
Insights from recent episode analysis
Audience Interest
Podcast Focus
Publishing Consistency
Platform Reach
Insights are generated by CastFox AI using publicly available data, episode content, and proprietary models.
Total monthly reach
Estimated from 1 chart position in 1 market.
By chart position
- 🇯🇵JP · Careers#1161K to 10K
- Per-Episode Audience
Est. listeners per new episode within ~30 days
500 to 5K🎙 ~2x weekly·35 episodes·Last published today - Monthly Reach
Unique listeners across all episodes (30 days)
1K to 10K🇯🇵100% - Active Followers
Loyal subscribers who consistently listen
400 to 4K
Market Insights
Platform Distribution
Reach across major podcast platforms, updated hourly
Total Followers
—
Total Plays
—
Total Reviews
—
* Data sourced directly from platform APIs and aggregated hourly across all major podcast directories.
On the show
Recent episodes
#21-後編 「友達になれそうか」-苦楽をともにできる企業選び/TYL服部さん
Jun 1, 2026
Unknown duration
#20-後編 「会社にとっていいかどうか」だけで走り続けた6年/MFS平山さん
May 18, 2026
Unknown duration
#20-前編 のびのび育った少年が、ストイックなビジネスパーソンになるまで/MFS平山さん
May 11, 2026
Unknown duration
#19-後編 CFOはCSOでありCHROであれ/うるる内丸さん
May 4, 2026
Unknown duration
#19-前編 環境を変えることで、自分の道を作ってきた/うるる内丸さん
Apr 27, 2026
Unknown duration
Social Links & Contact
Official channels & resources
Official Website
Login
RSS Feed
Login
| Date | Episode | Description | Length | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6/1/26 | ![]() #21-後編 「友達になれそうか」-苦楽をともにできる企業選び/TYL服部さん | 【今回のゲスト】株式会社TYL 執行役員 管理本部 管理領域長(兼 財務部長) 服部 数馬2007年に公認会計士試験合格後、有限責任監査法人トーマツにて監査業務に従事。2012年NPO法人very50を設立し副代表・理事に就任。2014年に(株)FiNCで新規事業開発や人事・管理部門立上げ、資金調達に従事。2016年からは(株)フーディソンで経営企画に携わる。2018年(株)VAZ取締役CFOとして上場準備やM&A等を推進し、2022年3月に(株)TYLへ参画。財務経理責任者を経て、2025年10月より執行役員就任。 X:https://x.com/HatKaz1983TYL社採用ページ:https://pet-tyl.co.jp/recruit/【トピック】人のつながりでたどり着いた、TYLとの出会いあまり選択肢を多く取らず、TYLを選んだ理由上場準備責任者としてオファーを受けた時の決断「友達になれそう」が転職判断で大事だった話TYLはどんな会社で、動物病院業界の何を変えようとしているのか個人経営が多い動物病院業界で、今何が起きているのか服部さんの頭の中は、常に「人」と「資金繰り」TYLで感じたハードシングスと、感覚が麻痺した理由反発や利害対立を、笑顔と議事録で乗り越えるというやり方レバレッジの大きさと孤独―経営レイヤーで働く面白さと難しさ 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/hidetakanakagawa/ | — | ||||||
