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#20 個人や会社でAIをどう使ってる？
Jun 8, 2026
Unknown duration
#19 文化と合理性のバランスについて
May 31, 2026
Unknown duration
#18 ローカル企業と右腕人材③【ゲスト：池田 亮平(小平㍿ 副社長CHRO)】
May 24, 2026
Unknown duration
#17 ローカル企業と右腕人材②【ゲスト：池田 亮平(小平㍿ 副社長CHRO)】
May 17, 2026
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#16 ローカル企業と右腕人材①【ゲスト：池田 亮平(小平㍿ 副社長CHRO)】
May 10, 2026
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| Date | Episode | Description | Length | ||||||
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| 6/8/26 | #20 個人や会社でAIをどう使ってる？ | AIの最新動向とその影響 / AIツールの活用法と実践 / 音声入力技術の進化と選択肢 / AIと人間の役割分担 / AI導入による業務効率化 / SNS活用と情報発信の戦略 / AIとSNSの進化 / 成功事例とその影響 / 社内のIT活用と創造性 / デザインとスライド作成の工夫 / セキュリティと社内ルールの重要性 / 部門ごとのdesign.mdの導入 / スライド作成の最適解 / 業務知識とAIの融合 / レガシーシステムの再構築 / 新たなビジネス価値の創出 / AIと業務の未来▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者 / 後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論 / 組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
| 5/31/26 | #19 文化と合理性のバランスについて | ReHacQと100億円企業の話題 / ReHacQの背景と影響力 / 地域の文化と企業の関係性 / 文化的投資の価値と長期戦略 / 薩摩会議と地方企業の挑戦 / 地域文化と資本主義の融合 / 文化的資産の保存と未来への投資 / AIと文化の関係性についての考察 / 文化と合理性のバランス / 地域に根ざした経営の意義 / 渋谷の街と文化の再生 / 文化的投資の具体例と未来展望 / 地域の文化資産と経営戦略 / 長期的な地域貢献の重要性 / 文化と経済の調和を目指して / 未来の企業と文化の関係性 / AIと文化の融合による新たな価値創造 / 京都の文化と非合理性の魅力 / 文化的投資の具体的な事例 / 地域文化と企業の長期戦略 / 日本の文化と経営の歴史的背景 / 今後の地域と文化の展望▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者 / 後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論 / 組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
| 5/24/26 | #18 ローカル企業と右腕人材③【ゲスト：池田 亮平(小平㍿ 副社長CHRO)】 | ローカル企業の右腕人材の重要性 / AIツールの活用と業務効率化 / 右腕人材の探し方と採用戦略 / 地域との連携と人材育成の新しいアプローチ / 歴史と新しい挑戦 / 短期的投資と長期的価値 / 人材の魅力と企業の成長 / 物語の重要性と理念の形成 / 地域企業の強みと理念の影響 / ローカル企業の戦略と市場の競争 / 副業人材と地域の可能性 / 後継ぎ企業の理念と魅力 / 移住と仕事の関係 / 働き方改革と社員の価値 / 地域差別化と基盤整備 / 右腕人材の重要性 / 経営者との信頼関係 / 右腕に求められる資質 / 地域企業の未来と挑戦▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者 / 後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論 / 組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
| 5/17/26 | #17 ローカル企業と右腕人材②【ゲスト：池田 亮平(小平㍿ 副社長CHRO)】 | ローカル企業の人材についての導入 / 右腕人材の定義と役割 / 右腕人材のタイプと特性 / 六角形のスキルとその重要性 / 短期的な成果と持続性 / 思考のスピードと論理展開 / 経営ボードの構造と役割 / ナンバーツーの重要性 / 翻訳者としての役割とコミュニケーション / 組織の規模と右腕の必要性 / 組織の階層とコミュニケーション / 権限と責任の分担 / 心理的安全性と信頼関係 / ピンチとカオスの中での成長▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者 / 後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論 / 組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
| 5/10/26 | #16 ローカル企業と右腕人材①【ゲスト：池田 亮平(小平㍿ 副社長CHRO)】 | ローカル企業の右腕人材の重要性 / 池田さんの自己紹介と経歴 / 右腕人材の探し方と出会い / 右腕人材の必要性と役割 / 愛と力のバランスによる組織変革 / 人のつながりと役割分担 / 経営者の役割とチームのバランス / 右腕人材の重要性 / 業務の変化と役割の進化 / 地域との関わりと人材の発掘 / 経営者の発信と地域貢献▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者 / 後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論 / 組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
