Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis
by author Veiko Valkiainen via channel Delfi Tasku
Is this your podcast?Insights from recent episode analysis
Audience Interest
Podcast Focus
Publishing Consistency
Platform Reach
Insights are generated by CastFox AI using publicly available data, episode content, and proprietary models.
Most discussed topics
Brands & references
Est. Listeners
Insufficient chart data. Estimates will improve as the show charts.
- Per-Episode Audience
Est. listeners per new episode within ~30 days
N/A🎙 ~2x weekly·473 episodes·Last published 4d ago - Monthly Reach
Unique listeners across all episodes (30 days)
N/A - Active Followers
Loyal subscribers who consistently listen
N/A
Market Insights
Platform Distribution
Reach across major podcast platforms, updated hourly
Total Followers
—
Total Plays
—
Total Reviews
—
* Data sourced directly from platform APIs and aggregated hourly across all major podcast directories.
On the show
From 10 epsHosts
Not detected.
Recent guests
Recent episodes
Kirke Saar: juht on ennekõike inimene
Jun 20, 2026
Unknown duration
Reetta Rajala: age does not define your value at work
Jun 13, 2026
Unknown duration
Janar Holm: juht peab päriselt aru saama, mida ta juhib
Jun 6, 2026
Unknown duration
Toomas Luhats: minu partei on Eesti Vabariik
May 30, 2026
Unknown duration
Merle Kurvits: uudishimu ja insenertehniline mõtlemine on kandnud mind läbi tehniliste valdkondade
May 16, 2026
Unknown duration
Social Links & Contact
Official channels & resources
Official Website
Login
RSS Feed
Login
| Date | Episode | Topics | Guests | Brands | Places | Keywords | Sponsor | Length | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6/20/26 |  Kirke Saar: juht on ennekõike inimene | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Siseministeeriumi infotehnoloogia- ja arenduskeskuse ehk SMITi värske juht Kirke Saar. Kirkel on pikk ja mitmekesine juhtimiskogemus. Viimastel aastatel juhtis ta Soomes Nordic Investment Banki IT-valdkonda ning enne seda on ta töötanud juhtivatel ametikohtadel Telia Norge ASis, Telia Eesti ASis, Swedbank Group ITs ja Eesti Energias. Rääkisime temaga juhtimisest kui sügavalt inimlikust praktikast, sh sellest, kuidas tulemuste saavutamine algab enesejuhtimisest, usaldusest, aususest, tagasisidest ja võimest luua keskkond, kus inimesed saavad kasvada ning oma töös õnnestuda. Kirke mõtetes kordub läbivalt arusaam, et juhtimine ei ole midagi inimesest eraldiseisvat, vaid roll, mida täidetakse oma väärtuste, küpsuse ja sisemise hoiakuga. 💬 "Hea juht on lihtsalt ka normaalne inimene. Ärge unustage ära, kui te kõiki neid juhtimisraamatuid loete, et kõige olulisem on see, kes te inimesena olete. Juhtimine ei ole mingi maagiline või müstiline tegevus, see on lihtsalt üks roll, mida inimene täidab. See, kes ma inimesena olen, on paratamatult seotud ka sellega, kes ma juhina olen." — Kirke Saar Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 6/13/26 |  Reetta Rajala: age does not define your value at work | This conversation with Reetta Rajala was recorded about a year ago, but the questions we discussed have only become more relevant with time. Reetta is a Finnish entrepreneur, former CEO, and business angel who has, in recent years, become an active voice for age equality through 55 Rise and Shine, a movement promoting age equality in working life. This work has also taken her beyond Finland — including to Estonia — through seminars, conference talks, and public discussions. Reetta’s journey into age equality began with a very concrete and revealing moment: she was approached for a