| 5/18/26 | ![]() #20-後編 「会社にとっていいかどうか」だけで走り続けた6年/MFS平山さん | 【今回のゲスト】株式会社MFS 取締役CFO 平山 亮2007年慶應義塾大学商学部卒業後、新卒で野村證券株式会社へ入社。M&Aアドバイザリー業務や管理会計業務に従事。BHI株式会社にて取締役CFOとして資金調達、上場準備、事業会社との業務提携等を推進。2020年3月より株式会社MFSへ執行役員CFOとして入社。同年12月に取締役へ就任。 X:https://x.com/R_from_Japan?lang=jaMFS社HP:https://mortgagefss.jp/ 【トピック】経営陣、プロダクト、従業員―平山さんがMFSを選んだ3つの理由20社近く見た中で、なぜMFSに決めたのか「ずるをしない」が貫ける会社かどうかを見ていたモゲチェックは、なぜ他社が真似しにくいのか広告費100に対して売上50――赤字でも踏み込んだ経営判断ランウェイ2か月からの資金調達で、最後に頼ったもの資金繰り危機を乗り越えて、3年半で上場した道のり上場準備で一番大事なのは、予実をやり切ることCFOの仕事はファイナンスだけじゃないと思う理由「会社にとっていいかどうか」だけで判断するCFOの仕事観 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 5/11/26 | ![]() #20-前編 のびのび育った少年が、ストイックなビジネスパーソンになるまで/MFS平山さん | 【今回のゲスト】株式会社MFS 取締役CFO 平山亮2007年慶應義塾大学商学部卒業後、新卒で野村證券株式会社へ入社。M&Aアドバイザリー業務や管理会計業務に従事。BHI株式会社にて取締役CFOとして資金調達、上場準備、事業会社との業務提携等を推進。2020年3月より株式会社MFSへ執行役員CFOとして入社。同年12月に取締役へ就任。 X:https://x.com/R_from_Japan?lang=jaMFS社HP:https://mortgagefss.jp/ 【トピック】開成に進んでも、勉強しろと言われずに育った少年時代学ランで中山競馬場に通っていた中高時代ボクシングにハマり、大学では週6日リングに立った日々母から叩き込まれた「好きでやるなら文句を言うな」読書好きの原点になった、母の図書館教育ボクシングで身についた、自分に厳しくする力外資系投資銀行内定から一転、留年して野村證券へ「1番しんどいチームに入りたい」と言って飛び込んだ投資銀行時代留学とM&A経験を経て見えてきた、経営者になりたいという思い野村證券を12年で離れ、スタートアップに飛び込んだ理由 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/hidetakanakagawa/ | — | ||||||
| 5/4/26 | ![]() #19-後編 CFOはCSOでありCHROであれ/うるる内丸さん | 【今回のゲスト】株式会社うるる 執行役員 CFO 内丸 泰昭東京大学経済学部卒業。商工中金・アクセンチュア戦略グループ・地域経済活性化支援機構(REVIC)を経て、2019年にうるるに入社。2022年より執行役員Co-CFO経営企画・経理財務担当として、2024年3月期までの中期経営計画達成に向けた各種経営管理や同中期経営計画後の経営方針/戦略の策定などを主導。2025年より現職として、従前からの経営企画・経理財務に加えてIRも管掌。座右の銘は「ピラミッドは頂上から作られはしない」。趣味はゴルフのイメージトレーニング。 X:https://x.com/uchimaru_ulurunote:https://note.com/yasuaki_uchimaruうるる採用情報:https://recruit.uluru.biz/ 【トピック】商工中金の先輩からの誘いで、うるる転職を考え始めたファンド志向だった内丸さんが、なぜ経理部長候補で飛び込んだのか「ジョブホッパーにはなりたくない」と悩み抜いた転職のリアル報酬よりも、一緒に働く人とカルチャーを重視した理由伝票入力から始めた、経理未経験での事業会社キャリアCo-CFOという珍しい役割で担った、経営企画・経理財務の仕事うるるの主力事業「NJSS」は何が強いのか利益成長で株価を上げる―うるるのシンプルな成長戦略「経営アジェンダの設定・アップデート」がCFOの本質だと思う理由キャリアの8割は偶然―内丸さんが語るプランド・ハプンスタンス 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 4/27/26 | ![]() #19-前編 環境を変えることで、自分の道を作ってきた/うるる内丸さん | 【今回のゲスト】株式会社うるる 執行役員 CFO 内丸 泰昭東京大学経済学部卒業。商工中金・アクセンチュア戦略グループ・地域経済活性化支援機構(REVIC)を経て、2019年にうるるに入社。2022年より執行役員Co-CFO経営企画・経理財務担当として、2024年3月期までの中期経営計画達成に向けた各種経営管理や同中期経営計画後の経営方針/戦略の策定などを主導。2025年より現職として、従前からの経営企画・経理財務に加えてIRも管掌。座右の銘は「ピラミッドは頂上から作られはしない」。趣味はゴルフのイメージトレーニング。 X:https://x.com/uchimaru_ulurunote:https://note.com/yasuaki_uchimaruうるる採用情報:https://recruit.uluru.biz/ 【トピック】塾に行かず、野球を続けながら中学受験した少年時代審判が流そうと思っているのに「ボークボーク!」