Die Wertstoffsammler

Auf der Suche nach Bemerkenswertem aus der modernen Arbeitswelt sind Alex und Holger über das "Real Book of Work" von Christina Grubendorfer und Christina Ackermann gestolpert. In diesem Buch räumen die Autorinnen mit neun Mythen auf, die sie im Kontext von Arbeit, Führung und Organisation immer wieder hören und sehen. In dieser Podcast-Episode, die vor Live-Publikum auf der OOP-Konferenz in München aufgezeichnet wurde, diskutieren Alexander und Holger einige dieser Mythen mit den Teilnehmenden diskutieren: Muss eine Organisation agil sein? Kann man das Mindset trainieren (und anderen antrainieren)? Ist das Arbeiten in Silos schlecht – oder etwa unverzichtbar? Am Ende ist selbst der inflationär verwendete Begriff "New Work" für die Teilnehmenden mehr als ein Buzzword.

Holger hat im Sommer einen ganzen Samstag bei seiner Freiwilligen Feuerwehr verbracht, um den Umgang mit dem neuen Drehleiterfahrzeug zu lernen. Anstatt Handbücher zu studieren, wurde praktisch geübt. Dabei durften auch Fehler gemacht werden – damit sie später im Einsatzfall nicht passieren. Warum funktioniert Lernen im Ehrenamt und anderswo offenbar viel leichter als in Unternehmen? Was muss passieren, damit Lernen überall als wertvoll und unverzichtbar angesehen wird? Und wie stehen deutsche Unternehmen im europäischen Vergleich dar? Ausgestattet mit diesen Fragen begeben sich Alex und Holger in der 33. "Wertstoffsammler"-Episode auf eine Lernreise.

“Wann warst du das letzte Mal produktiv?” Mit dieser vermeintlich einfachen Frage beginnt eine Diskussion zwischen Alex und Holger, die den Begriff “Produktivität” von vielen Seiten beleuchtet. Soviel vorweg: Produktivität ist mehr als nur Output. Doch wenn wir uns um uns selbst kümmern, eine Pause einlegen oder einfach mal über Probleme nachdenken: Ist das dann produktiv? “Ja!”, sagen die Philosophin Hannah Schragmann und der New-Work-Spezialist Hans Rusinek, deren Diskussion in der “Sternstunde Philosophie” (Schweizer Fernsehen) den Impuls für diese Episode gab. Deren ganzheitliche Betrachtung von Produktivität beleuchtet viele Aspekte: Wie wichtig es ist, in der Arbeit nicht den eigenen Sinn zu verlieren, was eine strikte Trennung von Beruf und Privatleben bewirken kann und warum die Wissensarbeit als verantwortungsvoller Vorreiter betrachtet werden darf. Viel Futter für eine kontroverse Diskussion mit überraschenden Erkenntnissen.

Ein Artikel in der deutschen Online-Ausgabe der österreichischen Tageszeitung DER STANDARD hat Holgers Aufmerksamkeit erregt: "Warum sich Männer mit Rennrad und Barista-Kaffee inszenieren". Die These: Interesse an Technik ist ein Grund für diese Symbiose. Das kennen Alex und Holger nur zu gut – auch sie haben ein Faible für Fahrräder und guten Kaffee (und Gadgets aus der Musikalienhandlung). Auch in ihrem beruflichen Alltag haben beide oft mit Menschen zu tun, die Freude an Technik haben. Das hat manchmal negative Auswirkungen auf die äußere Produktqualität. Warum das so ist und was sie dagegen tun können, das diskutieren und entdecken Alex und Holger in dieser Episode.

Hat sich die Nutzung von beruflichen Sozialen Netzwerken verändert hin zu einer Algorithmus-gelenkten Dauerbeschallung, die wahlweise nur noch nach Bestätigung oder gesellschaftlichem Bashing ausgerichtet ist? Dieser Frage und einem subjektiven, historischen Abriss sind Holger und Alex in dieser Episode nachgegangen und haben dabei den Nutzen von heutigen Sozialen Plattformen für den beruflichen Werdegang beleuchtet.

Welche Rolle spielen die agilen Prinzipien, wenn Agile Coaches gemeinsam musizieren? Alex und Holger haben gemeinsam mit Björn Jensen einen Selbstversuch unternommen – und erstaunlich viele Anknüpfungspunkte gefunden. Was aber tun, wenn kein Coaching gefragt ist, sondern Blaupausen erwartet werden, die es gar nicht gibt? Eine Frage, die mit moralischer Unterstützung durch Jimi Hendrix kontrovers diskutiert wird.

Die moderne Arbeitswelt bei SAP ist eine Winning Culture – zumindest nach dem Wunsch von CEO Christian Klein. Der plant angeblich eine Pflicht zur Rückkehr aus dem Home Office und die Einteilung seiner Mitarbeitenden in drei Leistungsklassen: Performer, Achiever und Improver. Letztere müssen mit verpflichtenden Trainings rechnen, damit sie zukünftig den Erwartungen ihres Arbeitgebers genügen. Alexander und Holger widerstehen dem Impuls der Empörung, nehmen die Coaching-Haltung ein und versuchen, die Bedürfnisse hinter dieser Idee zu ergründen. Dabei begegnet ihnen Daniel Pinks motivierender Dreiklang aus Selbstbestimmung, Perfektionierung und Sinnerfüllung. Der spielt auch bei den Resilient Learning Teams eine Rolle, die Diana Larsen und Tricia Broderick in ihrem Buch mit dem wunderschönen Titel "Lead without Blame" beschreiben. Diese Teams scheinen der Gegenentwurf zur Winning Culture zu sein – wenn da nur nicht dieses Modewort "Resilienz" wäre …