Canary Call

Comment transformer une prise de poste, souvent vécue comme un saut dans le vide, en un levier durable de confiance et d’engagement collectif ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua reçoit Isabelle Croo et Pia de Buchet pour explorer l’un des moments les plus décisifs, et souvent sous-estimés, de la vie professionnelle : l’arrivée dans un nouveau rôle, une nouvelle fonction, une nouvelle entreprise.À la croisée de leurs parcours, Isabelle, ancienne dirigeante de grands groupes devenue executive coach spécialisée dans les transitions de leaders, et Pia, ex-enseignante devenue autrice, coach et facilitatrice, portent un regard complémentaire sur ces instants de bascule où tout se joue sans toujours se voir. Ensemble, elles ont co-écrit Réussissez votre prise de poste, un ouvrage qui refuse les recettes toutes faites pour proposer une véritable boussole, et invite à penser la prise de poste comme un processus humain, relationnel et stratégique, bien au-delà d’un simple onboarding.L’épisode revient sur ce moment précis où la promesse rencontre le réel. Celui où le doute s’invite, où le syndrome de l’imposteur refait surface, où la légitimité ne se décrète pas mais se construit. Elles interrogent ce que signifie « prendre sa place » sans se raidir, inspirer confiance sans masquer ses fragilités, avancer sans brûler les étapes.Un concept clé traverse l’échange : le vide-plein. Ces temps en apparence improductifs qui deviennent en réalité des fondations essentielles de la confiance et de la coopération. À travers des situations concrètes de dirigeants accompagnés, Isabelle et Pia montrent comment de petits gestes, souvent invisibles dans les tableaux de bord, peuvent enclencher de profondes bascules managériales.Il est aussi question de leadership partagé, de posture juste, de la capacité à ralentir dans des environnements sous pression, et de cette conviction forte : une prise de poste ne se réussit jamais seul. Mentorat, coaching, alliances internes… l’arrivée dans un rôle engage autant l’individu que le système qui l’accueille.Isabelle Croo et Pia de Buchet rappellent ainsi que la prise de poste est moins une démonstration de maîtrise qu’un travail d’ajustement fin, à soi, aux autres et au contexte, déterminant pour installer une confiance durable et poser les bases d’une coopération solide.Time codes : 1’47 : Introduction4’02 : La genèse du livre Réussissez votre prise de poste9’35 : La confiance comme condition de réussite15’35 : Le concept du vide-plein23’48 : Les événements décisifs des invitées29’32 : Turnover de dirigeants : un signal d’alerte fort34’04 : Quel est votre Canary Call ?Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn d’Isabelle CrooLe compte LinkedIn de Pia de BuchetClimate House  Réussissez votre prise de poste (pour les managers et dirigeants) : Comment gagner la confiance dès les premiers jours d’Isabelle Croo et Pia de Buchet (livre)👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment entreprendre avec cohérence dans un secteur aussi normé que l’agroalimentaire ? Dans ce nouvel épisode de Canary Call, Perrine Grua reçoit Christian Jorge, entrepreneur à l’origine de Vestiaire Collective, Arianee et aujourd’hui Foodyssey, maison mère d’Omie.Après la mode circulaire et la blockchain, il choisit de s’engager dans l’alimentation avec une idée forte : repenser le produit alimentaire. Recettes courtes, sols vivants, juste rémunération des producteurs, transparence pour les consommateurs.Mais ces choix se heurtent aux réalités du terrain. L’épisode explore les dilemmes d’un dirigeant engagé : rester aligné tout en faisant vivre l’entreprise. Christian partage aussi une réflexion lucide sur l’arrivée de l’IA et ce qu’elle change pour l’entrepreneuriat et l’impact.Time codes : 0:00 : Introduction2’35 : Présentation de l’invité9’45 : L’entreprise comme organisme vivant13’30 : La transition vers la food 23’50 : Les freins et défis33’50 : Nutri-Score VS Planet Score38’00 : Transition écologique et IA : deux révolutions non négociables54’40 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode :Christian Jorge ArianeeVestiaire CollectiveOmieFoodysseyClimate House  PatagoniaVEJALe vent se lève👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent aussi de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment diriger avec lucidité dans un monde incertain ?