と叫んで取らせた話ディベートの面白さにハマった中学時代中高一貫校を飛び出して、自分で環境を変えた高校受験空手未経験から、最短記録で黒帯になった話議論と努力が、今の仕事観につながっている「負け惜しみ」と言われたくなくて東大を目指した理由東大に入って、勉強よりバスケに熱中した大学時代テレビ局志望から一転、商工中金を選んだ理由中小企業営業、政府系ファンド、戦略コンサルを経て見えてきたキャリアの軸 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 4/20/26 | ![]() #18-後編 長い時間軸で価値を作る、CFOという役割/アセンド長森さん | 【今回のゲスト】アセンド株式会社 取締役 財務責任者(CFO) 長森 健太1994年生まれ。青山学院大学 国際政治経済学部卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。新規事業企画、中計/事業計画の策定、PMI等、戦略コンサルティングに従事。2019年よりREAPRAVenturesにてベンチャー投資/投資先支援業務に従事しつつ、友人と独立、HR系サービスを行う会社を共同創業。同企業の売却を経て、2021年よりLMIグループ株式会社に参画し、経営企画部長、執行役員経営戦略室長、CFOなどを歴任。グループ全体の経営戦略策定、予算管理体制の構築、吸収合併によるグループ統合、海外企業との資本業務提携、M&A、各種ステークホルダーマネジメントなど、戦略と財務の双方で企業成長に貢献。2022年からはアセンド株式会社の戦略アドバイザーを兼務し、シリーズA以降の経営戦略・資本政策に継続的に従事。2025年8月、同社の取締役CFOとして参画。 採用情報:https://career.ascendlogi.co.jp/ 【トピック】PwC同期だった日下さんとの再会が、アセンドへの転職につながったビールを飲みながら夜中3時まで語った、アセンドとの再接点外から支えていた会社に、なぜ中から入ることを決めたのか物流DXではなく、物流業界そのものを変えるという挑戦なぜアセンドは難しい物流業界で勝ち筋を作れているのか「ファイナンス専業ではない」長森さんがCFOとして期待された役割CFOはIR屋でも管理屋でもないという仕事観M&A、PMI、事業開発…CFOの仕事はどこまで広がるのかシリーズBで打ち出した「バーティカル・コングロマリット戦略」とはCFOとして大事にしている、長い時間軸と説明責任 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 4/7/26 | ![]() #17-後編 地域を支えるというテーマの先に見つけた、CFOという仕事/クラフトバンク巻島さん | 【今回のゲスト】クラフトバンク株式会社 VP / CFO 巻島 隆雄東京大学法学部卒業後、日本政策投資銀行(DBJ)に新卒入社。法人営業・財務部を経て、INSEADにてMBAを取得。企業ファイナンス部にてM&Aファイナンス、サーチファンド・ジャパンの取締役等を歴任。2024年にクラフトバンクに参画。採用情報:https://recruit.craft-bank.com/ 【トピック】伴走者から当事者へ―DBJを離れて事業に入った理由「難しい市場ほど面白い」と思えたクラフトバンクとの出会いソフトウェア未導入の業界に挑むという意思決定建設業×地域活性化に惹かれた理由CFO候補でもまず現場へ―CSから始めたキャリア大企業からスタートアップへ―最初にぶつかったギャップ「CFO=資金調達ではない」と気づいた瞬間CFOの仕事の8割は“何でもやる”という現実50社に断られた資金調達―シリーズBの裏側「やることを決めない」というCFOの仕事観 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 3/30/26 | ![]() #17-前編 小さな町との出会いが、その後のキャリアを変えた/クラフトバンク巻島さん | 【今回のゲスト】クラフトバンク株式会社 VP / CFO 巻島 隆雄東京大学法学部卒業後、日本政策投資銀行(DBJ)に新卒入社。法人営業・財務部を経て、INSEADにてMBAを取得。企業ファイナンス部にてM&Aファイナンス、サーチファンド・ジャパンの取締役等を歴任。2024年にクラフトバンクに参画。採用情報:https://recruit.craft-bank.com/【トピック】勉強ばかりしていた少年時代東大で広がった自分の世界人を巻き込む面白さを知った学生時代小さな町との出会いが、進路を変えた地域を元気にしたくてDBJへDBJで積んだ経験が今につながる復興支援で痛感した、お金だけでは足りないことINSEADで得た、出てなんぼの感覚サーチファンド立ち上げの裏側DBJで学んだ、仕事に妥協しない姿勢 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 3/23/26 | ![]() #16-後編 塞翁が馬-不確実性を楽しむスタートアップ経営/newmo武藤さん | 【今回のゲスト】newmo株式会社 Co-Founder & 取締役CFO 武藤 健太郎2018年に株式会社プレイド執行役員CFOとして参画し、2022年より取締役CFOに就任、現在同社の取締役を務める。Googleからの資金調達やグローバルオファリングによるIPO、複数のM&Aをリード。それ以前は、ドイツ証券等で資金調達支援やM&Aアドバイザリーなどの投資銀行業務、日本長期信用銀行等で金融商品開発、商業銀行業務に従事。