CFOにきいてみた！転職とやりがいのリアルトーク

【今回のゲスト】株式会社MFS 取締役CFO 平山 亮2007年慶應義塾大学商学部卒業後、新卒で野村證券株式会社へ入社。M&Aアドバイザリー業務や管理会計業務に従事。BHI株式会社にて取締役CFOとして資金調達、上場準備、事業会社との業務提携等を推進。2020年3月より株式会社MFSへ執行役員CFOとして入社。同年12月に取締役へ就任。 X：https://x.com/R_from_Japan?lang=jaMFS社HP：https://mortgagefss.jp/ 【トピック】経営陣、プロダクト、従業員―平山さんがMFSを選んだ3つの理由20社近く見た中で、なぜMFSに決めたのか「ずるをしない」が貫ける会社かどうかを見ていたモゲチェックは、なぜ他社が真似しにくいのか広告費100に対して売上50――赤字でも踏み込んだ経営判断ランウェイ2か月からの資金調達で、最後に頼ったもの資金繰り危機を乗り越えて、3年半で上場した道のり上場準備で一番大事なのは、予実をやり切ることCFOの仕事はファイナンスだけじゃないと思う理由「会社にとっていいかどうか」だけで判断するCFOの仕事観 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/

【今回のゲスト】株式会社うるる 執行役員 CFO 内丸 泰昭東京大学経済学部卒業。商工中金・アクセンチュア戦略グループ・地域経済活性化支援機構（REVIC）を経て、2019年にうるるに入社。2022年より執行役員Co-CFO経営企画・経理財務担当として、2024年3月期までの中期経営計画達成に向けた各種経営管理や同中期経営計画後の経営方針/戦略の策定などを主導。2025年より現職として、従前からの経営企画・経理財務に加えてIRも管掌。座右の銘は「ピラミッドは頂上から作られはしない」。趣味はゴルフのイメージトレーニング。 X：https://x.com/uchimaru_ulurunote：https://note.com/yasuaki_uchimaruうるる採用情報：https://recruit.uluru.biz/ 【トピック】商工中金の先輩からの誘いで、うるる転職を考え始めたファンド志向だった内丸さんが、なぜ経理部長候補で飛び込んだのか「ジョブホッパーにはなりたくない」と悩み抜いた転職のリアル報酬よりも、一緒に働く人とカルチャーを重視した理由伝票入力から始めた、経理未経験での事業会社キャリアCo-CFOという珍しい役割で担った、経営企画・経理財務の仕事うるるの主力事業「NJSS」は何が強いのか利益成長で株価を上げる―うるるのシンプルな成長戦略「経営アジェンダの設定・アップデート」がCFOの本質だと思う理由キャリアの8割は偶然―内丸さんが語るプランド・ハプンスタンス 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/

【今回のゲスト】アセンド株式会社 取締役 財務責任者（CFO） 長森 健太1994年生まれ。青山学院大学 国際政治経済学部卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。新規事業企画、中計／事業計画の策定、PMI等、戦略コンサルティングに従事。2019年よりREAPRAVenturesにてベンチャー投資／投資先支援業務に従事しつつ、友人と独立、HR系サービスを行う会社を共同創業。同企業の売却を経て、2021年よりLMIグループ株式会社に参画し、経営企画部長、執行役員経営戦略室長、CFOなどを歴任。グループ全体の経営戦略策定、予算管理体制の構築、吸収合併によるグループ統合、海外企業との資本業務提携、M&A、各種ステークホルダーマネジメントなど、戦略と財務の双方で企業成長に貢献。2022年からはアセンド株式会社の戦略アドバイザーを兼務し、シリーズA以降の経営戦略・資本政策に継続的に従事。2025年8月、同社の取締役CFOとして参画。 採用情報：https://career.ascendlogi.co.jp/ 【トピック】PwC同期だった日下さんとの再会が、アセンドへの転職につながったビールを飲みながら夜中3時まで語った、アセンドとの再接点外から支えていた会社に、なぜ中から入ることを決めたのか物流DXではなく、物流業界そのものを変えるという挑戦なぜアセンドは難しい物流業界で勝ち筋を作れているのか「ファイナンス専業ではない」長森さんがCFOとして期待された役割CFOはIR屋でも管理屋でもないという仕事観M&A、PMI、事業開発…CFOの仕事はどこまで広がるのかシリーズBで打ち出した「バーティカル・コングロマリット戦略」とはCFOとして大事にしている、長い時間軸と説明責任 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/