À la tête du Relais Thalasso Atalante sur l’île de Ré, Sylvain Morin prend ses fonctions un mois avant le premier confinement. Plutôt que d’attendre un retour à la normale, il propose un virage stratégique : faire de la rénovation du site une opportunité de transformation écologique et managériale.Un choix ambitieux, porté par des actions concrètes : bilan carbone, sobriété énergétique, circuits courts, gouvernance plus ouverte. Le tout dans un secteur exigeant, avec un budget contraint.Pour embarquer son comité de direction, Sylvain fait appel à Canary Call. Ensemble, nous co-concevons un séminaire stratégique qui aboutira à un pacte managérial clair et incarné : respect, exigence, engagement.Dans cet épisode, il partage son cheminement avec humilité : les tensions à tenir, la solitude du dirigeant, la transmission d’un projet familial, et cette volonté de créer un collectif solide, aligné, capable de traverser l’incertitude sans perdre le cap.Time codes : 1’45 : Introduction 4’50 : Retour sur le parcours de l’invité9’30 : Repenser la rénovation comme un projet écologique structurant17’30 : Mesurer l’impact : bilan carbone et actions concrètes pour le zéro carbone24’30 : Transmission familiale et ancrage local : forces et fragilités d’un modèle29’20 : Les apprentissages de l’accompagnement par Canary Call 52’30 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode :Le compte LinkedIn de Sylvain MorinRelais Thalasso Atalante Épisode #99 - Révéler son entreprise à mission, avec Benjamin Abittan Événement The ArchRéseau GERMELes Pépites VertesFondation Fier de nos QuartiersLes entreprises s’engagentClimate House👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment réinventer l’entreprise familiale pour un management humaniste et engagé ? Dans cet épisode, enregistré lors de l’événement À (pile) POIL, organisé en collaboration avec le Spring Lab le 20 novembre 2024, Perrine Grua accueille Benjamin Abittan, Directeur Général de Châteauform’. Entre parcours personnel et gestion d’entreprise, il partage une vision du travail profondément ancrée dans les valeurs humaines.Issu d’une famille d’entrepreneurs, Benjamin a grandi avec l’idée que l’autonomie est essentielle pour vivre ses passions. Après une première aventure entrepreneuriale marquée par des échecs, il rejoint Châteauform’ en 2021, une entreprise familiale unique en son genre : chaque maison est gérée par une famille vivant sur place, créant un cadre propice à la rencontre et à l’épanouissement professionnel.  Benjamin raconte comment, face à la crise du Covid-19, Châteauform’ a fait le choix courageux de maintenir ses équipes et ses maisons ouvertes, malgré l’arrêt complet de ses activités pendant 17 mois. Fidèle à ses valeurs d’humanisme et de solidarité, l’entreprise a surmonté cette épreuve et renforcé son engagement, notamment en devenant une entreprise à mission en 2022.  L’épisode met également en lumière les initiatives de Benjamin, comme le lancement de Châteauform’ Inside, une activité dédiée à la création d’espaces de travail chaleureux et collaboratifs pour les entreprises. Il partage sa conviction que l’autonomie et la responsabilisation des équipes sont les clés d’un management efficace et durable, tout en soulignant l’importance d’un cadre clair et aligné sur les valeurs de l’entreprise.  En conclusion, Benjamin adresse un message puissant aux auditeurs : "La vie est trop courte pour la perdre en essayant de la gagner. Démissionnez des entreprises qui vous traitent mal et trouvez un travail qui vous épanouit."Time codes : 1’45 : Introduction  6’10 : Retour sur le parcours de l’invité 14’00 : Les défis de la Covid-1925’10 : Châteauform’ Inside29’40 : Devenir entreprise à mission35’30 : Les outils pour responsabiliser41’50 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de BenjaminChâteauform’L'événement À (pile) POILSpring Lab Climate House👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations dans leurs passages sensibles : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment embarquer les collaborateurs autour de la raison d'être d’une entreprise à mission ? Dans cet épisode, enregistré lors du hackathon #ForANewBusinessSoul, co-organisé par l’EFAP, Canary Call et le MBA Digital Marketing & Business et RSE, Perrine Grua reçoit Claire Marsal Guèze (Chief CSR and Corporate Communications Officer de Nutrition & Santé), Charlotte Filipe (Responsable de secteur et membre du comité de mission chez