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How McKinsey is OUTLEARNING COMPETITION by Pivoting from Training to Developmental Ecosystems with Heather Stefanski - ENG
Jun 8, 2026
Unknown duration
Warum AXA HR und KI in einem Team zusammengelegt hat – und was das über L&D verrät mit Jutta Solga
May 25, 2026
Unknown duration
Hinter den Kulissen von Microsoft, der Learn-it-all Company mit Sven Gerritsen
Apr 27, 2026
Unknown duration
HR am Scheideweg: Ein Rückblick auf über 30 Jahre HR-Führung mit Matthias Kempf
Apr 13, 2026
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Von AI Adoption zu AI Mastery: Anaïs Fabinger gibt Einblicke in die People Development Strategie der Deutschen Telekom
Mar 30, 2026
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| Date | Episode | Description | Length | ||||||
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| 6/8/26 |  How McKinsey is OUTLEARNING COMPETITION by Pivoting from Training to Developmental Ecosystems with Heather Stefanski - ENG | What does it actually mean to make learning a competitive advantage? 80% of learning happens in the flow of work — yet most L&D teams spend 80% of their time on formal programs that cover just 10% of firm-wide learning. That's the inversion that changes everything.That's what I'm digging into in this episode of GOOD MORNING L&D.My guest: 🌀 Heather Stefanski, Chief Learning Officer & Head of People, Data & Analytics at McKinsey & CompanyShe leads a global team of 400 learning professionals and has built living proof of what it looks like when L&D moves from the sidelines to the center of business strategy.We talk about: – Why the real shift isn't from classroom to digital — it's from training delivery to architecting a development ecosystem – What agentic learning actually means: how McKinsey uses AI to deliver learning support at the exact moment it's needed, contextualized and situational – Why apprenticeship only works as culture — measured, embedded in rituals, and valued in the review system – Why AI literacy and leadership development must be taught as one integrated capability, not two parallel programs – The puddles approach: how to start small, prove value, and connect wins over time — without waiting for the big transformationHost: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/Guest: Heather Stefanski https://www.linkedin.com/in/heatherstefanski/More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day One Editorial & Production: Tanja Kamp | — | ||||||
| 5/25/26 |  Warum AXA HR und KI in einem Team zusammengelegt hat – und was das über L&D verrät mit Jutta Solga | „Die KI-Transformation in der Versicherungswirtschaft ist wie der Kohle-Strukturwandel fürs Ruhrgebiet.“KI trifft Branchen, die jahrzehntelang auf Beständigkeit optimiert waren, mit beispielloser Wucht – und zwingt L&D dazu, aus der reinen Trainingsrolle herauszutreten, um echten strukturellen Change zu treiben.Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Meine Gäste: 🌀 Jutta Solga, Bereichsleitung Transformation & Development bei AXA DeutschlandSie zählt zu den prägenden Köpfen für Change und Corporate Learning im DACH-Raum .Wir sprechen über: – Warum die generative KI gerade datenintensive Branchen zuerst trifft und was andere Industrien daraus lernen können – Wie die strukturelle Zusammenlegung von HR und Data-Teams im neuen Ressort „People & Data Experience“ die L&D-Praxis radikal verändert – Was es mit der „J-Kurve“ auf sich hat und warum wir ehrlich kommunizieren müssen, dass Produktivität durch KI zunächst sinken kann – Warum pragmatisches Sideskilling in der Realität fast immer besser funktioniert als groß angelegte Reskilling-Kampagnen – Wie ein klares 4-Ebenen-Modell dabei hilft, das KI-Enablement von der Basisqualifikation bis hin zum hochkomplexen Use-Case nachhaltig in der Fläche zu verankernHier geht es zum LinkedIn-Profil von Jutta Solga: https://www.linkedin.com/in/jutta-solga/Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 4/27/26 |  Hinter den Kulissen von Microsoft, der Learn-it-all Company mit Sven Gerritsen | „Lernen ist der Motor für organisatorische und kulturelle Veränderungen.“Wie Microsoft den radikalen Wandel von einer starren „Know-It-All“- zu einer agilen „Learn-It-All“-Kultur geschafft hat und warum das Performance Management dabei der entscheidende Hebel ist.Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Mein Gast: 🌀 Dr. Sven Gerritsen, Head of Employee Learning bei Microsoft DeutschlandEr hat die historische Transformation unter Satya Nadella live mitgestaltet und zeigt, wie man Corporate Learning, Growth Mindset und eine echte Lernkultur bei einem globalen Tech-Giganten in der Praxis skaliert Wir sprechen über: – Warum eine „Learn-It-All“-Mentalität keine HR-Plattitüde, sondern eine knallharte Geschäftsstrategie ist – Wie Microsoft sein Performance Management durch ein Venn-Diagramm radikal umgebaut hat, um echtes Peer-Learning messbar zu belohnen – Warum Lernzeit bedingungslos als Arbeitszeit geschützt werden muss und wie „Learning Days“ den vollen Kalender besiegen – Wie Teams in der rasanten KI-Ära durch „Dogfooding“ und Promptathons den besten Wissenstransfer direkt unter Kollegen organisieren – Was es braucht, um Führungskräfte zu echten Entwicklungspartnern zu machen, statt L&D als reines Training-Output-Center zu betreibenHost: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@GML1DDistribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 4/13/26 |  HR am Scheideweg: Ein Rückblick auf über 30 Jahre HR-Führung mit Matthias Kempf | „Wenn du deine Basisarbeit nicht exzellent machst, wirst du mit Kulturthemen nie erfolgreich sein.“Der Traum von der großen Transformation platzt sofort, wenn das operative Fundament nicht hält – und doch verliert sich L&D oft in überdimensionierten Konzepten, statt sich auf das Wesentliche zu fokussieren.Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Mein Gast: 🌀 Matthias Kempf, Chief People Officer der Knauf Gruppe & Präsident des BPM (Bundesverband der Personalmanager*innen)Er blickt auf fast vier Jahrzehnte HR-Führungsarbeit zurück und teilt in dieser Folge keine polierten Erfolgsstorys, sondern eine schonungslose, strategische Reflexion über die ungeschönte Realität im People Management.Wir sprechen über: – Warum L&D öfter Mut zum simplen „weißen T-Shirt“ braucht, statt sich in überkandidelten Konzepten zu verlieren – „Betreutes Führen“: Warum HR den Führungskräften die Mitarbeiterentwicklung niemals als Service abnehmen darf – Die unbequeme Wahrheit gescheiterter Initiativen und warum Transformationen ohne radikales Vorleben des Vorstands völlig wertlos sind – Wie die HR-Organisation den Spagat zwischen operativem Fundament ("Fix the Basics") und strategischem Anspruch meistert – Warum die nächste Generation von L&D-Leadern lernen muss, aktiv „voranzuscheitern“ und sich den Sitz am Tisch einfach zu nehmenHost: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D: Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 3/30/26 |  Von AI Adoption zu AI Mastery: Anaïs Fabinger gibt Einblicke in die People Development Strategie der Deutschen Telekom | "Wie schaffen wir den Spagat zwischen rasanter KI-Einführung und echter psychologischer Sicherheit für unsere Teams?"Die Antwort darauf entscheidet, ob wir als L&D-Professionals nur neue Tools über alte Prozesse stülpen oder durch mutige Entbürokratisierung eine echte "AI Mastery" im Unternehmen erreichen.Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Mein Gast: 🌀 Anais Fabinger, Senior Vice President Group People Development bei der Deutschen TelekomAls treibende Kraft der People Development Strategie bei einem Tech-Giganten mit 200.000 Mitarbeitenden prägt sie die HR-Transformation im DACH-Raum – nicht theoretisch, sondern radikal innovativ, "uncorporate" und absolut hands-on.Wir sprechen über: – Warum Empathie der stärkste KI-Enabler ist und echte Adoption erst gelingt, wenn wir Ängsten mit psychologischer Sicherheit begegnen – Wie der "Growth Hub" die Telekom zur Skill-Based Organization macht und Karrierewege durch Demokratisierung befreit – Warum wir von "AI Adoption" zu "AI Mastery" kommen müssen, um Workflows und nicht nur Tools signifikant neu zu denken – Warum HR dringend "Uncorporate" werden muss, um eigene Legacy-Systeme schonungslos zu überwinden – Wie L&D selbst zum Innovationslabor wird – von KI-Content in 50 Sprachen bis hin zu emotionsbasierten Voice-Over-MitarbeiterbefragungenVernetz dich mit Anais Fabinger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ana%C3%AFs-fabinger/💡 Hörtipp 1 zur Skill-Based Organization: Meine UNLEASH-Folge mit Ilja Bitterling (VP Skills Intelligence & Performance Management). https://open.spotify.com/episode/4Aem83y8qWyY6xaHcroSzo 💡 Hörtipp 2 zum Einstieg ins Thema: Direkt zu Beginn unserer Folge sprechen wir über den Auftritt von Telekom-Chef Tim Höttges im OMR Podcast („Es ist eine Scheißindustrie: Telekom-Chef über Regulierungswut in Europa & Big Business in den USA“). Schau dir das Video gerne hier an: https://www.youtube.com/watch?v=fax8a36zvUE&t=3027sHost: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 3/17/26 | 7 Jahre Transformation bei Siemens: Robert Neuhauser über seine Zeit als Global Executive VP, People and Leadership | „Wir sind als HR nicht Diener. [...] Dafür verkaufen wir uns unter Wert.