【今回のゲスト】クラフトバンク株式会社 VP / CFO 巻島 隆雄東京大学法学部卒業後、日本政策投資銀行（DBJ）に新卒入社。法人営業・財務部を経て、INSEADにてMBAを取得。企業ファイナンス部にてM&Aファイナンス、サーチファンド・ジャパンの取締役等を歴任。2024年にクラフトバンクに参画。採用情報：https://recruit.craft-bank.com/【トピック】勉強ばかりしていた少年時代東大で広がった自分の世界人を巻き込む面白さを知った学生時代小さな町との出会いが、進路を変えた地域を元気にしたくてDBJへDBJで積んだ経験が今につながる復興支援で痛感した、お金だけでは足りないことINSEADで得た、出てなんぼの感覚サーチファンド立ち上げの裏側DBJで学んだ、仕事に妥協しない姿勢 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/

【今回のゲスト】株式会社enechain 取締役 CFO 藪内 悠貴JPモルガン証券株式会社で多様な業界におけるM&Aや資金調達のアドバイザリーに従事後、カーライル・グループ （バイアウト）にて新規投資先候補の投資評価・実行、投資先企業の企業価値向上施策から上場含むエグジットまで関与。その後、株式会社Paidyに2018年に入社後、取締役CFOとしてデット・エクイティ含む数百億円規模のバランスシートの構築などを主導し、2021年にPayPalグループへの参画を実現。2022年8月にenechainにCFOとして入社。東京大学薬学部卒、東京大学工学修士修了 （技術経営戦略学専攻）。採用情報：https://enechain.co.jp/recruit 【トピック】成長するとお金がなくなるビジネスモデルとの向き合い方バランスシートを成長ドライバーに変えるCFOの役割毎年100億円規模の資金調達を回し続けた3年間IPOとM&Aを同時に走らせたデュアルトラックの意思決定上場承認1週間前にディールを決めた朝4時3000億円M&Aの裏にあった事業シナジーの判断不完全燃焼感が次の挑戦を生んだ理由社会的意義を軸にenechainを選んだ決断自分じゃなきゃできないことを探し続けるCFOの仕事観投資しないリスクまで引き受ける意思決定の重み 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/

【今回のゲスト】コミューン株式会社 執行役員CFO 堀田 昂佑同志社大学大学院で情報工学を修めた後、みずほ証券株式会社へ入社し、株式アナリストとして主にインターネット領域を担当。その後、株式会社メルカリ、ecbo株式会社でのファイナンス業務、コーポレートマネージャー業務を経て、2020年6月にBASE株式会社へ入社。CFO室で資金調達、出資、FP&Aなどの財務・経営企画業務に従事し、2022年に執行役員に就任。2024年4月コミューン株式会社入社。同年11月執行役員CFOに就任。 コミューン株式会社：コミュニティを通じた事業成果の創出をワンストップで支援するサービス「Commune（コミューン）」を提供。契約情報や製品の利用データといった顧客情報の一元管理から各顧客の状況に応じた最適なアクションまでを一気通貫で支援可能なカスタマーサクセスマネジメントツール「SuccessHub」を展開。 社内/パートナーのコミュニケーションを活性化させ、事業成長へ繋げるソリューション「Commune for Work」を提供。 「あらゆる組織とひとが融け合う未来をつくる」をビジョンに掲げる。採用情報：https://communeinc.com/ja/careers 【トピック】BASEでの経験を経て、よりアーリーフェーズに挑戦したくなった転職の背景ToC志向からの視野の広がりと、コミューンとの出会いコミューンという会社の全体像と事業の考え方裏方として価値を出すSaaSの特徴入社直後のミッションとシリーズCに向けたファイナンス総額55億円の資金調達とプロダクト拡張への投資既存投資家が追加出資した理由と信頼関係の重要性CFOとして大事にしている価値観－好きな事業を推し続ける姿勢ecboでの危機対応が原点となった経験スタートアップCFOの本質と事業を支える役割 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/

