Abenteuer HRM

Der Beitrag HR-Profiling ist nicht Profiling erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Die kontinuierliche Weiterbildung von Personalern ist in der heutigen dynamischen Arbeitswelt von entscheidender Bedeutung. Sie ermöglicht es, mit den neuesten Trends, Technologien und gesetzlichen Anforderungen Schritt zu halten und die Effektivität der HR-Arbeit zu steigern.Es gibt viele fachliche Weiterbildungen. Super mach diese! Aber, wenn Du das schon hinter Dir hast, dann ist genau diese Weiterbildung interessant für Dich.Hier wird nicht gelernt.Hier wird erfahren.Du hast mich die ganze Zeit an Deiner Seite. Du erlernst die Schlüsselkompetenzen für die Zeit in der KI eine neue Rolle spielt. Du lernst ki-safe....und realitätsnah. Schlüsselkompetenzen für moderne Personaler:Gesprächstechniken:Effektive Kommunikation ist die Grundlage für erfolgreiche Personalarbeit.Personaler müssen in der Lage sein, Gespräche mit Mitarbeitern, Bewerbern und Führungskräften professionell zu führen.Supervision:Supervision hilft Personalern, ihre eigene Arbeit zu reflektieren und ihre professionelle Entwicklung zu fördern.Sie bietet Unterstützung bei der Bewältigung schwieriger Situationen.Coaching und Mentoring:Coaching und Mentoring sind wertvolle Instrumente zur Mitarbeiterentwicklung.Personaler sollten in der Lage sein, diese Methoden anzuwenden, um Mitarbeiter zu fördern und zu unterstützen.Konfliktschlichtung:Konflikte sind in Unternehmen unvermeidlich.Personaler müssen in der Lage sein, Konflikte zu erkennen, zu analysieren und konstruktiv zu lösen.HR-Profiling:HR-Profiling ermöglicht es, die Stärken und Schwächen von Mitarbeitern und Bewerbern zu analysieren.Dies ist wichtig für die Personalauswahl, Personalentwicklung und Nachfolgeplanung.Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Weiterbildung für Personaler unerlässlich ist, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden und einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Melde Dich bei mir und ich zeige Dir alles genau: 0041 78 615 65 32 (bitte über WhatsApp): Der Beitrag HR-Mentor erste Informationen (Angebot Schweiz) erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Der Begriff „Erfüllungsgehilfe“ stammt aus dem Schuldrecht des Bürgerlichen Gesetzbuches (BGB) und bezeichnet eine Person, deren sich ein Schuldner zur Erfüllung seiner Verbindlichkeiten bedient. Im Kontext der HR-Arbeit kann dieser Begriff eine wichtige Rolle spielen, insbesondere wenn es um die Haftung von Unternehmen für das Handeln ihrer Mitarbeiter geht.Bedeutung im HR-Kontext:Haftung des Arbeitgebers:Wenn ein HR-Mitarbeiter im Rahmen seiner Tätigkeit Fehler begeht, die einem anderen Mitarbeiter oder einem Dritten Schaden zufügen, kann das Unternehmen dafür haftbar gemacht werden.Der HR-Mitarbeiter wird in diesem Fall als „Erfüllungsgehilfe“ des Unternehmens angesehen.Das Unternehmen haftet somit für das Verschulden seines „Erfüllungsgehilfen“.Beispiele:Ein HR-Mitarbeiter gibt im Bewerbungsprozess falsche Informationen weiter, die zu einem finanziellen Schaden für den Bewerber führen.Ein HR-Mitarbeiter verletzt bei der Verarbeitung von Mitarbeiterdaten den Datenschutz.Ein HR-Mitarbeiter handelt diskriminierend im Rahmen von Personalentscheidungen.Wichtigkeit für HR-Praktiker:HR-Mitarbeiter sollten sich der potenziellen Haftung des Unternehmens bewusst sein.Es ist wichtig, sorgfältig und gewissenhaft zu arbeiten, um Fehler zu vermeiden.Unternehmen sollten sicherstellen, dass ihre HR-Mitarbeiter ausreichend geschult und informiert sind.HR-Abteilungen sollte über eine entsprechende Haftpflichtversicherung verfügen.Zusammenfassend:Der Begriff „Erfüllungsgehilfe“ im HR-Kontext verdeutlicht, dass Unternehmen für das Handeln ihrer HR-Mitarbeiter haften können. Dies unterstreicht die Bedeutung einer professionellen und rechtskonformen HR-Arbeit. 