Dimensions RH

DRH à 29 ans, 9 pays, 2 enfants et la règle de lever la main avant d'être prête.Avec Louise Van Den Berg (Siemens Energy), on décortique transformation multiculturelle, cockpit data et ce que ça veut vraiment dire d'être DRH stratège en 2026. Passée par l'entrepreneuriat à 25 ans, un bilan de compétences Pôle Emploi "ni sexy ni glamour" et un poste de DRH décroché 14 jours après son arrivée chez Electrolux, Louise dirige aujourd'hui les RH de Siemens Energy sur 9 pays d'Europe Sud-Ouest. Au programme :Comment elle est devenue DRH à 29 ans en 14 jours sans avoir toutes les clés, mais avec l'envie d'aller les chercherLa méthode facts & data pour manager des équipes multiculturelle (Suède, Espagne, France, Roumanie…) sans écraser les cultures localesPourquoi le DRH doit se positionner à côté du dirigeant, pas un rang dessous et les outils concrets pour y arriverSon erreur la plus coûteuse : déployer une transfo européenne avec ses réflexes français, sans analyser le terrainLes deux vitesses de l'IA que tout DRH doit maîtriser en 2026 : appropriation des outils ET transformation organisationnelleMaternité et carrière : comment elle gère les arbitrages quotidiens "sans bonne solution" et pourquoi elle le dit à voix hauteS'abonner à la chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC9BUBW8pl5k6RKdDeO6I57w S'abonner à la Newsletter : https://think-igo.com/podcast#Newsletter Nous contacter : https://think-igo.com/contacts Notre LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/think-igoHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il pilote la rémunération de 15 000 personnes chez Dior.Dans 42 pays. Depuis plus de 10 ans.Et il a commencé en faisant la paye sur des fiches cartonnées.Je vous présente Philippe Romet.Directeur international rémunération et avantages sociaux chez Parfum Christian Dior.Plus de 25 ans dans le groupe LVMH.Ce qui me frappe chez Philippe ?Il ne parle jamais de coût."Je préfère parler d'investissement."Ce n'est pas resté une phrase.Il a déployé un socle de protection sociale dans 42 pays.16 semaines de congé maternité payé minimum. Partout.2 ans de salaire en prévoyance en cas de coup dur. Partout.Y compris dans les pays où il n'y avait rien.Le jour de la présentation, les équipes ont applaudi.Il a piloté le premier plan d'actionnariat salarié de l'histoire de LVMH.Le benchmark : 30-35% de souscription. Son résultat : 57%.Je l'ai interviewé pendant 2 heures dans un nouvel épisode de Dimensions RH.Pendant notre échange on couvre :- Comment convaincre une direction générale d'investir dans la protection sociale- Le déploiement du premier actionnariat salarié LVMH- La directive transparence des salaires (juin 2026) et comment s'y préparer- Le BSI digital comme outil de pilotage managérial- L'IA dans la fonction rémunérationUn épisode dense, concret et rare.Le genre de témoignage qu'on entend peu.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Si la DRH va mal, elle va où ?"Cette phrase m'a scotché.Claude Monnier a été DRH chez Sony Music pendant 12 ans. Il a accompagné des centaines de collaborateurs dans leurs moments difficiles. Deuils. Licenciements. Maladie d'un proche.Mais quand lui a traversé une période de fragilité ? Personne de l'autre côté de la porte.𝗟𝗮 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲 ? Le DRH est la fonction la plus sollicitée. Et la plus isolée.→ On attend de lui qu'il soit solide. Toujours. → On lui confie les failles des autres. Jamais les siennes. → On le voit comme un pilier. Pas comme un humain.Claude l'a vécu. Deux fois en 25 ans. La perte de confiance. L'identité qui vacille. Cette question qu'on te pose 12 fois : "Tu en es où dans ta recherche ?" Et chaque réponse qui pèse un peu plus lourd.𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗶𝗹 𝗮 𝗰𝗿𝗲́𝗲́ 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹𝘂𝗶 𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲́. Le Cercle Phénix. 175 DRH l'ont rejoint. En quelques mois.Un espace où on peut dire : "Je ne suis pas dans ma meilleure séquence." Sans masque. Sans jugement.𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́ ? Une phrase de l'amiral Olivier Lajous que Claude cite : "La force d'une chaîne est égale à la résistance de son maillon le plus faible."Et si le maillon faible, parfois, c'était celui qui tient la chaîne ?𝗟'𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲. On parle aussi de : → Son process de recrutement "punk" inventé chez Sony → Pourquoi l'échec est un facteur clé de succès dans les industries créativesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rassam Yaghmaei a tué la marque employeur chez Free.Et l'a remplacée par quelque chose de bien plus puissant.J'ai échangé pendant 1h40 avec le Group Talent & Culture Director d'Iliad/Free.Ce que j'ai découvert va à contre-courant de tout ce qu'on lit.𝗦𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 ? 𝗟'𝗮𝗻𝘁𝗶-𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲.10 ans chasseur de têtes chez Robert Walters, Aston Carter, Axway.Il observait les DRH de l'extérieur. Il comprenait leurs vrais besoins.2016 : Bascule côté entreprise.2017 : Premier recruteur chez Doctolib. L'aventure passe de 300 à 3000 personnes.2021 : Co-fonde Recruiter in Da House avec Mickael Sayad.2022 : Iliad/Free le recrute.𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝘀𝗰𝗼𝘁𝗰𝗵𝗲́ 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 ?𝟭. 𝗟'𝗮𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲Free assume son chaos organisé. Pas de vernis. Pas de storytelling lisse.Les candidats savent exactement dans quoi ils mettent les pieds.Résultat ? Ceux qui restent sont alignés dès le départ.