採用情報:https://careers.newmo.me/ 【トピック】プレイドCFOとして経験したIPOとSaaSブームGoogleからの資金調達とIPOの舞台裏青柳さんの一言で始まったnewmo創業なぜライドシェアに挑戦したのか0から会社を作るCFOというキャリアライドシェア縮小とタクシー事業への大転換2031年までに1万台 自動運転タクシー構想塞翁が馬-スタートアップの意思決定CFOはCxO。ABCが違うだけという考え方スタートアップCFOの楽しさと不確実性 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 3/9/26 | ![]() #15-後編 結果にこだわるという覚悟-巨大M&Aと再挑戦の舞台裏/enechain藪内さん | 【今回のゲスト】株式会社enechain 取締役 CFO 藪内 悠貴JPモルガン証券株式会社で多様な業界におけるM&Aや資金調達のアドバイザリーに従事後、カーライル・グループ (バイアウト)にて新規投資先候補の投資評価・実行、投資先企業の企業価値向上施策から上場含むエグジットまで関与。その後、株式会社Paidyに2018年に入社後、取締役CFOとしてデット・エクイティ含む数百億円規模のバランスシートの構築などを主導し、2021年にPayPalグループへの参画を実現。2022年8月にenechainにCFOとして入社。東京大学薬学部卒、東京大学工学修士修了 (技術経営戦略学専攻)。採用情報:https://enechain.co.jp/recruit 【トピック】成長するとお金がなくなるビジネスモデルとの向き合い方バランスシートを成長ドライバーに変えるCFOの役割毎年100億円規模の資金調達を回し続けた3年間IPOとM&Aを同時に走らせたデュアルトラックの意思決定上場承認1週間前にディールを決めた朝4時3000億円M&Aの裏にあった事業シナジーの判断不完全燃焼感が次の挑戦を生んだ理由社会的意義を軸にenechainを選んだ決断自分じゃなきゃできないことを探し続けるCFOの仕事観投資しないリスクまで引き受ける意思決定の重み 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
Want analysis for the episodes below?Free for Pro Submit a request, we'll have your selected episodes analyzed within an hour. Free, at no cost to you, for Pro users. | |||||||||
| 3/2/26 | ![]() #15-前編 「より良くしたい」がすべての原点だった/enechain藪内さん | 【今回のゲスト】株式会社enechain 取締役 CFO 藪内 悠貴JPモルガン証券株式会社で多様な業界におけるM&Aや資金調達のアドバイザリーに従事後、カーライル・グループ (バイアウト)にて新規投資先候補の投資評価・実行、投資先企業の企業価値向上施策から上場含むエグジットまで関与。その後、株式会社Paidyに2018年に入社後、取締役CFOとしてデット・エクイティ含む数百億円規模のバランスシートの構築などを主導し、2021年にPayPalグループへの参画を実現。2022年8月にenechainにCFOとして入社。東京大学薬学部卒、東京大学工学修士修了 (技術経営戦略学専攻)。採用情報:https://enechain.co.jp/recruit 【トピック】麻雀に科学を持ち込んだ中高時代のデータ思考医学ではなく創薬を志した理由と社会への視点実験に向いていないと気づいた大学時代の葛藤製薬業界のM&Aに惹かれた原体験JPモルガンで叩き込まれた高いスタンダード深夜3時が当たり前だった投資銀行時代目の前の機会で結果を出すことが次を生むアドバイザリーからプリンシパルへ キャリア転換の背景一社にコミットして芽生えた経営側への志向結果責任を背負う覚悟と孤独 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 2/23/26 | ![]() #14-後編 好きな事業を信じて支える、CFOという仕事の本質/コミューン堀田さん | 【今回のゲスト】コミューン株式会社 執行役員CFO 堀田 昂佑同志社大学大学院で情報工学を修めた後、みずほ証券株式会社へ入社し、株式アナリストとして主にインターネット領域を担当。その後、株式会社メルカリ、ecbo株式会社でのファイナンス業務、コーポレートマネージャー業務を経て、2020年6月にBASE株式会社へ入社。CFO室で資金調達、出資、FP&Aなどの財務・経営企画業務に従事し、2022年に執行役員に就任。2024年4月コミューン株式会社入社。同年11月執行役員CFOに就任。 コミューン株式会社:コミュニティを通じた事業成果の創出をワンストップで支援するサービス「Commune(コミューン)」を提供。契約情報や製品の利用データといった顧客情報の一元管理から各顧客の状況に応じた最適なアクションまでを一気通貫で支援可能なカスタマーサクセスマネジメントツール「SuccessHub」を展開。 社内/パートナーのコミュニケーションを活性化させ、事業成長へ繋げるソリューション「Commune for Work」を提供。 「あらゆる組織とひとが融け合う未来をつくる」をビジョンに掲げる。