何もできない”という考え方 / ""変革""をもたらすのは、社員全員の力しかない / ヒト・モノ・カネの制約が強くなるほど、より大きなタフ・アサインメントとなる / 100万円の決済に悩む / 本当の意味で自分ゴトしているかどうか など