NUTRITION & SANTE), Vincent Montet (Directeur-Fondateur du MBA Spécialisé Digital Marketing & Business #MBADMB à l'EFAP) ainsi que les membres de l’équipe étudiante gagnante du hackathon : Lilou Anselm, Inès Bensissa, Lucie Boulatsel, Mathilde Cervantes, Léana Dumas, Freddy Lecourt et Jules Querret.Cette année, les étudiants du MBA DMB et du MBA RSE avaient pour mission d’imaginer un dispositif engageant pour mobiliser les 1500 collaborateurs de Nutrition & Santé autour de son statut d’Entreprise à Mission. Claire Marsal Guèze explique comment cette transition s’est construite grâce à un processus collaboratif et comment engager les employés, qu’ils travaillent en usine, en filiale ou en force de vente.L’équipe gagnante propose « Bees & Buzz », une approche ludique et immersive inspirée des pollinisateurs, avec trois axes forts :Gamification et challenges via des quiz et défis collaboratifs ; Podcast interne « La Voix de la Ruche », où les collaborateurs partagent leurs expériences ; Micro-dons et actions terrain pour un engagement concret.Les étudiants expliquent leur approche : analyser les freins à l’engagement, proposer des leviers adaptés et créer un dispositif réaliste et immédiatement activable. Charlotte Filipe souligne l’importance d’outils simples pour fédérer les équipes, tandis que Vincent Montet met en avant l’intérêt du hackathon pour confronter les étudiants à des enjeux concrets et les entraîner à structurer des solutions activables.Bonne écoute !Time codes : 1’15 : Présentation du hackathon6’45 : Présentation de « Bees & Buzz »11’50 : Embarquer les collaborateurs15’00 : Témoignage du terrain 20’50 : Les bénéfices que hackathonLiens de l'épisode :Nutrition et SantéEFAP👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment le fait de devenir parent peut-il influencer notre engagement écologique et social ? Dans cet épisode, enregistré en amont de la 5ème édition du salon Talents for the Planet, Perrine Grua reçoit Anne-Laure Alberge, cheffe de projet de l’événement et engagée dans la transition professionnelle et écologique.Après une carrière dans les médias et la mode, Anne-Laure voit ses priorités bouleversées par la naissance prématurée de son fils. Cette épreuve l’amène à repenser son parcours et à s’investir dans des causes qui lui tiennent à cœur. Bénévole dans des associations et formée au développement durable, elle décide d’aligner son activité professionnelle avec ses valeurs et rejoint Talents for the Planet.Aujourd’hui, elle accompagne la transition écologique et sociétale en connectant entreprises, formations et acteurs engagés. Elle nous partage les coulisses de cet événement qui attire plus de 6 000 visiteurs et réunit un large écosystème de structures engagées.Dans cet épisode, Anne-Laure revient sur les étapes clés de sa réorientation et les défis qu’elle a dû surmonter, notamment la prise de temps nécessaire pour se réinventer et la difficulté de trouver un poste aligné avec ses nouvelles aspirations. Elle livre aussi des conseils concrets à celles et ceux qui souhaitent amorcer un changement vers un métier à impact : l’importance du réseau, l’expérimentation par le bénévolat et la formation continue.Enfin, elle nous parle de la mission du salon : offrir des clés pour agir et accompagner les individus dans leur transition en mettant en avant des parcours inspirants et des solutions concrètes. Elle souligne l’importance d’aborder ces sujets avec optimisme et énergie, convaincue que la transformation passe aussi par l’enthousiasme et la capacité à embarquer les autres dans cette dynamique.Time codes : 1’50 : Introduction3’45 : Retour sur le parcours de l’invitée 15’00 : La culpabilité20’30 : L’impact des associations24’40 : La légitimité27’55 : L’impact des entreprises en transition30’00 : Les évolutions du salon32’50 : L’enseignement35’30 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Anne-LaureTalents for the PlanetAEF InfoAvarapProdurableProfessionnal Women’s Network ParisCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. 👉 Pour prendre contact Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment allier écologie intérieure et transition écologique globale ? Dans cet épisode, enregistré à l’occasion du 100ᵉ épisode de Canary Call à la Climate House, Perrine Grua reçoit Lucie Basch, cofondatrice de Too Good To Go, présidente de la Climate House et fondatrice de Poppins. Lucie partage son parcours inspirant, entre entrepreneuriat à impact, réflexion personnelle et engagement collectif.  