CEO role, told that her background would be highly suitable, and then told she was “too old.” That experience eventually grew into 55 Rise and Shine, a movement in Finland that works to challenge ageism and promote age equality in working life. In this episode, we talk about age diversity as a leadership and business issue, not only as a question of fairness. We discuss what mature employees bring to organizations, why mixed-age teams are stronger, how hidden biases shape recruitment decisions, and why societies with aging populations cannot afford to leave human experience and potential untapped. | — | ||||||
| 6/6/26 |  Janar Holm: juht peab päriselt aru saama, mida ta juhib | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2026. aasta parimaks juhiks valitud riigikontrolör Janar Holm. Tal on pikaajaline tippjuhi kogemus avalikus sektoris, sealhulgas üheksa aastat Haridus- ja Teadusministeeriumi kantslerina. Rääkisime Janariga sellest, kuidas juhtida organisatsiooni olukorras, kus vastutus on suur, määramatus kasvav ning otsuste kvaliteet sõltub nii sisulisest kompetentsist, usaldusest kui ka julgusest ebamugavaid sõnumeid välja öelda. Üks vestluse reljeefsemaid mõtteid oli see, et juht ei saa edukalt toimetada, kui ta ei mõista süvitsi oma tegevusvaldkonda, organisatsiooni toimimise loogikat ja neid juurfunktsioone, mille kaudu väärtust luuakse. 💬 "Minu jaoks on ääretult oluline, et ma tegelikult ka saaksin aru sellest, mis on see juhtimise objekt, millega ma tegelen. Mina ei oska niimoodi, et ma valdan küll juhtimisinstrumente, aga mitte teemat, mida ma juhin. Ma tahan võimalikult kiiresti organisatsiooni juhtima asudes aru saada kõige olulisematest asjadest – nii-öelda juurfunktsioonidest ja põhiteemadest, millega me tegeleme. Üha suureneva määramatuse puhul, mis on alati juhi taustsüsteemis, saab otsuse kvaliteeti tagada eelkõige selle enesekindluse pealt, mis juhil tekib siis, kui ta tunneb seda, millega ta tegeleb." – Janar Holm Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 5/30/26 |  Toomas Luhats: minu partei on Eesti Vabariik | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Toomas Luhats, TV3 Grupp Eesti tegevjuht. Toomas on suure osa oma karjäärist panustanud Eesti meediavaldkonda, töötades nii reporteri, saatejuhi, ERR-i juhatuse liikme kui ka Jupiteri voogedastusplatvormi loojana. Räägime Toomasega juhtimisest, loovusest, värbamisest, usaldusest ja sellest, milliseid inimesi oma meeskonda tuua. Lõpuks jõuame ka põhiväärtusteni ning selleni, miks peab Toomas oma kõige olulisemaks väärtuseks just Eestit. 💬 "Kõige olulisem minu jaoks on siin laua peal. Sinimustvalge lipp, Eesti Vabariik, see on see väärtus, mida mina pean enda hinges kalliks ja mida ma pean väga tähtsaks. Ükskõik, mida me teeme, siis mina teen asju ikkagi sellepärast, et Eestil läheks hästi. Minu jaoks on see oluline, et me asume Eestis, et me teeme seda Eesti kuulajale, Eesti vaatajale, Eesti lugejale. Minu vabariik on Eesti, minu partei on Eesti Vabariik." – Toomas Luhats Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 5/16/26 |  Merle Kurvits: uudishimu ja insenertehniline mõtlemine on kandnud mind läbi tehniliste valdkondade | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Eesti Raudtee värske tegevjuht Merle Kurvits. Merlel on üle 20 aasta juhtimiskogemust nii riigi- kui erasektoris; viimastel aastatel juhtis ta Operaili kontserni ning tema taust ühendab elektroenergeetika, majanduse ja ärijuhtimise. Vestleme tema kujunemisloost juhina, naistest tehnilistes valdkondades, Eesti Raudtee ees seisvatest muutustest, suurte ja inertsete süsteemide juhtimisest ning sellest, kuidas hoida meeskonnas selgust, vastutust ja teovõimet. Kõige enam jäi mulle sellest vestlusest vast kõlama Merle uudishimu maailma vastu ja tema oskus end keerulistest valdkondadest detailideni läbi närida. 