Family Business Unit

Nelle imprese di famiglia, le conversazioni importanti non sono mai solo tecniche: toccano corde profonde, intrecciando emozioni, ruoli, interessi e visioni del futuro. In questi contesti, la capacità negoziale diventa una competenza vitale: serve per trovare equilibrio tra generazioni, per gestire conflitti di governance, per decidere insieme come e quando cambiare.Saper negoziare non significa solo “ottenere” qualcosa, ma creare valore per tutte le parti in gioco — anche quando i legami personali rendono la conversazione più complessa. È qui che la negoziazione diventa un’arte sottile, capace di unire invece che dividere, e di trasformare le differenze in nuove possibilità.Con Vittoria Poli esploreremo i principi che guidano una negoziazione consapevole, etica ed efficace: dal linguaggio al giusto atteggiamento, dall’ascolto alla costruzione della fiducia, fino alle strategie per gestire le emozioni nelle trattative più delicate.Vittoria Poli, ideatrice e co-fondatrice della International School of Negotiation, è una figura di riferimento nella promozione e nello sviuppo della cultura della negoziazione strategica, diplomatica e manageriale. Dopo una lunga esperienza nel campo della mediazione familiare, ha fondato la scuola proprio con l’obiettivo di diffondere una cultura della negoziazione fondata su etica, empatia e risultati concreti. Collabora con università, aziende e organizzazioni in Italia e all’estero, e forma professionisti, manager e leader che vogliono imparare a gestire i conflitti trasformandoli in opportunità di crescita e cooperazione.Il sito della scuolahttps://www.internationalschoolofnegotiation.it/Il suo profilo LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/vittoria-poli-88678513a/

La continuità dell’impresa familiare è un percorso lungo e complesso, e non può essere affrontato se non con un impegno corale di tutti gli attori coinvolti. A partire dalla sua esperienza come “partner dell’imprenditore”, Giacomo De Candia ci racconta il suo viaggio nei processi di passaggio generazionale, i suoi incontri con imprenditori e famiglie imprenditoriali. Dopo “Il Grillo Ascoltante”, il suo primo racconto di accompagnamento alla famiglia imprenditoriale, ora Giacomo ci presenta il suo ultimo lavoro, Build up the future, in cui possiamo immergerci nel percorso che lo ha portato ad occuparsi di imprese di famiglia e un caso concreto di accompagnamento nel corso di sei anni con le sue fatiche e le sue soddisfazioni, un esempio di percorso da cui trarre ispirazione per chi è coinvolto come famiglia o come facilitazione.Il profilo Linkedin di Giacomohttps://www.linkedin.com/in/giacomo-de-candia-50bb5810/Il link al librohttps://www.amazon.it/dp/B0FRWS5SFR

Aprire il capitale ai collaboratori: in un contesto in cui sempre più imprese familiari si confrontano con il tema del passaggio generazionale, il coinvolgimento dei collaboratori nella proprietà aziendale può rappresentare una risposta concreta alla mancanza – in alcuni casi – di una nuova generazione disponibile o pronta a subentrare.È possibile immaginare un futuro in cui i dipendenti più coinvolti, competenti e motivati diventino parte attiva della continuità d’impresa?Ne parleremo con Giuseppe Milan, presidente della Fondazione Capitale&Lavoro, voce autorevole del mondo confindustriale e promotore di una nuova cultura imprenditoriale fondata su partecipazione, corresponsabilità e radicamento territoriale.Nata nel 2024 su iniziativa di Unindustria Treviso, la Fondazione Capitale&Lavoro ha l’obiettivo di promuovere una riflessione concreta e operativa su modelli d’impresa più partecipativi, capaci di integrare capitale e lavoro in una visione comune.La Fondazione lavora per diffondere la cultura della partecipazione, accompagnare le imprese in percorsi di apertura del capitale e stimolare un confronto tra attori economici, giuridici e istituzionali sui temi della governance condivisa.Tra i suoi ambiti d’azione: studi, formazione, semplificazione normativa, sperimentazione di strumenti concreti (come bond dipendenti, trust, azionariato interno) già attivi in alcune esperienze del Nord Est.Un appuntamento da non perdere per chi crede nella continuità come responsabilità condivisa e vuole esplorare nuove forme di leadership e coinvolgimento.🔗 Profilo LinkedIn di Giuseppe Milan🔗 Sito Fondazione Capitale&Lavoro

