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#37 資源を戦略に変えるための、競合の見方
Jun 7, 2026
Unknown duration
#36 経営に“締め切り”をつくる意味
May 31, 2026
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#35 足りないものより、使える武器を探せ
May 24, 2026
Unknown duration
#34 クレームの手前にある、仕事の姿勢のズレ
May 17, 2026
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#33 面談はコストか、投資か。ワンオンワンが会社に残すもの
May 10, 2026
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| Date | Episode | Description | Length | ||||||
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| 6/7/26 |  #37 資源を戦略に変えるための、競合の見方 | 今回は、書き出した経営資源をどう戦略につなげていくのかを考えます。自社が持っているもの、お客様が本当に求めているもの、そして競合と比べたときに違いが出るところ。その重なりを見つけることで、進むべき方向や、集中して力を入れるべき場所が少しずつ見えてきます。資源を“あるもの”で終わらせず、“選ばれる理由”に変えていくための競合の見方を話していきます。※音声に一部ノイズが含まれます。ご了承ください。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 5/31/26 |  #36 経営に“締め切り”をつくる意味 | 締め切りがあるから、人は動ける。プロジェクトの納期から経営計画まで、期限が生み出す集中力や創造性について話しました。3年後・5年後のゴールを描くだけでなく、その先に何を任せ、何を手放すのか。経営を前に進めるための「期限の力」を掘り下げています。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 5/24/26 |  #35 足りないものより、使える武器を探せ | ないものばかりを見ると、戦略は苦しくなる。今ある強みをどう活かすか、外部の力をどう借りるか。実現性のある経営の考え方を整理します。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 5/17/26 |  #34 クレームの手前にある、仕事の姿勢のズレ | クレームは、起きてから対応するものではなく、その手前にある“仕事の姿勢のズレ”に気づくためのサインでもあります。お客様本位で働けているか、忙しさの中で自社都合になっていないか。お客様が進行役になってしまう状態や、黙って離れていく「静かなる失注」から、会社が見直すべき危機管理について話します。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 5/10/26 |  #33 面談はコストか、投資か。ワンオンワンが会社に残すもの | ワンオンワンミーティングは、業務上の相談だけではなく、仕事の中で感じるモヤモヤを口に出せる場でもあります。話した瞬間にすっきりすることもあれば、会社としてどう向き合うべきかが見えてくることもある。面談を通じて、社員が安心して相談できる空気や、双方向のコミュニケーションをどう設計していくのかを考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 5/3/26 |  #32 事業計画があると、未来の話ができる | 事業計画は、数字を管理するためだけのものではありません。アイデアを整理し、社内で共有し、実行へつなげるためのもの。計画があることで、未来の話がしやすくなる理由を語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 4/26/26 |  #31 経営指針発表会を、採用の武器に変える | 「社長の頭の中にあるだけってすごく弱くて」社内向けに行ってきた経営指針発表会を、なぜ外部にも届けるのか。社員に未来を共有する場としての意味、そして採用のミスマッチを減らすコンテンツとしての可能性。経営者の本気や会場の熱量を、どう残し、どう届けていくのかを語る回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 4/19/26 |  #30 組織図は成長のスタートライン | 組織図は組織の為でなく、社員それぞれが「判断する基準」として機能する。会社の生産性向上を阻む「誰に質問して良いかわからない問題」を解決する「組織図」というツールの可能性を深堀りします。組織図を創ることによって生じる3つの効果、未来ビジョンと組織図の掛け算、「人物相関図」との組み合わせで見えるボトルネック…など、実は経営者サイドで見えていない組織図の価値を語った回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 4/12/26 |  #29 新卒採用を続けた会社が、いま中途採用を考える理由 | 新卒採用に振り切ってきたことで、若い組織づくりには手応えが見えてきました。一方で、育成や定着、転職といった課題も少しずつ出てきています。今回は、新卒採用を続けてきたからこそ見えたこと、中途採用も含めて考え始めている採用戦略について話します。※この番組は1.2倍速で聴いてみてください！（MCの呉屋さんオススメ）本編は10分44秒からスタートです！【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 4/5/26 |  #28 広げる成長か、集まる強さか オフィス戦略を考える | ワンオフィスで組織の強さを磨くのか、複数拠点で成長の機会を広げるのか。今回は、統制や生産性、営業面の広がりといった視点から、会社に合ったオフィス戦略を考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
