HealthCareBrain

Beim Pflegemanagementkongress der Sana Kliniken in Berlin haben wir spontan die Gelegenheit genutzt, mit Philipp Schlerkmann, Geschäftsführer des Sana Klinikums Offenbach, über die aktuellen Herausforderungen der Krankenhausführung zu sprechen.Wie führt man einen Maximalversorger durch Zeiten politischer Unsicherheit? Welche Auswirkungen haben Krankenhausreform und Regulierung auf Investitionen, Personal und strategische Entscheidungen? Und wie gelingt es, Mitarbeitende trotz großer Veränderungen mitzunehmen?Philipp Schlerkmann gibt einen Einblick in seinen Führungsalltag, spricht über die Bedeutung von Transparenz, interdisziplinärer Zusammenarbeit und darüber, warum Krankenhausmanagement heute mehr Gestaltung als Verwaltung bedeutet.Eine kurze, praxisnahe Episode über die Realität moderner Krankenhausführung und die Herausforderungen eines Maximalversorgers.

Warum fällt es der Gesundheitspolitik so schwer, wirksame Entscheidungen zu treffen?Und warum fühlen sich viele Akteure im System gleichzeitig zuständig – und doch nicht verantwortlich?In dieser Folge diskutieren Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz die strukturellen Schwächen der deutschen Gesundheitspolitik. Ausgangspunkt ist ein persönliches Erlebnis aus einer politischen Diskussionsrunde – und die grundsätzliche Frage, wie politische Entscheidungen in einem hochkomplexen System entstehen.Themen der Folge sind unter anderem:Warum fehlendes Systemverständnis in der Politik gravierende Folgen hatWie widersprüchliche Gesetze und Regulierungen den Klinikalltag lähmenWeshalb sektorale, berufsgruppenorientierte Denkweisen Versorgung erschwerenWarum Regionalisierung ohne passende Finanzierungslogik scheitertWeshalb Prävention politisch gewollt, aber systemisch kaum möglich istDie Folge zeigt:Das Problem ist nicht mangelnder Wille – sondern fehlende Gesamtsicht, Mut zur Priorisierung und echte Verantwortung.🎧 Eine analytische, klare Einordnung für alle, die verstehen wollen, warum Reformen so oft angekündigt werden – und so selten wirken.Abonniert den Podcast um keine Folge mehr zu verpassen. Wenn euch die Folge gefallen hat, freuen wir uns über eine Bewertung bei Spotify, Apple oder wo ihr HealthCareBrain hört. Vielen Dank!

Digitalisierung gilt als Schlüssel zur Entlastung des Gesundheitswesens. Doch warum erleben Ärztinnen, Pflegekräfte und Management den Alltag häufig als noch bürokratischer statt effizienter?In dieser Bonusfolge diskutieren Lennart Eltzholtz, Dr. Kerstin Stachel und Dr. Gerald Gaß, weshalb Digitalisierung im Krankenhaus bislang zu oft am eigentlichen Problem vorbeigeht – und warum gutes Personalmanagement der entscheidende Hebel bleibt.Dr. Gaß beschreibt eindrücklich die Folgen einer tief verankerten Misstrauenskultur: Überregulierung, Dokumentationspflichten und Detailsteuerung binden wertvolle Arbeitszeit – und entziehen sie der Patientenversorgung. Gleichzeitig wird Personalführung im Krankenhaus vielerorts noch immer dem Zufall überlassen.Themen dieser Folge:Warum Digitalisierung ohne Prozess- und Kulturwandel scheitertDrei Stunden Dokumentation pro Tag – ein strukturelles VersagenPersonalmanagement als Qualitätsfaktor, nicht als „Soft Skill“Internationale Vorbilder und verpasste LernchancenWarum Ergebnisqualität wichtiger ist als Checklisten-ErfüllungDiese Folge richtet sich an alle, die verstehen wollen, warum echte Entlastung nicht durch neue Tools, sondern durch neue Denkweisen entsteht.