Come viviamo il tempo? Lo subiamo o lo guidiamo?In questo incontro del FBU Club abbiamo con noi Giovanni Gambardella, imprenditore, formatore e autore del libro "Il tempo vola (e il pilota sei tu)". Un titolo che è già una provocazione: se il tempo è inarrestabile, chi ne è davvero al comando? L’autore ci guiderà in una riflessione preziosa su come riconoscere il valore del tempo nella nostra vita e nelle nostre scelte quotidiane – dentro e fuori l’impresa.Con Giovanni esploreremo i concetti di Gratitudine, di Visione, Missione e Valori per fare in modo di essere allineati individualmente e come gruppo, che sia la famiglia o l’impresa.E vedremo strumenti che ci permettono di dare sostanza al tempo, per la scelta delle convinzioni che ci guidano, delle priorità che ci diamo, del contesto sociale che coltiviamo, delle abitudini che ci abitano, della necessità di fare spazio fuori per ritrovarci dentro in modo da prendere le decisioni migliori, quelle che ci permettono di agire nel flusso, senza sprecare energie, per ottenere obiettivi chiari e oggettivi che guidano le nostre azioni.Insomma l’occasione per fare un check up per riprenderci il timone che guida la nostra vita. Chi è Giovanni Gambardella: Giovanni è fondatore di TeamWorking, società specializzata in formazione esperienziale e team building, attiva in Italia e a Dubai. Da oltre vent’anni lavora con aziende di ogni dimensione, aiutando team e leader a costruire coesione, fiducia e visione condivisa. Appassionato di montagna e di viaggi, porta nel suo approccio una combinazione originale di energia, concretezza e profondità. "Il tempo vola (e il pilota sei tu)" è il suo primo libro, nato dal desiderio di condividere un messaggio semplice ma radicale: la qualità del tempo dipende dalla consapevolezza con cui lo viviamo.Il profilo di Giovanni https://www.linkedin.com/in/giovannigambardella/Il sito https://www.teamworking.it/Il libro ttps://www.amazon.it/Tempo-Vola-Pilota-Sei-allineando-ebook/dp/B0FHHZXF3K/

Profilo LinkedIn di Filippo Zanella: https://www.linkedin.com/in/filippozanella/Sito personale & talk archive: https://www.filippozanella.com filippozanella.comCanale YouTube con pillole su AI e business: https://www.youtube.com/@FilippoZanella YouTubeLa corsa all’intelligenza artificiale è entrata nella vita di tutti, ma – ci ricorda Francesco Varanini – il vero nodo è «l’etica ai tempi del macchinocentrismo»: evitare sia il delirio di onnipotenza sia il panico, tenendo l’essere umano al centro delle decisioni e dei dati. Cercheremo di capire come avvicinarsi all’AI con consapevolezza critica: distinguere mode, promesse e reali casi d’uso. Come trasformare l’AI in leva per le imprese di famiglia: automatizzare ciò che toglie energia, liberare tempo per la visione imprenditoriale, presidiare la governance dei dati. Come avviare primi passi pratici: sperimentare tool generativi nella vita quotidiana, mappare i processi aziendali dove l’AI dà più valore, fissare metriche chiare per misurare ROI e rischi. Riflettere sulla Leadership e controllo: come restare “al comando” affidandosi alle macchine senza delegare loro il giudizio. Una occasione preziosa per imprenditori senior e next-gen che vogliono capire come e dove inserire l’AI senza perdere il controllo dell’impresa, manager che stanno costruendo le loro competenze nell’uso dei dati, e consulenti e coach che accompagnano lo sviluppo delle organizzazioni. Filippo Zanella è AI Architect in Salesforce, dove guida progetti su soluzioni cognitive per l’efficienza operativa e la customer experience. PhD in ingegneria dell'informazione, insegna AI e tecnologie emergenti presso H-Farm College, traducendo la ricerca in applicazioni per aziende e professionisti. Negli anni ha tenuto talk e workshop su “AI e collaborazione uomo-macchina”, “Generative AI & sicurezza”, “AI, presente!” in università, ordini professionali e community tecnologiche, portando un approccio divulgativo e concreto.Profilo LinkedIn di Filippo Zanella: https://www.linkedin.com/in/filippozanella/Sito personale & talk archive: https://www.filippozanella.com filippozanella.comCanale YouTube con pillole su AI e business: https://www.youtube.com/@FilippoZanella YouTubePer un inquadramento critico: Francesco Varanini, Splendori e miserie delle intelligenze artificiali (Guerini, 2024). francescovaranini.it