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| 3/29/26 |  #27 社長AIは“代わり”じゃない。答えは相談の前にある | 言葉や思考をどう活かすかという流れから、社長AIという使い方の話へ。大事なのは“社長の代わりになるAI”ではなく、相談前に思考を整理する壁打ち役という視点。報告や意思決定の質が変わるポイントを語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 3/22/26 |  #26 売上目標、どう現場に落とす？ 社長と管理職の伝え方 | 新年度を前に始まる売上目標の設計と共有。今回の経営コンパスでは、社長や管理職が決めた目標をどう現場に落とし込み、行動につなげるかをテーマに語ります。数字を渡すだけでは動かない理由や、現場が納得して動き出すための伝え方を実例ベースで深掘りします。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 3/15/26 |  #25「自分で考えろ」と「早く相談しろ」で迷う人が知らない、相談のコツ | 考えてから相談すべきか、迷ったらすぐ相談すべきか。多くの人が悩むこのテーマを、現場のリアルな視点から深掘り。上司が本当に見ているポイントや、信頼される相談の仕方について具体例を交えながら語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 3/8/26 |  #24 再生数から見えた「聴かれるテーマ」と「聴かれないテーマ」を徹底分析 | potcastの再生データを見ながら、これまでの人気回を振り返る回です。どのテーマが伸びているのか、なぜその回が聞かれているのか。数字をきっかけに、ファンづくりの広報について触れていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 3/1/26 |  #23「売れる理由」は社内にない。ヒントは顧客インタビューにあった | 経営コンパスは何を提供しているのか？数字の管理か、行動の管理か、それとも経営の伴走か。顧客インタビューを通して見えたのは「1人で抱えなくていい」という価値。継続という選択の裏側にある、経営コンパスの存在意義を語る回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 2/22/26 |  #22 サービスの意思が曖昧だと、組織はズレる。2番手問題の本質 | 前々回の「1番手・2番手問題」へのリスナーコメントをきっかけに、差は能力ではなく“構造”にあるのではないかという議論へ。そこで向き合ったのは、サービスの意思をどこまで言語化できているかという本質。ゴールが曖昧なままでは目線は揃わず、改善も再現性も生まれない。「成長は設計できる」。黒字化や“売上を倍にする”といった目標をどこまで言い切れるか。2番手問題を超えるヒントが、そこに見えてきました。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 2/15/26 |  #21 足りないのは2番手ではなく、サービスポリシーの言語化。 | 初号機は、うまくいかないことを“改善のヒント”として受け止める。でも2号機は、「これで合ってるのか」「失敗したらどうしよう」と不安になる。同じ出来事でも、立場が変わると失敗の意味は変わる。社長目線と2番手目線のズレを整理しながら、失敗を“評価の低下”ではなく“成長の材料”に変える思考を掘り下げます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 2/8/26 |  #20 2番手は、どうすれば前に出られるのか | 事業が伸び始めたときに必ず直面する「2番手問題」。2番手とは、創業者や最初に売ってきた人の次に、サービスを伝える立場の人のことです。売り方を教えても、背中を見せても、なぜか前に出られない。その理由を、能力ではなく「育て方」と「向き合い方」から考えます。今回の経営コンパスでは、2番手が動き出すために何を渡し、何を渡さないのかを、実体験をもとに整理します。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 2/1/26 |  #19 コンセプトは固定 目標は可変 | 毎年メンバーが入れ替わるミニバスチームが、なぜ毎年チームを作り直せるのか。答えは「変えないもの」と「変えるもの」を明確に分けている点にありました。経営に置き換えたとき、理念・方針・数字をどう整理するのか。その判断基準を語ります。※漫画・ゲームでの例えが出ますので、知らない方は是非調べてみてください！面白さ増し増しです！【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 1/25/26 |  #18 経営理念は、言葉より「つながり」が大事 | 今回は「経営理念について」をテーマにお届けします。理念を聞かれると、なぜ言葉に詰まってしまうのか。その理由を、原点やストーリーとのつながりという視点から整理しながら立派な言葉を探す前に大切にしたい考え方とは何か「経営理念」をどう捉え、どう伝えていくかを考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 1/18/26 |  #17「記録は管理じゃない。会社の『資産』をつくる話」 | 記録を残すことは、管理を強めるためではなく、会社の経験を「資産」に変えるため。コメントをきっかけに、属人化から抜け出すこと、主観と現実のズレに気づくこと、後から効いてくるデータの価値について深掘りします。記録をどう残し、どう使えば経営に活きるのかを考える回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 1/11/26 |  #16 経営計画の空気感が教えてくれた、人材判断で迷わなくなる考え方 | エフピオの計画発表会に参加して強く感じたのは、計画やビジョンがしっかり共有され、会社全体が同じ方向を向いている空気感でした。そんな空気感を感じたあとに、ちょい旅コンパスでは「スキルがある人」と「人として信頼できる人」どちらを選ぶべきかという問いを掘り下げていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 1/4/26 | #15 2026年、記録から始まる次の一手 | 新年明けましておめでとうございます！今年も経営コンパスをよろしくお願いいたします。2026年をどう進めていくか、その入口として「記録」をテーマに考えます。行動した事実と、その結果として返ってきた反応。この2つを残すことで、感覚だけに頼らない経営判断ができるようになる。なぜ伸びたのか、なぜ止まったのかを説明できる状態をつくるための記録とは何か。積み上げていくことによってわかる”成果”を考えていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 12/28/25 |  #14 2025年、経営の手応えと次に進む準備 | 来年どうするかを語る前に、今年をきちんと振り返る。経営コンパスの立ち上がり、事業としての手応え、この一年で少しずつ形になってきた取り組み。2025年を振り返りながら、これまでの歩みと次に進むための整理を行います。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
| 12/21/25 |  #13 売り込まない広報が、経営を変える。 | ポスターを貼っただけで、説明しなくても会話が始まるようになった。「何これ？」と聞かれる状態は、経営にとって意外と大きな変化かもしれない。売り込まずに伝わる理由、数字を追う前に整えておくべきこと。発信をサービス全体の流れとして捉え直す話をします。今回はそんな気づきを語る雑談回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 | — | ||||||
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