“Ein radikaler Weckruf an eine Branche, die oft noch in der Service-Falle feststeckt – aber wie gelingt der Sprung zum echten strategischen Partner auf Augenhöhe? Darüber spreche ich in dieser zeitlosen Folge von GOOD MORNING L&D.Mein Gast: 🌀 Robert Neuhauser, ehemaliger Global Executive VP, People and Leadership bei SiemensEr bringt eine seltene und extrem wertvolle Perspektive mit, da er den ungeschönten Kulturschock erlebte, als er als knallharter Business-CEO einer Einheit mit fast 10.000 Mitarbeitenden auf die oberste HR-Position wechselte.Wir sprechen über: – Warum HR und L&D aufhören müssen, auf Zuruf zu liefern, und wie man sich mit der Kraft des "Nein" den echten Seat at the Table verdient – Wieso die Verantwortung für Skill-Building radikal an die Individuen und die operativen Führungskräfte im Business zurückgegeben werden muss – Warum die unvorhersehbare Beschleunigung der Wirtschaft das Ende der zentral gesteuerten Karriere- und Lernpfade bedeutet – Wie tiefgreifendes Erlebnislernen (Führung, Teamdynamik) zum neuen sozialen Klebstoff wird, wenn reines Fachwissen zunehmend dezentral erworben wird – Wie L&D mit Business Development verschmilzt und durch nach außen geöffnete Lernökosysteme "negative Onboarding-Zeiten" erschafftHost: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/good-morning-l-d/id1880328727 Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 3/3/26 | The L&D Revolution in the Age of AI with Anne-Sophie van Dalen & Martin Hess - LIVE - ENG | “74% of companies are not effectively building the skills and capabilities needed to support their business strategy - despite billions invested in corporate learning annually.”This massive gap between astronomical investments and a lack of progress shows us relentlessly: We must radically rethink L&D and move beyond the era of being mere "content factories."That is exactly what I discuss in this episode of GOOD MORNING L&D.My Guests: 🌀 Anne-Sophie van Dalen, Senior Learning Expert at the Josh Bersin Company 🌀 Martin Hess, CLO at Boehringer IngelheimTogether, they bridge the gap between world-class research and real-world practice: Anne-Sophie shares the latest global data from the Josh Bersin Company, while Martin provides an honest look at the AI-driven transformation within a global pharmaceutical leader.We discuss: Why 76% of organizations are stuck in low maturity levels and how to make the leap to the next stage. Why we must stop producing training "on stock" and how AI empowers subject matter experts to share knowledge in real-time. How AI and Augmented Reality are finally making the 20-year-old dream of on-the-job learning a reality for frontline workers. How L&D evolves from a cost factor to a strategic investment through Performance Consulting. Why AI fluency, data literacy, and an experimental mindset are now mandatory for our own profession.Find the mentioned Josh Bersin Company study hereHost: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/More from GOOD MORNING L&D:Website: https://foreverday.one/masterclasses/YouTube: www.youtube.com/@GML1DApple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/good-morning-l-d/id1880328727 Distribution: Forever Day One Editing and Production: Tanja Kamp | — | ||||||
| 2/17/26 |  Build, don’t buy: Inga Dransfeld-Haase & Rainer Gröbel über den Ausweg aus dem Personal-Paradoxon - LIVE - DE | „So sicher wie das Amen in der Kirche wird das kommen: Uns fehlen bis zu sieben Millionen Arbeitskräfte.“Wachsen ohne zu wachsen – warum „Build“ (Entwickeln) statt „Buy“ (Einstellen) die einzige Überlebensstrategie für Unternehmen ist und Technik allein uns nicht retten wird. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Meine Gäste: 🌀 Inga Dransfeld-Haase, CHRO beim TÜV Nord 🌀 Rainer Gröbel, Kanzler der University of LabourBeide vereinen Wissenschaft, Management und Arbeitnehmerperspektive in ihrem Standardwerk „Recruiting und Retention“ und liefern den strategischen Blueprint für das Personal-Paradoxon.Wir sprechen über: – Warum der Arbeitsmarkt leergefegt ist und wir uns vom klassischen „Headcount-Wachstum“ verabschieden müssen – Weshalb der Betriebsrat kein Bremser, sondern der wichtigste Beschleuniger für L&D-Strategien ist – Wie Daten vor Tatendrang schützen: Warum Upskilling ohne Analyse verbranntes Geld ist – „Retention ist das neue Gold“: Warum der Mitarbeitende jetzt König ist (und was ein Abgang wirklich kostet) – Die 1%-Methode: Wie wir Transformation bewältigen, ohne vor dem Berg zu erstarrenBuchtipp zur Folge: Recruiting und Retention https://shop.bund-verlag.de/recruiting-und-retention-978-3-7663-7499-8Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 2/3/26 | UNLEASH SPECIAL - Guillaume Delacour on why We need more Batman and less Autopilot in People Development - ENG | Join one of our GOOD MORNING L&D Live sessions and don't miss the opportunity to ask our experts your questions.The L&D Revolution in the Age of AI with the Josh Bersin Company: https://streamyard.com/watch/G7iu5nsaEXnA Build, don’t buy: Der einzige Ausweg aus dem Personal-Paradoxon mit der CHRO von TÜV Nord und dem Kanzler der University of Labour (in German language) https://streamyard.com/watch/gbdg4xUkhEEN "Batman is the only superhero without superpowers. He relies on mindset, processes, and hard work—technology is merely the leverage that makes him stronger."A powerful image for modern L&D: Instead of outsourcing our thinking to AI in "autopilot mode" and allowing human skills to atrophy, we must learn to master the suit. That is exactly what I am discussing in this episode of GOOD MORNING L&D.My Guest: 🌀 Guillaume Delacour, VP - Global Head of People Development at ABBGuillaume is responsible for the learning strategy of over 100,000 employees globally and has a unique ability to translate complex technological transformations into tangible, deeply human metaphors.We talk about: – Why we must stop outsourcing our thinking to AI and why the "autopilot trap" threatens our critical judgment – Why Batman is the ideal role model for employees in the age of AI – "Think first, prompt second": Why we need a shift from mere knowledge retrieval (Memorial Intelligence) to procedural problem-solving (Procedural Intelligence) – The Meerkat Strategy: How to use visualization, safe spaces, and community to take away the fear of the "scorpion" (AI) for 100,000 people – How we can keep the "inner fire" and curiosity for learning alive despite automationHost: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day One Editorial and Production: Tanja Kamp | — | ||||||
| 1/20/26 | UNLEASH Special - Sam Fletcher from Coca-Cola HBC about the Fiction of Annual Talent Planning - ENG | "If you rely on annual talent planning cycles today, you are already behind."A tough reality check for HR and L&D: The shelf-life of skills is shrinking rapidly, and old job descriptions won't cut it in the age of AI. That is exactly what we discuss in this episode of GOOD MORNING L&D.My Guest: 🌀 Sam Fletcher, Head of Research & Talent Intelligence at Coca-Cola HBCSam combines a rare perspective: He brings high-speed data analytics from the Fintech sector (formerly PayPal) into the operational complexity of a global logistics giant.We talk about: – Why "Talent Intelligence" is more than just a buzzword and how it actually solves the "Buy vs. Build" dilemma – How to identify internal talent that is "80% ready" for critical roles (using the Data Scientist example) – The "Consultant Hack": Why external consulting budgets are the best indicator of real skill gaps in your business – Talent Intelligence at PayPal vs. Coca-Cola HBC: What to do when the data is scarce (e.g., in manufacturing)? – Why we need to tear up our old planning playbooks and look 6 to 12 months ahead instead – Radical honesty: Why we must use data to show employees pathways out of the company as wellHost: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day One Editorial and Production: Tanja Kamp | — | ||||||
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| 12/16/25 | UNLEASH Special - Julian Kirchherr about why L&D needs radical simplicity now - ENG | "40% of large companies completely slashed their L&D budgets in 2024 – because CEOs don't see the business impact."A shock? Perhaps rather a necessary wake-up call for a function that too often measures "Happy Sheets" instead of delivering real "Return on Learning." That is what I am talking about in this episode of GOOD MORNING L&D.My guest: 🌀 Julian Kirchherr, Partner at McKinsey & CompanyAs a transformation expert, Julian sees what is really going on in the boardrooms of global corporations every day. He delivers no theory, but radical approaches against "pilotitis" and for an HR function that must reinvent