Il lavoro non è morto né finito, è immerso in una profonda crisi di senso, dice Marco Bentivogli presentando il libro di Riccardo Maggiolo, Lavorare è da boomer.Di sicuro c’è da ripensare ad un rapporto con il lavoro che non soddisfa nè le nuove nè le vecchie generazioni. Per farlo c’è bisogno di una nuova alleanza, della capacità di progettare e vivere lavori in cui le persone siano in grado di mettersi in gioco, in cui si possano sentire parte di un progetto che le coinvolga. Una responsabilità che coinvolge tutti, in primis le organizzazioni e chi ne ha la responsabilità. Cosa fare allora creare una nuova relazione con il lavoro? Autonomia, Autenticità, Ascolto e Autorevolezza, le parole chiave che andremo ad esplorare con Riccardo. Riccardo Maggiolo è stato il fondatore di Job Club, startup che ha permesso a migliaia di persone di cercare e trovare lavoro insieme. E’ speaker, autore, formatore e firma di Senza Filtro e HuffPost sui temi del lavoro e della innovazione sociale, formatore e consulente di strategie HR e CSR per le imprese.Il librohttps://www.informazionesenzafiltro.it/shop-senza-filtro/lavorare-e-da-boomerIl profilo LinkedIn e il sito di Riccardohttps://www.linkedin.com/in/riccardomaggiolo/www.riccardomaggiolo.com I suoi articoli su Huffington Posthttps://www.huffingtonpost.it/autori/riccardo_maggiolo/

«Se si escludono istanti prodigiosi e singoli che il destino ci può donare, l’amare il proprio lavoro (che purtroppo è privilegio di pochi) costituisce la migliore approssimazione concreta alla felicità sulla terra: ma questa è una verità che non molti conoscono», dice la famosa frase che ci offre Primo Levi nel suo La chiave a stella.In un periodo in cui si parla tanto di frustrazione nel mondo del lavoro, che sia per il clima tossico delle organizzazioni o la volatilità dei mercati o ancora la burocrazia che mortifica l’iniziativa imprenditoriale, può essere utile ripartire dal piacere di esserci, come suggerisce Francesco Marino. Se vivere è più che stare al mondo, lavorare è più che andare in ufficio o in fabbrica. Ma questo richiede la necessità di essere presenti a se stessi, riflettere su come ci relazioniamo con gli altri e con il mondo, trovare o ritrovare lo scopo che dà senso al nostro affannarci.Per un agire che sia capace di assicurare armonia e risultati, come diciamo in FBU.Francesco Marino,dopo anni di ricerca e lavoro in teatro, come attore, regista e insegnante, inizia il suo percorso in aziende nazionali e multinazionali, come consulente e coach, a fianco di imprenditori e manager. È docente di Intelligenza Emotiva per la Gestione delle Risorse Umane presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi Internazionali di Roma – UNINT. È fondatore e amministratore di CREO S.r.l. e direttore scientifico del Festival dell’Apprendimento Continuo Maestri Fuori Classe che si tiene a Montepulciano (SI).Il librohttps://press.unint.eu/index.php/prodotto/il-piacere-di-esserci-perche-vivere-e-piu-che-stare-al-mondo/Il profilo Linkedin di Francescohttps://www.linkedin.com/in/francesco-marino-3bb4b02a/