In dieser Bonusfolge von HealthCareBrain vertiefen Lennart Eltzholtz und Dr. Kerstin Stachel gemeinsam mit Dr. Gerald Gaß (Deutsche Krankenhaus Gesellschaft) ein zentrales, aber oft missverstandenes Reformthema: Ambulantisierung und Hybrid-DRGs.Warum kommt Ambulantisierung in Deutschland nur schleppend voran – obwohl sie seit Jahren politisch gefordert wird?Welche strukturellen Fehlanreize verhindern, dass medizinisch sinnvolle Leistungen ambulant oder sektorenübergreifend erbracht werden?Und warum drohen Hybrid-DRGs in der aktuellen Ausgestaltung eher neue Komplexität als echte Entlastung zu schaffen?Dr. Gaß ordnet ein, weshalb Krankenhäuser im heutigen System faktisch gezwungen sind, stationär zu behandeln – und warum ohne echte sektorübergreifende Logik weder Effizienz noch Qualität gewonnen werden. Die Folge zeigt: Ambulantisierung ist keine Abrechnungsfrage, sondern eine Systemfrage.Themen dieser Folge:Warum das deutsche System Ambulantisierung strukturell blockiertHybrid-DRGs zwischen politischem Anspruch und praktischer RealitätAmbulante Versorgung als Steuerungs- und OrganisationsfrageInternationale Vergleiche und verpasste ChancenEine Folge für alle, die verstehen wollen, warum „ambulant vor stationär“ bislang mehr Schlagwort als Wirklichkeit ist.

In der ersten Folge unserer zweiteiligen Serie sprechen Dr. Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz mit Dr. Gerald Gaß, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG) über die Grundlagen der aktuellen Krankenhausreform und die Frage, ob unser Gesundheitssystem überhaupt eine Reform braucht – und wenn ja: welche?Wir tauchen ein in die strukturellen Herausforderungen, die Deutschlands Krankenhäuser prägen:​Welche Rolle spielt der demografische Wandel?​Warum erleben wir eine Überregulierung und eine „Misstrauenskultur“ im Gesundheitswesen?​Welche Fehlanreize bestehen im aktuellen DRG-System – und wie beeinflussen sie die Versorgung?​Und warum fällt es der Politik so schwer, eine echte Gesundheitsreform statt einer reinen Krankenhausreform anzupacken?Dr. Gerald Gaß gibt einen klaren Einblick in die Lage der Kliniken, erläutert, warum so viele Krankenhäuser wirtschaftlich unter Druck stehen, und erklärt, welche Erwartungen ursprünglich an die Reform geknüpft waren – und was davon bislang Realität wurde.In Teil 2 sprechen wir über den Politikwechsel zu Ministerin Warken, die Vorhaltefinanzierung und konkrete Lösungswege.Jetzt HealthCareBrain abonnieren, um die Fortsetzung nicht zu verpassen!Links:https://www.dkgev.de/dkg/verband-auf-einen-blick/geschaeftsstelle/

In dieser Folge von HealthCareBrain spricht Dr. Kerstin Stachel mit einem der einflussreichsten Experten des deutschen Gesundheitssystems: Prof. Dr. Christian Karagiannidis. Er ist Chefarzt für Pneumologie und Internistische Intensivmedizin an der Lungenklinik Köln-Merheim, Mitglied der Regierungskommission Krankenhaus sowie Präsident der Deutschen Gesellschaft für Internistische Intensivmedizin und Notfallmedizin (DGIIN). Bundesweit bekannt wurde er als COVID-Berater der Bundesregierung und Mitbegründer des DIVI-Intensivregisters.Im Gespräch geht es um die ehrliche Analyse des Gesundheitssystems – und um Mut zur Veränderung:Warum wir ohne strukturelle Reformen in eine explosive Kosten- und Sozialabgabenkrise laufenWeshalb Zentralisierung kein Verlust, sondern ein Gewinn an Qualität für Patientinnen und Patienten istWarum viele Länder besser sind – z. B. Skandinavien, Niederlande, SpanienWie Level-1i-Zentren, Ambulantisierung und Primärversorgungszentren echte Entlastung schaffen könnenWarum wir digitale Vernetzung sofort brauchen und Datenschutz nicht länger als Ausrede dienen darfWeshalb ohne echte Präventionsstrategie keine Reform funktionieren wirdRobotik und KI als Chance – nicht Bedrohung – für Versorgung und PflegeMit klaren Worten und deutlichen Positionen fordert Karagiannidis: „Wir müssen endlich weg von der Besitzstandswahrung. Königreiche im System zu verteidigen, werden wir uns in Zukunft nicht mehr leisten können.“Eine Folge, die Orientierung bietet – und zeigt, welche Weichen jetzt gestellt werden müssen.Wie hat euch die Folge gefallen? Hinterlasst uns gerne euer Feedback und euere Fragen und Ergänzungen in den Kommentaren.Folgt HealthCareBrain bei Spotify, Apple oder Youtube um keine Folge mehr zu verpassen und hinterlasst uns gerne eine Bewertung!

