FacileFranchising – Il primo podcast italiano sul franchising

Leonardo Trobia ha perso un amico in missione. Un gesto estremo, il peso di una vita militare senza strumenti per gestirla. Tornato in Italia, ha mollato tutto. Da quella perdita nasce Centro Studi Lambda.In pandemia, insieme a Loredana Siracusano, inizia con webinar gratuiti per militari e aspiranti alle forze di polizia. I ragazzi chiedono di pagare. Nasce il primo corso. Poi arriva la scuola, le tecniche di memoria, i laboratori di gestione emotiva per ragazzi dagli 8 ai 18 anni.Il modello è snello: il servizio viene erogato dalla casa madre, l'affiliato gestisce il centro sul territorio. Bastano due persone part-time per aprire. Il marketing online lo gestisce il franchisor. Obiettivo: rientrare dall'investimento in un anno.Sei mesi dal primo centro aperto. Già dieci tra aperti e contratti firmati. Monza, Cagliari, Torino, Perugia in coda.Un episodio su come si costruisce un franchising partendo da una missione, non da un piano di business.🚀 SALONE DEL FRANCHISING👉 Gruppo Facebook Reting📖 Il libro di Enrico Tosco - "Dal negozio al franchising"🎙️ Podcast prodotto da Ivano La Rosa - PodcastMediaManager.com

In questa puntata analizziamo il caso Space Patty Burger, il nuovo format lanciato da Dadda e Dose, creator che spopolano tra i più giovani, che ha generato un’inaugurazione da migliaia di presenze e un’eco social impressionante .Ma noi di Facile Franchising non facciamo recensioni food.Facciamo un’altra cosa: analizziamo se un format ha le caratteristiche per diventare franchising.Partiamo dalla base giuridica:la Legge 129/2004 impone l'eplorazione prima di lanciare una rete in affiliazione .E il codice deontologico di Assofranchising alza ulteriormente l’asticella parlando di almeno un anno di test .Quindi la domanda diventa:Space Patty ha solo pubblico… o ha anche struttura?1️⃣ Identità forte di brandNon è “l’hamburger dello youtuber”.È un concept tematizzato (UFO, spazio, atmosfera immersiva) che vivrebbe anche senza il volto degli influencer .2️⃣ Innovazione nel prodottoL’hamburger sigillato risolve un problema concreto:niente ingredienti che scivolano fuori, niente caos nel piatto o in macchina .Nel food, passare da moda a trend stabile significa risolvere un problema.Come il poke è passato da hype a categoria stabile (oggi nel paniere ISTAT) .3️⃣ Studio prima del lancioDadda e Dose hanno raccontato di anni di sperimentazione, test, viaggi, prove prodotto .Questo è un segnale da imprenditori, non solo da creator.Vuoi incontrare dal vivo tutti i brand che abbiamo raccontato su Facile Franchising (e molti altri?), ti aspettiamo a Salone Franchising il 1, 2 e 3 Ottobre a Milano all'Alliance MiCo.🚀 ⁠SALONE DEL FRANCHISING⁠ 👉 ⁠⁠⁠Gruppo Facebook Reting⁠⁠⁠📖 Il libro di Enrico Tosco – "⁠⁠⁠Dal negozio al franchising⁠⁠⁠"🎙️ Podcast prodotto da Ivano La Rosa — ⁠⁠⁠PodcastMediaManager.com⁠

Episodio speciale in cui Enrico ed Elena vanno in trasferta a Rimini, nella sede da 7.000 mq di La Romana, per raccontare la storia di Massimiliano Zucchi e della gelateria di famiglia nata nel 1947.Dalle origini familiari anni '80Massimiliano cresce nella gelateria storica del padre a Rimini, nei Giardini Ferrari. Ricorda l'odore di vaniglia della bacca nel pastellizzatore, i genitori che lavoravano dall'una alle otto senza sosta. "Ero il bambino più fortunato del mondo, con una gelateria tutta per sé." Rapporto freddo col padre, nessun sogno nel cassetto. Solo la naturalezza di finire a lavorare in famiglia perché "c'era l'opportunità e c'era bisogno."1998: il fuoco che nasce dentroA 27 anni sente "un fuoco interno" che lo spinge a fare qualcosa di suo. Decide di aprire un secondo punto vendita. Il padre dice "assolutamente no, non sei pronto." Massimiliano fa la notte in bianco e la mattina decide: "L'avrei fatto lo stesso." Quel "no" diventa benzina. "Quando uno mi dice non sei capace, inizio a strutturarmi per esserlo."Prima espansione (1998-2007): l'artigiano convinto di essere arrivatoSecondo punto vendita parte bene. Apre terzo e quarto. "Avevo la convinzione di essere un imprenditore arrivato. Giravi nelle tasche molto denaro, non avevi cultura." Arriva a 17 punti vendita in 4-5 anni, Italia ed estero (3 gelaterie a Pechino 2004-2005). Ma è tutto "modello artigiano applicato a simil-franchising": bassa organizzazione, Massimiliano al centro di ogni decisione, nessun team strutturato.2007-2008: il crollo totaleFine 2007: quasi tutti i 17 punti chiudono. Muore il padre. Si separa dal fratello Ivano. Rimane con 2-3 negozi, debiti, avvocati. "Continuavo a pensare che l'errore fosse negli altri." Poi la consapevolezza: "Il problema per il 90% sei stato tu."2009: la rinascita dal bancone"Ho sbagliato tanto io, per cui se modifico me stesso ce la posso ancora fare." Convinto che "il cliente è ancora innamorato di Romana, nonostante l'abbiamo tradito." Riparte dal prodotto: torna in laboratorio, fa gelato freschissimo, si mette al banco. Studia quando chiude il competitor. Da fatturato dimezzato arriva quasi a triplicarlo.2009: il primo franchisee e TorinoArriva telefonata da Torino, terra di Grom leader indiscusso. "La cosa più sbagliata da fare." Ma questa volta Massimiliano è onesto, prova a scoraggiare. Decide comunque di provare. Giorno inaugurazione: lui fa il gelato, serve i coni. Signora torinese: "Ma siete Grom? No. No, noi andiamo da Grom." Oggi quel locale: 17 anni, stesso proprietario, fatturato meraviglioso.2014: la sede da 7.000 mqCrea tutti i servizi: retail (20 punti vendita diretti incluso Vienna), HR (420 dipendenti totali), marketing (12 persone inclusi 2 videomaker), laboratorio produzione (70% materie prime interne). Il fratello Ivano torna e segue la produzione.2024-2025: il piano triennaleConsulente: "Smetti di fare riunioni nel corridoio. Fai un piano triennale." Natale 2024 scrive tutto. Lancia gennaio 2025. Da 7-8 aperture/anno passa a 14, ne fanno 15. Nuovo organigramma: da "punta attaccante" a centrocampista. "Matrice artigiana va bene per piccole aziende. Nelle medie servono regole, piani, numeriche." Non più "cassetto pieno, cassetto vuoto" ma pianificazione vera.Oggi: 91 gelaterie"Devi smontare la staccionata ogni anno e spostarla 10 metri più avanti. Ti metti in difficoltà, automaticamente cresci."I 3 ingredienti: determinazione (motosport: cadi, ti rialzi), sognare (lo ski lift che ti traina), superare i propri limiti ogni anno.2027: La Romana compirà 80 anni. L'odore di vaniglia rimane il filo conduttore.👉 ⁠Gruppo Facebook Reting⁠📖 Il libro di Enrico Tosco – "⁠Dal negozio al franchising⁠"🎙️ Podcast prodotto da Ivano La Rosa — ⁠PodcastMediaManager.com

