Это моя работа

Как топ-менеджеры Яндекса справляются с давлением, перегрузкой и постоянными изменениями контекста? В этом бонусном выпуске подкаста «Это моя работа» — невошедшее в предыдущие эпизоды с руководителями разных направлений: СЕО Алисы и умных устройств Яндекса Валерий Стромов; CEO Фантеха Яндекса Ольга Филипук; CEO Яндекс.Еды Евгений Анищенков; СЕО Яндекс.Образования Дарья Козлова; CEO Яндекс Плюс AdTech Андрей Гевак; Директор по национальным и стратегическим проектам Яндекс Cloud Анна Лемякина; Директор по устойчивому развитию и инклюзии в Яндексе Валерия Курмак; CTO Яндекс Поиска Екатерина Серажим. В выпуске мы обсуждаем обсуждаем: почему мультизадачность — самый непродуктивный режим работы; как выстраивать границы, когда тебя заваливают рабочими сообщениями; зачем договариваться о давлении внутри команды; как меняется ощущение ответственности и вины в современном мире; почему опора на команду важнее личного героизма; как переживать неудачи и продолжать двигаться дальше; как лидеру научиться выдерживать неопределенность. Этот выпуск будет полезен руководителям и тимлидам, специалистам в IT и креативных индустриях, и всем, кто работает в больших командах, сталкивается с давлением, перегрузкой и ищет более устойчивый подход к работе и жизни. Подписывайтесь на наши тг-каналы: Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy0:00 — Бонусный выпуск: невошедшее! 0:16 — Мультизадачность неэффективна? | Валерий Стромов (ссылка на эпизод: https://youtu.be/nysz9lGEeBo?si=kgZJVy0g5XyXW1sY ) 3:08 — Как CEO Фантеха Яндекса попала в комитет по этике | Ольга Филипук (ссылка: https://youtu.be/rtIfolk8nbg?si=DyZdv95lYz8WXTzw) 5:11 — Главный плюс работы в креативных индустриях | Ольга Филипук 6:23 — Про челлендж первых лет работы в Кинопоиске | Ольга Филипук 7:00 — Про то, как ничего не получается с первого раза | Евгений Анищенков (ссылка: https://youtu.be/oTr6qPe0WiE?si=E-iRWjKYceHVDl2A) 10:39 — О велопоездках с командой | Евгений Анищенков 11:57 — Как сегодня выбирать высшее образование? | Дарья Козлова (ссылка: https://youtu.be/sXbLn3TAWws?si=OvHTyrXLTcFcvJK5) 15:49 — Ведущие с гостем смотрят интервью перед мотором | Андрей Гевак (ссылка: https://youtu.be/FGKx_x7snzQ?si=HCm8zSfEapctEx2N) 17:29 — Для чего команде нужно чувство спешки и как его развивать? | Андрей Гевак 20:35 — Как совмещать материнство и профессиональную реализацию? | Анна Лемякина (ссылка: https://youtu.be/tHNdPMqG2ts?si=7jyIy-O2Tjq9FiEP) 26:52 — Про строительство нового кампуса Яндекса | Данила Ковчий (ссылка: https://youtu.be/lpCpN8uceCA?si=Tba3RvLbX_NFng1z) 30:27 — Почему бизнесу нужны «сумасшедшие» люди? | Валерия Курмак (ссылка: https://youtu.be/_lnRil3TF0E?si=8NwxUK4EUX-vqan3) 31:12 — О цели добрых дел и смысле жизни | Валерия Курмак 33:42 — Называет ли команда Поиска свои нейросети ласковыми именами? | Екатерина Серажим (ссылка: https://youtu.be/vae19xq5VEA?si=oHhvbxwFxBEPkn-C) 34:28 — Романтика в работе инженеров | Екатерина Серажим 37:55 — Как заражать других людей своими мечтами? | Екатерина Серажим