🔴🔴🔴🔴Erfahre mehr im HR-Club! Kontaktiere mich, um zu prüfen, ob der Zeitpunkt für dich stimmt. Und: Sichere dir Infos zum HR-Mentor per SMS an 0041 78 615 65 32. Ich melde mich umgehend! Herzlich, Diana. Der Beitrag Lara, Personalerin: Ich bin nur Erfüllungsgehilfin...mehr nicht erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Podcastfolge: „Hochglanz und Realität – Sind Arbeitgeberauszeichnungen wirklich Gold wert?“Begleittext:In der heutigen Episode von „Abenteuer HRM“ nehmen wir ein Thema unter die Lupe, das in der HR-Welt oft mit Glanz und Gloria verbunden ist: Arbeitgeberauszeichnungen. Doch sind diese Auszeichnungen wirklich so wertvoll, wie sie scheinen?Wir decken auf, dass viele dieser prestigeträchtigen Titel käuflich sind und oft mehr über das Marketingbudget eines Unternehmens aussagen als über seine tatsächliche Mitarbeiterzufriedenheit. Wir diskutieren, welche Kriterien wirklich zählen, um ein guter Arbeitgeber zu sein, und wie man als HR-Profi den wahren Wert solcher Auszeichnungen einschätzen kann.In dieser Folge erfährst du:Die Wahrheit hinter den Hochglanz-Auszeichnungen: Wie viel Marketing, wie viel Realität steckt dahinter?Die versteckten Kosten: Was Unternehmen für diese Auszeichnungen bezahlen und was das für die Mitarbeiter bedeuten kann.Die wahren Indikatoren für einen Top-Arbeitgeber: Worauf es wirklich ankommt, jenseits von Urkunden und Logos.Wie HR-Profis authentische Arbeitgebermarken aufbauen können, die Mitarbeiter wirklich anziehen und halten.Wie man als Unternehmen auch ohne teure Auszeichnungen ein attraktiver Arbeitgeber sein kann.Wir beleuchten kritisch, wie Unternehmen diese Auszeichnungen nutzen, um ihr Image aufzupolieren, und hinterfragen, ob dies immer im besten Interesse der Mitarbeiter ist. Stattdessen konzentrieren wir uns auf nachhaltige Strategien, die ein positives Arbeitsumfeld schaffen und die Mitarbeiterzufriedenheit langfristig steigern.Hör rein und erfahre, wie du als HR-Profi den Unterschied zwischen Fassade und Substanz erkennst und wie du dein Unternehmen zu einem wirklich attraktiven Arbeitgeber machst – ganz ohne teure Auszeichnungen. Erfahre mehr im HR-Club! Kontaktiere mich, um zu prüfen, ob der Zeitpunkt für dich stimmt. Und: Sichere dir Infos zum HR-Mentor per SMS an 0041 78 615 65 32. Ich melde mich umgehend! Herzlich, Diana. Der Beitrag Arbeitgeberauszeichnung Geldmacherei oder wirklich, wirklich von grossem Nutzen? erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Wenn der erste Arbeitstag zur Dekoschlacht wird – und die Ernüchterung folgtKennst du das Gefühl, wenn der erste Arbeitstag mehr an eine Oscar-Verleihung als an einen normalen Arbeitstag erinnert? Wenn der Schreibtisch mit Luftballons, Konfetti und einer persönlichen Willkommensrede geschmückt ist? Ja, wir reden von diesen übertriebenen Begrüßungsritualen, die oft mehr Schein als Sein sind.In meinem Podcast „Abenteuer HRM“ nehme ich diese Phänomene genauer unter die Lupe. Wir sprechen über die Diskrepanz zwischen dem pompösen Empfang und der oft ernüchternden Realität, die danach folgt. Warum veranstalten Unternehmen diese Dekoschlachten? Und was passiert, wenn der Alltagstrott einsetzt und von der anfänglichen Euphorie nichts mehr übrig ist?Mehr Schein als Sein?Es ist nicht so, dass wir keine herzliche Begrüßung schätzen würden. Im Gegenteil! Ein freundliches Lächeln, ein nettes Gespräch und eine ordentliche Einarbeitung sind Gold wert. Aber muss es wirklich gleich eine ganze Inszenierung sein?Oft steckt hinter diesen übertriebenen Maßnahmen der Versuch, ein positives Image zu vermitteln. „Wir sind ein tolles Unternehmen, hier wirst du dich wohlfühlen!