採用情報:https://communeinc.com/ja/careers 【トピック】BASEでの経験を経て、よりアーリーフェーズに挑戦したくなった転職の背景ToC志向からの視野の広がりと、コミューンとの出会いコミューンという会社の全体像と事業の考え方裏方として価値を出すSaaSの特徴入社直後のミッションとシリーズCに向けたファイナンス総額55億円の資金調達とプロダクト拡張への投資既存投資家が追加出資した理由と信頼関係の重要性CFOとして大事にしている価値観-好きな事業を推し続ける姿勢ecboでの危機対応が原点となった経験スタートアップCFOの本質と事業を支える役割 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 2/16/26 | ![]() #14-前編 「推せる事業」を追い続けて—IT好き少年がCFOになるまで/コミューン堀田さん | 【今回のゲスト】コミューン株式会社 執行役員CFO 堀田 昂佑同志社大学大学院で情報工学を修めた後、みずほ証券株式会社へ入社し、株式アナリストとして主にインターネット領域を担当。その後、株式会社メルカリ、ecbo株式会社でのファイナンス業務、コーポレートマネージャー業務を経て、2020年6月にBASE株式会社へ入社。CFO室で資金調達、出資、FP&Aなどの財務・経営企画業務に従事し、2022年に執行役員に就任。2024年4月コミューン株式会社入社。同年11月執行役員CFOに就任。 コミューン株式会社:コミュニティを通じた事業成果の創出をワンストップで支援するサービス「Commune(コミューン)」を提供。契約情報や製品の利用データといった顧客情報の一元管理から各顧客の状況に応じた最適なアクションまでを一気通貫で支援可能なカスタマーサクセスマネジメントツール「SuccessHub」を展開。 社内/パートナーのコミュニケーションを活性化させ、事業成長へ繋げるソリューション「Commune for Work」を提供。 「あらゆる組織とひとが融け合う未来をつくる」をビジョンに掲げる。採用情報:https://communeinc.com/ja/careers 【トピック】幼少期からのサブカル・パソコン好きという原点音楽にのめり込んだ学生時代—多重録音や吹奏楽に打ち込んだ経験「才能ある人を支える側」に回る価値観が生まれた背景情報を集め、整理し、伝えることが自分のバリューだと気づいた瞬間情報学を学び大学院へ進学した理由—ITを体系的に理解したいという思いGoogleインターン不合格から外資金融インターンへ進んだ転機みずほ証券で株式アナリストを志望した理由と配属までの経緯ITセクター担当アナリストとしての仕事の面白さと激動の時代「アナリストの仕事は変わっていく」という危機感とキャリアの転機メルカリ・ecbo・BASEを経て一貫して大切にしてきた「推せる事業」という軸 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 2/9/26 | ![]() #13-後編 「大変なことも、あとで思い出になる」逆風を楽しめるCFOの思考法/タイミー八木さん | 【今回のゲスト】株式会社タイミー 取締役CFO 八木 智昭三菱UFJ銀行にて、商銀・信託・証券等のグループ総合取引や法人営業業務に6年従事。その後、三菱UFJモルガンスタンレー証券の投資銀行本部にて上場・非上場企業のIPO、M&A等の投資銀行業務に従事。SaaSベンチャーで事業推進、ファイナンスを主導後、2020年12月からタイミーにジョイン。 株式会社タイミー:タイミーは、スキマ時間で働きたい個人と人手を求める企業をつなぐスキマバイトプラットフォームを展開し、履歴書・面接なしで数時間単位の就業機会を提供。物流・飲食・小売・介護福祉などへ拡大し、2024年に上場。高いマッチング力と全国の営業体制を強みにサービスや提供価値を進化させながら市場自体を拡張しており、「人手不足」という構造課題に対する働くインフラの確立を目指している。採用情報:https://corp.timee.co.jp/recruit/ 【トピック】タイミーの事業概要とスポットワーク市場の可能性競合参入と撤退をどう捉え、何を学んだかタイミーの競争優位性(マッチング力・働き手の質・全国営業体制)株価と事業成長のギャップをどう見ているか入社当時のミッションと、役職にこだわらなかった理由コロナ禍・人手不足・IPO遅れという逆風の中での立て直し守りの基盤構築から攻めのファイナンスへ、役割の変化上場準備とグローバルオファリングでの実務経験CFOである前に経営者であるというスタンスと意思決定の価値観スタートアップCFOのやりがいと「大変さの捉え方」 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 2/2/26 | ![]() #13-前編 「人と違うこと」を選び続けたキャリアの原点/タイミー八木さん | 【今回のゲスト】株式会社タイミー 取締役CFO 八木 智昭三菱UFJ銀行にて、商銀・信託・証券等のグループ総合取引や法人営業業務に6年従事。その後、三菱UFJモルガンスタンレー証券の投資銀行本部にて上場・非上場企業のIPO、M&A等の投資銀行業務に従事。SaaSベンチャーで事業推進、ファイナンスを主導後、2020年12月からタイミーにジョイン。 株式会社タイミー:スキマ時間で働きたい個人と人手を求める企業をつなぐスキマバイトプラットフォームを展開し、履歴書・面接なしで数時間単位の就業機会を提供。