Metti di essere un grafico a cui lanciano la sfida di fare tessere skipass che siano biocompatibili. E metti di di scovare in rete un brevetto che sembra promettente, volare alle Hawaii per comprarne i diritti e sviluppare una start up che cresce fino a quotarsi in borsa e diventare un unicorno, ovvero superare il miliardo di dollari di valutazione. E metti poi che un video postato on line accusi la tua start up di essere un castello di carte, scatenando una crisi che è ancora oggetto di processi in tribunale ma che sul fronte operativo ha trovato nuova vita.Questa l’avventura, fino ad ora, di un imprenditore, Marco Astorri e di un progetto, Bio-On che ha vissuto davvero un’esperienza da montagne russe. Una testimonianza forte di una energia imprenditoriale non comune, quella di Marco, ma anche di una capacità di continuare a lottare per un sogno, quello di un mondo capace di sostituire la plastica con la sua versione bio compatibile. Ci confronteremo con lui su cosa voglia dire essere e fare gli imprenditori, dell’importanza del sostegno familiare, di avere un sogno da realizzare.Il profilo Linkedin e il sito di Marcohttps://www.linkedin.com/in/marco-astorri-47284a3/?originalSubdomain=ithttps://www.astorri.eu/it/I libri che ne parlanohttps://www.artestampaedizioni.it/prodotto/bio-on/https://www.baldinicastoldi.it/libri/lunicorno/I Videohttps://www.youtube.com/watch?v=91vFNsZTtGk&t=6shttps://www.youtube.com/watch?v=pUlI4l9juEQhttps://www.youtube.com/watch?v=VnodH...https://www.youtube.com/watch?v=Jivep4hM60sLa ricostruzione del giornalista Massimo Degli Espostihttps://www.youtube.com/watch?v=HgkrgSArj4cL'intervista ad Eligio Martini, il nuovo proprietario di Bio-onhttps://www.youtube.com/watch?v=ZCkBqHDpp-o

Quando riesci ad avviare un progetto d’impresa, che ti realizza come imprenditore, avveri un sogno che hai coltivato per anni. Se poi hai anche il coinvolgimento della famiglia, quel sogno può diventare intergenerazionale. Ma, al tempo stesso, può trasformarsi in una trappola: la trappola del fondatore, che ti impedisce di assicurare la continuità dell’impresa perché tutto dipende da te. Se vuoi garantire un futuro solido alla tua “creatura” devi lasciare spazio affinché gli altri acquisiscano le competenze e le autonomie per gestirla. È il processo di professionalizzazione, come lo chiamiamo in FBU, che coinvolgendo figli o manager permette di iniziare un percorso di delega e di strutturazione delle responsabilità. Ma questo non è facile, vuol dire crescere su un piano che non è più quello operativo ma quello dell’indirizzo e della supervisione, per poi lasciare anche quello per una guida ancora più indiretta e carismatica.Vuol dire lavorare soprattutto sulla propria consapevolezza, sulla gestione del proprio ego, sulla capacità di lasciar andare che non è mai facile, men che meno se hai avuto per tutta la vita un ruolo attivo e responsabilità dirette. Spesso i consigli son difficili da accogliere, può essere più utile l’esempio di qualcun’altro prima di te per intraprendere quel difficile cammino.Questo è ciò che accade a Gio, imprenditore visionario ultrasettantenne che, pur con molte resistenze capisce che i consigli del suo consulente possono indicare davvero la strada giusta. Un viaggio di governo del cambiamento che condurrà il protagonista a traghettare la sua storica azienda, la sua “creatura” verso un nuovo futuro. Emanuele Lumini, commercialista ed esperto di imprese familiari, da tempo dedica le sue energie per facilitare le imprese familiari e le famiglie imprenditoriali nel delicato percorso d’uscita dalla trappola del fondatore e ha trovato la giusta chiave per raccontarlo con la formula della business novel, pubblicando con Guerini “La regola di Gio”.