Lucie revient sur son aventure avec Too Good To Go, une application comptant aujourd’hui plus de 100 millions d’utilisateurs dans 20 pays, avec 5 repas sauvés chaque seconde. Elle explique comment ce projet, né d’une indignation face au gaspillage alimentaire, est devenu une référence mondiale. Mais au-delà de l’impact écologique, Lucie insiste sur l’importance de l’équilibre personnel, soulignant que l’écologie intérieure est indispensable pour accompagner l’écologie extérieure. Elle évoque sa transition vers des projets plus diversifiés, comme la Climate House, un lieu unique où se rassemblent des acteurs économiques pour accélérer la transition écologique et sociale.  Tout au long de cet épisode, Lucie partage ses réflexions sur la gouvernance partagée, la résilience dans un monde en mutation et l’importance de se recentrer sur soi-même pour mieux contribuer à l’échelle collective. En s’appuyant sur ses expériences personnelles et professionnelles, elle invite chacun à explorer son propre ikigai : cette intersection entre passion, talent, besoins du monde et durabilité financière.  En conclusion, Lucie transmet un message puissant : savoir s’entourer, écouter ses besoins et rester fidèle à ses valeurs sont des clés pour transformer des défis complexes en opportunités durables. Ce centième épisode de Canary Call célèbre non seulement un parcours remarquable, mais offre également une source d’inspiration pour toutes celles et ceux qui souhaitent trouver leur voie dans un monde en transition.Time codes : 1’45 : Introduction  5’30 : La réussite 8’20 : L’ikigai 15’00 : L’aventure Too Good To Go20’30 : La Climate House26’20 : L’écologie intérieure38’20 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de LucieClimate HouseToo Good To Go👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment allier innovation technologique et responsabilité environnementale ? Dans cet épisode, Flore Cholley, Chief Sustainability Officer d’EDENRED, nous raconte son parcours inspirant, marqué par une réorientation vers la RSE pour aligner ses valeurs personnelles avec sa carrière. Enregistré lors de l’événement À (pile) POIL, co-organisé avec Spring Lab, cet échange révèle les défis d'une leader déterminée à promouvoir une vision inclusive et durable de l'entreprise.Flore commence par évoquer ses débuts dans le marketing chez Danone, où elle a réalisé des projets innovants, comme la suppression des emballages superflus, qui lui ont donné un profond sentiment d'impact. Ce tournant l'a poussée à faire évoluer sa carrière vers la RSE, malgré les conseils de la direction qui lui déconseillait de "menacer sa carrière". Elle partage comment elle a su convaincre les comités de direction en rendant accessibles des enjeux complexes.Aujourd'hui, chez EDENRED, Flore gère la stratégie RSE d'une entreprise de 12 000 collaborateurs, alliant tech, environnement, et inclusion. Elle nous décrit ses actions pour intégrer la durabilité dans un contexte tech, de la protection des données à la réduction carbone, en passant par des politiques inclusives comme la parité femmes-hommes et des programmes de mentoring. Pour elle, la RSE doit infuser toute l'organisation, et non rester en silo.Au fil de l’épisode, Flore aborde aussi les aspects sociétaux et de gouvernance, insistant sur l'importance de la transparence et de l'impact des décisions d'une fintech comme EDENRED. Avec humour et détermination, elle partage son expérience d'une RSE incarnée, qui nécessite persévérance et créativité pour surmonter les obstacles et contribuer à un changement concret.Time codes : 1’45 : Introduction  3’30 : Retour sur le parcours de l’invitée 10’00 : Les drivers de l’invitée13’10 : Aspirations futures20’40 : RSE, entre défis et opportunités31’10 : Quel est ton Canary Call ?Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de FloreEdenredL'événement À (pile) POILSpring Lab Climate House👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise.  Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment les nouvelles technologies peuvent-elles aider les organisations à maximiser leur impact social et environnemental ?  