Валерия Курмак — директор по устойчивому развитию в Яндексе — рассказывает, как технологии становятся опорой для людей с инвалидностью и помогают тем, кого часто не слышит и не видит мир. Мы говорим о доступности сервисов Яндекса, о том, как Алиса научилась понимать речь людей с ДЦП и после инсульта, как незрячие вызывают такси без помощи посторонних, и почему инклюзия — это не про благотворительность, а про качество продукта.📌 В подкасте обсуждаем:как работать с командой, бизнесом и стейкхолдерами, когда ресурсов мало; почему страх — точка роста, а инклюзия — часть зрелости компании; как выбирать проекты, которые действительно меняют жизнь людей; когда ИИ становится голосом, руками и глазами пользователя. Этот выпуск будет полезен продакт-менеджерам, дизайнерам, исследователям, разработчикам, HR, руководителям команд, а также всем, кто интересуется социальной ролью технологий и реальными кейсами инклюзии в больших сервисах.Подписывайтесь на наши тг-каналы :Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy Валерия Курмак https://t.me/neiskluchenieТаймкоды:0:00 — О чём этот подкаст 0:59 — У нас в гостях Валерия Курмак, директор по устойчивому развитию в Яндексе. В чём заключается её работа? 3:20 — Такси для незрячих людей: первый проект Валерии в Яндексе 4:25 — Какой должна быть культура компании, чтобы в ней появлялись инклюзивные проекты? 6:34 — От инженера-электроэнергетика до работы с инклюзией: как складывался путь Валерии? 9:11 — Про рост через боль 10:50 — Как Валерия придумала себе профессию 14:43 — Как правильно коммуницировать с коллегами с инвалидностью? 15:45 — Благотворительность и экология: чем ещё занимается Валерия в Яндексе? 20:20 — Как находить проекты, которые будут действительно значимы для общества? 24:24 — Как в компании, где на первом месте бизнес-метрики, найти ресурсы на социальные проекты? 28:17 — Как бороться с отчаянием, когда сталкиваешься с отказами? 30:25 — Отношения с командой: доверие, честность, радикальная прямота 31:33 — Как собрать и сохранить команду, которая будет заниматься сложными социальными проектами? 36:03 — На что смотреть во время собеседования? 39:43 — Как конфликты помогают строить близость 43:46 — «Кто из твоих учителей больше всего повлиял на то, как ты думаешь сейчас?» — отвечает Валерия Курмак 45:55 — «Как ты восстанавливаешь свои силы?» — отвечает Никита Толстой 48:07 — «Какая твоя самая странная рабочая привычка?» — отвечает Дарья Золотухина 49:22 — Самая вдохновляющая технология прямо сейчас 54:12 — Квиз от Валерии! 58:30 — Блиц. Выбираем главное качество для руководителяВалерия Курмак — директор по устойчивому развитию в Яндексе — рассказывает, как технологии становятся опорой для людей с инвалидностью и помогают тем, кого часто не слышит и не видит мир. Мы говорим о доступности сервисов Яндекса, о том, как Алиса научилась понимать речь людей с ДЦП и после инсульта, как незрячие вызывают такси без помощи посторонних, и почему инклюзия — это не про благотворительность, а про качество продукта.

Гостья шестого выпуска — Анна Лемякина, директор по национальным и стратегическим проектам Yandex Cloud. Она начинала карьеру как дипломат-международник в Министерстве иностранных дел, работала в таких компаниях как Microsoft, Ernst & Young и ABB. А в 2019 году пришла в Яндекс, когда Yandex Cloud ещё был стартапом. И теперь Анна курирует в нём масштабные проекты на стыке науки, образования и здравоохранения.Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой обсудили с Анной, какую роль сегодня технологические компании играют в самых значимых научных открытиях, почему важно выстроить доверительные отношения между учёными и айтишниками, в чём сленг яндексоидов схож с врачебным юмором и что значит «проявлять жёсткость» в лидерстве.Подписывайтесь на наши тг-каналы :Дарья Золотухина https://t.me/technohumanistНикита Толстой https://t.me/nikita_tolstoyТаймкоды0:00 — О чём этот подкаст 0:48 — У нас в гостях Анна Лемякина, директор по национальным и стратегическим проектам Yandex Cloud. В чём заключается её работа? 3:02 — Научные проекты Яндекса, о которых мало кто знает 5:30 — Про анализ развития головного мозга младенцев 10:18 — Проекты Яндекса в сфере здравоохранения 11:42 — Самое впечатляющее открытие в области медицины последних лет 13:25 — Сколькими проектами управляет Аня? 14:53 — Какой из проектов Ани получил самый яркий эмоциональный отклик? 18:07 — Как найти общий язык между учёными и людьми из мира технологий? 22:35 — Путь Ани: МИД, Microsoft, Яндекс 26:10 — Чем культура русской технологической компании отличается от зарубежной? 28:35 — Про синергию в Яндексе? 29:12 — Как продать свою идею внутри корпорации? 29:42 — «Продать идею» или «увлечь идеей» — в чём разница? 31:36 — «Что ты никогда не сможешь сказать своему сотруднику?» — отвечает Аня 33:47 — Как руководителю найти баланс между жёсткостью и эмпатией? 37:21 — «Какое самое тяжёлое решение тебе пришлось принять как руководителю?» — отвечает Никита 39:37 — «Что ты поняла о себе в процессе управления людьми, что стало для тебя неожиданным открытием?» — отвечает Даша 42:24 — Как Яндекс работает с фундаментальной наукой? 47:54 — Как меняются качества, которые нужны руководителю сегодня? 50:42 — Почему сегодня так много говорят об осмысленности и осознанности в работе? 52:40 — Блиц! Выбираем главное качество для руководителя