物流・飲食・小売・介護福祉などへ拡大し、2024年に上場。高いマッチング力と全国の営業体制を強みにサービスや提供価値を進化させながら市場自体を拡張しており、「人手不足」という構造課題に対する働くインフラの確立を目指している。採用情報:https://corp.timee.co.jp/recruit/ 【トピック】人と違うことをやりたがる、サッカー少年の原体験中央大の付属高校から法学部へ、エスカレーター進学の学生時代フットサルチームをゼロから作り、都リーグを駆け上がった経験「いつか起業したい」から選んだ三菱UFJ銀行というファーストキャリア銀行員らしくない営業スタイルと、事業目線の提案海外志向から証券へ、モルガン・スタンレー側への異動に挑んだ理由投資銀行でのTMTカバレッジと、スタートアップ理解の土台アンラーンの連続だった、アペルザでの事業サイド経験コロナ禍の中でタイミーと出会い、入社を決めた背景「他の人がやっていないことをやる」一貫したキャリア観転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 1/26/26 | ![]() #12-後編 信じてもらって資金を集める―FintechスタートアップCFOの“味方を増やす”仕事/Fivot徳持さん | 【今回のゲスト】株式会社Fivot CFO 徳持 雄人早稲田大学政治経済学部卒業後、2016年SMBC日興証券入社。同社投資銀行部門の東京及びロンドンオフィスにて、資金調達や国内外のM&Aに関する提案業務、引受・助言業務に携わる。テクノロジーを活用して新たな金融サービスを提供していることに感銘を受け、2024年10月、Fivotに入社。 株式会社Fivot:個人向けの貯蓄アプリ及び法人向けの融資事業を展開。貯めた残高に応じて年率2%のボーナスを得ることができる個人向け貯金アプリ「IDARE(イデア)」の開発。スタートアップのデットによる資金調達を可能にするサービス「Flex Capital」の展開。「新しい産業構造に新しいお金の流れを作る」をミッションに掲げる。採用情報:https://fivot.co.jp/recruit/ 【トピック】Fivotの全体像—新しい産業構造に、新しいお金の流れを作るFintech2事業(Flex Capital/IDARE(イデア))それぞれの役割と狙い入社当時のフェーズ:PMF後、次の伸ばし方を設計する局面CFOとしての最重要ミッション:シリーズBに向けた資金調達の実務金融機関50〜60社と向き合う日々と、対話に時間を投じる理由「調達できるか」に心が持っていかれる—CFOのプレッシャーと存在意義良いプロダクトでも、社外に“信じてもらう”難しさ投資銀行経験が活きた点/足りなかった点Flex Capitalの強み:データ×AI×システムで実現する高速審査CFOの醍醐味:攻めと守りの両立 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 1/19/26 | ![]() #12-前編 年収よりも経験価値—延長線じゃないスタートアップ転職の決断/Fivot 徳持さん | 【今回のゲスト】株式会社Fivot CFO 徳持 雄人早稲田大学政治経済学部卒業後、2016年SMBC日興証券入社。同社投資銀行部門の東京及びロンドンオフィスにて、資金調達や国内外のM&Aに関する提案業務、引受・助言業務に携わる。テクノロジーを活用して新たな金融サービスを提供していることに感銘を受け、2024年10月、Fivotに入社。 株式会社Fivot:個人向けの貯蓄アプリ及び法人向けの融資事業を展開。貯めた残高に応じて年率2%のボーナスを得ることができる個人向け貯金アプリ「IDARE(イデア)」の開発。スタートアップのデットによる資金調達を可能にするサービス「Flex Capital」の展開。「新しい産業構造に新しいお金の流れを作る」をミッションに掲げる。採用情報:https://fivot.co.jp/recruit/ 【トピック】昭島で育った少年時代と、兄の影響で始めた野球「どうやったら楽できるか」要領の良さと、付属校進学という戦略活発でふざける一面もあった子ども時代(今は封印)ピッチャー経験と、チームで戦うことが好きな価値観人気で選んだ政経学部と、早稲田っぽい大学生活休学して行ったインド経験が、人生の転機になった話インドで知ったM&Aの仕事と、投資銀行を目指したきっかけ日興を選んだ理由と、カバレッジ→M&A→ロンドン駐在の8年間大型案件の現場で鍛えられた、覚悟と「やりきる力」PEではなくスタートアップCFOを選んだ理由と、Fivotの決め手(事業×人) 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 1/12/26 | ![]() #11-後編 肩書きに縛られない仕事がスタートアップを前に進める/amptalk 黒田さん | 【今回のゲスト】amptalk株式会社 執行役員 黒田 健介新卒でPwC Strategy&に入社。製造業、飲料、製薬、ITなど幅広い業界で中計策定、営業戦略立案などに関わる。その後、米国拠点のVC、スクラムベンチャーズの日本オフィス立上げに参画し、国内投資責任者を務める。2024年amptalk参画。 amptalk株式会社:電話・商談解析ツール「amptalk analysis(アンプトーク アナリシス)」を開発。