【今回のゲスト】株式会社タイミー 取締役CFO 八木 智昭三菱UFJ銀行にて、商銀・信託・証券等のグループ総合取引や法人営業業務に6年従事。その後、三菱UFJモルガンスタンレー証券の投資銀行本部にて上場・非上場企業のIPO、M＆A等の投資銀行業務に従事。SaaSベンチャーで事業推進、ファイナンスを主導後、2020年12月からタイミーにジョイン。 株式会社タイミー：タイミーは、スキマ時間で働きたい個人と人手を求める企業をつなぐスキマバイトプラットフォームを展開し、履歴書・面接なしで数時間単位の就業機会を提供。物流・飲食・小売・介護福祉などへ拡大し、2024年に上場。高いマッチング力と全国の営業体制を強みにサービスや提供価値を進化させながら市場自体を拡張しており、「人手不足」という構造課題に対する働くインフラの確立を目指している。採用情報：https://corp.timee.co.jp/recruit/ 【トピック】タイミーの事業概要とスポットワーク市場の可能性競合参入と撤退をどう捉え、何を学んだかタイミーの競争優位性（マッチング力・働き手の質・全国営業体制）株価と事業成長のギャップをどう見ているか入社当時のミッションと、役職にこだわらなかった理由コロナ禍・人手不足・IPO遅れという逆風の中での立て直し守りの基盤構築から攻めのファイナンスへ、役割の変化上場準備とグローバルオファリングでの実務経験CFOである前に経営者であるというスタンスと意思決定の価値観スタートアップCFOのやりがいと「大変さの捉え方」 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/

【今回のゲスト】株式会社Fivot CFO 徳持 雄人早稲田大学政治経済学部卒業後、2016年SMBC日興証券入社。同社投資銀行部門の東京及びロンドンオフィスにて、資金調達や国内外のM&Aに関する提案業務、引受・助言業務に携わる。テクノロジーを活用して新たな金融サービスを提供していることに感銘を受け、2024年10月、Fivotに入社。 株式会社Fivot：個人向けの貯蓄アプリ及び法人向けの融資事業を展開。貯めた残高に応じて年率2％のボーナスを得ることができる個人向け貯金アプリ「IDARE（イデア）」の開発。スタートアップのデットによる資金調達を可能にするサービス「Flex Capital」の展開。「新しい産業構造に新しいお金の流れを作る」をミッションに掲げる。採用情報：https://fivot.co.jp/recruit/ 【トピック】Fivotの全体像—新しい産業構造に、新しいお金の流れを作るFintech2事業（Flex Capital／IDARE（イデア））それぞれの役割と狙い入社当時のフェーズ：PMF後、次の伸ばし方を設計する局面CFOとしての最重要ミッション：シリーズBに向けた資金調達の実務金融機関50〜60社と向き合う日々と、対話に時間を投じる理由「調達できるか」に心が持っていかれる—CFOのプレッシャーと存在意義良いプロダクトでも、社外に“信じてもらう”難しさ投資銀行経験が活きた点／足りなかった点Flex Capitalの強み：データ×AI×システムで実現する高速審査CFOの醍醐味：攻めと守りの両立 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/

【今回のゲスト】amptalk株式会社 執行役員 黒田 健介新卒でPwC Strategy&に入社。製造業、飲料、製薬、ITなど幅広い業界で中計策定、営業戦略立案などに関わる。その後、米国拠点のVC、スクラムベンチャーズの日本オフィス立上げに参画し、国内投資責任者を務める。2024年amptalk参画。 amptalk株式会社：電話・商談解析ツール「amptalk analysis（アンプトーク アナリシス）」を開発。amptalk analysisは、IP電話やテレビ会議システム等のコミュニケーションツールと連携したオンライン商談やオフライン商談の架電を自動で書き起こし・要約・解析し、Salesforce・HubSpotにテキストを入力することができるサービスで、活動記入作業の省力化をはじめ、好成績者のトーク分析を通じたチーム改善や営業の型化に寄与することが特徴。生成AIを活用し、自社の営業資料を学習したAIと商談ロールプレイングを行うトレーニングツール「amptalk coach（アンプトークコーチ）」を開発。「人と人が向き合う時間を最大化する」をミッションに、「昨日までなかったチャンスを。」をビジョンに掲げる。採用情報：https://amptalk.co.jp/recruit/top 【トピック】セールステック領域でマルチプロダクトを展開するamptalkの事業概要営業音声を資産化するプロダクトが生む価値技術力と営業特化ポジショニングという競争優位営業生産性と育成を同時に変えるセールスイネーブルメント技術進化が速すぎる市場でのPMFの難しさ入社時にあえて決めなかったミッションと担ってきた役割プロダクトを主軸にした現在の時間配分と責任範囲シリーズA・10億円調達のリアルと投資家選びの基準サンクコストを捨ててリスクを取るキャリア観ファイナンスに限らず、役割を拡張できるスタートアップでの面白さ 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/