“ – so die Botschaft. Doch was passiert, wenn die Realität nicht mithalten kann? Wenn der Schreibtisch am zweiten Tag leer und die Kollegen gestresst sind?Die Enttäuschung folgt auf dem FußGenau das ist das Problem: Die Erwartungen werden so hochgeschraubt, dass die Enttäuschung vorprogrammiert ist. Neue Mitarbeiter fühlen sich veräppelt, wenn sie merken, dass der erste Tag eine Ausnahme war. Das kann demotivieren und sogar dazu führen, dass sie das Unternehmen schnell wieder verlassen.Weniger ist mehr: Ein Plädoyer für AuthentizitätWir plädieren für mehr Authentizität im Arbeitsalltag. Seid nett, begrüßt eure neuen Mitarbeiter herzlich und sorgt für eine gute Einarbeitung. Aber hört auf mit den Dekoschlachten! Konzentriert euch stattdessen auf das, was wirklich zählt: ein angenehmes Arbeitsklima, offene Kommunikation und faire Bedingungen.Hört rein bei „Abenteuer HRM“!Wenn du mehr über dieses Thema erfahren möchtest, dann hör unbedingt in meinen Podcast „Abenteuer HRM“ rein. Wir sprechen offen und ehrlich über die Höhen und Tiefen des Berufslebens im Personalmanagement. Und wir haben auch den ein oder anderen Tipp parat, wie man den ersten Arbeitstag entspannter gestalten kann.Fazit: Ein herzliches Willkommen ist wichtig, aber es muss authentisch sein. Übertreibt es nicht mit der Deko, sondern konzentriert euch auf das, was wirklich zählt: ein gutes Arbeitsklima und eine ehrliche Kommunikation. 👇👇👇👇👇Lust auf mehr? Tauche ein in den HR-Club! Schreib mir, ob der Einstieg für dich passt. Und: Infos zum HR-Mentor-Programm gibt's per SMS an 0041 78 615 65 32. Ich melde mich! Herzlich, Diana. Der Beitrag völlig überladener 1. Arbeitstag....bitte nicht erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Panikattacken im HR – Häufiger als man denktHR ist ein Bereich voller Herausforderungen. Jeden Tag jonglieren Personaler zwischen den Erwartungen der Geschäftsleitung, den Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den oft unsichtbaren Belastungen, die hinter den Kulissen ablaufen. Kein Wunder, dass Panikattacken in der HR-Welt häufiger sind, als man denkt.🔹 Die Unsichtbare Last des HRHR ist mehr als nur „Mitarbeiterverwaltung“. Es geht um Menschen, um Schicksale, um Drucksituationen. Eine falsche Entscheidung kann Karrieren beeinflussen, Kündigungen müssen ausgesprochen werden, Konflikte eskalieren – und oft gibt es niemanden, mit dem HR wirklich offen darüber sprechen kann.🔹 Dauerhafte AlarmbereitschaftPersonaler müssen oft innerhalb von Sekunden reagieren. Plötzliche Krisen, arbeitsrechtliche Fragen, emotionale Gespräche – all das passiert ungeplant und erfordert sofortige Lösungen. Dieses ständige „On Call“-Gefühl kann das Nervensystem überlasten und langfristig Panikattacken oder Angstzustände fördern.🔹 Emotionale Belastung ohne VentilViele HR-Profis haben ein offenes Ohr für andere, aber selten jemand, der ihnen zuhört. Das Hören von Kündigungstränen, Mobbinggeschichten oder Existenzängsten kann emotional belasten. Doch wer kümmert sich um das Wohlbefinden der Personaler?