💬 "Ma olen läbi elu olnud uudishimulik, miks asjad on nii, nagu nad on. See uudishimu ja insenertehniline mõtlemine on kandnud mind läbi erinevate tehniliste valdkondade." – Merle Kurvits Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 5/9/26 |  Wendy Smith: Why great leaders think in paradoxes | In this episode, I sit down with Wendy Smith, one of the world’s leading thinkers on paradox, Both/And Thinking and how leaders can navigate complexity in times of uncertainty. We explore why today’s leaders can no longer rely on simple either-or thinking and why modern organizational life increasingly requires the ability to hold competing ideas, tensions and contradictions at the same time. From AI and geopolitics to self-managing organizations and polarization, leaders are facing tensions that cannot be resolved with simple answers. Wendy explains how paradox thinking can help us work with uncertainty, competing demands and complexity in a rapidly changing world. 💬 “Paradoxes are competing ideas that feel like they’re in a tug of war, but in fact they inform and define each other. If we look underneath our challenges, we see the paradoxical tension. These competing demands can enable and lift each other up — but we have to hold the tension and engage them in a way that helps us see how they benefit, advance and enable each other. In a world of change, plurality and scarcity, leaders can’t hide from these tensions anymore. They’re not either-ors. We need new paradigms for navigating complexity. The shift begins when we stop asking, ‘Which side should we choose?’ and start asking, ‘How might we work with both?’ That shift can invite more complex, creative and sustainable solutions.” – Wendy Smith Listen and enjoy ... 🎧 | — | ||||||
| 5/2/26 |  Marja-Liisa Alop: mind tõmbab sinna, kus otsused sünnivad | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Marja-Liisa Alop, Meliva juht ja käesoleva aasta Eesti parima juhi nominent. Marja-Liisa räägib vestluses oma juhiks kujunemise teekonnast ja sellest, miks teda on alati tõmmanud rollid, kus tuleb päriselt otsustada, vastutada ja tulemused koju tuua. Juttu tuleb ka Meliva kasvust, süsteemide ja protsesside vajalikkusest, muudatuste juhtimise psühholoogiast ning sellest, miks tervishoiuvaldkond annab juhile väga otsese tunnetuse töö tähendusrikkusest. 💬 “Pangas töötades sain aru, et tugifunktsiooni töö ei ole mulle. Sa lood küll infrat ehk juhtimiseks vajalikku keskkonda ja süsteemi, aga ise ei ole päriselt otsustaja rollis. Toetaja rollis ei ole sina see, kes ütleb, kas lähme edasi või mitte, kas teeme või ei tee. Mind tõmbab sinna, kus otsused sünnivad.” – Marja-Liisa Alop Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 4/25/26 |  Kati Tamtik: juhtimine on eelkõige inimesed | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Maa- ja Ruumiameti peadirektor Kati Tamtik. Ta on mitmekülgse juhtimiskogemusega avaliku sektori tippjuht, kes on varasemalt töötanud erinevates ametkondades. Räägime Kati kujunemisteekonnast juhina, avaliku sektori töö tähendusrikkusest ja mõjust ning sellest, kuidas sünnib ühe uue ameti ühine identiteet ja kultuur. Samuti puudutame julguse, vastutuse, paindliku töökorralduse, inimeste võimestamise ja tugevuste märkamise teemasid. Läbiva joonena jääb kõlama Kati inimkeskne juhtimisvaade, mille keskmes on soov luua töökeskkond, kus inimesed saavad õnnestuda. 