amptalk analysisは、IP電話やテレビ会議システム等のコミュニケーションツールと連携したオンライン商談やオフライン商談の架電を自動で書き起こし・要約・解析し、Salesforce・HubSpotにテキストを入力することができるサービスで、活動記入作業の省力化をはじめ、好成績者のトーク分析を通じたチーム改善や営業の型化に寄与することが特徴。生成AIを活用し、自社の営業資料を学習したAIと商談ロールプレイングを行うトレーニングツール「amptalk coach(アンプトークコーチ)」を開発。「人と人が向き合う時間を最大化する」をミッションに、「昨日までなかったチャンスを。」をビジョンに掲げる。採用情報:https://amptalk.co.jp/recruit/top 【トピック】セールステック領域でマルチプロダクトを展開するamptalkの事業概要営業音声を資産化するプロダクトが生む価値技術力と営業特化ポジショニングという競争優位営業生産性と育成を同時に変えるセールスイネーブルメント技術進化が速すぎる市場でのPMFの難しさ入社時にあえて決めなかったミッションと担ってきた役割プロダクトを主軸にした現在の時間配分と責任範囲シリーズA・10億円調達のリアルと投資家選びの基準サンクコストを捨ててリスクを取るキャリア観ファイナンスに限らず、役割を拡張できるスタートアップでの面白さ 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 1/5/26 | ![]() #11-前編 第三者の視点から、事業のど真ん中へ―amptalk参画までの軌跡/amptalk 黒田さん | 【今回のゲスト】amptalk株式会社 執行役員 黒田 健介新卒でPwC Strategy&に入社。製造業、飲料、製薬、ITなど幅広い業界で中計策定、営業戦略立案などに関わる。その後、米国拠点のVC、スクラムベンチャーズの日本オフィス立上げに参画し、国内投資責任者を務める。2024年amptalk参画。 amptalk株式会社:電話・商談解析ツール「amptalk analysis(アンプトーク アナリシス)」を開発。amptalk analysisは、IP電話やテレビ会議システム等のコミュニケーションツールと連携したオンライン商談やオフライン商談の架電を自動で書き起こし・要約・解析し、Salesforce・HubSpotにテキストを入力することができるサービスで、活動記入作業の省力化をはじめ、好成績者のトーク分析を通じたチーム改善や営業の型化に寄与することが特徴。生成AIを活用し、自社の営業資料を学習したAIと商談ロールプレイングを行うトレーニングツール「amptalk coach(アンプトークコーチ)」を開発。「人と人が向き合う時間を最大化する」をミッションに、「昨日までなかったチャンスを。」をビジョンに掲げる。採用情報:https://amptalk.co.jp/recruit/top 【トピック】徳島の港町で育った、好奇心旺盛な少年時代RPGとバスケに没頭し、「深く調べる」癖が形づくられた原体験母子家庭という環境で選んだ、国公立一本の進学戦略バスケ漬けから一転、半年集中で挑んだ東大受験弁護士を目指すも、インターンをきっかけにビジネスの世界を志向Strategy&での修行——若手に裁量がある環境で鍛えられた3年間現場に入り込んだ営業改革と、PE案件でのビジネスDD経験コンサルで身についた「数字で語る力」と役員視点日本立ち上げ初期のVCで学んだ、スタートアップとポートフォリオ思考投資家から事業会社へ——アンプトーク参画を決めた理由 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 12/29/25 | ![]() #10-後編 すべての修羅場が今につながる―HRBrainで始まる次章/HRBrain 作井さん | 【今回のゲスト】株式会社HRBrain 取締役CFO 作井 英陽2013年よりUBS及びメリルリンチにおいて投資銀行業務に従事。2018年より株式会社Azitにて財務担当役員。2020年より株式会社JDSCの取締役CFOとして創業2期目から6年間のIPO前後の経営を担い、ソフトバンク、SCSK、ダイキン工業、中部電力といった大手企業との戦略的な資本業務提携や、複数のM&Aの実行等を通じて、企業価値向上に貢献。経済産業省スタートアップ・ファイナンス研究会の理事を務める等、未上場からグロースの資本市場の活性化にも尽力。2025年より株式会社HRBrain取締役CFOに就任し、現在に至る。 株式会社HRBrain:人事管理クラウドサービス「HRBrain(エイチアールブレイン)」シリーズを展開。「HRBrain」シリーズは、人事業務の効率化から人材データの一元管理・活用までを実現するクラウドサービス。タレントマネジメント、組織診断サーベイ、パルスサーベイ、ストレスチェック、人事評価、360度評価、労務管理、社内向けAIチャットボット等から構成されていることが特徴。『We Make New Works 「はたらく」を軸に、独自性溢れる価値を提供し続ける』をミッションに掲げる。