【今回のゲスト】株式会社HRBrain 取締役CFO 作井 英陽2013年よりUBS及びメリルリンチにおいて投資銀行業務に従事。2018年より株式会社Azitにて財務担当役員。2020年より株式会社JDSCの取締役CFOとして創業2期目から6年間のIPO前後の経営を担い、ソフトバンク、SCSK、ダイキン工業、中部電力といった大手企業との戦略的な資本業務提携や、複数のM&Aの実行等を通じて、企業価値向上に貢献。経済産業省スタートアップ・ファイナンス研究会の理事を務める等、未上場からグロースの資本市場の活性化にも尽力。2025年より株式会社HRBrain取締役CFOに就任し、現在に至る。 株式会社HRBrain：人事管理クラウドサービス「HRBrain（エイチアールブレイン）」シリーズを展開。「HRBrain」シリーズは、人事業務の効率化から人材データの一元管理・活用までを実現するクラウドサービス。タレントマネジメント、組織診断サーベイ、パルスサーベイ、ストレスチェック、人事評価、360度評価、労務管理、社内向けAIチャットボット等から構成されていることが特徴。『We Make New Works 「はたらく」を軸に、独自性溢れる価値を提供し続ける』をミッションに掲げる。採用ページ：https://www.hrbrain.co.jp/recruit 【トピック】JDSCでの役割を終え、次の挑戦を考え始めたタイミングUBS時代の先輩との縁からつながったHRBrainとの出会い起業ではなく「チームで勝つ」選択をした理由スタートアップカルチャーとプロ経営が交差するHRBrainの現在地後発HRテックとしてのHRBrainの事業戦略ミッションはM&A含む財務・バックオフィスマネージメントEQTの参画で広がったグローバルネットワークと意思決定の速さHRテック市場の成長ポテンシャルと次の非連続成長投資銀行・Azit・JDSCで積み上げた「部位ごとの筋トレ」高成長のプレッシャーと、それでもスタートアップを選ぶ理由 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/

【今回のゲスト】WHILL株式会社 取締役 CFO 五宝 健治慶應義塾大学理工学研究科卒業後、1998年松下電器産業株式会社（現・パナソニック株式会社）入社。2004年Insead MBA Program経営学修士号（MBA）取得。その後Limo Foundation 執行役員、大手PEファンドのユニゾン・キャピタル株式会社のディレクターを歴任し、2016年にWHILL社CFOに就任。 WHILL株式会社：近距離モビリティの開発及び付帯サービスの提供。免許不要で歩行領域を走行できる近距離モビリティ「WHILL（ウィル）」シリーズの開発。「WHILL」を用いた法人施設向けの移動支援サービス「WHILLモビリティサービス」の提供。保険・ロードサービス・メディカルアシスト等がセットになったサポートサービス「WHILLSmart Care（ウィルスマートケア）」シリーズを、東京海上日動と共同で開発。メーカー専門員が初期設定を一括して対応するサービス「WHILL訪問設定サービス」等の提供。「すべての人の移動を楽しくスマートにする」をミッションに掲げる。 【トピック】・ガレージから始まった創業期の雰囲気・PE時代から一転、環境がガラッと変わった転職直後の体験・CFOとして担い続ける資金調達とグローバル経営管理・メーカーからサービス企業へと広がった事業の変遷・買収先PMIの最中に起きたコロナ危機・ハードウェア特有の難しさと、ものづくりで得られる喜び・国によって全く異なる商習慣やカルチャーとの向き合い方・世界で“野良WHILL”を見かけるようになった実感・組織の成長とともに必要になる「目線を上げ続ける」経営・資金ショート寸前を乗り越えた経験と、続けることで得たやりがい 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook：https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X：https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn：https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/