💬 “Kui me mõtiskleme, et mis asi on üks organisatsioon, siis see ongi need inimesed. Kui ei ole inimesi, siis ei toimu mitte midagi. Minu juhtimispõhimõte on, et ma keskendun just inimestele. Minu eesmärk on see, et igaüks saaks teha seda, milles ta on hea, et ta saaks õnnestuda töö juures ning minu asi on luua see keskkond. Ja ma tunnen ennast eduka juhina siis, kui minu inimesed õnnestuvad.” – Kati Tamtik Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 4/18/26 |  Kaido Kaare: ambitsioonikas eesmärk tõmbab mind käima✨ | leadershipambition+3 | Kaido Kaare | Orkla Eestitehnoloogia ajastul juhtida | — | Orkla Eestiinternational experience+1 | — | 49m 18s | |
| 4/11/26 |  Agris Peedu: millal on tippjuhil aeg edasi liikuda✨ | leadershipcareer development+1 | Agris Peedu | Põhja-Eesti Regionaalhaigla | — | kodupimedustippjuht+1 | — | 56m 38s | |
Want analysis for the episodes below?Free for Pro Submit a request, we'll have your selected episodes analyzed within an hour. Free, at no cost to you, for Pro users. | |||||||||
| 3/28/26 |  Tarmo Leppoja: juht seab esikohale organisatsiooni, mitte oma tiimi✨ | juhtimineorganisatsioon+3 | Tarmo Leppoja | EASisSamuti puudutame juhi rolli | Tarmoga | juhtorganisatsiooni eesmärgid+3 | — | 50m 36s | |
| 3/21/26 |  Priit Sarapuu: delegeerimine tähendab otsustusõiguse usaldamist ja vastutuse päriselt üleandmist✨ | delegeerimineotsustusõigus+3 | Priit Sarapuu | G4S | — | G4SEesti+1 | — | 48m 33s | |
| 3/14/26 |  Rainer Rohtla: juhtimine algab hetkest, kui sa lõpetad mõtlemise ainult oma rolli peale✨ | juhtiminevastutus+2 | Rainer Rohtla | Coop Eesti Keskühistu juhtEuroopa | — | juhtimiskogemusCoop Eesti+2 | — | 55m 10s | |
| 3/7/26 |  Reet Aus: väärtusmaailmast sündinud ettevõtlus✨ | ringdisainjätkusuutlik moe+3 | Reet Aus | Reet Aus | — | disainerettevõtja+2 | — | 45m 20s | |
| 2/28/26 |  Heidi Kakko: meeskond on olulisem kui suurepärane idee✨ | startupteam dynamics+2 | Heidi Kakko | Idufirma varases faasis | — | investormentor+2 | — | 50m 13s | |
| 2/21/26 |  Silver Soomre: organisatsioon kui spordimeeskond✨ | leadershipcustomer expectations+2 | Silver Soomre | Silver SoomrePostimees Grupi+6 | — | Postimees GroupApollo TV+2 | — | 59m 57s | |
| 2/7/26 |  Indrek Laul: erakordsus algab esimesest noodist✨ | leadershipmusic+1 | Indrek Laul | Estonia pianoIndrek | Estonia | exceptionalismdiscipline+1 | — | 1h 07m 35s | |
| 1/31/26 |  Martti Kuldma: "Aga mis sind tegelikult takistab?"✨ | insenerlik mõtteviisjuhtimine+4 | Martti Kuldma | PipedriveOmniva+3 | ära lahendada | OmnivaPipedrive+2 | — | 42m 16s | |
| 1/24/26 |  Martin Sutrop: innovatsioon algab psühholoogilisest turvalisusest | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2025. a. aasta ettevõtteks ja eksportööriks valitud Tech Groupi tegevjuht Martin Sutrop. Vestluses arutleme Martiniga ettevõtte kasvu, innovatsioonikultuuri ja juhtimispraktikate üle kiiresti muutuval turul. Juttu tuleb psühholoogilisest turvalisusest, õppimisest, vastutuse jagamisest, juhi rollist ning sellest, miks arengule keskendumine on olulisem kui pelgalt tänaste tulemuste optimeerimine. 