Гостья пятого выпуска — Дарья Козлова. Она начинала карьеру в профессиональном спорте, но сделала крутой поворот — и сегодня находится на фронтире технологий в школьном и университетском образовании.Дарья рассказала, что нужно, чтобы уже сейчас готовить профессионалов в сфере ИИ, зачем объединять мир IT и академической науки, а также — как сделать так, чтобы AI-ассистенты помогали школьникам осваивать предметы, а не мешали учебе.Подписывайтесь на наши тг-каналы : Дарья Золотухина https://t.me/technohumanistНикита Толстой https://t.me/nikita_tolstoyТаймкоды: 0:00 — О чём этот подкаст0:32 — У нас в гостях Дарья Козлова, CEO Яндекс Образования0:48 — Что такое фронтирное образование?1:53 — Как учить людей, которые будут создавать будущее искусственного интеллекта? 4:33 — Про программу бакалавриата Яндекса AI360 6:12 — Как проходит отбор студентов на программу? 7:06 — Про масштаб образовательных проектов Яндекса 10:10 — Почему Дарья решила уйти из профессионального спорта в управление международным образованием? 13:01 — Из академической среды в бизнес — как это было? 14:02 — Что было самым сложным при переходе из ИТМО в Яндекс?15:17 — Про лексикон яндексоидов 16:29 — Как поменялась культура команды с приходом Дарьи?18:04 — А как Яндекс повлиял на Дарью?19:02 — Про поход в горы с командой 23:00 — Как спортивный бэкграунд влияет на управление командой?24:21 — Как развивать саморегуляцию?25:44 — Что делать, если нет энергии на спорт? 27:24 — Как развивать навык рефлексии в команде?28:16 — Коучинговые приемы, которые использует Дарья Золотухина30:20 — Про практики для улучшения коммуникации внутри команды31:49 — «Какой личный инсайт ты нашёл за последний год работы»: отвечает Дарья Козлова32:13 — «Какую самую абсурдную задачу тебе приходилось решать в начале пути»: отвечает Никита Толстой 33:54 — «Что тебе хотелось бы сохранить от себя двадцатилетнего в себе сегодняшнем»: отвечает Дарья Золотухина 34:27 — Как меняется система школьного образования с развитием AI?40:19 — Как заинтересовать школьников в изучении технологий?45:08 — Про ролевые модели в науке 48:59 — Что такое хорошее высшее образование? 50:28 — Какие вызовы стоят перед командой Яндекс Образования? 53:37 — Блиц! Выбираем главные качества руководителя#Яндекс #Образование #Лидерство #Команда #ИскуссвенныйИнтеллект

Гость нашего первого выпуска Валерий Стромов пришёл в Яндекс стажёром, а теперь руководит командой Алисы из более 700 человек. Он называет себя техно-оптимистом и верит, что совсем скоро у его команды получится превратить умные устройства в полноценных ассистентов, которые не только на раз-два решают задачи людей, но и обладают эмпатией. Алиса, моментально считывающая настроение хозяина по интонации? Нам такое надо!Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой узнали у гостя: на чём сейчас сфокусирована команда Алисы, какие качества сотрудников Валерий считает недооценёнными, на что особенно обращает внимание на собеседованиях и почему современному лидеру критически важно привносить в команду эмоции.Подписывайтесь на наши тг-каналы:Дарья Золотухина https://t.me/technohumanistНикита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy Таймкоды: 00:00 О чём этот подкаст 00:40 Наш гость — Валерий Стромов. Чем он занимается в Яндексе? 03:28 Валерий рассказывает, что привело его в программирование 06:12 Что помогло Валере прийти в IT-мир 07:24 Как сегодня увлечь семиклассника программированием 08:40 Стажировка в Яндексе — как прошло знакомство с компанией 11:36 Два переломных момента в карьере Валеры 13:32 Почему инженеры скептически настроены к менеджерам 15:09 От роли CTO к позиции CEO — что сподвигло на изменения 17:52 Про смелые цели и то, что нас от них отделяет 20:32 Какие главные технические вызовы стоят перед командой Валерия 24:03 Как культивировать среду, в которой создаются технологии будущего 25:18 «Как я справляюсь, если приходится взаимодействовать с командой, когда мне плохо?» 26:32 Как инженеру выбрать менеджера, и наоборот 31:15 Как определить талант на собеседовании 33:42 Как в больших структурах развивать культуру стремления к лучшему 38:18 Как передавать энергию и тепло своей команде 39:18 Точка роста — что Валерий хотел бы усилить в себе 40:40 Блиц! Выбираем главные качества руководителя