𝟮. 𝗟𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 & 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿Oubliez la marque employeur générique.Les candidats veulent savoir :- Sur quoi je vais travailler (la marque métier)- Avec qui je vais bosser (la marque manager)Rassam l'a compris : il communique sur les challenges métiers et accompagne la relation manager & candidat.𝟯. 𝗟𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗥𝗲𝗰𝗢𝗽𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁Analyser 6 mois de données pour anticiper les 6 prochains mois.Les équipes savent exactement quand les pics de recrutement arrivent.Plus de mode pompier. Que de l'anticipation.𝗟𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗶 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗺𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 ?Rassam passe le micro à Paul, arrivé en stage de seconde après qu'un mail soit parti à Xavier Niel.Cette anecdote illustre parfaitement la culture Free : l'audace paie.𝗠𝗮 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗰𝗲𝘁 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 ?Les DRH qui cartonnent aujourd'hui ont une chose en commun.Ils ont arrêté de vendre du rêve pour vendre du réel.Ils ont remplacé le marketing par l'authenticité.Ils anticipent au lieu de subir.Rassam incarne cette nouvelle génération.Pour ceux qui veulent comprendre comment réinventer leur approche talent.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À +50 ans, il quitte un poste en or pour tout recommencer.Christian Verhague, 35 ans de carrière.Plus de 20 ans dans le groupe BPCE.Jusqu’à diriger la stratégie SIRH du groupe.Et un jour, il dit stop.Il quitte tout.Pour revenir dans le conseil.Un choix fort. À contre-courant. À +50 ans.Avec Ulysse, on a pris le temps d’en parler.Pendant 1h40, Christian partage sans filtre :Pourquoi il est parti alors qu’il avait “tout”Sa vision des seniors dans le monde du travail en 2025Comment bien choisir son SIRH (et éviter les erreurs classiques)Ses techniques pour gérer les éditeursSes retours d’expérience sur les grands projets de transformationUn épisode brut, dense, inspirant.Le genre d’échange qui bouscule. Et qui reste.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment on devient DRH d’une entité de 36,000 personnes ?Je vous propose de découvrir l’extraordinaire parcours de Faroudja.La DRH d’une Global Business Unit côté Engie.Originaire de Roubaix, rien ne pré-disposait Faroudja à cette trajectoire.Sauf qu’elle en a décidé autrement.Elle en a même co-écrit le livre “Pas la gueule de l’emploi”.Les conseils de 2 DRH issus de la diversité.Et elle a gravit les échelons les uns après les autres.Sa recette magique ? Faroudja ose.Comme sa première promotion en tant que DRH à 30 ans.Elle a osé la demander.Jusqu’à arriver aujourd’hui à la tête d’une entité de 36,000 personnes du groupe Engie.Et mon intuition me dit que ce n’est pas finit !Avec Ulysse, on a discuté ensemble pendant 1h30 dans un nouvel épisode de Dimensions RH.Pendant notre échange on couvreSon parcours à la sortie d’école jusqu’à arriver DRHSa capacité d’influence en environnements complexesLe quotidien d’une DRH en grand groupeSa gestion des projets de transformation interneLa vision business que doivent développer les RHEchange ultra-inspirant qui force le respect.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2023 il a lancé la semaine en 4 jours dans un service public.En 2025 il accélère son déploiement avec +100 personnes.Je vous présente Jérôme Friteau.Le DRH de l’Assurance retraite (CNAV - 3 500 personnes).Le secteur public traîne des clichés.Jérôme les a tous balayés les uns après les autresPrécurseur dans les innovations socialesInnovant et prudent à la fois dans son approcheMéthodique, factuel et mesurée dans ses expérimentationsSa particularité ?Jérôme cumule une casquette “transformation” depuis 2018.Avec Ulysse on l’a cuisiné pendant 1h30 dans un nouvel épisode de Dimensions RH.Pendant notre échange on couvreSon parcours pour arriver DRH il y a +10 ansSes premiers tests sur le télétravail en 2014Ses convictions (tranchée!) sur le full-remoteSa gestion des projet RH et des transformations internesLa semaine en 4 jours avec 2 ans de reculEchange passionnant avec un passionné de la RH !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une leader RH pas comme les autres. Ceinture noire de karaté, instructrice en parachutisme et en plongée sous-marine, ancienne directrice d’universités d’entreprises chez EY, Forvis Mazars, Aéroport de Paris, Fabernovel et KPMG. Rien que ça ! Elle est aujourd’hui coach de managers, de dirigeants et de DRH. Je vous présente Fabienne Speck, une leader RH aux multiples talents dont le parcours est exceptionnel. Partenaire privilégiée de @Think IGO, nous avons mené ensemble des projets chez Safran et LVMH. Nous avons tant appris de ses expériences que nous souhaitons vous en faire profiter. Sa maîtrise des transformations culturelles en entreprise et sa passion pour le développement personnel des dirigeants sont véritablement inspirantes. Dans cet épisode, elle partage : Ses stratégies pour coacher les DRH et les aider à relever leurs défisComment réussir l'intégration culturelle de grandes organisationsLes clés du développement personnel pour les dirigeants d’entrepriseC’est le nouvel épisode de notre podcast Dimensions RH, riche en enseignements et en inspiration.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.