💬 "Kui eesmärk ja tiim on paigas, siis kõik järgnev taandub kultuurile; sellele, kuidas me asju koos teeme. Innovatsiooni ei saa luua käskudega: ei ole nii, et ütled 'nüüd tehke innovatsiooni' ja kõik hakkavad uuendusmeelseteks. See on pidev töö ja liikumine väikeste sammudega. See tähendab, et küsime kogu aeg endalt, miks me midagi teeme. Eile tegime ühtemoodi, aga olukord on muutunud ja täna võib-olla peame tegema teistmoodi. Oluline on, et saab katsetada ja ka eksida, ilma et hakataks süüdlasi otsima. Püüame hoopis aru saada, miks midagi juhtus või ei juhtunud ning sellest siis õppida." – Martin Sutrop Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 1/17/26 |  Ats Albre: kasvamine analüütilisest juhist intuitiivseks juhiks | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Ats Albre, Nortal Eesti juht ja ITLi president, kelle äge teekond Nortalis on kulgenud praktikandist tippjuhiks. Räägime Atsiga sellest, kuidas tema juhi roll, olemus ja otsustusloogika ajas muutuvad, liikudes analüütilisest ja normatiivsest perspektiivist üha rohkem intuitiivsema ja kogemusel põhineva juhtimise suunas. Vestlus puudutab ka nõudlikkust ja kõrgete standardite seadmist, tugevustel põhineva juhtimise nüansse ning juhi võimalikku tulevikurolli tehisaru ajastul. 💬 "Juhitöö algusaegadel tahtsin olla mingis mõttes nö ideaalne juht, lugesin raamatuid, püüdsin aru saada, milline see ideaalne juht on ja siis vastavalt sellele mustrile käituda. Täna ma olen pigem paljudes teemades väga intuitiivne ja usaldan seda kogemust ja seda, et see, mida ma tajun ja tunnetan, on pikaaegse juhtimis- ja ärikogemuse tulem, mitte lihtsalt juhuslik emotsioon. Kaalutletus, analüütilisus versus intuitiivsus on tänaseks drastiliselt muutunud; just see, kuidas ja mille alusel ma julgen otsustada." – Ats Albre Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 1/10/26 |  Oliver Väärtnõu: pidev enese proovilepanek kui juhtimispraktika | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on ligemale tosin aastat Cybernetica tegevjuhina toimetanud ja nüüd värskelt Eesti Kaubandus-Tööstuskoja juhiks valitud Oliver Väärtnõu. Varasemalt ka Riigikantselei strateegiadirektori ametit pidanud Oliver räägib vestluses ausalt, miks ta ikka ja jälle paneb end olukordadesse, mis panevad ta proovile ja on ebamugavad ning kuidas just need kogemused on kujundanud tema mõtlemist, juhtimisstiili ja arengut juhina. Räägime sellest, kuidas ebamugavus võib muutuda teadlikuks juhtimispraktikaks, miks sissetallatud rada kipub arengut pidurdama ning kuidas juhina relevantsena püsimine eeldab pidevat õppimist ja enesele väljakutsete esitamist. 💬 "Minu jaoks on keskne küsimus: kuidas jääda juhina relevantseks? Kui sa kogu aeg teed sama asja, siis sind pole varsti enam vaja. Selleks peab ennast pidevalt proovile panema, arenema ja õppima. Kui ma liiga pikaks ajaks kuskile istuma jään, tekib mul tunne, et ma ei ole enam kasulik. Kõige suurema rahulduse saad siis, kui paned ennast pingutust ja eneseületust nõudvasse olukorda ja teed selle ära. Ja kui sa sealt edukalt välja tuled, siis on see nagu kõige ägedam dopamiini laks." – Oliver Väärtnõu Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 1/3/26 |  Mari Krass: tipus ei pea olema üksi | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on ravimite hulgi- ja jaemüügikontserni Magnum tegevjuht Mari Krass. Mari alustas ettevõttes tööd kohe pärast Tartu Ülikooli proviisoriõppe lõpetamist ning on seal tänaseks töötanud 23 aastat. Selles episoodis räägime Mariga kõige muu kõrval levinud klišeest, et tipus ollakse üksi ning tõdeme, et see ei pea tegelikult nii olema. Vestluses räägime, kuidas tippjuht saab toetuda oma inimestele, miks vanakooli "kõik-minu-õlgadel" juhtimismudel ei tööta ning kuidas juhtimine saab olla meeskondlikult kantud vastutus. 