採用ページ:https://www.hrbrain.co.jp/recruit 【トピック】JDSCでの役割を終え、次の挑戦を考え始めたタイミングUBS時代の先輩との縁からつながったHRBrainとの出会い起業ではなく「チームで勝つ」選択をした理由スタートアップカルチャーとプロ経営が交差するHRBrainの現在地後発HRテックとしてのHRBrainの事業戦略ミッションはM&A含む財務・バックオフィスマネージメントEQTの参画で広がったグローバルネットワークと意思決定の速さHRテック市場の成長ポテンシャルと次の非連続成長投資銀行・Azit・JDSCで積み上げた「部位ごとの筋トレ」高成長のプレッシャーと、それでもスタートアップを選ぶ理由 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 12/22/25 | ![]() #10-前編 修羅場を選び続けたキャリア-厳しい局面を渡り歩いた軌跡/HRBrain 作井さん | 【今回のゲスト】株式会社HRBrain 取締役CFO 作井 英陽2013年よりUBS及びメリルリンチにおいて投資銀行業務に従事。2018年より株式会社Azitにて財務担当役員。2020年より株式会社JDSCの取締役CFOとして創業2期目から6年間のIPO前後の経営を担い、ソフトバンク、SCSK、ダイキン工業、中部電力といった大手企業との戦略的な資本業務提携や、複数のM&Aの実行等を通じて、企業価値向上に貢献。経済産業省スタートアップ・ファイナンス研究会の理事を務める等、未上場からグロースの資本市場の活性化にも尽力。2025年より株式会社HRBrain取締役CFOに就任し、現在に至る。 株式会社HRBrain:人事管理クラウドサービス「HRBrain(エイチアールブレイン)」シリーズを展開。「HRBrain」シリーズは、人事業務の効率化から人材データの一元管理・活用までを実現するクラウドサービス。タレントマネジメント、組織診断サーベイ、パルスサーベイ、ストレスチェック、人事評価、360度評価、労務管理、社内向けAIチャットボット等から構成されていることが特徴。『We Make New Works 「はたらく」を軸に、独自性溢れる価値を提供し続ける』をミッションに掲げる。 【トピック】中小企業経営者の父とともに育った幼少期の原体験本と麻雀に親しんだ学生時代大阪から出たい思いで東京大学へ「20代で一番鍛えられる場所」として選んだ投資銀行UBS・メリルで経験した、外資IBDのハードな現実PEファンド案件を通じて見えたプロ経営者の世界投資銀行で学んだ「会社経営のゲームのルール」30歳前後で下した、事業会社へ進むという決断ライドシェア領域に惹かれて飛び込んだAzitでの挑戦スタートアップで味わった、資金調達と事業づくりのリアル 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
| 12/15/25 | ![]() #9-後編 ガレージから世界へ―成長を支えた10年の道のり/WHILL五宝さん | 【今回のゲスト】WHILL株式会社 取締役 CFO 五宝 健治慶應義塾大学理工学研究科卒業後、1998年松下電器産業株式会社(現・パナソニック株式会社)入社。2004年Insead MBA Program経営学修士号(MBA)取得。その後Limo Foundation 執行役員、大手PEファンドのユニゾン・キャピタル株式会社のディレクターを歴任し、2016年にWHILL社CFOに就任。 WHILL株式会社:近距離モビリティの開発及び付帯サービスの提供。免許不要で歩行領域を走行できる近距離モビリティ「WHILL(ウィル)」シリーズの開発。「WHILL」を用いた法人施設向けの移動支援サービス「WHILLモビリティサービス」の提供。保険・ロードサービス・メディカルアシスト等がセットになったサポートサービス「WHILLSmart Care(ウィルスマートケア)」シリーズを、東京海上日動と共同で開発。メーカー専門員が初期設定を一括して対応するサービス「WHILL訪問設定サービス」等の提供。「すべての人の移動を楽しくスマートにする」をミッションに掲げる。 【トピック】・ガレージから始まった創業期の雰囲気・PE時代から一転、環境がガラッと変わった転職直後の体験・CFOとして担い続ける資金調達とグローバル経営管理・メーカーからサービス企業へと広がった事業の変遷・買収先PMIの最中に起きたコロナ危機・ハードウェア特有の難しさと、ものづくりで得られる喜び・国によって全く異なる商習慣やカルチャーとの向き合い方・世界で“野良WHILL”を見かけるようになった実感・組織の成長とともに必要になる「目線を上げ続ける」経営・資金ショート寸前を乗り越えた経験と、続けることで得たやりがい 転職、採用相談はお気軽にご連絡ください。中川のSNSはこちらです。Facebook:https://www.facebook.com/hidetaka.nakagawa.3X:https://x.com/naka_hide_01LinkdeIn:https://www.linkedin.com/in/%E8%8B%B1%E9%AB%98-%E4%B8%AD%E5%B7%9D-9bb400110/ | — | ||||||
Showing 22 of 42
Sponsor Intelligence
Sign in to see which brands sponsor this podcast, their ad offers, and promo codes.
Chart Positions
1 placement across 1 market.
Chart Positions
1 placement across 1 market.






