itself.We talk about: – Why we need to stop building complex "skill cemeteries" (and why 30 skills per profile are enough) – The new 70-20-10 rule: Why only 10% of AI transformation budgets should go into tech, and 70% into "rewiring" – An end to "Happy Sheets": How to prove hard "Return on Learning" in the P&L to prevent budget cuts – The "No HR" thesis: Why administrative HR work is being automated and a merger with IT ("Chief People & Digital Officer") is the future – A practical example: How an internal AI agent replaced an entire recruitment marketing agency and saved millionsHost: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day One Editorial and Production: Tanja Kamp | — | ||||||
| 12/9/25 | UNLEASH Special - Ilja Bitterling about how Deutsche Telekom Is Becoming a "Talent Accelerator" | "We need to make the shift from being a talent hoarder to a talent accelerator."A radical cultural shift uniting technology, mindset, and hard business KPIs—but how does this succeed in a global corporation? That’s what I discuss in this episode of GOOD MORNING L&D.My Guest: 🌀 Ilja Bitterling, VP Skills Intelligence & Performance Management at Deutsche TelekomIlja is one of the architects behind the goal of transforming Deutsche Telekom into a true "Skill-Based Organization"—and he delivers not just visions, but hard numbers.We talk about: – Why skill databases often fail and how to use the "Two-Sided Coin" principle to exchange data for real added value – How the "Opportunity Marketplace" works at Telekom and has already activated 120,000 employees – Why culture beats tech: How to get managers to stop hoarding talent and start accelerating it – The Business Case: How skill matching increased the internal staffing rate by 12% – Skill Inference & AI: Why automation is the future, but won't work without transparency and trust (Data Privacy)Host: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Editorial & Production: Tanja Kamp | — | ||||||
| 11/18/25 | UNLEASH Special - Gary A. Bolles about the Death of Change Management - ENG | In a world of exponential uncertainty, the old rules are not just outdated—they are actively holding us back. That's what I'm talking about in this episode of GOOD MORNING L&D.My guest: 🌀 Gary A. Bolles, Author and Chair for the Future of Work at Singularity UniversityGary is one of the leading minds in the "Future of Work" and has a way of talking about our working world that is both radical and incredibly liberating.We talk about: – Why the concept of the linear "career ladder" is dead and what the "work portfolio" means instead. – Why "Change Management" no longer works in an exponentially uncertain world and why we need "Leading Change" instead. – The provocative thesis: "Mindset eats skillset for lunch"—and why L&D must first manage culture and a Growth Mindset, not just skill gaps. – Why "LMS minutes" is the wrong metric and how L&D must become a strategic "pacesetter for growth." – P-A-C-E: Why empathy is becoming the crucial human superpower in the age of AI.Host: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day One Editorial and Production: Tanja Kamp | — | ||||||
| 11/4/25 | UNLEASH Special - Sandra Loughlin about Skills & Business Agility - ENG | "Most learning experts in companies aren't focused on learning. They are focused on training."What if the biggest obstacle to true skill transformation is our own L&D-centric perspective? That's what I'm discussing in this episode of GOOD MORNING L&D.My guest: 🌀 Dr. Sandra Loughlin, Chief Learning Scientist at EPAM SystemsWith her provocative theses, which she has also shared at Harvard University, she calls for a radical rethinking in L&D – away from "learning theater" and towards genuine business accountability.We talk about: – Why we need to stop confusing "inputs" (training) with "outputs" (skills), which is what the business actually wants. – Why "time in the LMS" is an irrelevant metric and only measuring the "delta" (before/after) actually counts. – The uncomfortable truth: Why 100% of the ownership for skills lies with the business, not with L&D. – How true motivation is created by crystal-clear business incentives (and not by gamification). – Why the most important skill for L&D leaders is saying "No" to training requests and, instead, asking uncomfortable, challenging questions.About the Podcast Host: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Editorial and Production: Tanja Kamp | — | ||||||