Arte, franchising e counseling: tre mondi che trovano connessione nella storia di Claudia Torrisi, multi-unit franchisee di Kids&Us e Yellow Corner, counselor professionista e vicepresidente Federazione Italiana Franchising con delega formazione.La storia parte da un'esigenza personale: far continuare alle figlie l'apprendimento naturale dell'inglese dopo rientro in Italia dalla Spagna. Scopre Kids&Us su giornale catalano. "Primo istinto: copiare tutto. Ma scoprendo il loro mondo mi sono resa conto che neanche con vent'anni avrei creato qualcosa di così ben studiato, ben pensato, strutturato."Lì entra in gioco il rispetto per know-how altrui. "Se sei imprenditore veramente, riconoscere capacità di altri e mettersi insieme per farne qualcosa di migliore è punto fondamentale, troppo poco presente nell'imprenditoria italiana dove invece di allearci andiamo uno contro l'altro."Da master franchisee (joint venture per sviluppare prime 20 scuole in Italia) a franchisee, poi Yellow Corner (foto d'autore edizione limitata). Il franchising come libertà: "Puoi scegliere dove vuoi vivere e poi apri." La curiosità permette di diventare esperta in settori mai toccati.Il turning point: difficoltà gestione persone portano quasi ad abbandonare imprenditoria. Risposta: master in counseling. "Oggi se parli con qualsiasi imprenditore, pochi ti parleranno di soldi, molti di difficoltà gestire persone."La critica al franchising: formazione troppo tecnica, mancano soft skills. Metodo Gordon (Carl Rogers), approccio centrato persona, learn by doing: "Prima facciamo sperimentare, poi spieghiamo teoria. Come bambini nascono: sperimentando."Impatto su risultati? "KPI capovolti: utili, rotazione personale, assenteismo. Team automotivato che segnala miglioramenti. Posso fare altro perché aziende funzionano con persone che si sentono ascoltate, comprese, valorizzate."👉 Gruppo Facebook Reting📖 Il libro di Enrico Tosco – "Dal negozio al franchising"🎙️ Podcast prodotto da Ivano La Rosa — PodcastMediaManager.com

Puntata speciale con Andrea Langhi, designer strategico per bar, ristoranti e locali che aumenta fatturato, valore e identità attraverso il design. Un ospite insolito per Facile Franchising: non è franchisor, né franchisee, ma il professionista che ha realizzato il design per diversi brand diventati poi reti in franchising.Andrea spiega come ha trasformato la professione di architetto in qualcosa di più strategico: "I miei clienti sono imprenditori che investono con intento economico. Ho capito che il mio lavoro doveva aiutarli ad avere ritorno sull'investimento, non solo farli spendere."Il design è linguaggio di comunicazione: "Come parliamo usando parole, il design comunica usando materiali, forme, luci, colori." Non si tratta di estetica, ma di marketing: attrarre clienti, rimanere memorabili, comunicare identità. La domanda chiave da fare all'imprenditore è: "Qual è il motivo per cui le persone dovrebbero venire da te?"Nel franchising entra il tema della replicabilità. Come conciliare eccellenza e standardizzazione? Andrea rivela che il design di una catena non deve essere rigido ma lasciare spazio all'adattamento locale, mantenendo però DNA riconoscibile. L'esempio perfetto: Old Wild West vs Roadhouse. Stesso prodotto (hamburger, carne grigliata), stesso target price, stessa location (spesso uno di fronte all'altro). Ma design diverso crea pubblici diversi: famiglie con bambini vs cene di lavoro.Una masterclass su come il design diventa differenziatore strategico quando prodotto, prezzo e location sono identici.👉 Gruppo Facebook Reting📖 Il libro di Enrico Tosco – "Dal negozio al franchising"🎙️ Podcast prodotto da Ivano La Rosa — PodcastMediaManager.com