In dieser Folge spricht Dr. Kerstin Stachel mit Prof. Dr. Jörg F. Debatin, einem der profiliertesten Köpfe des deutschen Gesundheitswesens. Der Radiologe war Direktor des Universitätsklinikums Hamburg-Eppendorf, später CEO des UKE, Vice President von GE Healthcare und Leiter des Health Innovation Hub des Bundesgesundheitsministeriums unter Jens Spahn. Heute ist er Gründer von mehreren Unternehmen, berät zahlreiche Start-ups und hat mehreren Aufsichtsratsmandate.Im Gespräch geht es um die zentralen Herausforderungen des Gesundheitswesens:​den demografischen Wandel und die wachsende Versorgungslücke,​warum es nicht zu wenige Ärzt:innen, sondern ineffiziente Strukturen gibt,​Digitalisierung als Effizienztreiber – und warum Führung & Wille entscheidend sind,​Krankenhausreform, regionale Versorgung und die Rolle der Telemedizin,​warum Führungskompetenz und Kommunikation über harte Zahlen hinaus der Schlüssel zum Erfolg sind.Eine inspirierende Folge für alle, die sich für die Zukunft von Krankenhäusern, Digitalisierung und Gesundheitspolitik interessieren.​​Folgt HealthCareBrain bei Spotify in dem ihr die Glocke aktiviert und unterstützt uns doch mit einer Bewertung.

In dieser besonderen Folge von HealthCareBrain spricht Dr. Kerstin Stachel mit Prof. Heinz Lohmann – einem der prägenden Köpfe der deutschen Gesundheitswirtschaft. Seit Jahrzehnten gestaltet er das Feld an entscheidenden Schnittstellen zwischen Politik, Versorgung, Management und Industrie.Prof. Heinz Lohmann hat seine Karriere in der Planungsgruppe Martin Kirchner begonnen, später wechselte er dann zur Hamburgischen Gesundheitsbehörde – wo er zunächst das Pressereferat und später die integrierte Sozial- und Gesundheitsplanung leitete. Ab 1992 war er Vorstand im Krankenhausunternehmen LBK Hamburg, dessen Vorstandssprecher er von 1997 bis 2005 war (später Asklepios). Heute ist er Gesundheitsunternehmer, und geschäftsführender Gesellschafter und Business Angel. Er vernetzt die Branche als Präsident des Gesundheitswirtschaftskongresses in Hamburg.Im Gespräch blicken Kerstin Stachel und Prof. Heinz Lohmann zurück auf seinen Werdegang und diskutieren:Warum die Gesundheitswirtschaft so beharrlich ist – und warum Veränderung oft erst in Krisen gelingtDie Rolle von Partizipation und wie Mitgestaltung Widerstände in Veränderungsprozessen abbauen kannWelche Themen den Gesundheitswirtschaftskongress seit 2005 geprägt haben – von Digitalisierung bis KIWarum die moderne Medizin weit vorangeschritten ist, die Organisationen aber noch im 19. Jahrhundert feststeckenWeshalb es einen starken Staat braucht, der klare Marktordnungen vorgibt – ohne in Mikromanagement zu verfallenWelche Chancen Eigenverantwortung, Prävention und spielerische Anreize („von Flyern zu Gaming“) für die Zukunft bietenEin Ausblick für die nächste Generation: Warum es sich lohnt, im Gesundheitswesen zu arbeitenEin Gespräch über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft – und warum die nächsten Jahre entscheidend sein werden.Wenn dir diese Folge gefallen hat, unterstütze uns gerne mit einer Bewertung und folge dem Podcast, damit du keine Episode mehr verpasst.