💬 "Mina ei ole kindlasti juht, kes ütleb, et tipus on üksik. Ma ei tunne, et pean üksi kõigega hakkama saama. See vana juhtimise mudel – et kõik on minu õlgadel – tänapäeva organisatsioonides lihtsalt ei ole võimalik. Väga kiiresti saavad sellistest juhtidest pudelikaelad ja kõik pidurdub: organisatsiooni areng pidurdub, inimesed demotiveeruvad. Minu jaoks on okei öelda, et mul näiteks ei ole ühes või teises teemas häid mõtteid või lahendusi; tunnen küll, et mind ümbritsevad inimesed on kõik valmis kaasa mõtlema ja probleeme lahendama." – Mari Krass Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 12/13/25 |  Priit Tampere: töö mõtestamisest ja töörõõmust | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Viljandi haigla juht Priit Tampere. Selles episoodis räägimegi Priiduga töö mõtestamisest ja töörõõmust keskkonnas, kus töö on pingeline ja vastutus suur. Juttu tuleb sellest, miks töörõõm ei sünni tulemustabelitest, vaid tähendusest, koostööst ja arenguruumist ning milline on juhi roll sellise keskkonna loomisel. Vestlus võiks pakkuda mõtteainet kõigile, kes usuvad, et inimesed võiksid tulla tööle rõõmuga. 💬 “Töörõõm on hästi palju juhtimises kinni. Töö on pingeline ja sageli ülekoormustega seotud – nii emotsionaalselt kui ka füüsiliselt, öövalvete ja kõige sellega, mis haiglatööga kaasneb. Juhi põhiülesanne on aidata inimestel selles keskkonnas töörõõm üles leida. Ja töörõõm ei tähenda seda, et sa käid tööl Excelis tükke tegemas. Töörõõm tekib siis, kui inimene tunneb, et tema tööl on sügavam mõte – et tema tööst on päriselt kasu teisele inimesele, patsiendile. Juhtimise roll ongi luua avatud ja koostöine ruum, kus inimesed tajuvad üksteist paremini, oskavad emotsioone suunata ning saavad tippspetisalistidena areneda. Kui need asjad toimivad, siis ei ole see lihtsalt tööarmastus, vaid tunne, et ma tulen tööle rõõmuga, sest mu tööl on tähendus.” — Priit Tampere Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 12/6/25 |  Lembit Loo: masinintellekt on valmis juhtimisfunktsioone juhtidelt üle võtma | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on ettevõtja ja tehnoloogiasektori juht Lembit Loo. Lembitu taust on mitmekülgne, ta on varasemalt töötanud paljudes rahvusvahelistes ettevõtetes – IBM, Oracle, Microsoft. Täna juhib ta enda ettevõtet Portata.ai, mis nõustab organisatsioonide juhte, kuidas uueks tehnoloogiaajastuks valmis olla. Meie vestlusest jääb kumama, et masinintellekt ei ole enam tulevikumuusika – see on juba täna valmis juhtimisfunktsioone inimestelt üle võtma. Selles episoodis avab Lembit, miks juhid seisavad lähiaastatel silmitsi nii tehnoloogilise revolutsiooni kui ka võimaliku identiteedikriisiga ning räägib, kuidas masinintellekti näha partneri, mitte ohuna. 💬 “Masinintellekt on võimeline juhtimisfunktsioone juhidelt sada protsenti üle võtma.” — Lembit Loo Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
| 11/29/25 |  Taimar Peterkop: kriisid paljastavad juhi tõelise olemuse | Minu seekordseks vestluskaaslaseks on endine riigisekretär ja Riigi Infosüsteemi Ameti (RIA) peadirektor Taimar Peterkop. Täna toimetab ta E-riigi Akadeemia (eGA) küberturvalisuse eksperdina. Taimariga räägime, kuidas ebamäärastel ja ärevatel aegadel pääsevad esile need tugevused, mis muidu võivad varju jääda — külm närv, selge pea ja suutlikkus hoida fookuses suuremat pilti. Selles vestluses avab ta oma kogemusi, õppetunde ja põhiväärtusi, mis on kujundanud tema käekirja kriitilistel juhtimishetkedel. 💬 "Kriisid ja mina käime kuidagi käsikäes. Kriiside ajal on palju segadust ja need on need hetked, kus minu tugevused pääsevad esile. Olen õppinud nii enda kui juhtimise kohta väga palju. Keerulistes olukordades lähed tagasi selle suure pildi juurde, mis sul on vaja saavutada." — Taimar Peterkop Kuulake ikka ... 🎧 | — | ||||||
Showing 25 of 480
Sponsor Intelligence
Sign in to see which brands sponsor this podcast, their ad offers, and promo codes.