| 10/20/25 | Growth Mindset & Performance - Hope or Hype? With Eduardo Briceño - ENG | Growth Mindset: Nur ein „Nice to Have“ oder ein knallharter Business-Faktor?Ein Buzzword, das jeder kennt, aber nur wenige wirklich in ihrer Organisation verankert haben. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Meine Gäste: 🌀 Eduardo Briceño, einer der weltweit führenden Experten für Growth Mindset und Vordenker an der Seite von Carol Dweck.Er zählt zu den Pionieren, die das Growth Mindset aus der akademischen Theorie in die messbare Unternehmenspraxis überführen.Wir sprechen über: – Die Performance-Falle: Warum ständiger Hochleistungsdruck in der "Performance Zone" das Wachstum bremst und wie die bewusste Balance mit der "Learning Zone" gelingt. – Messen, was wirklich zählt: Wie man eine Lernkultur messbar macht – und warum Microsoft die Häufigkeit von Feedback sogar in die variable Vergütung einfließen lässt. – Das Geheimnis der Reflexion: Weshalb wir nicht aus Erfahrung lernen, sondern nur aus der bewussten Reflexion über unsere Erfahrungen. – Atomare Gewohnheiten: Wie winzige, tägliche Rituale eine tiefgreifende und nachhaltige Veränderung in der Unternehmenskultur anstoßen können. – Die Gefahr des falschen Lobs: Warum das gut gemeinte „Du bist so schlau!“ die Entwicklung eines Fixed Mindsets fördert und was Führungskräfte stattdessen tun sollten.Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 10/6/25 | Bildung und Business: Wie Kooperationen die Zukunft gestalten | „Wir denken nicht in Geschäftsjahren, wir denken in Generationen."Dieser Satz von HORNBACH-Marketingleiter Valentin Felten bringt die größte Chance unserer Zeit auf den Punkt: Was passiert, wenn Schulen und Unternehmen ihre Kräfte bündeln, um Bildung neu zu gestalten? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Meine Gäste:🌀 Valentin Felten, Leiter Marketing Deutschland bei HORNBACH Baumarkt AG🌀 Florian Kretzschmar, Lehrer, Lernraumentwickler und Schulbauberater🌀 Andrea Frank, Stellvertretende Generalsekretärin des Stifterverbands DeutschlandDrei Perspektiven, ein Ziel: Eine zukunftsfähige Bildung, die Schüler:innen auf die Welt von morgen vorbereitet – nicht nur theoretisch, sondern ganz praktisch.Wir sprechen über:– Warum die Beziehung zwischen Schulen und Unternehmen oft so kompliziert ist und welche Vorurteile wir überwinden müssen.– Wie Kooperationen gestaltet sein müssen, damit sie wirklich den Bedürfnissen der Schulen entsprechen und nicht nur Marketing-Aktionen sind.– Weshalb praktische Projekte und das Gefühl der Selbstwirksamkeit wichtiger sind als jeder Lehrplan.– Wie sich die Rolle der Lehrkräfte verändern muss, um fächerübergreifend und lebensnah zu unterrichten.– Welche Rolle Technologie im Klassenzimmer spielen sollte und wie wir Schulen zu echten Erfahrungsräumen für die Zukunft machen.Erwähnte Projekte:Erfahre mehr über die Initiative "HORNBACH macht Schule".https://hornbach-macht-schule.de/ Hier gibt es mehr zum Engagement des Stifterverbands.https://www.stifterverband.org/Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day Onehttps://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D:Website: https://foreverday.one/masterclasses/YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day OneRedaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 9/22/25 | Die freundliche KI? Wie DHL eine "AI-Powered Workforce" aufbaut | „Hey Business Leader, weißt du eigentlich, wie sich deine Organisation in den nächsten drei Jahren qualitativ und quantitativ verändern wird? “Eine Frage, die im Zeitalter der KI nicht nur strategisch, sondern überlebenswichtig wird. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. 🌀 Dr. Thomas Ogilvie, Personalvorstand der DHL Group. Als Vorstand eines der größten Arbeitgeber der Welt mit 600.000 Mitarbeitenden gestaltet er die Transformation zur "AI-Powered Workforce" nicht nur theoretisch, sondern an vorderster Front. Wir sprechen über: – Warum die „freundliche KI“ bei DHL Jobs nicht ersetzt, sondern aufwertet und was das für die Lernkultur bedeutet. – Wie HR aufhört, eine eigene Strategie zu fahren und stattdessen zum integralen Treiber der Geschäftsstrategie wird. – Warum die Verantwortung für Future Skills nicht allein bei HR, sondern im Business liegen muss – und wie dieser Schulterschluss gelingt.– Wie DHL mit dem internen „Career Marketplace“ den Wandel von Push- zu Pull-Learning schafft und Mitarbeitende zu Gestaltern ihrer Entwicklung macht.– Wie man den ROI von L&D und HR-Initiativen konkret misst und damit im Vorstand Gehör findet – weg von Buzzwords, hin zu harten Zahlen. Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day OneRedaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 9/8/25 | Leadership Development reloaded mit Henkel, Miele & Siemens | "Früher war Coaching ein Zeichen dafür, dass man etwas falsch gemacht hat. Heute sagt unser CEO: 'Hey, wir machen das mit dem Coach zusammen.'"Ein Wandel im Führungsverständnis, der die Unternehmenskultur tiefgreifend verändert. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Meine Gäste:🌀 Matthias Reuter, Global Head of Siemens Leadership Experience🌀 Christine Bohmann, Director Development and Cultural Evolution bei Miele🌀 Katrin Steinbüchel, Global Head of HR Strategy Employee Experience bei HenkelDas sind drei erfahrene Expert:innen aus führenden Konzernen, die wertvolle Einblicke in die Transformation von Leadership-Programmen gewähren.Wir sprechen über:– Warum Empathie, Adaptabilität und Lernbereitschaft die neuen Schlüsselkompetenzen von Führungskräften sind– Wie sich starre Entwicklungsprogramme durch flexible, situative Ansätze ersetzen lassen– Warum Individualität und kontinuierliches Lernen wichtiger sind als „One-Size-Fits-All“-Ansätze– Wie der Erfolg von Führungskräfteentwicklung gemessen und gefördert wird – und warum Feedback von Mitarbeitenden so wichtig ist– Wie die Balance zwischen globalen Standards und regionalen Anpassungen gelingtHost: Moritz Ettl – Gründer Forever Day Onehttps://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D: https://foreverday.one/masterclasses/YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day OneRedaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 8/25/25 | Transforming Learning Landscapes with Meredith Wellard - ENG | „Lernen ist kein nettes Add-On. Es ist der Motor für unseren Geschäftserfolg."Was braucht es, um diese Philosophie in die DNA einer Organisation mit 600.000 Mitarbeitenden in 220 Ländern zu brennen? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. Mein Gast ist Meredith Wellard, die ehem. VP of Talent, Learning and Growth bei DHL Group. Sie zählt zu den prägenden Stimmen rund um Corporate Learning im DACH-Raum – nicht theoretisch, sondern hands-on.Wir sprechen über:– Warum DHL in der Krise nicht die Trainingsbudgets kürzte, sondern noch mutiger investierte– Wie man von einer Logistik-Firma zu einer echten kompetenzbasierten Organisation wird– Was der Wandel von "Talenthortern" zu "Talentförderern" wirklich bedeutet– Wie KI-gestützte Talent-Marktplätze die Karrieren von 540.000 Mitarbeitenden revolutionieren– Warum der ROI von Lerninitiativen mehr ist als eine simple GleichungHier findest du die Zusammenfassung der Folge auf Deutsch https://foreverday.one/video/good-morning-ld-transforming-learning-landscapes/Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day Onehttps://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D:Website:https://foreverday.one/masterclasses/YouTube:https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day OneRedaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 8/11/25 | Future Skills & HumanTech: Wie wir die Workforce auf die KI-Ära vorbereiten | „Veränderungsfähigkeit ist ein Muskel, den man trainieren muss – und den haben wir ehrlicherweise völlig vernachlässigt.“Deutschlands bewährtes Geschäftsmodell wankt und die KI-Revolution beschleunigt den Wandel radikal – doch was, wenn die größte Hürde nicht die Technologie, sondern unsere eigene Trägheit ist? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Mein Gast: Prof. Dr. Katharina Hölzle, Leiterin des Fraunhofer IAO. Sie zählt zu den prägendsten Stimmen zur Zukunft der Arbeit im DACH-Raum und übersetzt wie keine Zweite wissenschaftliche Erkenntnisse in strategische Imperative für Unternehmen – schonungslos ehrlich und wegweisend. Wir sprechen über: – Warum Deutschlands 80 Jahre altes Geschäftsmodell nicht mehr trägt – und was ein „Schockmoment“ in China damit zu tun hat.– Wie Unternehmen den untrainierten „Veränderungsmuskel“ ihrer Belegschaft für die KI-Ära stärken, ohne in der Trägheit zu versinken.– Die neue Rolle von HR: Vom belächelten Dienstleister zum strategischen Game-Changer, der sich den Platz am Tisch erarbeitet.– Wie niedrigschwellige Formate wie „KI-Busse“ und „Prompt-a-thons“ Berührungsängste abbauen und eine Kultur des Experimentierens fördern.– Welche Zukunftsfelder Deutschlands neue Stärke sein können und warum es dafür einen „Tüftler- und Denker-Mindset 2.0“ braucht.Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day Onehttps://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D:Website: https://foreverday.one/masterclasses/YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day OneRedaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 7/29/25 | Future Literacy: Warum wir Lernen neu lernen müssen mit Raphael Gielgen, von Vitra | "Was glauben Sie eigentlich, wie lange Sie das [den Status Quo] noch aushalten werden? [...] Glauben Sie wirklich, wenn Sie allen Menschen seit Jahren immer das Gleiche beibringen, auf dieselbe Art und Weise, dass sich dann was ändert?"Sind eure aktuellen Ansätze im Corporate Learning noch zeitgemäß oder braucht es einen radikalen Neuanfang, um die Zukunft der Arbeit zu meistern? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Mein Gast:🌀 Raphael Gielgen, Trendscout Future of Work bei VitraRaphael Gielgen ist ein wahrer "Vermesser der Zukunft der Arbeit", dessen provokante Denkanstöße und tiefe Einblicke die Diskussion um Future Literacy und die Neudefinition von Lernen maßgeblich prägen.Wir sprechen über:– Warum wir die "Schallmauer des eigenen Denkens" durchbrechen müssen, um echten Fortschritt in der Lernkultur zu erzielen.– Wie der Paradigmenwechsel von einer wissensbasierten zu einer fähigkeitsbasierten Ökonomie eure L&D-Strategie revolutioniert.– Warum "Lernen" nicht länger ein optionales Werkzeug ist, sondern die fundamentale Infrastruktur für das Überleben und Wachstum eurer Organisation.– Die Rolle von L&D als Gestalter von Entwicklungsumgebungen, die Vorstellungskraft und Ambition bei Mitarbeitenden wecken.– Welche neuen Anforderungen an Mitarbeitende gestellt werden: von Anstrengung und Neugier bis zur Technology Literacy und der Eliminierung von "Monkey Business".Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day Onehttps://www.linkedin.com/in/moritzettl/Mehr von GOOD MORNING L&D:Website: https://foreverday.one/masterclasses/YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-Distribution: Forever Day OneRedaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 7/11/25 | Von der Lernfabrik zum Business Enabler – Die Erfolgsgeschichte von Würth | „Was würden Sie davon halten, wenn ich es schaffe, das Cost Center in ein kostenneutrales Businessmodell umzuändern?"Ist die Corporate Academy ein Relikt der Vergangenheit oder der Motor für die Zukunft deines Unternehmens? Thomas Mück von der Würth-Gruppe zeigt, wie L&D nicht nur Kostenstelle ist, sondern direkt zum Geschäftserfolg beiträgt und sogar das neue Marketing sein kann.Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. Mein Gast: 🌀 Thomas Mück, Global Head of Learning and Development bei der Würth-GruppeThomas Mück ist ein Vordenker, dessen innovative Ideen und Ansätze zum Thema Corporate Learning viel zu selten die verdiente Bühne bekommen – dabei haben sie das Potenzial, die Branche maßgeblich zu prägen.Wir sprechen über: – Warum L&D ein "Business Enabler" und "Business-Katalysator" für Kernleistungen und Kernprodukte sein muss.– Wie Learning zur Sales- und Marketingstrategie wird und "Sendezeit" für die Marke schafft.– Die unverzichtbare Rolle physischen Lernens und "mobiler Klassenzimmer" in der Transformation der Corporate Academy.– Wie Erfolg in L&D neu gedacht wird: Fokus auf Teilnehmendenzahlen und Wachstum statt reiner Lernzeit.– Welche unternehmerischen Kompetenzen Teams in einer zukunftsorientierten L&D-Funktion benötigen.Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp | — | ||||||
| 7/3/25 | Skills based Organisations Hope or Hype? Mit DHL und Bayer - ENG | „Nicht wer du bist, sondern was du kannst, entscheidet über deine Rolle.“Ein Paradigmenwechsel, der die Arbeitswelt neu schreibt – aber was bedeutet das konkret? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.Meine Gäste:🌀 Meredith Wellard, ehem. VP Learning & Growth bei DHL🌀 Manuel Smukalla, Head of Skills Intelligence bei BayerBeide zählen zu den prägenden Stimmen rund um Skill-based Organisations im DACH-Raum – nicht theoretisch, sondern hands-on.Wir sprechen über:– Warum Skill-based Organisations (SBOs) mehr versprechen als halten – und trotzdem notwendig sind– Wie Unternehmen Skill-Transparenz schaffen, obwohl sie kaum Datengrundlagen haben– Was Dynamic Shared Ownership bei Bayer konkret verändert– Wie KI, interne Talent-Marktplätze und Skill-Taxonomien sinnvoll zusammenspielen– Was HR & L&D heute tun müssen, um den Wandel mitzugestalten – nicht nur zu beobachtenHost: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ www.foreverday.one | — | ||||||
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