È probabile che quando Goldratt iniziò la sua carriera non avrebbe mai immaginato che le sue intuizioni e il suo approccio avrebbero portato ad una scuola di pensiero capace di offrire una prospettiva tanto d’impatto come la TOC, la teoria dei vincoli.A dirlo sembra banale: ogni sistema ha un “vincolo”, focalizzarsi sulla sua gestione vuol dire assicurare stabilità e risultati e partendo da questo Goldratt ha identificato un processo di miglioramento continuo in 5 fasi: identifica il vincolo, ottimizzalo, subordina il sistema al vincolo, eleva il vincolo, ricerca il nuovo vincolo evita che l’inerzia diventi il vincolo.Ma gli effetti non sono banali: vuol dire accettare inefficienze nelle parti del sistema che non sono vincolo, quando invece la naturale tendenza è quella di pensare che sia produttivo far lavorare al massimo ogni singolo elemento del sistema.E questo comporta la necessità di negoziare e allineare le scelte del team, altro tassello fondamentale del pensiero di Goldratt che ha sviluppato i thinking tools, strumenti di pensiero che guidano analisi e confronti nelle organizzazioni. Questa puntata dell’FBU Club sarà una bella occasione per parlare della TOC con uno dei suoi più grandi esperti in Italia, Claudio Vettor, ingegnere informatico che da più di 25 anni forma e applica la TOC in imprese di dimensioni e settori diversi e che ci guiderà nei tre giorni del TOC Practitioner, 4-5-6 Luglio 2024.https://pages.familybusinessunit.com/toc2024

Amministrazione sa tanto di contabilità, di lavoro noioso, eppure era il termine che si usava prima di management o più recentemente di leadership. Ancora adesso i corsi di specializzazione per i manager si chiamano MBA, master in business administration, non in management o leadership. E ancora oggi il massimo governo di una impresa è espresso dagli amministratori, unici o parte di un consiglio. Ma cosa vuol dire fare bene l’amministratore? Quali sono le competenze che si devono avere per rendere il consiglio di amministrazione un organo che sappia aiutare l’impresa a creare valore nel lungo termine? Sarà con noi Marco Fasan, professore ordinario di Economia Aziendale a Ca’ Foscari, con un particolare focus di ricerca sui temi del risk management, della corporate governance e della sostenibilità. E’ direttore scientifico del corso di formazione per amministratori di società non quotate di Ca’ Foscari Challenge School. Il profilo di Marco su LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/marco-fasan-a5a4727/Il sito del Corso di Formazione per Amministratori di Ca’ Foscari Challenge Schoolhttps://www.cafoscarichallengeschool.it/formazione/corso-di-formazione-per-amministratori-di-societa-non-quotate/

Le cose nella vita le possiamo subire e lamentarci o possiamo affrontarle assumendocene la responsabilità. Magari non siamo noi che le abbiamo provocate, ma siamo noi che decidiamo come rispondere loro. Quando siamo in un contesto allargato ad altri, dalla coppia alla famiglia, dai colleghi alla società, rischiamo spesso di vedere la responsabilità altrui e non la nostra, anche se abbiamo un ruolo di responsabilità come genitori, manager o imprenditori. Sebastiano Zanolli, dopo gli studi in economia e una prima vita come manager nel mondo della moda e dello sport, da più di vent’anni ha integrato la vita d’azienda con la passione per la scrittura e la divulgazione, pubblicando libri e facendo presentazioni in azienda e in contesti pubblici.. Io, società a responsabilità illimitata, la grande differenza, alternative, guerra o pace, i suoi libri sono un invito ad affrontare il tema della nostra responsabilità non come un obbligo ma come la modalità per poter vivere pienamente la nostra vita, a casa come nel lavoro. I siti di Sebastianohttps://www.sebastianozanolli.com/https://www.lagrandedifferenza.com/Il profilo di Sebastiano su LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/sebastiano-zanolli/e i suoi librihttps://www.amazon.it/stores/Sebastiano-Zanolli/author/B01MTQ8O44