🔹 Perfektionismus & DruckHR steht oft zwischen den Fronten: Mitarbeitende erwarten Verständnis, Vorgesetzte wollen schnelle Lösungen und Ergebnisse. Das führt dazu, dass sich HR-Profis selbst unter Druck setzen, alles „richtig“ zu machen – ein perfekter Nährboden für Stress und Angstzustände.Was hilft?HR muss lernen, sich selbst genauso ernst zu nehmen wie die Mitarbeitenden. Austausch mit anderen HR-Profis, klare Grenzen und bewusste Selbstfürsorge sind essenziell. Auch einfache Techniken wie die 5-4-3-2-1 Methode können helfen, Panikattacken im Moment zu unterbrechen und wieder Kontrolle zu gewinnen.HR ist eine anspruchsvolle, aber auch wunderbare Aufgabe – doch nur, wenn wir auch auf uns selbst achten. Komm' ins HR-Mentaltraining, wenn Du eine kleine Hilfestellung brauchst.Schreibe mir auf kontaktADDdianarothcoaching.com. Bis bald, Diana Der Beitrag Panikattaken im HR müssen nicht sein erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Kennst Du den Spruch: Nehmen Sie das bitte nicht persönlich. Dabei spricht man Dich sehr direkt an. Was macht das mit Dir? Ich zeige Dir heute, wie wichtig Abgrenzung in Deinem Job ist. Viel Spass beim Zuhören.Danke für s Bewerten auf itunes. Herzlich, DianaMehr dazu im HR-Club: https://dianarothcoaching.com/hr-club/ Der Beitrag Nehmen Sie das bitte nicht persönlich! erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Im Jahr 2024 sind **Lehrjahre keine Herrnjahre mehr**, weil sich das Verständnis und die Ansprüche an Ausbildung und Berufseinstieg stark verändert haben. Die Zeiten, in denen Lernende einfach still und brav mitliefen und nur Dienstbotenarbeit erledigten, sind vorbei. Hier sind einige Gründe dafür:1. **Fachkräftemangel** Unternehmen suchen händeringend nach motivierten Nachwuchskräften und wissen, dass die Lernenden und Berufseinsteigenden eine wertvolle Ressource sind. Sie setzen alles daran, diese zu fördern und halten, anstatt sie zu „knechten“.2. **Hohe Erwartungen der Generation Z** Die jungen Menschen, die heute in die Ausbildung starten, legen Wert auf Work-Life-Balance, Sinnhaftigkeit und ein positives Arbeitsumfeld. Sie wollen nicht nur Wissen aufnehmen, sondern auch aktiv mitgestalten – und lassen sich nicht mehr mit endlosem Kopieren oder Kaffeeholen abspeisen.3. **Wertschätzende Unternehmenskultur** Unternehmen investieren vermehrt in eine Kultur der Wertschätzung und Gleichwertigkeit. Lernende sind Teil des Teams, werden respektiert und in Prozesse eingebunden. Die Idee, dass man in der Ausbildung „unten anfangen“ muss, hat sich zugunsten einer kollegialeren Zusammenarbeit verändert.4. **Moderne Lernmethoden und Digitalisierung** In Zeiten von digitalen Tools und Online-Plattformen lernen Berufseinsteiger oft genauso schnell wie langjährige Mitarbeitende. Sie sind in vielen Bereichen sogar technikaffiner und bringen frische Ideen ein, die wertvoll sind. Dadurch wird auch die Ausbildungszeit zur produktiven Phase für das Unternehmen.5. **Gegenseitiges Lernen statt Hierarchien** Unternehmen fördern zunehmend eine Lernkultur, in der Wissen in beide Richtungen fließt – auch die Erfahrenen lernen von den Jungen. Das schafft mehr Augenhöhe und weniger klassische Hierarchie.6. **Gesetzliche und gesellschaftliche Anforderungen** In vielen Ländern und auch im DACH-Raum gibt es heute stärkere gesetzliche Regelungen für faire und sichere Ausbildungsbedingungen. Lernende sind besser geschützt und haben mehr Rechte als früher, was den „Dienstbotencharakter“ der Lehrjahre zunehmend verschwinden lässt.**Fazit:** Lehrjahre bedeuten 2024 echte Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten, statt nur reine Pflicht und Schinderei. Du willst AZUBI-Mentor werden? Melde Dich. Eine kleine feine Ausbildung mit mir an der Seite. ich freue mich.... Der Beitrag Lehrjahre sind keine Herrnjahre erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.