| 5/3/26 | #15 Claude時代の組織論③【ゲスト：金安 塁生(BIOTOPE Managing Partner)】 | AIによる時間と価値の再定義 / 組織の曖昧さと柔軟性の重要性 / 地域コミュニティと企業の関係性 / 新しい価値交換の仕組みとトークン / 組織内外の情報共有と透明性 / 社員の自主性と組織の自律性 / AIと人間の役割分担と未来像 / 地域密着型の企業文化と価値観▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者 / 後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論 / 組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
| 4/26/26 | #14 Claude時代の組織論②【ゲスト：金安 塁生(BIOTOPE Managing Partner)】 | Claude時代の組織論の変化 / Claudeの企業への影響 / 新しい組織の在り方と価値創造 / 経営判断と組織の民主化 / デジタル化による企業文化の変容 / 従業員の自立性と創造性の向上 / 組織のスピードと柔軟性の重要性 / 新規事業と既存資源の活用法 / 意思決定の透明性と情報共有の拡大 / 未来の企業戦略と組織設計の方向性▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者 / 後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論 / 組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
| 4/20/26 | #13 Claude時代の組織論①【ゲスト：金安 塁生(BIOTOPE Managing Partner)】 | 戦略的資産の掘り起こしと価値化 / DXの役割と社員自律性の促進 / 文化と理念の共有と浸透 / 具体的な事例と成功のポイント / 長期的視点での組織変革 / BIOTOPEの創業背景と理念 / 社会課題と企業の役割 / 文化資本の価値と地域貢献 / 持続可能なビジネスモデルの構築 / 技術革新と社会的インパクト▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者 / 後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論 / 組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
| 4/12/26 | #12 なぜ私たちは地方に集まるのか？地域カンファレンスが経営者に与える「変容」 | 薩摩会議の成り立ちと目的 / 地域会議の運営と特徴 / 地域活性化のための具体的な活動例 / 地域連携の重要性と具体的な取り組み / 事業承継の課題と解決策 / 地域カンファレンスの役割と効果▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者 / 後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論 / 組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
| 4/5/26 | #11 理念は意思決定のOS、バリューは自律的行動のガードレール | ローカル企業経営の理念 / 理念経営の重要性 / 理念の作成プロセス / 経営判断の基盤としての理念 / 企業のビジョンと社会的責任 / 持続可能な成長と地域貢献 / ビジョンの重要性と経営戦略 / ビジョンと個人の役割 / ビジョンの抽象度と具体化 / 地域の未来と企業の役割 / 地域からの安心と希望 / 物語を通じた理念の伝達 / 理念に基づく経営判断 / AI時代の経営理念の活用 / 個人のビジョンと会社の理念 / 経営理念の重要性と実践 / 経営理念の作成とその影響▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者・後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論・組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
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| 3/29/26 | #10 アトツギ甲子園の感想を2人でしゃべります | 後継者支援の重要性 / 経営合宿の意義 / ピッチ大会の進化 / 後継ぎのコミュニティとネットワーク / 社会性と実現性のバランス / プロダクトの改善とマーケティング / 後継者支援の難しさ / 新規事業のアプローチ / 第7回への期待と挑戦▼こんな人に聞いてほしい・地方企業の経営者・後継ぎ候補・地域活性化に関心のある人・DX推進に取り組む中小企業・地方創生に携わる人・経営論・組織論に関心のある人▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。https://tinyurl.com/lbrform▼MC：桺本 頌大（株式会社アナテック・ヤナコ 専務取締役）https://x.com/shodaiiiiii小平 勘太 (小平株式会社)https://x.com/kantakobira | — | ||||||
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