Dans cet épisode, enregistré en préparation du Forum Mondial 3Zéros, qui a eu lieu le 17 septembre 2024 à Paris, Perrine Grua accueille Sebastian Migliaccio, CTO chez ACTED, une ONG présente dans plus de 40 pays à travers le monde. Avec plus de 20 ans d’expérience en IT dans des entreprises telles que L’Oréal et AIG, Sebastian partage son parcours et sa transition vers le secteur humanitaire, où la technologie joue un rôle clé.Sebastian explique les défis uniques qu’il rencontre chez ACTED, notamment l’importance d’adapter les solutions technologiques dans des contextes d’urgence où la connectivité est souvent limitée. Que ce soit pour répondre à des catastrophes naturelles ou à des crises humanitaires, il montre comment la technologie peut accélérer les interventions et rendre l’aide plus efficace.L’épisode aborde également le paradoxe de l’intelligence artificielle dans le secteur humanitaire. Bien que l’IA ait un coût énergétique, Sebastian démontre son potentiel pour améliorer la gestion des données et mieux cibler les besoins des populations. Il souligne que l’objectif est d’utiliser la technologie pour non seulement accroître l’efficacité, mais aussi avoir un impact durable à long terme.Enfin, Sebastian parle de sa mission avec humilité et conviction, affirmant que la technologie, lorsqu'elle est bien mise au service de l’humain, peut réellement changer la donne dans le secteur humanitaire.Time codes  1’45 : Introduction  5’50 : Retour sur le parcours de l’invité 12’13 : Ses missions chez ACTED 21’10 : Le paradoxe de l’IA et son impact28’20 : L’importance du test and learn31’50 : Quel est ton Canary Call ?33’17 : Conseil aux experts techLe compte LinkedIn de SebastianActedLe Forum 3Zéros du 17 septembre 2024   Convergences👉 Découvrir les autres invité.e.s👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCanary Call accompagne les dirigeant.e.s et organisations dans leurs passages sensibles, ces moments de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités. Nous proposons des solutions sur-mesure, du recrutement de leaders à l'onboarding, en passant par le coaching et la transformation organisationnelle. En intégrant les enjeux écologiques, technologiques et humains, nous transformons ces périodes de tension en opportunités d'évolution, pour un leadership authentique et un impact durable. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment réinventer une entreprise familiale tout en respectant son héritage ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua accueille Audrey Mattis, codirectrice de la Maison de Famille Les 5 frères à Val d'Isère et coordinatrice des Stages Mattis. Audrey, héritière d'une lignée d'hôteliers passionnés de montagne, partage son parcours où tradition et modernité se rejoignent.Ayant grandi à Val d’Isère, Audrey a pratiqué le ski en compétition avant de passer le Brevet d’État de Ski Alpin, tout en poursuivant ses études en école de commerce. Après cinq années dans le secteur commercial du sportswear, la naissance de sa seconde fille a marqué un tournant. Elle a alors décidé de redonner du sens à sa vie professionnelle en rejoignant l'entreprise familiale et en revenant vivre à Val d’Isère.En 2011, Audrey a lancé un projet d’ouverture de boutique pour la marque ODLO tout en s'impliquant dans les Stages Mattis avec son père. En 2013, la famille MATTIS rénove un des hôtels familiaux transformant l’Hôtel Bellevue en une Maison de Famille : Les 5 Frères. Depuis, Audrey gère cet établissement hôtelier avec sa cousine ainée Valérie et poursuit l’organisation des Stages MATTIS.Audrey aborde avec sincérité les défis de la transition entre un leadership masculin, incarné par son père et ses oncles, et le leadership féminin qu'elle incarne aujourd'hui. Elle explore la transmission intergénérationnelle, où tradition et innovation doivent coexister pour relever les défis contemporains.L’épisode traite également de la solitude du dirigeant, un sentiment qu'Audrey a ressenti en prenant la relève. Elle insiste sur l'importance de rester fidèle à soi-même, tout en prenant des décisions difficiles dans un milieu exigeant comme l'hôtellerie de montagne.À travers cette conversation, Audrey Mattis montre que l’innovation et la tradition peuvent coexister harmonieusement, en restant fidèle à ses valeurs et en ayant le courage de s’affirmer dans la transition.Time codes : 1’10 : Introduction 3’20 : Le parcours de l’invitée 19’00 : Le leadership féminin et la transition entre générations  26’00 : Les défis du rôle de dirigeant 32’15 : L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle 39’40 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode : Les 5 frèresStages Mattis👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise.  Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment le gaming peut-il faciliter l’insertion professionnelle des femmes dans la tech ? Dans cet épisode de #WoGiTech, enregistré lors du salon #Vivatech24, nous retrouvons Sandrine Delage, Inclusion & Tech Senior Advisor chez BNP Paribas et cofondatrice de Women & Girls in Tech, Sharon Sofer, présidente de Startup For Kids, et Inès Dayekh, élève de 3ème ayant participé au programme Change Mak’Her.Sandrine Delage, engagée depuis 10 ans à promouvoir l'inclusion dans la tech, a co-fondé le collectif Women & Girls in Tech. Elle met en lumière l'importance du gaming, un des premiers environnements tech découverts par les jeunes filles, avec 48% de femmes parmi les gamers. Malgré un sexisme prévalent, ce secteur présente un potentiel énorme pour l'inclusion.Sharon Sofer, avec plus de 20 ans d’expérience, a créé Startup For Kids, offrant une nouvelle solution d’apprentissage aux enfants. Avec le programme Change Mak’Her, elle accompagne les jeunes filles dans le développement de leurs compétences pour devenir actrices de leur avenir dans la tech.Inès Dayekh, élève de 3ème, a participé au programme Change Mak’Her, travaillant sur des projets visant à réduire les inégalités hommes-femmes et à promouvoir la solidarité. Cette expérience a renforcé ses compétences numériques et sa confiance en elle.Ensemble, elles discutent des défis et des réussites de leur travail au sein du collectif WoGiTech. Elles soulignent l’importance de la formation et du soutien des entreprises pour une plus grande inclusion des femmes dans la tech. Cet épisode invite à réfléchir sur les moyens d’encourager l'inclusion dans la tech et comment chacun peut contribuer à un changement positif. Time codes 1’30 : Présentation des invitées 2’40 : L’impact du gaming6’30 : VivaTech 20249’20 : Présentation de Startup for Kids12’10 :Témoignage d’Inès20’20 : Quel est votre Canary call ? Liens de l'épisodeLe compte LinkedIn de Sandrine DelageLe compte LinkedIn de Sharon SoferLe compte Twitter de Sandrine DelageLe compte Instagram de KayaneL’histoire de #WoGiTechLes newsletters de #WoGiTechStartup For Kids Change Mak’HerWomen in Games👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise.  Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment intégrer une gouvernance partagée et un leadership du cœur dans l'industrie moderne ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024 à Paris, Mehdi Berrada, président et cofondateur d'Agronutris, nous expose comment sa société à mission de biotechnologie française, pionnière dans l'élevage de larves de mouches soldats noires pour la production de protéines, intègre ces concepts révolutionnaires. Mehdi partage son parcours depuis ses débuts en banque d'affaires jusqu'à sa transformation chez Poult, où il a participé à la suppression des barrières hiérarchiques pour libérer le potentiel humain. Cette expérience a été le terreau d'une gouvernance partagée et d'un modèle centré sur l'humain, qu'il a développé chez Agronutris.Chez Agronutris, le pouvoir est redistribué à travers des cercles collaboratifs visant l'excellence environnementale et opérationnelle, tout en redéfinissant les dynamiques de pouvoir interne. La formation systématique à la communication non-violente renforce l'intelligence émotionnelle et relationnelle, essentielle à ce modèle de gestion.Mehdi nous invite à repenser nos propres structures organisationnelles pour promouvoir transparence, participation et équité, offrant ainsi un modèle inspirant pour concilier performance industrielle et bien-être collectif. Une réflexion profonde sur le rôle de l'entreprise dans la société, portant une vision d'innovation technique et sociale.Time codes : 1’10 : Introduction 3’07 : Le parcours de l’invité18’10 : L’importance des émotions27’30 : Gouvernance partagée et business modèle36’00 : L’intelligence émotionnelle48’10 : Quel est ton Canary Call ? Liens de l'épisode : Le compte LinkedIn de Mehdi BerradaAgronutrisL’épisode #19 dédié à Thomas d’Ansembourg #CNVL'événement À (pile) POIL du 23 maiSpring LABPixelis👉 En savoir plus sur Canary Call👉 Pour prendre contactCréée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise. #coaching #recrutement #formation Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.